基于供应链管理理论的广州石化物资管理对策研究
摘要
随着知识经济时代到来，新的管理思想不断冲击着传统的企业管理模式，全球企业迎来了新的变革浪潮，供应链管理理论在不断推广应用，为现代企业物资管理提出了新的课题。
根据供应链管理理论，对广州石化物资管理中的采购管理、供应商管理等业务流程及物资管理信息系统存在的主要问题，提出具体的对策。
组织结构和业务流程是实施供应链管理的基础，传统的物资管理是多头分散式的。根据广州石化内部供应链的分析，提出建立物流管理中心的设想，并对物资管理中的业务流程进行重组，特别是对计划管理、备品备件管理进行重组，减少不确定性因素的影响，从而实现物资管理的有效连接。
分析广州石化物资采购的现状，找出目前存在的问题，探讨从为库存采购到为订单、需求采购及外部资源管理的转变，实施战略协作伙伴关系和准时制采购的对策。同时，在物资采购中，特别提出对供应商管理的重要性，建立了对供应商选择评价的方法、体系。
信息共享是供应链管理的基本要求，物质管理是供应链管理中的关节点，物资管理信息系统的建立与完善相当重要，针对广州石化物资管理信息系统存在的问题，提出完善物资管理信息系统的具体措施并建立一个开放的商情信息管理模式。
Nowadays, conflict between the traditional management and the up-to-date management theory is becoming more and more serious, especially with the advent of knowledge economic times. As a result, material management in modern enterprises is facing challenges arising from the spreading and application of Supply Chain Management (SCM).
According to the SCM theory, this paper proposes some solution to the main problems existing in the business process such as purchasing, suppliers' management and information system relating to material management in Guangzhou Petrochemical Complex (GPC).
The organizational structure and the business process are the basis for implementing SCM. Different part plays different role and works independently in traditional material management system. Based on the analysis of internal supply chain in GPC, the idea to establish a logistic center is put forward in the paper. The business process reorganization (BPR), especially for the planing management and spare part management, which aims to reduce uncertainty and get an effective connection in material management, is also discussed in great detail.
Based on the analysis of current status of material purchasing in GPC, the paper dedicates to pursuing the strategies for a shift from stock purchasing to requisition purchasing, the external resource management, forging strategic cooperation partnership, and implementing timely purchasing. The most important in material purchasing is the suppliers' management, which means the evaluation of suppliers and the selection of the most suitable one.
Information sharing is the basic requirement in SCM, especially in the essential part of SCM, e. g. material management. The paper puts
forward concrete measures for improving MIS as per problems existing in the MIS of GPC and establishing an open business information system in GPC.
根据供应链管理理论，对广州石化物资管理中的采购管理、供应商管理等业务流程及物资管理信息系统存在的主要问题，提出具体的对策。
组织结构和业务流程是实施供应链管理的基础，传统的物资管理是多头分散式的。根据广州石化内部供应链的分析，提出建立物流管理中心的设想，并对物资管理中的业务流程进行重组，特别是对计划管理、备品备件管理进行重组，减少不确定性因素的影响，从而实现物资管理的有效连接。
分析广州石化物资采购的现状，找出目前存在的问题，探讨从为库存采购到为订单、需求采购及外部资源管理的转变，实施战略协作伙伴关系和准时制采购的对策。同时，在物资采购中，特别提出对供应商管理的重要性，建立了对供应商选择评价的方法、体系。
信息共享是供应链管理的基本要求，物质管理是供应链管理中的关节点，物资管理信息系统的建立与完善相当重要，针对广州石化物资管理信息系统存在的问题，提出完善物资管理信息系统的具体措施并建立一个开放的商情信息管理模式。
Nowadays, conflict between the traditional management and the up-to-date management theory is becoming more and more serious, especially with the advent of knowledge economic times. As a result, material management in modern enterprises is facing challenges arising from the spreading and application of Supply Chain Management (SCM).
According to the SCM theory, this paper proposes some solution to the main problems existing in the business process such as purchasing, suppliers' management and information system relating to material management in Guangzhou Petrochemical Complex (GPC).
