施工企业工程项目管理方法的优化与应用
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摘要
目前，施工企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题，很大程度上阻碍了我国施工企业工程项目管理的发展，也影响了入世后施工企业竞争力的提高，因此，解决好工程项目管理中存在的种种问题，进一步提高工程项目管理水平，对于与国际惯例接轨，适应即将到来的国际化竞争有着非常重要的实际意义。
论文以河北省安装工程公司为对象，运用现代项目管理理论作指导，系统分析了施工企业在配套制度改革、用人机制、责权利分配、考核监督机制等方面存在的问题，在此基础上，提出了全面、全过程项目管理方法，并将之应用于工程实际，取得了很好的效果。论文重点研究了工程项目管理在组织机构选择和三大目标控制(质量、进度和成本)方面的管理方法改革和技术措施改进；给出了施工企业选择项目管理组织机构的原则；对影响施工质量、进度及成本的因素进行了分析，在此基础上，针对施工企业管理中存在的问题，提出了全面质量管理、全过程动态进度管理和成本管理的新方法。最后对施工企业工程项目管理配套体制改革提出了改进性的建议。
Some deep administrative level problems still exits in the engineering project management of construction enterprises, which seriously affect the developing of project management of construction enterprises in China. At the same time it also affects the improvement of construction enterprise's competitive capability after China entered WTO. It has significant meaning and practice value to solve the exiting problems and improve the engineering project management level, to adapt the international convention and competition.
This paper took an example of Heibei Province Installation Engineering Co. and being instructed by modern project management theory, it systematically analyzes the problems exiting in the construction enterprise in the aspect of the accessory system reform, personnel employing mechanism, responsibility-right-benefit assigning system and supervising -inspection mechanism etc.. And based on this analysis, it brings up a comprehensive and whole course project management method. Moreover, the method has been put into practice and realized good results. The paper studied the management method reformation of construction enterprises in the choosing of organization form and the three major target management (quality, progress and cost) innovation and technical improvement. This paper also brought up the principle for choosing the form of organization mechanism; analyzes the factors which affects the construction quality, progress and cost. Based on this, it proposed a new method for full quality management and whole course dynamic progress managing as well as cost managing. At last, innovative suggestions was brought up concerning the accessory system reformation of construction enterprises project management.
论文以河北省安装工程公司为对象，运用现代项目管理理论作指导，系统分析了施工企业在配套制度改革、用人机制、责权利分配、考核监督机制等方面存在的问题，在此基础上，提出了全面、全过程项目管理方法，并将之应用于工程实际，取得了很好的效果。论文重点研究了工程项目管理在组织机构选择和三大目标控制(质量、进度和成本)方面的管理方法改革和技术措施改进；给出了施工企业选择项目管理组织机构的原则；对影响施工质量、进度及成本的因素进行了分析，在此基础上，针对施工企业管理中存在的问题，提出了全面质量管理、全过程动态进度管理和成本管理的新方法。最后对施工企业工程项目管理配套体制改革提出了改进性的建议。
Some deep administrative level problems still exits in the engineering project management of construction enterprises, which seriously affect the developing of project management of construction enterprises in China. At the same time it also affects the improvement of construction enterprise's competitive capability after China entered WTO. It has significant meaning and practice value to solve the exiting problems and improve the engineering project management level, to adapt the international convention and competition.
This paper took an example of Heibei Province Installation Engineering Co. and being instructed by modern project management theory, it systematically analyzes the problems exiting in the construction enterprise in the aspect of the accessory system reform, personnel employing mechanism, responsibility-right-benefit assigning system and supervising -inspection mechanism etc.. And based on this analysis, it brings up a comprehensive and whole course project management method. Moreover, the method has been put into practice and realized good results. The paper studied the management method reformation of construction enterprises in the choosing of organization form and the three major target management (quality, progress and cost) innovation and technical improvement. This paper also brought up the principle for choosing the form of organization mechanism; analyzes the factors which affects the construction quality, progress and cost. Based on this, it proposed a new method for full quality management and whole course dynamic progress managing as well as cost managing. At last, innovative suggestions was brought up concerning the accessory system reformation of construction enterprises project management.
