中国武术散打职业化发展之初探
|
摘要
作者采用专家访谈、问卷调查、数理统计、逻辑分析等研究方法，以中国散打职业化发展现状及前景为研究对象。探讨武术散打这一古老的中国民族传统体育项目作为一项产业进入市场，研究分析其职业化运作现状，揭示其运行规律，构建职业散打的运作模式及理论概念体系，为散打运动向职业化发展提供理论依据。
研究主要结果：(1)武术散打产生于远古时期，并经历了五个发展时期。目前已形成了以全运会为龙头、以奥运会为目标的锦标赛的竞赛体系。同时，曾经的中国武术散打王争霸赛和当前的中国武术散打俱乐部争霸赛就是职业化散打赛事的一种有益尝试。(2)职业散打市场是散打“竞赛产品”的生产、交换和消费关系的总和。对职业散打、职业散打产业、职业散打市场、职业散打竞赛、职业散打运动员、职业散打俱乐部六个概念初步界定。(3)中国武术散打职业化运作是指武术散打这一中国传统的民族体育项目，作为体育服务产品进入市场。在市场运营过程中，以市场营销学理论为指导，结合本项目的特点，通过长期的实践检验，而归纳总结的理论。(4)中国武术散打走职业化的道路是符合改革要求的，赛事具有较高的收视率，且有稳定的观众基础但尚处于起步阶段，以男性和20—39岁之间并较高教育程度的观众为主要消费群体，观众观看比赛动机程多元化趋势，目前散打赛事采用的是企业化的运营管理模式，但在运动队的组织管理上，依然是“双轨制”的管理体制。(5)拳击产生于远古时期，后经历了五个发展时期。职业拳击通过完善的组织管理体系、俱乐部实体经营、高度市场化的职业拳击经纪和推广人制度、巨大的商业收入来源、多种媒体的协助、有线电视和赌城的介入、完善的法律保障体系、种族间和政治间的斗争等多种因素，最终成为世界知名的体育项目之一。相比之下，我国的武术散打的职业化发展有较多差异，并水平较低。(6)面对未来，我国武术散打的职业化运作必须建立一个符合我国国情的武术散打赛事组织运营体制；加强赛事管理的法规建设；使赛事向国际化方向发展；加强专业的经营管理人才的培养；加强对赛制和规则的研究；确立武术散打民族品牌，精神、文化、政治相结合的宣传运行模式；加强武术散打系列产品和销售渠道开发；加强医务监督；合理处理资金分配比例。
The author used interview of expert, questionnaires, mathematical statistics, logic analysis and other methods. Chinese Sanda professional development and the prospects for study. Exploring Sanda this ancient Chinese traditional ethnic sport as an industry to enter the market. Analysising the operation of its professional status, revealing its operation rules, the operation mode and the theoretical concept system of Vocational Sanda provides a theoretical basis to its professional development.
Our main findings : (1)Sanda featuring arising from time immemorial, and has experienced five development period. Games has been formed to lead to the Olympics for the Championship race target system. Meanwhile, Both wang had a Chinese Wushu Sanshou Competition and the Chinese Wushu Sanshou Club Competition are benefical trying of professional race Sanda. (2) The professional sanda market is the summation of the production exchange and consumption relationships of "emulation" products. Initial defining six conceptions professional athletes, professional athletes industries and markets professional athletes, professional athletes race Sanda professional athletes, Sanda professional club. (3) China Sanda professional operation is the traditional national sport of China. Entering the market as sports service and product. Business process in the market to take marketing theory as a guide, combining the features of the project, through long-term practice. And summarized the theory. (4) Chinese Wushu Sanshou conforms to the reform to taking a professional way. It demands of the race with a higher rating, but also a stable audience base is still at the initial stage, and the 20-39 year-old persons with a higher level of education among the audience as the main consumer group. Competition motivation-diversified audience, the Sanshou event is the Business Enterprise Management. But in the organization and management of sports teams, it is still a "dual system" of management system. (5) Boxing arising from ancient times, and go through five development period. Professional boxing organizations to improve the management system for clubs operating entities, highly professional boxers broker and promote a market-oriented system, and a tremendous source of business income, with the assistance of a variety of media. Cable and Las Vegas despite the involvement of a well-established legal security system, the inter-ethnic and political struggle between a variety of factors, such as, eventually becomes one of the world-renowned sports. In comparison, professional development of China's Wushu athletes have more differences, and a lower level. (6)In the future, Martial Arts in China need to establish a professional operation with the national conditions of China Business Sanda organizational structure; Strengthen the regulations so that race to develop in the international direction; Strengthen professional training of management personnel of the tournament and rules; Featuring established a operation mode with national brands, spiritual, cultural, political propaganda combined . Featuring a series of products and enhancing the development of marketing channels; Strengthen medical supervision . Dealing with the distribution ratio in a correct way.
