天津港散杂货航运企业薪酬体系优化研究
摘要
在经济全球化的时代,企业运行环境更加复杂,人才的竞争将是企业未来的竞争核心。企业最重要的资源是人才,薪酬是人才最关注的,也是最能体现价值的因素。薪酬是企业员工内在的最强大的动力,也是企业激励员工最有力的工具。如果一个企业没有一个很好的薪酬管理系统,那么它一定不会在人力资源管理中取得优势,因为在企业人力资源管理中薪酬管理是以的一种独特的方式发挥着不可替代的作用。可见,薪酬管理作为人力资源管理的重要部分,直接关系到人力资源管理的成果,同时也极大的影响了企业的整体发展。
天津港是一个拥有4万名员工,年吞吐量4亿吨、集装箱1000万标准箱的多功能综合性港口。天津港散杂货航运企业隶属天津港(集团)有限公司,主要经营各种散杂货、大件设备等进出口货物的装卸、堆存、中转联运,并可办理船代、货代、劳务、包装加工、设备租赁等业务。随着天津港的快速发展及战略需要,如何建立一套行之有效的薪酬管理优化体系,真正实现“发展港口,成就个人”的企业理念,是当前公司人力资源管理面临的一个重要课题,也正是本文所要解决的主要问题。
本文以天津港散杂货航运企业员工的薪酬管理为研究对象,通过对国内外有代表性的薪酬制度的研究,结合天津港散杂货航运企业的性质和战略目标,采用系统研究法、文献研究法、工作分析法、问卷调查法等方法,介绍了薪酬管理体系的理论研究,突出了实用性、系统性和可操作性的特点,对天津港散杂货码原有的薪酬体系进行了全面的分析,并提出了一套符合天津港散杂货航运企业发展的薪酬优化体系。此外,为确保薪酬体系的良好运行,提出了相应配套措施,并得出了具体结论。希望本文能为散杂货企业公司提供可供参考的薪酬体系优化方案。
Globalized economic environment is becoming a challenge for the companies. The main competition ground for them on these days is on the recruitment of highly skilled employees. For this, the salary is used as the main incentive, and also as a way of recognition of the employees. The companies with the best Compensation System in their HR structure will prevail in attracting the most desirable professionals. Therefore a good Salary Administration will directly affect on the success of the company.
Tianjin Port is a multifunctional port with forty thousand employees, and capacity for four hundred million tons of bulk cargo and ten million standard containers. Tianjin Port Bulk Cargo Wharf Company is owned by Tianjin Port (group) Co., LTD. The company operations consist on load/unload of bulk cargo, storage and transit of heavy equipments. The business offers also ship agency services, forwarding of goods, manpower service, packaging and processing activities and equipment leasing.'Port development, personal achievement'is the company's motto. With the development of Tianjin Port, the optimization of the salary management becomes one of the enterprise's human resources management core contents.
This thesis uses the salary management of the employees in Tianjin Port as research object, analyzes the local compensation system and compares it with foreign companies, and offers an optimized salary management system for Tianjin Port Bulk Cargo Wharf Company based on the enterprise properties and strategic goals of Tianjin Port. Also, this thesis presents the supporting measures and conclusion to ensure the performance of this salary system. It would fill me with pride if this thesis could be the reference for the future compensation system for Tianjin Port Bulk Cargo Wharf Company.