引文
[1]葛震明，建筑企业经营管理，同济大学出版社，1993
[2]张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，1997
[3]丛培经，建筑施工项目管理，中国环境出版社，1996
[4]成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2001
[5]田世宇等，工程建设质量控制，中国建筑工业出版社，1997
[6]刘廷彦，工程建设进度控制，中国建筑工业出版社，1997
[7]王玉龙，建设工程项目管理大全，同济大学出版社，1998
[8]毕星，项目管理，复旦大学出版社，2001
[9]杨劲，建设项目进度管理，地震出版社，1996
[10]杨俊杰，国际工程管理实务，海洋出版社，1998
[11]何伯森，工程项目管理的国际惯例，天津大学管理学院国际工程管理研究所，1997
[12]陈祝文，施工企业现代化管理方法，第一版，中国人民大学出版社，1993
[13]余元寇，如何当好项目经理，第一版，国防工业出版社，1994
[14]姚晋川，对进一步深化和规范施工项目管理有关问题思考，施工企业管理，2000年第一期
[15]捷克．吉多著，张金成译，成功的项目管理，第一版，机械工业出版社，2001
[16]郎荣炎等，现代项目管理，天津大学出版社，1996
[17]刘荔娟等，项目管理概述，上海人民出版社，1990
[18]宋国防等，工程经济学，天津大学出版社，2000
[19]Jack Gido, Jamesp Clements, Successful Project Management, South -Western College Publishing, 1998
[20]袁义才，项目管理手册，北京中信出版社，2001
[21]梁世连等，工程项目管理学，东北财经大学出版社，2001
[22]邹东涛等，哈佛模式项目管理，人民日报出版社，2001
[23]Rory Burke, Project management: Planning and Control Technques, John Willey & sonsLTD. 2000
[24]FIDIC. Conditions of Contract for Construction, 1999
[25]江前良，国际BOT方式理论与实务，中国对外经济贸易出版社，1996年8月
[26]许晓峰，沈彦生，工程监理手册，中华工商联合出版社，2000年1月
[27]胡宇辰，熊子永，叶清，组织行为学，经济管理出版社，1998年12月
[28]建筑业与房地产企业工商管理培训教材编审委员会，国际工程管理，中国建筑工业出版社，1998年7月
[29]高欣，社会监理与业主方的项目管理，建筑经济，1999年11月
[30]马全明，刘大威，设计监理是控制工程项目投资的有效途径，建筑经济，1999年12月
[2]张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，1997
[3]丛培经，建筑施工项目管理，中国环境出版社，1996
[4]成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2001
[5]田世宇等，工程建设质量控制，中国建筑工业出版社，1997
[6]刘廷彦，工程建设进度控制，中国建筑工业出版社，1997
[7]王玉龙，建设工程项目管理大全，同济大学出版社，1998
[8]毕星，项目管理，复旦大学出版社，2001
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[10]杨俊杰，国际工程管理实务，海洋出版社，1998
[11]何伯森，工程项目管理的国际惯例，天津大学管理学院国际工程管理研究所，1997
[12]陈祝文，施工企业现代化管理方法，第一版，中国人民大学出版社，1993
[13]余元寇，如何当好项目经理，第一版，国防工业出版社，1994
[14]姚晋川，对进一步深化和规范施工项目管理有关问题思考，施工企业管理，2000年第一期
[15]捷克．吉多著，张金成译，成功的项目管理，第一版，机械工业出版社，2001
[16]郎荣炎等，现代项目管理，天津大学出版社，1996
[17]刘荔娟等，项目管理概述，上海人民出版社，1990
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[20]袁义才，项目管理手册，北京中信出版社，2001
[21]梁世连等，工程项目管理学，东北财经大学出版社，2001
[22]邹东涛等，哈佛模式项目管理，人民日报出版社，2001
[23]Rory Burke, Project management: Planning and Control Technques, John Willey & sonsLTD. 2000
[24]FIDIC. Conditions of Contract for Construction, 1999
[25]江前良，国际BOT方式理论与实务，中国对外经济贸易出版社，1996年8月
[26]许晓峰，沈彦生，工程监理手册，中华工商联合出版社，2000年1月
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[29]高欣，社会监理与业主方的项目管理，建筑经济，1999年11月
[30]马全明，刘大威，设计监理是控制工程项目投资的有效途径，建筑经济，1999年12月