江河化工厂成本管理现状分析与方案设计
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摘要
现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。党的十五届四中全会“关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定”和全国九届三次人代会“政府工作报告”均指出：“成本管理、资金管理是当前国有企业管理的薄弱环节，也是企业管理水平低下的集中表现。加强成本管理是提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势，提高竞争能力。”因此，在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。
本文以江河化工厂为对象，对江河化工厂成本管理现状进行了研究，认为工厂通过多年的努力，在成本管理方而取得了一定成绩。但也存在一些突出问题，如企业员工成本意识薄弱，成本考核、监督制度不完善，厂级成本核算与车间成本核算脱节，成本失真现象比较严重，物资管理缺乏规范化而造成成本失控，工时及材料定额不完善而缺乏约束力，从事财务管理会计人员的素质普遍不高等等。
通过对工厂2000年成本构成的分析研究，提出了通过事论与实践相结合、提高会计人员业务水平，制定科学合理的定额标准，建立严格的考核制度，优化企业管理组织机构、强化约束与协调机制，实现全员、全过程、全方位的成本控制，建立激励机制等改进措施。并结合工厂实际情况对成本控制进行了方案设计、对工厂的成本二级核算体系进行了详细设计。
最后研究了战略成本管理的思想与方法和全面成本管理思想，提出了坚持和运用战略成本管理(SCM)思想、以技术创新降低产品成本促进企业成本管理、采用作业成本管理思维等实施目标成本管理的原则和基本框架。通过构建目标成本框架，对工厂各生产单位的制造成本及期间费用进行了层层分解，以达到控制成本、降低成本的目标。
该项研究不仅对江河化工厂具有实用价值，而且对类似的军工企业也有一定的借鉴意义。
With respect to manufacture and management, modern enterprises generally aim at increasing its economic efficiency. What should be done first to increase its economic efficiency is to enhance its cost management. The two reports, Decision of Several Significant Problems on State Enterprises' Reform and Development from the Fourth Plenary Session of the 15th CPC Central Committee and the government work report from the Third Session of the 9th National People's Congress, both indicate-poor management in cost and capital, which have resulted in the low-level enterprises management, are the weak links of our state enterprises at the present. It's known that improved cost management will assure the state enterprises' scientific management. Cost management should be essentially targeted in enhancing the competitive ability. Therefore, it's quite significant to emphasize cost management in establishing modern enterprises institution.
This thesis covers the research in the present cost management of a subject investigated, Jianghe Chemical Factory. The factory has made progress in cost management during the past years. However some problems have exposed as well-employees' indifference in break-even cost, imperfect institutions of cost evaluation & cost control, cost accounting of workshop departed from that of the whole factory, false cost statistics, nonstandard materials management leading to out-of-control cost, man-hour and material quotas without restriction, financial executives with low abilities in general.
On the basis of the analysis of the factory's cost composition in 2000, the thesis puts forward some innovative approaches, for the achievement of entire personnel, overall process and all-around cost, which include upgrading the accountants' professional skill, establishing scientific quota standards and strict examining institutions, regularizing administrative organization and encouragement measurement. With respect to the actual conditions of the factory, the thesis offers project design on cost control and secondary cost accounting system in details.
Last, according to the research on the theories and methods about strategy cost management(SCM) and all-round cost management, the thesis raises proposals below, to reduce the cost by technology innovation, to adopt operating cost management mode and so on. By using the established target cost frame, the thesis analyzes the productive cost of each manufacture unit and period expense, consequently to bring the target cost management-co.v/ control and cost reduction into effect.
The research offered in this thesis is of practical value to Jianghe Chemical Factory, moreover, it would be useful reference for the related military industrial enterprises to a certain extent.
本文以江河化工厂为对象，对江河化工厂成本管理现状进行了研究，认为工厂通过多年的努力，在成本管理方而取得了一定成绩。但也存在一些突出问题，如企业员工成本意识薄弱，成本考核、监督制度不完善，厂级成本核算与车间成本核算脱节，成本失真现象比较严重，物资管理缺乏规范化而造成成本失控，工时及材料定额不完善而缺乏约束力，从事财务管理会计人员的素质普遍不高等等。
通过对工厂2000年成本构成的分析研究，提出了通过事论与实践相结合、提高会计人员业务水平，制定科学合理的定额标准，建立严格的考核制度，优化企业管理组织机构、强化约束与协调机制，实现全员、全过程、全方位的成本控制，建立激励机制等改进措施。并结合工厂实际情况对成本控制进行了方案设计、对工厂的成本二级核算体系进行了详细设计。
最后研究了战略成本管理的思想与方法和全面成本管理思想，提出了坚持和运用战略成本管理(SCM)思想、以技术创新降低产品成本促进企业成本管理、采用作业成本管理思维等实施目标成本管理的原则和基本框架。通过构建目标成本框架，对工厂各生产单位的制造成本及期间费用进行了层层分解，以达到控制成本、降低成本的目标。
该项研究不仅对江河化工厂具有实用价值，而且对类似的军工企业也有一定的借鉴意义。
With respect to manufacture and management, modern enterprises generally aim at increasing its economic efficiency. What should be done first to increase its economic efficiency is to enhance its cost management. The two reports, Decision of Several Significant Problems on State Enterprises' Reform and Development from the Fourth Plenary Session of the 15th CPC Central Committee and the government work report from the Third Session of the 9th National People's Congress, both indicate-poor management in cost and capital, which have resulted in the low-level enterprises management, are the weak links of our state enterprises at the present. It's known that improved cost management will assure the state enterprises' scientific management. Cost management should be essentially targeted in enhancing the competitive ability. Therefore, it's quite significant to emphasize cost management in establishing modern enterprises institution.
