ERP及其在柯达公司的应用研究
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摘要
企业资源计划ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想相结合的产物。不可否认,这几年ERP在国内的实施和运用取得了很大的进展,但跟国外相比,特别是与国外大型跨国公司相比,仍有不小的差距。作为本论文的中心,笔者希望通过对ERP在柯达公司的应用情况调查,来探讨ERP理论的各个方面在实际中的运用,以期对国内企业ERP的实施和运用提供参考。全文共六章。
     第一章ERP的系统阐述。首先综述性地介绍了ERP的概念及其发展现状。然后详细阐述了ERP的理论框架、ERP系统的主要模块功能以及ERP的发展趋势。进而介绍了ERP的实施过程以及管理咨询公司在ERP实施中的作用。
     第二章ERP在企业变革中的作用。企业变革是一个系统工程。ERP作为支持企业整体发展战略的战略经营系统,对企业变革的全过程起着支持和实施手段等作用。笔者在本章中提出了“ERP在企业变革中的作用图”。并对图中所示的企业变革全过程以及ERP在企业变革中的作用进行了系统的阐述。
     第三章ERP在柯达公司变革中的战略作用。先对柯达公司的运作情况进行了全面的分析,进而分析了柯达在90年代的变革,再在此基础上对ERP在柯达公司变革中的战略作用进行了分析。
     第四章柯达公司ERP系统的构成。首先分析了柯达公司原有的信息系统的情况和其中的问题,ERP相较原有信息系统的优势等。并介绍了柯达公司ERP系统的选型依据和过程。然后重点阐述了柯达公司ERP系统的整体框架、柯达ERP核心系统SAP R/3的系统功能和模块。最后,分析了柯达在实施ERP系统时按流程而不是模块种类设立的4个率先施行的核心流程。
     第五章柯达公司ERP的实施过程。ERP的实施是一个投资巨大的系统工程,柯达公司对其复杂性有着清醒的认识,并建立了系统和周密的实施方
    
     BRP及其在柯达公司的应用研究
    案。本章对此进行了分析。包括:柯达*RP项目的预算计划:柯达*y实
    施的组织结构;柯达ERP实施的进程以及柯达ERP实施的控制方法等。
     第六章结论。对前面的分析进行了总结和归纳。
引文
1.阿莱西娅·斯瓦西著:李辉译:《变焦—拯救柯达之战》(Changjing focus:Kodak and the battle to save great American company),南海出版公司,1999年3月。
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    4.James Martin(詹姆斯.迈天)著;李东贤等译:《大转变—企业构建工程的七项原则》(The great transition:using the seven discipline of enterprise engineering to align people,technology,and strategy),清华大学出版社,1999年4月。
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    6.唐纳德·索尔等著:《如何提升公司核心竞争力》,企业管理出版社,2000年3月。
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    10.(美)斯蒂芬.哈格等著,严建援等译:《信息时代的管理信息系统》,机械工业出版社,2000年9月。
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    及以下网站之ERP相关文章:
    1.ERP-DOERS,erp.ittoolbox.com
    2.Total Supply Chain,www.totalsupplychain.com
    3.Hoover's Online-The Business Network,www.hoovers.com
    4.中国ERP门户—新经济中国门户,www.erp.com.cn
    5.企业资源管理研究中心(AMT),www.amteam.org
    6.汉普管理咨询有限公司,www.sinohelp.com
    7.计算机世界网,www.ccw.com.cn
    8.赛迪网,www.ccidnet.com

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