C公司会展业务发展研究
摘要
人类的发展已经进入信息化时代,各行各业信息更新加快,所处的环境日新月异。如今,全球经济危机还在持续,企业面临严峻挑战,要在激烈的竞争中存活、发展,就需要对企业整体进行评估,以战略的角度来调整企业的行为,控制企业的发展方向。而且原本制定的策略计划时效在缩短,需要不断进行修正以适应变化,这就需要对企业发展进行研究。本文以我国特定会展企业——C公司为研究对象,根据我国会展企业的经营状况,探讨会展企业的发展之路。
本文通过资料数据,利用波特行业五力模型等工具,对C公司会展业务所具有的优势和存在问题进行了详细剖解和探讨,分析产生的原因,结合企业的自身情况,制定了C公司今后的发展策略及发展建议。
全文共分六章：第一章介绍论文的思路和一些基本概念；第二章介绍了会展业的兴起与作用。第三章进行C公司会展业务的优势、问题及原因分析；第四章提出C公司会展业务的发展策略；第五章为推进C公司会展业务进一步发展的一些建议；第六章总结结论、提出不足。
本文的研究将对目前C公司的会展业务生存环境和今后企业的不断发展起了总体性谋划作用,同时也为会展行业其他企业如何在当今复杂的外部环境中摆脱困境,取得优势,不断发展,具有一定的借鉴和参考意义。
本文不足之处首先在于笔者对行业的总体把握深度不够,所得到的信息资料不甚完备,对问题的分析和诊断因个人水平有限而不够精准；其次就是本文提出的是基于理论上的策略建议,对于C公司以后的实际操作过程中有无采纳,在本文中无法作跟踪调查,也无法对结果作进一步确认和评价。
Human beings have entered the information age. The update of information of all works is accelerating, and the environment is changing quickly. Today, the global economic crisis is continuing. Consequently, companies are faced with serious challenges. In order to survive and thrive in the fierce competition, it is necessary to assess the needs of the enterprise as a whole and to adjust he behavior of enterprises and control their developing direction from a strategic perspective. In addition, the effectiveness of original strategic development plan is being shortened, so the plans need to be adapted accordingly to changes. That requires the research on the development of the enterprise. This paper focuses its study on the specific exhibition business in China, C Company and aims to explore the development of the exhibition business by analyzing the operating conditions of exhibition business in China.
By employing a large amount of data and the tools like the Michael Porter's five forces model, this paper explores and analyzes the advantages and problems in the exhibition business of C Company and attempts to provide proposals for the future development of the Company.
This paper is divided into six chapters:The first chapter introduces the idea of paper and some basic concepts. The second chapter describes the rise and role of convention and exhibition industry. The third chapter deals with the advantages of C Company exhibition business, the problem and cause analysis. The fourth chapter is about the development strategy of the exhibition business of C Company exhibition. The fifth chapter copes with C Company exhibition to promote the further development of business proposals. The sixth chapter gives the conclusions and summarizes the shortcomings of this paper.
This study presents C Company's living environment and the future convention business enterprises from the totality of the development planning role, but also for the exhibition industry, how other companies in today's complex external environment, overcome adversity, gain advantage and continuous development of reference for a certain significance.
The first of the inadequacies is that the author cannot have an overall grasp of the depth of the industry and has not enough information, less complete analysis and diagnosis of the problem not enough accurate are due to the individual level limited. The second is that the proposed policy recommendations based on a theoretical for C Company In the future whether the adoption of the actual operation can not be tracked in this paper, nor can it further confirm the results and evaluation.
本文通过资料数据,利用波特行业五力模型等工具,对C公司会展业务所具有的优势和存在问题进行了详细剖解和探讨,分析产生的原因,结合企业的自身情况,制定了C公司今后的发展策略及发展建议。
全文共分六章：第一章介绍论文的思路和一些基本概念；第二章介绍了会展业的兴起与作用。第三章进行C公司会展业务的优势、问题及原因分析；第四章提出C公司会展业务的发展策略；第五章为推进C公司会展业务进一步发展的一些建议；第六章总结结论、提出不足。
本文的研究将对目前C公司的会展业务生存环境和今后企业的不断发展起了总体性谋划作用,同时也为会展行业其他企业如何在当今复杂的外部环境中摆脱困境,取得优势,不断发展,具有一定的借鉴和参考意义。
本文不足之处首先在于笔者对行业的总体把握深度不够,所得到的信息资料不甚完备,对问题的分析和诊断因个人水平有限而不够精准；其次就是本文提出的是基于理论上的策略建议,对于C公司以后的实际操作过程中有无采纳,在本文中无法作跟踪调查,也无法对结果作进一步确认和评价。
Human beings have entered the information age. The update of information of all works is accelerating, and the environment is changing quickly. Today, the global economic crisis is continuing. Consequently, companies are faced with serious challenges. In order to survive and thrive in the fierce competition, it is necessary to assess the needs of the enterprise as a whole and to adjust he behavior of enterprises and control their developing direction from a strategic perspective. In addition, the effectiveness of original strategic development plan is being shortened, so the plans need to be adapted accordingly to changes. That requires the research on the development of the enterprise. This paper focuses its study on the specific exhibition business in China, C Company and aims to explore the development of the exhibition business by analyzing the operating conditions of exhibition business in China.