This thesis covers the research in the present cost management of a subject investigated, Jianghe Chemical Factory. The factory has made progress in cost management during the past years. However some problems have exposed as well-employees' indifference in break-even cost, imperfect institutions of cost evaluation & cost control, cost accounting of workshop departed from that of the whole factory, false cost statistics, nonstandard materials management leading to out-of-control cost, man-hour and material quotas without restriction, financial executives with low abilities in general.
On the basis of the analysis of the factory's cost composition in 2000, the thesis puts forward some innovative approaches, for the achievement of entire personnel, overall process and all-around cost, which include upgrading the accountants' professional skill, establishing scientific quota standards and strict examining institutions, regularizing administrative organization and encouragement measurement. With respect to the actual conditions of the factory, the thesis offers project design on cost control and secondary cost accounting system in details.
Last, according to the research on the theories and methods about strategy cost management(SCM) and all-round cost management, the thesis raises proposals below, to reduce the cost by technology innovation, to adopt operating cost management mode and so on. By using the established target cost frame, the thesis analyzes the productive cost of each manufacture unit and period expense, consequently to bring the target cost management-co.v/ control and cost reduction into effect.
The research offered in this thesis is of practical value to Jianghe Chemical Factory, moreover, it would be useful reference for the related military industrial enterprises to a certain extent.
引文
[1]《中华人民共和国会计法》，2000年。
[2]《企业会计制度》，中华人民共和国财政部，2001年。
[3]《国防科研成本开支项目》，国防科学技术委员会。
[4]《二级核算暂行办法》，江河化工厂，2000年。
[5]《二级核算办法》，红阳机械厂，2000年。
[6]刘汉章，《邯钢成本否决》，1994年。
[7]卢家仪，蒋冀，财务管理，清华大学出版社，1997年4月。
[8]许毅等，新成本管理大辞典，中国物价出版社，1994年。
[9]狄为，张金贵，成本会计学，哈尔滨工程大学出版社，2001年4月。
[10]汪景，梁玉琨，成本会计学，中国商业出版社，1996年。
[11]Adolph Matz,Milton F.Usry,Cost accounting—Plamling and Control.
[12]杨纪琬，余秉坚，注册会计师必读，中国物价出版社，1997年。
[13]Charles T.Horngren,George Foster,Srikant M.Datar，刘力等译，Cost accounting，中国人民大学出版社，1997年。
[14]杨修发，朱启明，成本管理会计学，中国经济出版社，1996年。
[15]孟焰，杨纪琬，冯淑萍，西方现代管理会计的发展及对我国的启示，经济科学出版社，1997年。
[16]宗刚，赵国忠，成本管理会计，中国物资出版社，1995年。
[17]梁再添，财务成本管理，上海财经大学出版社，2000年。
