JK保险公司全面预算管理研究
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摘要
全面预算管理作为现代企业制度下公司的基本管理方法,是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理核心在于管理、根本的手段是预算、管理的特点是全面。改革开放之后,伴随社会主义市场经济体制的建立和发展,我国企业的运行逐步转向以市场需求为导向,企业的管理目标也由过去的按照计划完成生产指标转变为根据市场预期确定发展方向、生产或经营规模和经济效益水平等。正是基于这样的企业发展的现实需要,全面预算管理的方式被应用到企业管理之中,并且日益得到重视和推广。
全面预算管理在保险业界的实施,促进或者保证了保险企业未来经营目标的实现、促进企业工作效率和经济效益的提高和竞争能力的增强。同时也存在观念转变不彻底、预算编制不完善等一些问题亟待解决。改善民营保险公司全面预算管理,领导首先要重视、明确全面预算管理的作用,注重预算管理的全面性,建立清晰地管理架构,制订切实可行的预算管理政策和完善的预算考核体系。
本文以JK保险公司为例,从组织架构的组成及职责、预算编制流程、预算纲要制定、工作计划的制定、预算管理主要内容的编制、预算控制和考核等七个方面对保险公司全面预算管理体系的建立和预算制度的形成提出了具体的操作性强的建议。
The overall budget management is a basic management method in a modern enterprise system. It refers to the use of the budget for a variety of financial and non-financial resources of the internal departments and units to distribute, assess, and control, in order to effectively organize and coordinate the production and business activities, and complete the established business objectives. The core of overall budget management is the management; the fundamental means is budget; and the characteristic of management is the comprehensive. Since reform and opening up, with the establishment and development of socialist market economic system, our business operation has gradually shifted to market demand, and objectives of the business management have also changed from the previous completion of the production target as planned into determining the direction of development, production or business scale and the level of economic benefits according to the market. Based on the practical needs of business development, the approach of overall budget management is being applied to business management, and got increasing attentions and promotion.
The implementation of overall budget management in the insurance industry promote or ensure the insurance company's future business goals, and promote the efficiency of business and economic and the enhancement of competitiveness. There is also the concept of change and some budgeting issues not completed, and these problems need to be solved urgently. To improve the overall budget management of private insurance companies, the leadership should first pay attention to the budget management, establish the management structure, and formulate clearly feasible budget management policy and perfect budget examination system.
In this paper, with JK Insurance Company as an example, several specific and feasible recommendations have been proposed from the eight aspects including the composition and responsibilities of the organizational structure, budgeting process, budget outline development, work planning, and the budget control and assessment of main contents to establish a comprehensive budget management system and form the budget system,
全面预算管理在保险业界的实施,促进或者保证了保险企业未来经营目标的实现、促进企业工作效率和经济效益的提高和竞争能力的增强。同时也存在观念转变不彻底、预算编制不完善等一些问题亟待解决。改善民营保险公司全面预算管理,领导首先要重视、明确全面预算管理的作用,注重预算管理的全面性,建立清晰地管理架构,制订切实可行的预算管理政策和完善的预算考核体系。
本文以JK保险公司为例,从组织架构的组成及职责、预算编制流程、预算纲要制定、工作计划的制定、预算管理主要内容的编制、预算控制和考核等七个方面对保险公司全面预算管理体系的建立和预算制度的形成提出了具体的操作性强的建议。
The overall budget management is a basic management method in a modern enterprise system. It refers to the use of the budget for a variety of financial and non-financial resources of the internal departments and units to distribute, assess, and control, in order to effectively organize and coordinate the production and business activities, and complete the established business objectives. The core of overall budget management is the management; the fundamental means is budget; and the characteristic of management is the comprehensive. Since reform and opening up, with the establishment and development of socialist market economic system, our business operation has gradually shifted to market demand, and objectives of the business management have also changed from the previous completion of the production target as planned into determining the direction of development, production or business scale and the level of economic benefits according to the market. Based on the practical needs of business development, the approach of overall budget management is being applied to business management, and got increasing attentions and promotion.
The implementation of overall budget management in the insurance industry promote or ensure the insurance company's future business goals, and promote the efficiency of business and economic and the enhancement of competitiveness. There is also the concept of change and some budgeting issues not completed, and these problems need to be solved urgently. To improve the overall budget management of private insurance companies, the leadership should first pay attention to the budget management, establish the management structure, and formulate clearly feasible budget management policy and perfect budget examination system.
In this paper, with JK Insurance Company as an example, several specific and feasible recommendations have been proposed from the eight aspects including the composition and responsibilities of the organizational structure, budgeting process, budget outline development, work planning, and the budget control and assessment of main contents to establish a comprehensive budget management system and form the budget system,
引文
[1]唐云,苏鹏飞.我国国有企业成本管理的思路.现代商业.
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[4]严廷宙.陆泰百：保险公司分支机构全面预算管理存在的问题及对策区域金融研究2010.2.
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[10]戴慧.全面预算管理在中资产险公司的应用研究硕士学位论文).济南：山东大学2007.11.
[11]罗乐.试论公司治理、战略管理与全面预算管理的关系.财会通讯.2010.7.
[12]汪世业.基于公司战略的全面预算模式的构建经营管理.
[13]黄劲松.我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究现代经济信息2011.7.
[14]任珊.浅析保险企业全面预算管理.商业研究2004.4.
[15]杨建辉.浅谈企业战略下的全面预算管理工作.中国管理信息化2011.10.
[16]马丽萍.集团化发展必由之路——简述全面预算管理.现代经济信息.
[17]于增彪.全面预算管理该由谁“牵头”?财务与会计.2007.2.
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[33]李景忠.建立全面预算管理体系的要点.财会信报2007.1.15第4版.
[34]赵子敏.保险公司全面预算管理优化策略.现代商业.
[35]戴慧.论全面预算管理在财产保险公司的应用 经营管理.
[36]施燕平.寿险公司偿付能力与全面预算兼容性探讨.时代经贸2008.12.
[37]冯冰花.浅谈全面预算管理中应注意的问题.财经界.
[38]王慧.加强保险企业的全面预算管理河南广播电视大学学报2006.04.16.
[39]陈玉梅.全面预算管理在相对控股公司中的应用首都建设报2009.08.24第005版.
[40]朱宇峰.新设寿险企业实施全面预算管理特点及问题探讨经营与管理.
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[42]南京大学会计学系课题组.中国企业预算管理现状的判断及其评价.会计研究2001.4.
[43]何光清.完善企业全面预算管理的方法探索.中国商界2009.10.
[44]http://bbs.canet.com.cn/thread-50679-1-1.html财政部会计司《保险公司会计制度》问题解答.
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