孤岛采油厂油气开采成本管理研究
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摘要
随着中国石化集团公司境外的成功上市和我国顺利加入WTO，油气开采企业面对国际市场竞争，其内外环境发生了深刻的变化。这就要求油气开采企业不断提高内部管理水平，切实搞好成本管理工作，尽快增强与国内外市场竞争的能力。孤岛采油厂作为胜利油田有限公司的生产和成本中心，担负着原油生产和成本管理两大职能。因此，研究采油厂如何加强成本管理工作，有着极其重要的现实意义。
本文从成本管理的基本理论、国内外成本管理的前沿理论出发，对成本管理理论进行了系统回顾，对国内外石油公司的管理方法进行了系统比较，针对孤岛采油厂成本管理中出现的问题和难点进行了深入分析，对解决问题的措施和办法进行了探讨，提出了孤岛采油厂油气开采成本管理的综合措施和建议：成本控制系统需进一步优化，建立以作业管理为基础的全面成本控制系统优化模式，构建采油厂作业价值链，通过运用作业价值链理论，把采油厂成本管理的重点从原油生产转变到作业价值链上来，通过取消非增值作业，控制成本支出，使成本管理更加全面、精确；通过对作业环节的具体分析，制定分项成本管理措施，明确各环节工作重点，有针对性地进行油气开采成本管理；运用先进的成本管理理论与方法，进行成本效益分析，科学地评价成本、产量的投入-产出效果，根据科学地理论基础对成本管理的方式方法，整个成本系统进行准确的分析，为经营决策提供准确依据。
The SINOPEC had successfully entered the abroad market and China had running into the WTO. the enterprises of oil and gas picking are facing the competition from the international market, and great changes are taking place in the outside and inside of the enterprise. As a result, they have to improve the level of management and develop the competence. As the production and cost center of ShengLi oil field co. Ltd, GuDao oil picking factory must take the responsibility of petroleum production and cost management. So, to research how the oil picking factories enhance the cost management is very important and meaningful.
This thesis makes a review systematically about the theory of capital management from the basic and forward theory of capital management in the world, analyzes the problem about the capital management of GuDao oil picking factory, probes into the measures and the methods to settle the problems, and then brings the comprehensive proposals about the capital management of GuDao oil picking factory: improves the system of capital control, establishes the models of the whole capital control system at the base of task management, build the value chain of oil picking factory task, through making use of the theory of task value chain, shifts the stress of the capital management of oil picking factory from the crude oil producing to task value chain .through canceling the task that did not add the value, control the capital expenditure, then makes the capital management more precisely and completely; through analyzing the task segment specifically, makes the measures of the single task capital management, clear the stress of every segment of the task, manages the crude oil picking capital objectively; applies the forward theories and ways of the capital management, analyzes the capital and benefit, evaluates the capital and the output scientifically, basing on the theory .analyzes the measures of the capital management and the whole capital system precisely, then provides the basis for the operation policies.
本文从成本管理的基本理论、国内外成本管理的前沿理论出发，对成本管理理论进行了系统回顾，对国内外石油公司的管理方法进行了系统比较，针对孤岛采油厂成本管理中出现的问题和难点进行了深入分析，对解决问题的措施和办法进行了探讨，提出了孤岛采油厂油气开采成本管理的综合措施和建议：成本控制系统需进一步优化，建立以作业管理为基础的全面成本控制系统优化模式，构建采油厂作业价值链，通过运用作业价值链理论，把采油厂成本管理的重点从原油生产转变到作业价值链上来，通过取消非增值作业，控制成本支出，使成本管理更加全面、精确；通过对作业环节的具体分析，制定分项成本管理措施，明确各环节工作重点，有针对性地进行油气开采成本管理；运用先进的成本管理理论与方法，进行成本效益分析，科学地评价成本、产量的投入-产出效果，根据科学地理论基础对成本管理的方式方法，整个成本系统进行准确的分析，为经营决策提供准确依据。
The SINOPEC had successfully entered the abroad market and China had running into the WTO. the enterprises of oil and gas picking are facing the competition from the international market, and great changes are taking place in the outside and inside of the enterprise. As a result, they have to improve the level of management and develop the competence. As the production and cost center of ShengLi oil field co. Ltd, GuDao oil picking factory must take the responsibility of petroleum production and cost management. So, to research how the oil picking factories enhance the cost management is very important and meaningful.