研究主要结果：(1)武术散打产生于远古时期，并经历了五个发展时期。目前已形成了以全运会为龙头、以奥运会为目标的锦标赛的竞赛体系。同时，曾经的中国武术散打王争霸赛和当前的中国武术散打俱乐部争霸赛就是职业化散打赛事的一种有益尝试。(2)职业散打市场是散打“竞赛产品”的生产、交换和消费关系的总和。对职业散打、职业散打产业、职业散打市场、职业散打竞赛、职业散打运动员、职业散打俱乐部六个概念初步界定。(3)中国武术散打职业化运作是指武术散打这一中国传统的民族体育项目，作为体育服务产品进入市场。在市场运营过程中，以市场营销学理论为指导，结合本项目的特点，通过长期的实践检验，而归纳总结的理论。(4)中国武术散打走职业化的道路是符合改革要求的，赛事具有较高的收视率，且有稳定的观众基础但尚处于起步阶段，以男性和20—39岁之间并较高教育程度的观众为主要消费群体，观众观看比赛动机程多元化趋势，目前散打赛事采用的是企业化的运营管理模式，但在运动队的组织管理上，依然是“双轨制”的管理体制。(5)拳击产生于远古时期，后经历了五个发展时期。职业拳击通过完善的组织管理体系、俱乐部实体经营、高度市场化的职业拳击经纪和推广人制度、巨大的商业收入来源、多种媒体的协助、有线电视和赌城的介入、完善的法律保障体系、种族间和政治间的斗争等多种因素，最终成为世界知名的体育项目之一。相比之下，我国的武术散打的职业化发展有较多差异，并水平较低。(6)面对未来，我国武术散打的职业化运作必须建立一个符合我国国情的武术散打赛事组织运营体制；加强赛事管理的法规建设；使赛事向国际化方向发展；加强专业的经营管理人才的培养；加强对赛制和规则的研究；确立武术散打民族品牌，精神、文化、政治相结合的宣传运行模式；加强武术散打系列产品和销售渠道开发；加强医务监督；合理处理资金分配比例。
The author used interview of expert, questionnaires, mathematical statistics, logic analysis and other methods. Chinese Sanda professional development and the prospects for study. Exploring Sanda this ancient Chinese traditional ethnic sport as an industry to enter the market. Analysising the operation of its professional status, revealing its operation rules, the operation mode and the theoretical concept system of Vocational Sanda provides a theoretical basis to its professional development.
Our main findings : (1)Sanda featuring arising from time immemorial, and has experienced five development period. Games has been formed to lead to the Olympics for the Championship race target system. Meanwhile, Both wang had a Chinese Wushu Sanshou Competition and the Chinese Wushu Sanshou Club Competition are benefical trying of professional race Sanda. (2) The professional sanda market is the summation of the production exchange and consumption relationships of "emulation" products. Initial defining six conceptions professional athletes, professional athletes industries and markets professional athletes, professional athletes race Sanda professional athletes, Sanda professional club. (3) China Sanda professional operation is the traditional national sport of China. Entering the market as sports service and product. Business process in the market to take marketing theory as a guide, combining the features of the project, through long-term practice. And summarized the theory. (4) Chinese Wushu Sanshou conforms to the reform to taking a professional way. It demands of the race with a higher rating, but also a stable audience base is still at the initial stage, and the 20-39 year-old persons with a higher level of education among the audience as the main consumer group. Competition motivation-diversified audience, the Sanshou event is the Business Enterprise Management. But in the organization and management of sports teams, it is still a "dual system" of management system. (5) Boxing arising from ancient times, and go through five development period. Professional boxing organizations to improve the management system for clubs operating entities, highly professional boxers broker and promote a market-oriented system, and a tremendous source of business income, with the assistance of a variety of media. Cable and Las Vegas despite the involvement of a well-established legal security system, the inter-ethnic and political struggle between a variety of factors, such as, eventually becomes one of the world-renowned sports. In comparison, professional development of China's Wushu athletes have more differences, and a lower level. (6)In the future, Martial Arts in China need to establish a professional operation with the national conditions of China Business Sanda organizational structure; Strengthen the regulations so that race to develop in the international direction; Strengthen professional training of management personnel of the tournament and rules; Featuring established a operation mode with national brands, spiritual, cultural, political propaganda combined . Featuring a series of products and enhancing the development of marketing channels; Strengthen medical supervision . Dealing with the distribution ratio in a correct way.