The organizational structure and the business process are the basis for implementing SCM. Different part plays different role and works independently in traditional material management system. Based on the analysis of internal supply chain in GPC, the idea to establish a logistic center is put forward in the paper. The business process reorganization (BPR), especially for the planing management and spare part management, which aims to reduce uncertainty and get an effective connection in material management, is also discussed in great detail.
Based on the analysis of current status of material purchasing in GPC, the paper dedicates to pursuing the strategies for a shift from stock purchasing to requisition purchasing, the external resource management, forging strategic cooperation partnership, and implementing timely purchasing. The most important in material purchasing is the suppliers' management, which means the evaluation of suppliers and the selection of the most suitable one.
Information sharing is the basic requirement in SCM, especially in the essential part of SCM, e. g. material management. The paper puts
forward concrete measures for improving MIS as per problems existing in the MIS of GPC and establishing an open business information system in GPC.
引文
1．陈义仁．《现代企业物资管理》．广东经济出版社，2001：1-15，209-244
2．千高原策划，梭伦编著．《库存管理胜经》．中国经济出版社，2001：31-68
3．日本综合研究所供应链研究部著，李建华译．《供应链管理》．中信出版社，2001：2-39
4．宋华，胡左浩．《现代物流与供应链管理》．经济管理出版社，2000：51-173
5．宋远方．《供应链管理与信息技术》．经济管理出版社，2000：8-32，80-121
6．赵林度，钱英．《开放的物资管理信息系统》．中国石化出版社，2000：179-250
7．马士华，林勇，陈志祥．《供应链管理》．机械工业出版社，2000：124-159，292-341
8．Macheth D.K.Ferguson著，季建华，揭晖，任建标等译．《开发供应商伙伴关系》．上海远东出版社，2000：69-110
9．菊池康也，丁立信译．《物流管理》．清华大学出版社，1997：72-103
10．冯云翔．《精益生产方式》．企业管理出版社，1998：30-52
11．黄娣云主审，仲秋雁，刘发德主编．《管理信息系统》．大连理工大学出版社，1998：245-271
12．韩大卫．《管理运筹学》．大连理工大学出版社，1998：388-404
13．施礼明，旺星明．《现代生产管理》．经济管理出版社，1997：108-135
14．王莉．《物流学导论》．中国铁道出版社，1997：42-53
15．沙琳·亚黛尔希莱著，郭镜明，郭宇铎译．《适时管理与人》．上海人民出版社，1995：37-53
16．路蕙馨．《工业企业物资供应管理》．航空工业出版社，1990：103-152
17．方守恭．《工业企业用料供应管理》．机械工业出版社，1990：8-27
18．曾宪林．《现代物资管理工程》．中国矿业大学出版社，1987：72-93
19．闫培金，王成．《企业物流内控精要》．中国经济出版社，1998：3-29
20．王之泰．《现代物流学》．中国物资出版社，1995：42-57
21．黄洁钢．《存储论原理及其应用》．上海科学技术文献出版社，1995：32-73
22．张晓军．《采购管理》．天津人民出版社，1996：1-129
23．周林洋．浅谈供应链管理．《石油化工技术经济》．1999(1)：59-62
24．王迎军，郭亚军．供应链中的信息流．《工业工程与管理》．2000 (3)：37-40
25．张玲毅．集成供应、采购中的供应链管理．《物流技术》．2000 (1)：39-40
26．李华焰，马士华，林勇．基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探．《物流技术》．2000 (3)：27-30
27．张铎，张成海，供应链管理及其面临的问题．《物流技术》．1998(6)：28-31
28．林勇，马士华，“供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究”，《物流技术》．2000 (5)：30-32
29．《中国石化广州石化总厂厂志》第一、二卷
30. Richard B. Chase, Nichola J. Aquilaw, F. Robert Jacobs. Production and Operation Management: Manufacturing and services. 机械出版社, 2000:273-382