By employing a large amount of data and the tools like the Michael Porter's five forces model, this paper explores and analyzes the advantages and problems in the exhibition business of C Company and attempts to provide proposals for the future development of the Company.
This paper is divided into six chapters:The first chapter introduces the idea of paper and some basic concepts. The second chapter describes the rise and role of convention and exhibition industry. The third chapter deals with the advantages of C Company exhibition business, the problem and cause analysis. The fourth chapter is about the development strategy of the exhibition business of C Company exhibition. The fifth chapter copes with C Company exhibition to promote the further development of business proposals. The sixth chapter gives the conclusions and summarizes the shortcomings of this paper.
This study presents C Company's living environment and the future convention business enterprises from the totality of the development planning role, but also for the exhibition industry, how other companies in today's complex external environment, overcome adversity, gain advantage and continuous development of reference for a certain significance.
The first of the inadequacies is that the author cannot have an overall grasp of the depth of the industry and has not enough information, less complete analysis and diagnosis of the problem not enough accurate are due to the individual level limited. The second is that the proposed policy recommendations based on a theoretical for C Company In the future whether the adoption of the actual operation can not be tracked in this paper, nor can it further confirm the results and evaluation.
引文
[1](美)JeAnna Abbott,(美)Agnes DeFranco,王向宁著.会展管理[M].北京：清华大学出版社,2004.
[2](美)罗伯特·格兰特(RobertM. Grant),胡挺,张海峰译.公司战略管理[M].北京：光明日报出版社,2001.
[3](美)迈克尔·波特,陈小悦译.国家竞争优势[M].北京：中信出版社,2007.
[4](美)迈克尔·波特,陈小悦译.竞争战略[M].北京：华夏出版社,2005.
[5]程红,熊梦,刘扬,路红艳.会展经济：现代城市“新的经济增长点”[M].北京：经济日报出版社,2003：7 46
[6]龚平,赵慰平主编.会展概论[M].上海：复旦大学出版社,2005.
[7]龚维刚,杨顺勇主编.上海会展业发展报告2008[M].上海：上海人民出版社,2008.
[8]龚维刚,曾亚强主编.上海会展业发展报告2007[M].上海：上海人民出版社,2007.
[9]过聚荣.会展导论[M].上海：上海交通大学出版社,2006：21
[10]胡平主编.会展管理概论[M].上海：华东师范大学出版社,2007：7-8
[11]黄丹,余颖.战略管理(研究注记·案例)[M].北京：清华大学出版社,2005.
[12]黄鳗丽,兰海林著.特定优势视角的我国企业国际化程度与企业绩效的关系研究[M].北京：经济科学出版社,2006：41-42 44 13
[13]金辉主编.会展概论[M].上海：上海人民出版社,2004.
[14]金占明.企业战略[M].北京：清华大学出版社,1999.
[15]李福海主编.战略管理学[M].成都：四川大学出版社,2004.
[16]马勇,冯玮.会展管理[M].北京：机械工业出版社,2006.
[17]倪鹏飞.中国城市竞争力报告No.2[M].北京：社会科学文献出版,2004：305
[18]上海市会展行业协会.上海会展述论[M].上海：上海市会展行业协会,2006.
[19]施昌奎.会展经济运营管理模式研究——以“新国展”为例[M].北京：中国社会科学出版社,2008.
[20]施昌奎编著.会展经济：运营·管理·模式[M].北京：中国经济出版社,2006.
[21]史国良,贺学良.会展经济[M].天津：南开大学出版社,2008：79-82
[22]孙明贵.会展经济学[M].北京：机械工业出版社,2006.
[23]魏杰等.股份经济通论[M].北京：中国金融出版社,2000.
[24]杨怀锡.企业战略管理.理论与案例[M].北京：高等教育出版社,2003.