天津港是一个拥有4万名员工,年吞吐量4亿吨、集装箱1000万标准箱的多功能综合性港口。天津港散杂货航运企业隶属天津港(集团)有限公司,主要经营各种散杂货、大件设备等进出口货物的装卸、堆存、中转联运,并可办理船代、货代、劳务、包装加工、设备租赁等业务。随着天津港的快速发展及战略需要,如何建立一套行之有效的薪酬管理优化体系,真正实现“发展港口,成就个人”的企业理念,是当前公司人力资源管理面临的一个重要课题,也正是本文所要解决的主要问题。
本文以天津港散杂货航运企业员工的薪酬管理为研究对象,通过对国内外有代表性的薪酬制度的研究,结合天津港散杂货航运企业的性质和战略目标,采用系统研究法、文献研究法、工作分析法、问卷调查法等方法,介绍了薪酬管理体系的理论研究,突出了实用性、系统性和可操作性的特点,对天津港散杂货码原有的薪酬体系进行了全面的分析,并提出了一套符合天津港散杂货航运企业发展的薪酬优化体系。此外,为确保薪酬体系的良好运行,提出了相应配套措施,并得出了具体结论。希望本文能为散杂货企业公司提供可供参考的薪酬体系优化方案。
Globalized economic environment is becoming a challenge for the companies. The main competition ground for them on these days is on the recruitment of highly skilled employees. For this, the salary is used as the main incentive, and also as a way of recognition of the employees. The companies with the best Compensation System in their HR structure will prevail in attracting the most desirable professionals. Therefore a good Salary Administration will directly affect on the success of the company.
Tianjin Port is a multifunctional port with forty thousand employees, and capacity for four hundred million tons of bulk cargo and ten million standard containers. Tianjin Port Bulk Cargo Wharf Company is owned by Tianjin Port (group) Co., LTD. The company operations consist on load/unload of bulk cargo, storage and transit of heavy equipments. The business offers also ship agency services, forwarding of goods, manpower service, packaging and processing activities and equipment leasing.'Port development, personal achievement'is the company's motto. With the development of Tianjin Port, the optimization of the salary management becomes one of the enterprise's human resources management core contents.
This thesis uses the salary management of the employees in Tianjin Port as research object, analyzes the local compensation system and compares it with foreign companies, and offers an optimized salary management system for Tianjin Port Bulk Cargo Wharf Company based on the enterprise properties and strategic goals of Tianjin Port. Also, this thesis presents the supporting measures and conclusion to ensure the performance of this salary system. It would fill me with pride if this thesis could be the reference for the future compensation system for Tianjin Port Bulk Cargo Wharf Company.
引文
[1]顾玉民.马克思主义政治经济学基本原理研究重点,思想理论教育导刊,2009.
[2]苟敏.劳动力资本化职工权益维护,工运研究,2008.
[3]惠宁试论人力资本理论的形成及其发展,江西社会科学出,2008.
[4]胡杨玲.西方人力资本论.广东财经职业学院学报,2005.
[5]朱翊敏.经济增长理论中心人力资本.红领巾低年级版,2002.
[6]李菁菁.国有企业薪酬激励问题研究.山西财经大学,2007.
[7]文钦锋.国有企业薪酬战略研究.北京：华北电力大学,2005.
[8]吴宝玉.宽带薪酬管理模式探析.北京工业大学学报,2004.
[9]丁庆.企业薪酬激励机制研究与设计.西北工业大学,2004.
[10]王荻.不同管理模式薪酬方案选择与评价研究.哈尔滨工程大学,2005.
[11]张再生.科技工作者薪酬激励实证和实论研究述评.山西大学学报,2010.
[12]黄小玲.企业非经济性报酬研究.东南大学,2007.
[13]张细鹏.我国商业银行薪酬激励实证研究.江西财经大学,2009.
[14]冉斌.王清,蔡巍.薪酬方案设计与操作.中国经济出版社,2003.
[15]原俊兰.浅析现代企业薪酬管理.当代经济,2010.
[16]赵祥宇,袁伦渠.薪酬设计与激励.中国人力资源开发,2005.
[17]陈勇.战略导向型薪酬体系的设计研究.西安石油大学,2006.
[18]余秀梅.薪酬管理的变迁研究.企业导报,2010.
[19]美IR.韦恩,罗伯特·M·诺埃,葛新权.人力资源管理.经济科学出版社,2007.
[20]中伯虎.能源公司薪酬体系研究.中南大学,2010.
[21]刘增武.企业薪酬管理体系构建.南京工业职业技术学院学报,2006.
[22]周文,谈毅,方浩帆.培训管理体系的建立.湖南：湖南科学技术出版社,2005.
[23]李剑锋,杨海晨.人力资源管理.北京：经济出版社,2004.
