金盛怡公司供应链状态下生产管理分析
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摘要
供应链管理(SCM)作为企业资源管理模式的先进代表早已被国外众多制造企业接受和采用，并创造了显著的经济效益和社会效益。近来，伴随经济全球化以及知识经济时代的到来，国内企业，尤其是制造型企业，也已充分认识到：选择先进、适合的企业资源管理模式是新经济时代企业发展的必由之路。
基于上述背景，论文重点探讨了在供应链环境下，国内某IT制造型企业运用企业资源管理模式的基本思路和方法。论文在介绍基于SCM的企业资源管理理论的基础上，选择了一家IT制造企业为研究对象，以解决企业实际生产管理中的具体问题为目标，运用供应链管理的思想和方法对企业资源管理在生产管理实践中的应用进行了分析、归纳和总结。
论文从现代制造型企业供应链设计的原则和程序以及常用的供应链驱动措施着眼，针对具体企业，提出了供应链构建战略、确定了企业供应链结构模型，构想了供应链价值效能表达、企业供应链管理系统等模型。通过分析企业业务流程，找到了企业应用供应链管理急需解决的核心问题—生产计划与库存管理的优化和平衡。进而从物流管理的角度提出了生产计划总体模型、解决方案、库存管理模型、生产动态规划模型等定量和定性的分析方法，并通过运用企业原始数据求解和检验，对模型进行了修正和反思，提出了模型判别式及产品策略选择等思想。同时，论文从价值链的观点分析了企业在实施基于SCM的企业资源管理时的价值增值问题，重点阐述了客户价值、库存—利润贡献、企业产品利润结构等模型，阐明了物流与价值流的统一。
另外，论文也介绍了国内企业应用SCM的误区等内容，并对新经济时代企业资源管理的发展进行了展望。
Supply Chain Management (SCM) as an advanced representative of Enterprise Resource Management mode has been accepted and adopted by lots of overseas enterprises, and creates remarkable economic and social benefit. Lately, going with economy globosity, enterprises of China, especially manufacturing, have already adequately known: choosing advanced and compatible Enterprise Resource Management mode is an inevitable course of enterprise development in new economy times.
Basing on above-mentioned backdrop, the paper stresses discussing the basic ideas and means of national IT manufacturing exerting Enterprise Resource Management on supply circumstance. On the base of introducing Enterprise Resource Management basing on SCM, the paper chooses a national IT manufacturing as researching object, solves practice problem in course of Manufacturing Management as motive, uses the ideas and means of SCM to analyze and sum up for practice application of Enterprise Resource Management about Manufacturing Management.
The paper pays attention to the supply chain' s devising principles > procedures and driving measures of modern manufacturing, aims at the enterprise to bring forward frame stratagem of supply chain, confirm structure model of supply chain, design expressions about value efficiency of supply chain and the model of SCM etc. By analyzing operation flow of enterprise, the core problem that solves urgently-balance and optimize between manufacture plan and storage management is found in SCM application. Further, the manufacture plan models as a whole, solution project, storage management model, manufacture dynamic programming model etc methods that quantitative analysis and qualitative analysis are brought forward from the point of view of logistics management. And, by using original data of enterprise to operate and prove for these models, some models are modified and reconsidered. Thereby, discriminant of model and views such as project strategy choosing are brought forward. And, the paper analyzes the problem of value increment during the company puts SCM in practice from the point of view of value chain, emphases on expatiating value of client, storage-profit contributing, profit structure for productions models etc, explains oneness of logistics and value flow.
In addition, the paper also introduces contents such as the mistakes of SCM application about national enterprises etc. And, the development of Enterprise Resource Management in new economy times is prospected in paper.
基于上述背景，论文重点探讨了在供应链环境下，国内某IT制造型企业运用企业资源管理模式的基本思路和方法。论文在介绍基于SCM的企业资源管理理论的基础上，选择了一家IT制造企业为研究对象，以解决企业实际生产管理中的具体问题为目标，运用供应链管理的思想和方法对企业资源管理在生产管理实践中的应用进行了分析、归纳和总结。
论文从现代制造型企业供应链设计的原则和程序以及常用的供应链驱动措施着眼，针对具体企业，提出了供应链构建战略、确定了企业供应链结构模型，构想了供应链价值效能表达、企业供应链管理系统等模型。通过分析企业业务流程，找到了企业应用供应链管理急需解决的核心问题—生产计划与库存管理的优化和平衡。进而从物流管理的角度提出了生产计划总体模型、解决方案、库存管理模型、生产动态规划模型等定量和定性的分析方法，并通过运用企业原始数据求解和检验，对模型进行了修正和反思，提出了模型判别式及产品策略选择等思想。同时，论文从价值链的观点分析了企业在实施基于SCM的企业资源管理时的价值增值问题，重点阐述了客户价值、库存—利润贡献、企业产品利润结构等模型，阐明了物流与价值流的统一。
另外，论文也介绍了国内企业应用SCM的误区等内容，并对新经济时代企业资源管理的发展进行了展望。
Supply Chain Management (SCM) as an advanced representative of Enterprise Resource Management mode has been accepted and adopted by lots of overseas enterprises, and creates remarkable economic and social benefit. Lately, going with economy globosity, enterprises of China, especially manufacturing, have already adequately known: choosing advanced and compatible Enterprise Resource Management mode is an inevitable course of enterprise development in new economy times.