[25]杨顺勇编著.中国会展创新与发展=Chinese convention innovation and development[M].北京：化学工业出版社,2009.
[26]应丽君.21世纪会展经济与会展产业[M].重庆：重庆大学出版社,2003：48
[27]俞华,朱立文.会展学原理[M].北京：机械工业出版社,2005.
[28]张文建,金辉.中外会展述论[C].上海：上海人民出版社,2006.
[29]赵优诊著.中小企业国际化——理论探讨与经营实践[M].上海：复旦大学出版社,2005：36
[30]邹树梁.会展经济与管理[M].北京：中国经济出版社,2008.
[31]Sunil Chopra, Peter Meindl. Supply Chain Management-Strategy, Planning and Operation[M].北京：清华大学出版社,2001.
[1]白玉凤.浅谈中小企业战略管理[J].经管空间,2009(9).
[2]曹智学.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].中外企业家,2007(3).
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[8]黄凯.入世挑战高于机遇[J].展览,2003,(3)：22
[9]李光华.企业战略——广州会展民企发展的瓶颈[J].中国会展,2008(17)：44-45
[10]李庆杨,庞欣.论会展企业发展战略[J].沈阳大学学报,2004(3)：13-15
[11]刘筱柳.我国会展经济发展战略体系分析[J].软科学,2008(9)：112-119
[12]柳鹤,李晓东.基于SWOT分析的乌鲁木齐市会展旅游发展战略研究[J].技术与市场,2009(10)：84-86
[13]宋茂华.论我国中小企业战略选择——基于SWOT范式的分析[J].改革与战略,2007(5).
[14]陶婷芳.会展经济：上海新一轮发展的助推器——兼析上海会展业的现状和对策[J].财经研究,2003(6)：43-51
[15]文新跃.内地会展行业做大做强战略研究[J].经济论坛,2006(5)：53-56
[16]文新跃.我国内地会展行业做大做强之战略[J].现代企业,2006(3)：20-21
[17]文新跃.中国会展业发展的战略分析[J].特区经济,2004(11)：182-183
[18]吴汉荣.会展业国际化的难题与对策[J].国际经贸探索,2005(3).
[19]肖轶楠.会展企业集团发展战略[J].展览,2003,(5)：22
[20]薛成海.中小制造企业战略管理的实现途径分析[J].活力,2001(1),35-35
[21]于洋洋.我国中小企业发展战略分析[J].辽宁经济,2009(12)：12-12
[22]余向平.会展产业链的结构与效应[J].经济论坛,2008(1)：67-69
[23]詹芬萍.论我国不同地域会展企业发展的战略选择[J].经济纵横,2005(9)：67-70
[24]Douglas L. Ducate. The Exhibition Industry Situation Analysis. Center for Exhibition Industry Research. December 2003, Vol.2, No.5
[1]曹剑飞.会展经济对区域经济发展的带动作用研究[D].广西大学,2006
[2]董云.产业链视角下中国会展产业发展研究——以杭州为例[D].山东大学,2009
[3]胡文红.上海汇天然农业科技发展有限发展战略研究[D].上海交通大学,2009
[4]姜大伟. PLUMBFAST中国公司发展战略分析[D].首都经济贸易大学,2009
[5]舒立峰.南昌市会展经济发展研究[D].南昌大学,2007
[6]唐桂娟.哈尔滨市会展业竞争力分析与对策研究[D].哈尔滨工业大学,2007
[7]王丽丽.中国会展旅游与城市的互动研究[D].东北师范大学,2005
[8]吴瑕.大力发展我国会展经济的对策[D].哈尔滨工程大学,2005
[9]詹芬萍.论我国会展企业发展的战略选择[D].华侨大学,2005
[10]赵丽.城市会展业竞争力评价指标体系研究[D].华东师范大学,2006
[1]MBA智库http://www.mbalib.com
[2]美国展览研究中心http://www.ceir.org
[3]美国国际展览协会http://www.fairsandexpos.com
[4]中国国际会议展览网http://www.ceeinfo.com
[5]中国展会网http://www.zhanhui.org.cn
①倪鹏飞：《中国城市竞争力报告No.2》,社会科学文献出版社2004年版,第305页。
②应丽君：《21世纪会展经济与会展产业》,重庆大学出版社2003年版,第48页。
③程红、熊梦、刘扬、路红艳：《会展经济：现代城市“新的经济增长点”》,经济日报出版社2003年版,第7页。
①胡平主编：《会展管理概论》,华东师范大学出版社2007年版,第7-8页。
②参考至：余向平.会展产业链的结构与效应[J].经济论坛2008(1)：67-69和史国良,贺学良：《会展经济》,南开大学出版社2008年版,第79-82页
①根据邹树梁.会展经济与管理[M].北京：中国经济出版社,2008.；孙明贵.会展经济学[M].北京：机械工业出版社,2006.；史国良,贺学良.会展经济[M],天津：南开大学出版社,2008.相关内容整理。
①根据邹树梁.会展经济与管理[M].北京：中国经济出版社,2008.；孙明贵.会展经济学[M].北京：机械工业出版社,2006.；史国良,贺学良.会展经济[M],天津：南开大学出版社,2008.相关内容整理。
①参考至：余向平.会展产业链的结构与效应[J].经济论坛2008(1)：67-69和史国良,贺学良：《会展经济》,南开大学出版社2008年版,第79-82页
①陶婷芳.会展经济：上海新一轮发展的助推器——兼析上海会展业的现状和对策[J1.财经研究,2003(6)：48
②陶婷芳.会展经济：上海新一轮发展的助推器——兼析上海会展业的现状和对策[J].财经研究,2003(6)：48
①宋戈平.李海民.会展经济与城市经营[A].张文建.金辉.中外会展述论[C].上海：上海人民出版社.2006.142-154.