引文
[1] 余启政 我国体育产业发展现状 成都大学学报～自然科学版 2005年9月
[2] 鲍明晓 体育产业基本理论问题研究 体育科研 2005年4月
[3] 孙汉超 秦春琳：体院通用教材--体育管理学，人民体育出版社，1999年第243页
[4] 张岩 王清芳：我国体育市场的现状及需要研究的问题，体育文史
[5] 鲍明晓：体育产业——新的经济增长点，人民体育出版社2000年34页
[6] 曹俊：逆水行舟不进则退，篮球月刊，1996年第12期2—5页
[7] 刘占：回首奥运年——1996年世界体坛综述，体育文化月刊，1996年第十二期2—5页
[8] 宋守训 倪同云 李贵华 等，从国外俱乐部的发展看我国体育俱乐部制的建立与运行国家体育运动委员会政策法规司编 体育软科学研究成果汇编 1995-1996 1998年155—165页
[9] 杜利军 国际体育组织如何看职业体育 国外体育动态 1992年 第23期 177—180页
[10] 任海 奥林匹克运动业余性与职业性之争 天津体育学院学报 1992年 第三期 28-36页)
[11] 于立贤 钟秉枢 我国竞技体育职业化研究综述 中国体育科技 2000年第10期 第8页
[12] 赵立 杨铁黎：中国体育产业导论，北京体育大学出版社，2001年，第174页
[13] 池泰棱等 1996对我国俱乐部现状、发展对策及模式的研究，95-96体育软科学，第144-148
[14] 体育产业，人民体育出版社，2000年，第一版，第253-254页
[15 鲍明晓体育产业—新的经济增长点，人民体育出版社，2000年，第255页
[16] 宋守训等 关于我国单项运动协会实体化的研究，95-96体育然科学，第156-162页
[17] 王林等 上海体院学报，1998年第四期，第22页
[18] 谭建湘等 我国高水平体育俱乐部现状与发展研究，95-96体育软科学，174-175页
[19] 赵立 杨铁黎：中国体育产业导论，北京体育大学出版社，2001年，第176页
[20] 骆秉全：简编体育市场营销学，中华工商联合出版社，2001年，第10页
[21] 曲宗湖主编，李明著：体育产业学导论，北京体育大学出版社，2001年，第140页
[22] 全国体育学院教材委员会，武术教材小组：武术——专修教材 上册 人民体育出版社，1991年，第2页
[23] 马学智编著：散手，北京体育大学出版社，1998年，第1页
[24] 张耀庭、李杰：中国武术百科全书，中国大百科全书出版社，1998年，第3、4—5页
[25] 康戈武：中国武术实用大全，今日中国出版社，1990年，第5页
[26] 张耀庭、李杰：中国武术百科全书，中国大百科全书出版社，1998年，第4—5页
[27] 马学智编著：散手，北京体育大学出版社，1998年，第8页
[28] 张山等：中国散手，人民体育出版社，1990年，第7—9页
[29] 2006年02月11日13：35华商网-华商报
[30] 迟晶：论主客场赛制给竞赛市场带来的活力，体育与科学，1997年9月，第45页
[31] 曲宗湖主编，李明著：体育产业学导论，北京体育大学出版社，2001年，123页
[32] 徐友安主编：拳击训练和比赛文打，北京出版社，1990年，第2页
[33] 杜文杰著：王者之门——世界拳坛百年，海南出版社，1998年，第2—4、16—18、44、45、131—134、136—137、155、164—179、178—179、373、255—257、112页
[34] 马铁等：体育经纪人，中国经济出版社，2002年，第8、212—213、214、215、216、217、241—242页
[35] 江春泽等：国际比较中的中国经济体制转轨，武汉出版社，1997年11月，第131页
[36] 胡琦：解开中国改革成功的谜底，北京日报理论周刊，2000年10月23日
[37] 李士英：中国武术散打市场化运作模式的研究，北京体育大学博士毕业论文，2003年
[38] 杨铁黎：关于职业篮球市场的基本理论和我国职业篮球市场的现状及对策研究，北京体育大学博士毕业论文，2001年85页
[39] 汝安等，武术散打职业化发展模式的探讨，山东体育学院学报 2004第2期
[40] 朱永光，中国武术散打职业化发展对策研究，北京体育大学学报 2002年第5期
[41] 马铁等：体育经纪人，中国经济出版社，2002年，第215—216页
[42] 落灯花：读者，甘肃人民出版社，2002，第24期，第56页
[43] 程啸斌、伍小玲，散打职业赛制的模式研究，体育文化导刊，2005年第1期
[44] 张选惠、康戈武等，我国竞技武术职业化若干问题研究，体育科学，2005年第9期
[45] 艾则秀，构建中国武术职业化可持续发展的理论框架，西南民族大学学报．人文社科版，2004年第6期