[24]洪佳,郭善玲.民营企业员工培训问题及对策.中国权威经济论文库,2009.
[25]余世维.赢在执行.北京：中国社会科学出版社2005.
[26]石巧妮.基于心里契约理论的知识型员工激励问题研究.东南财经大学,2007.
[27]肖明.企业核心员工激励研究.山西师范大学,2007.
[28]影响力中央研究院教材专家组.让员工一起成长.北京：电子工业出版社,2009.
[29]谷佩云。会计准则框架下完善企业薪酬制度研究.财会月刊(综合版),2006.
[30]中进.试论激励机制在人力资源管理中的作用.贵阳工业大学学报(社会科学版),2004.
[31]李祖伟.议国有企业薪酬管理.福建论坛(人文社会科学版),2007.
[32](美)劳伦斯.克雷曼著.人力资源管理.机械工业出版社,2005.
[33]殷晓东.M公司薪酬设计研究.天津大学,2007.
[34]李韬.打造优秀员工的秘诀.北京：旅游教育出版社,2008.
[35]张德.人力资源开发与管理.北京：清华大学出版社,2010.
[36]都书文.浅析企业以人为本的薪酬激励机制.管理观察,2010
[37]王雪露.L公司薪酬再设计研究.南京理工大学,2009
[38]彭建锋.直面绩效管理的挑战.人力资源一HR经理人,2006,(2)：27—28
[39]戴维·迈尔斯.社会心理学(第8版)中文版.北京：人民邮电出版社,2006.
[40]李文华.HH学院分配制度创新研究.广西大学,2008.
[41]张宇鹏.国有企业薪酬体系设计理论与实践.北京交通大学,2005.
[42]张兰霞,阂琳琳,方永瑞.基于胜任力的人力资源管理模式.东北大学学报,2006.
[43]巴克沃.如何考核员工表现.北京：中国标准出版社,2008.
[44]刘军胜.薪酬管理实务手册.机械工业出版社,2005.
[45]赵冬花.我国高校教师薪酬激励制度研究.哈尔滨工程大学,2006.
[46]皮艳玲.森学设计院专业技术人员薪酬体系的设计研究.中南大学,2009.
[47]吴冬梅.人力资源管理案例分析.北京：机械工业出版社,2008.
[48]戚畅.我国沿海油港发展现状分析.大连海事大学,2011.
[49]赵祥宇,袁伦渠.薪酬设计与激励.中国人力资源开发,2006.
[50]蔡玉凤.天津港资源整合研究,武汉理工大学,2009.
[51]John Stredwick, Case in Reward, Management 1st ed. Kogan Page Limited,1997
[52]Hall B, Liebman J, Are CEOs Really Paid Like Bureaucrats? Quarterly Journal of Economics,1998.
[53]Gary DeAAert Human ReAource Management, Prentice Hall.2007.
[54]Orlando Belling,CheAterAchrieAheim. OrgaruAational Behavior. Allan&Bacon,2006.
[55]David J. Cherrington:The Management of Human ReAource. Forth edition. Prentice Hall Intemational, Inc.2007.
[56]MURhAY B, Gerhart B. Skill seeking under skill-based pay [J], Human Resource Management Review,2000.
[57]Edilbeno F. Montemayor. Congruence between pay policy and competitive strategy in high-performance firms [J], Journal of Management,1996.
[58]Gome-Mejia,&Iluis R, Welbourne, et al. Compensation strategy, an overview and future steps[J], HR. Human Resource Planning,1998.
[59]Tom Coens and Mary Jerkins, Abolishing Performance Appraisals-Why They Backfire and Why to Do Instead, Barrett-Koehler Publisher, Inc.,2000.
[60]Duncan Brown, The Third Way — The Future of Pay and Rewards Strategies in Europe, ACA Journal,2000.
[2]苟敏.劳动力资本化职工权益维护,工运研究,2008.
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[40]李文华.HH学院分配制度创新研究.广西大学,2008.
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[60]Duncan Brown, The Third Way — The Future of Pay and Rewards Strategies in Europe, ACA Journal,2000.