31. Martin Christopher. Logistics and Supply Chain Management. PITMAN PUBLISHING. 1992:3-45
32. Jon Hughes, Mark Ralf and Bill Michels. Transform your Supply Chain—Releasing Value in Business. THOMSON BUSINESS PRESS. 1998:90-161
33. Mac Exon-Taytor Enterprise Management—The Logical Integration of Supply Chain. Logistic Information Management. 1996, 9(2): 16-21
34. Julie J. Gentry, Carrier Involvement in Buyer-supplier Strategic Partnerships. Journal of Physical Distribution & Logistics Management. 1996, 26(3): 14-25
35. Kim Langfield-Smith and Michelle R.. Developing Co-operative Buyer-supplier Relationships. A Case of Toyota Journal of Management Studies. 1998, (5): 312-350
2．千高原策划，梭伦编著．《库存管理胜经》．中国经济出版社，2001：31-68
3．日本综合研究所供应链研究部著，李建华译．《供应链管理》．中信出版社，2001：2-39
4．宋华，胡左浩．《现代物流与供应链管理》．经济管理出版社，2000：51-173
5．宋远方．《供应链管理与信息技术》．经济管理出版社，2000：8-32，80-121
6．赵林度，钱英．《开放的物资管理信息系统》．中国石化出版社，2000：179-250
7．马士华，林勇，陈志祥．《供应链管理》．机械工业出版社，2000：124-159，292-341
8．Macheth D.K.Ferguson著，季建华，揭晖，任建标等译．《开发供应商伙伴关系》．上海远东出版社，2000：69-110
9．菊池康也，丁立信译．《物流管理》．清华大学出版社，1997：72-103
10．冯云翔．《精益生产方式》．企业管理出版社，1998：30-52
11．黄娣云主审，仲秋雁，刘发德主编．《管理信息系统》．大连理工大学出版社，1998：245-271
12．韩大卫．《管理运筹学》．大连理工大学出版社，1998：388-404
13．施礼明，旺星明．《现代生产管理》．经济管理出版社，1997：108-135
14．王莉．《物流学导论》．中国铁道出版社，1997：42-53
15．沙琳·亚黛尔希莱著，郭镜明，郭宇铎译．《适时管理与人》．上海人民出版社，1995：37-53
16．路蕙馨．《工业企业物资供应管理》．航空工业出版社，1990：103-152
17．方守恭．《工业企业用料供应管理》．机械工业出版社，1990：8-27
18．曾宪林．《现代物资管理工程》．中国矿业大学出版社，1987：72-93
19．闫培金，王成．《企业物流内控精要》．中国经济出版社，1998：3-29
20．王之泰．《现代物流学》．中国物资出版社，1995：42-57
21．黄洁钢．《存储论原理及其应用》．上海科学技术文献出版社，1995：32-73
22．张晓军．《采购管理》．天津人民出版社，1996：1-129
23．周林洋．浅谈供应链管理．《石油化工技术经济》．1999(1)：59-62
24．王迎军，郭亚军．供应链中的信息流．《工业工程与管理》．2000 (3)：37-40
25．张玲毅．集成供应、采购中的供应链管理．《物流技术》．2000 (1)：39-40
26．李华焰，马士华，林勇．基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探．《物流技术》．2000 (3)：27-30
27．张铎，张成海，供应链管理及其面临的问题．《物流技术》．1998(6)：28-31
28．林勇，马士华，“供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究”，《物流技术》．2000 (5)：30-32
29．《中国石化广州石化总厂厂志》第一、二卷
30. Richard B. Chase, Nichola J. Aquilaw, F. Robert Jacobs. Production and Operation Management: Manufacturing and services. 机械出版社, 2000:273-382
31. Martin Christopher. Logistics and Supply Chain Management. PITMAN PUBLISHING. 1992:3-45
32. Jon Hughes, Mark Ralf and Bill Michels. Transform your Supply Chain—Releasing Value in Business. THOMSON BUSINESS PRESS. 1998:90-161
33. Mac Exon-Taytor Enterprise Management—The Logical Integration of Supply Chain. Logistic Information Management. 1996, 9(2): 16-21
34. Julie J. Gentry, Carrier Involvement in Buyer-supplier Strategic Partnerships. Journal of Physical Distribution & Logistics Management. 1996, 26(3): 14-25
35. Kim Langfield-Smith and Michelle R.. Developing Co-operative Buyer-supplier Relationships. A Case of Toyota Journal of Management Studies. 1998, (5): 312-350