[2] 鲍明晓 体育产业基本理论问题研究 体育科研 2005年4月
[3] 孙汉超 秦春琳：体院通用教材--体育管理学，人民体育出版社，1999年第243页
[4] 张岩 王清芳：我国体育市场的现状及需要研究的问题，体育文史
[5] 鲍明晓：体育产业——新的经济增长点，人民体育出版社2000年34页
[6] 曹俊：逆水行舟不进则退，篮球月刊，1996年第12期2—5页
[7] 刘占：回首奥运年——1996年世界体坛综述，体育文化月刊，1996年第十二期2—5页
[8] 宋守训 倪同云 李贵华 等，从国外俱乐部的发展看我国体育俱乐部制的建立与运行国家体育运动委员会政策法规司编 体育软科学研究成果汇编 1995-1996 1998年155—165页
[9] 杜利军 国际体育组织如何看职业体育 国外体育动态 1992年 第23期 177—180页
[10] 任海 奥林匹克运动业余性与职业性之争 天津体育学院学报 1992年 第三期 28-36页)
[11] 于立贤 钟秉枢 我国竞技体育职业化研究综述 中国体育科技 2000年第10期 第8页
[12] 赵立 杨铁黎：中国体育产业导论，北京体育大学出版社，2001年，第174页
[13] 池泰棱等 1996对我国俱乐部现状、发展对策及模式的研究，95-96体育软科学，第144-148
[14] 体育产业，人民体育出版社，2000年，第一版，第253-254页
[15 鲍明晓体育产业—新的经济增长点，人民体育出版社，2000年，第255页
[16] 宋守训等 关于我国单项运动协会实体化的研究，95-96体育然科学，第156-162页
[17] 王林等 上海体院学报，1998年第四期，第22页
[18] 谭建湘等 我国高水平体育俱乐部现状与发展研究，95-96体育软科学，174-175页
[19] 赵立 杨铁黎：中国体育产业导论，北京体育大学出版社，2001年，第176页
[20] 骆秉全：简编体育市场营销学，中华工商联合出版社，2001年，第10页
[21] 曲宗湖主编，李明著：体育产业学导论，北京体育大学出版社，2001年，第140页
[22] 全国体育学院教材委员会，武术教材小组：武术——专修教材 上册 人民体育出版社，1991年，第2页
[23] 马学智编著：散手，北京体育大学出版社，1998年，第1页
[24] 张耀庭、李杰：中国武术百科全书，中国大百科全书出版社，1998年，第3、4—5页
[25] 康戈武：中国武术实用大全，今日中国出版社，1990年，第5页
[26] 张耀庭、李杰：中国武术百科全书，中国大百科全书出版社，1998年，第4—5页
[27] 马学智编著：散手，北京体育大学出版社，1998年，第8页
[28] 张山等：中国散手，人民体育出版社，1990年，第7—9页
[29] 2006年02月11日13：35华商网-华商报
[30] 迟晶：论主客场赛制给竞赛市场带来的活力，体育与科学，1997年9月，第45页
[31] 曲宗湖主编，李明著：体育产业学导论，北京体育大学出版社，2001年，123页
[32] 徐友安主编：拳击训练和比赛文打，北京出版社，1990年，第2页
[33] 杜文杰著：王者之门——世界拳坛百年，海南出版社，1998年，第2—4、16—18、44、45、131—134、136—137、155、164—179、178—179、373、255—257、112页
[34] 马铁等：体育经纪人，中国经济出版社，2002年，第8、212—213、214、215、216、217、241—242页
[35] 江春泽等：国际比较中的中国经济体制转轨，武汉出版社，1997年11月，第131页
[36] 胡琦：解开中国改革成功的谜底，北京日报理论周刊，2000年10月23日
[37] 李士英：中国武术散打市场化运作模式的研究，北京体育大学博士毕业论文，2003年
[38] 杨铁黎：关于职业篮球市场的基本理论和我国职业篮球市场的现状及对策研究，北京体育大学博士毕业论文，2001年85页
[39] 汝安等，武术散打职业化发展模式的探讨，山东体育学院学报 2004第2期
[40] 朱永光，中国武术散打职业化发展对策研究，北京体育大学学报 2002年第5期
[41] 马铁等：体育经纪人，中国经济出版社，2002年，第215—216页
[42] 落灯花：读者，甘肃人民出版社，2002，第24期，第56页
[43] 程啸斌、伍小玲，散打职业赛制的模式研究，体育文化导刊，2005年第1期
[44] 张选惠、康戈武等，我国竞技武术职业化若干问题研究，体育科学，2005年第9期
[45] 艾则秀，构建中国武术职业化可持续发展的理论框架，西南民族大学学报．人文社科版，2004年第6期