Basing on above-mentioned backdrop, the paper stresses discussing the basic ideas and means of national IT manufacturing exerting Enterprise Resource Management on supply circumstance. On the base of introducing Enterprise Resource Management basing on SCM, the paper chooses a national IT manufacturing as researching object, solves practice problem in course of Manufacturing Management as motive, uses the ideas and means of SCM to analyze and sum up for practice application of Enterprise Resource Management about Manufacturing Management.
The paper pays attention to the supply chain' s devising principles > procedures and driving measures of modern manufacturing, aims at the enterprise to bring forward frame stratagem of supply chain, confirm structure model of supply chain, design expressions about value efficiency of supply chain and the model of SCM etc. By analyzing operation flow of enterprise, the core problem that solves urgently-balance and optimize between manufacture plan and storage management is found in SCM application. Further, the manufacture plan models as a whole, solution project, storage management model, manufacture dynamic programming model etc methods that quantitative analysis and qualitative analysis are brought forward from the point of view of logistics management. And, by using original data of enterprise to operate and prove for these models, some models are modified and reconsidered. Thereby, discriminant of model and views such as project strategy choosing are brought forward. And, the paper analyzes the problem of value increment during the company puts SCM in practice from the point of view of value chain, emphases on expatiating value of client, storage-profit contributing, profit structure for productions models etc, explains oneness of logistics and value flow.
In addition, the paper also introduces contents such as the mistakes of SCM application about national enterprises etc. And, the development of Enterprise Resource Management in new economy times is prospected in paper.
引文
[1] 马士华，林勇，陈志详，供应链管理，机械工业出版社，2000．5
[2] 陈启申，供需链管理与企业资源计划(ERP)，企业管理出版社，2001．9
[3] 霍国庆，企业战略信息管理，科学出版社，2001．8
[4] 王迎军，供应链管理实用建模方法及数据挖掘，清华大学出版社，2000．5
[5] 胡双增，张明，物流系统工程，清华大学出版社，2001．9
[6] 《运筹学》教材编写组，运筹学，清华大学出版社，1990．1
[7] 姜铁虎，构建供应链管理的战略框架，《21世纪经济报道》，2002．9．9
[8] 方征，中国民营高科技企业生产运作管理之透视，科学管理研究(第20卷第3期)，2002．10
[9] 周默鸣，原动力：打造企业价值链，《21世纪经济报道》，2001．8．13
[10] 范慧勇，企业“生命链”病变警示，《21世纪经济报道》，2001．2．26
[11] 供应链危机信号，《21世纪经济报道》，2001．2．26
[12] 薛华成，管理信息系统，清华大学出版社，1999．5
[13] Marshall L. Fisher, What is the Right Supply Chain for Your Product, Harvard Business Review,1997, P105～P116
[14] 汪应洛，系统工程，机械工业出版设，1994．5
[15] 龚国华，龚益鸣，生产与运营管理，复旦大学出版社，1998．4
[16] 刘国华，链主：电子供应链时代的新主宰，《21世纪经济报道》，2001．7．30
[17] 刘建清，战略联盟：资源学说的解释，中国软科学，2002．4
[18] 欧佩云，王平心，作业基础成本控制研究，中国软科学，2002．1
[19] Christine Harland, Supply Chain Operational Performance Roles, Integrated Manufacturing System, 1997.8, P70～P78
[20] 方志梅，叶飞帆，敏捷制造环境下供应链管理的几个新问题，科研管理，2002．4
[21] Simchi—Levi David, Designing and Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies and Case Studies,季建华等译，上海远东出版社，2000
[22] 迟晓英，宣国良，正确理解供应链与价值链的关系，《工业工程与管理》，2000．4
[23] 胡健颖，冯泰，实用统计学，北京大学出版社，1996．2
[24] 马士华，林勇，供应链推动管理革命，智囊，2001．2
[25] 吴价宝，达庆利，企业核心能力的系统性识别，中国软科学，2002．10
[26] 殷瑾，陈劲，顾客价值创新的战略逻辑和基本模式，科研管理，2002．5
[27] 韩睿，田志龙，延迟制造：供应链管理下的大规模定制技术，科学管理研究(第20卷第2期)，2002．4
[28] 丁乃鹏，黄丽华，电子商务模式及其对企业的影响，中国软科学，2002．1
[29] 陈志详，王一凡，蒋红梅，中国企业供应链管理现状调查分析—供应与库存管理，物流技术，1999．2，P28～P32
[30] 杨锡怀，企业战略管理(理论与案例)，高等教育出版社，1999．7
[31] 李雷，李海霞，客户关系与企业核心竞争力研究，科技管理研究，2002．3
[32] http://www.mba.org.cn
[33] 朱道立，武芳，龚国华，随机环境中的生产作业计划问题，管理科学学报(第4卷第5期)，2001．10
[34] Beamon BM, Measuring Supply Chain Performance, Internation Journal of Operations & Production Economics, 1999. 19, P275～P292
[35] 刘丽文，黄燃东，我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析，中国软科学，2002．3
[36] 胡晓翔，达庆利，知识型企业的竞争战略，管理科学学报(第5卷第5期)，2002．10
[37] [美]斯蒂芬·P·罗宾斯著，黄卫伟等译，管理学(第四版)，中国人民大学出版社，1997．4
[38] 齐佳音，韩新民，李怀祖，我国客户关系管理研究的紧迫性和方向分析，管理科学学报(第5卷第4期)，2002．8
[39] http://www.gartner.com
[40] 曹惠民等，管理会计，立信会计出版社，1999．12
[41] 成思危，管理科学与科学管理，管理科学学报(第5卷第3期)，2002．6
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