This thesis makes a review systematically about the theory of capital management from the basic and forward theory of capital management in the world, analyzes the problem about the capital management of GuDao oil picking factory, probes into the measures and the methods to settle the problems, and then brings the comprehensive proposals about the capital management of GuDao oil picking factory: improves the system of capital control, establishes the models of the whole capital control system at the base of task management, build the value chain of oil picking factory task, through making use of the theory of task value chain, shifts the stress of the capital management of oil picking factory from the crude oil producing to task value chain .through canceling the task that did not add the value, control the capital expenditure, then makes the capital management more precisely and completely; through analyzing the task segment specifically, makes the measures of the single task capital management, clear the stress of every segment of the task, manages the crude oil picking capital objectively; applies the forward theories and ways of the capital management, analyzes the capital and benefit, evaluates the capital and the output scientifically, basing on the theory .analyzes the measures of the capital management and the whole capital system precisely, then provides the basis for the operation policies.
引文
[1]余绪缨．．管理会计学．北京：中国人民大学出版社，1999
[2]中国注册会计师教育教材编审委员会．．成本管理会计．北京：中国人民大学出版社，1995
[3]Charnes A, Cooper W W, Rhodes E.Measuring the efficiency of decision making units[J].Eur. J. of Ops. Res., 1978, 2:429-444
[4]魏权龄．．评价相对有效性的DEA方法[M]．北京：中国人民大学出版社，1988．21-23
[5]李光金．评价相对效率的投入-产出型DEA．管理科学学报，2001，第2期：58-62
[6]张碧华．作业成本法-一种创新的管理方式，工厂管理，2000，2，17-18
[7]M.E. Porter. Competitive Advantage:Creating and Sustaining Superior performance[M].New York :Free Press 1999, 2:15-18
[8]夏宽云．．战略成本管理及其模式与方法．外国经济与管理，2000，2：43-47
[9]张公绪．．现代质量管理学[M]．北京：中国财政经济出版社，1999
[10]周鸿勇．企业名牌战略需要IS09000支撑[J]．绍兴文理学院学报，1999(2)：96-99
[11]汪泓．．现代企业管理[M]．上海：世界图书出版公司，1996
[12]周鸿勇．质量成本最低点的分析．武汉理工大学学报，2001，3，72-75
[13]王多莉，王伟佳．．直接材料成本差异分析方法的中西比较．东北财经大学学报，2000，3期：19-21
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[17]陈胜群．．现代成本管理论．中国人民大学出版社，1998
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[19]王立彦，刘志远．．成本管理会计．北京：经济科学出版社，2000
[20]刘毅军、魏志刚、张宝生、宋志宗．．采油厂管理研究．北京：石油工业出版社，2000
[21]北京商学院会计系编著．．企业预算管理的构造与运行．北京：中国人民公安大学出版社，1999
[22]徐雏凤．．全面成本管理诊断手册．广州：广东经济出版社，2000
[23]唐廷川．．现代石油企业制度与市场体系．北京：石油工业出版社，1997
[24]贾树森，营云生．．企业成本控制理论与实践．北京：企业管理出版社，1990
[25]中国石油企业管理协会主办．石油企业管理，1995-2000年各期
[26]中国会计学会主办．会计研究．1996-2000年各期
[27]Golany B, Roll Y. An application procedure for DEA [J]. Omega, 1989, 17 (3): 237-250
[28]Stanley L E, LI R J. Fuzzy multiple objective programming and compromise programming with pareto optimum. Fuzzy Sets and Systems ,1993,53:601-610
[29]李光金，刘永清．基于多目标规划的DEA[J]．系统工程理论与实践，1997，17(3)：16-22
[30]夏宽云．．战略成本管理．立信会计出版社，2000
[31]M.Bromwich. The Case for Strategy Management Accounting: The Role of Accounting Information for Strategy in Competitive Markets[J]. Accounting, organization and Society,Vol. 15,No.1/2..1990,27-46
[32]K. Simmons.The Accounting Assessment of Competitive Position[J]. European Journal of Marketing, Vol.20, No 1986,16-31
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