①国家统计局2010年2月《2009年国民经济和社会发展统计公报》
①铝构件展览用品行业缺乏统计数据,根据资深销售人员估计得出。
①铝构件展览用品行业缺乏统计数据,根据资深销售人员估计得出。
①根据《中国基本单位统计年鉴2004》和《中国基本单位统计年鉴2008》，按行业小类分组的法人单位数统计数据。
① 黄凯.入世挑战高于机遇[J].展览,2003,(3)：22.
② 魏杰等.股份经济通论[M].北京：中国金融出版社,2000.
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[13]金辉主编.会展概论[M].上海：上海人民出版社,2004.
[14]金占明.企业战略[M].北京：清华大学出版社,1999.
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[23]詹芬萍.论我国不同地域会展企业发展的战略选择[J].经济纵横,2005(9)：67-70
[24]Douglas L. Ducate. The Exhibition Industry Situation Analysis. Center for Exhibition Industry Research. December 2003, Vol.2, No.5
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[6]唐桂娟.哈尔滨市会展业竞争力分析与对策研究[D].哈尔滨工业大学,2007
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[1]MBA智库http://www.mbalib.com
[2]美国展览研究中心http://www.ceir.org
[3]美国国际展览协会http://www.fairsandexpos.com
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①胡平主编：《会展管理概论》,华东师范大学出版社2007年版,第7-8页。
②参考至：余向平.会展产业链的结构与效应[J].经济论坛2008(1)：67-69和史国良,贺学良：《会展经济》,南开大学出版社2008年版,第79-82页
①根据邹树梁.会展经济与管理[M].北京：中国经济出版社,2008.；孙明贵.会展经济学[M].北京：机械工业出版社,2006.；史国良,贺学良.会展经济[M],天津：南开大学出版社,2008.相关内容整理。
①根据邹树梁.会展经济与管理[M].北京：中国经济出版社,2008.；孙明贵.会展经济学[M].北京：机械工业出版社,2006.；史国良,贺学良.会展经济[M],天津：南开大学出版社,2008.相关内容整理。
①参考至：余向平.会展产业链的结构与效应[J].经济论坛2008(1)：67-69和史国良,贺学良：《会展经济》,南开大学出版社2008年版,第79-82页
①陶婷芳.会展经济：上海新一轮发展的助推器——兼析上海会展业的现状和对策[J1.财经研究,2003(6)：48
②陶婷芳.会展经济：上海新一轮发展的助推器——兼析上海会展业的现状和对策[J].财经研究,2003(6)：48
①宋戈平.李海民.会展经济与城市经营[A].张文建.金辉.中外会展述论[C].上海：上海人民出版社.2006.142-154.
①国家统计局2010年2月《2009年国民经济和社会发展统计公报》
①铝构件展览用品行业缺乏统计数据,根据资深销售人员估计得出。
①铝构件展览用品行业缺乏统计数据,根据资深销售人员估计得出。
①根据《中国基本单位统计年鉴2004》和《中国基本单位统计年鉴2008》，按行业小类分组的法人单位数统计数据。
① 黄凯.入世挑战高于机遇[J].展览,2003,(3)：22.
② 魏杰等.股份经济通论[M].北京：中国金融出版社,2000.