[18]Charles T.Horngren等著，王立彦，王永梅译，成本会计学：以管理为重心，东北财经大学出版社，2000年。
[19]周克，供应链管理在复合固体推进剂制造中的应用研究，硕士学位论文，2000年4月。
[20]《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议，2000年。
[21]刘光溪，张汉林，WTO与中国经济(干部读本)，中共中央党校出版社，2000年2月。
[22]胡元木，辛岩，作业成本核算：一种新的成本核算思维方式，江苏财经信息网，2001年10月。
[23]张彦宁，我国企业管理面临的形势和任务，2001年。
[24]张怀玺，中美企业成本管理对比的启示，《中国财经报财会世界》，2001年5月。
[25]骆文斌，二十一世纪的成本管理模式初探，《上海会计》，2000年第10期。
[26]张中厚，控制原理在目标责任成本管理中实践与探索。
[27]戈飞平，成本管理观念的更新与成本控制新思路，《上海会计》，1999年第5期。
[28]陈正奎，许太谊，如何构建面向市场经济的科技驱动型成本管理体系，《财务与会计》，2001年第7期。
[29]焦跃华，袁天荣，论现代成本控制目标，《财务与会计》，2000年第11期。
[30]冯巧根等，成本竞争战略与竞争成本管理，《浙江财税与会计》，2000年第9期。
[31]迟晓英，顾娟，价值链价值流分析方法对成本控制的启示，《上海会计》，2000年第8期。
[32]欧阳清，成本管理改革的成果与展望，《我国成本管理改革的回顾与展望》。
[33]孙光天，浅谈建立国有企业集团成本管理体系，《财会有刊》，1998年第11期。
[34]杨世忠，高新技术企业成本管理特点分析，《经济万象》，经济学论文。
[35]战略成本管理的思想与方法。
[36]石志芳，浅析企业的成本管理。
[37]顾睁，关于价值链分析法在企业成本管理中的应用。
[38]现代企业制度下的成本管理模式探析，《财会月刊》，1999年第12期。
[39]乐艳芬，试谈现代企业成本管理的变革，《上海会计》，1999年第2期。
[40]傅光荣，关于现代成本补偿的思考，《财会月刊》，2001年第6期。
[2]《企业会计制度》，中华人民共和国财政部，2001年。
[3]《国防科研成本开支项目》，国防科学技术委员会。
[4]《二级核算暂行办法》，江河化工厂，2000年。
[5]《二级核算办法》，红阳机械厂，2000年。
[6]刘汉章，《邯钢成本否决》，1994年。
[7]卢家仪，蒋冀，财务管理，清华大学出版社，1997年4月。
[8]许毅等，新成本管理大辞典，中国物价出版社，1994年。
[9]狄为，张金贵，成本会计学，哈尔滨工程大学出版社，2001年4月。
[10]汪景，梁玉琨，成本会计学，中国商业出版社，1996年。
[11]Adolph Matz,Milton F.Usry,Cost accounting—Plamling and Control.
[12]杨纪琬，余秉坚，注册会计师必读，中国物价出版社，1997年。
[13]Charles T.Horngren,George Foster,Srikant M.Datar，刘力等译，Cost accounting，中国人民大学出版社，1997年。
[14]杨修发，朱启明，成本管理会计学，中国经济出版社，1996年。
[15]孟焰，杨纪琬，冯淑萍，西方现代管理会计的发展及对我国的启示，经济科学出版社，1997年。
[16]宗刚，赵国忠，成本管理会计，中国物资出版社，1995年。
[17]梁再添，财务成本管理，上海财经大学出版社，2000年。
[18]Charles T.Horngren等著，王立彦，王永梅译，成本会计学：以管理为重心，东北财经大学出版社，2000年。
[19]周克，供应链管理在复合固体推进剂制造中的应用研究，硕士学位论文，2000年4月。
[20]《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议，2000年。
[21]刘光溪，张汉林，WTO与中国经济(干部读本)，中共中央党校出版社，2000年2月。
[22]胡元木，辛岩，作业成本核算：一种新的成本核算思维方式，江苏财经信息网，2001年10月。
[23]张彦宁，我国企业管理面临的形势和任务，2001年。
[24]张怀玺，中美企业成本管理对比的启示，《中国财经报财会世界》，2001年5月。
[25]骆文斌，二十一世纪的成本管理模式初探，《上海会计》，2000年第10期。
[26]张中厚，控制原理在目标责任成本管理中实践与探索。
[27]戈飞平，成本管理观念的更新与成本控制新思路，《上海会计》，1999年第5期。
[28]陈正奎，许太谊，如何构建面向市场经济的科技驱动型成本管理体系，《财务与会计》，2001年第7期。
[29]焦跃华，袁天荣，论现代成本控制目标，《财务与会计》，2000年第11期。
[30]冯巧根等，成本竞争战略与竞争成本管理，《浙江财税与会计》，2000年第9期。
[31]迟晓英，顾娟，价值链价值流分析方法对成本控制的启示，《上海会计》，2000年第8期。
[32]欧阳清，成本管理改革的成果与展望，《我国成本管理改革的回顾与展望》。
[33]孙光天，浅谈建立国有企业集团成本管理体系，《财会有刊》，1998年第11期。
[34]杨世忠，高新技术企业成本管理特点分析，《经济万象》，经济学论文。
[35]战略成本管理的思想与方法。
[36]石志芳，浅析企业的成本管理。
[37]顾睁，关于价值链分析法在企业成本管理中的应用。
[38]现代企业制度下的成本管理模式探析，《财会月刊》，1999年第12期。
[39]乐艳芬，试谈现代企业成本管理的变革，《上海会计》，1999年第2期。
[40]傅光荣，关于现代成本补偿的思考，《财会月刊》，2001年第6期。