《案例》：深圳天威通信设备有限公司
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摘要
本论文编写为案例形式，包括案例正文和案例分析两部分。
案例正文采用的是写实手法，介绍了深圳天威通信设备有限公司，描述了作为中小企业的该公司在成立第一年所遇到的种种困难，以及该公司积极采取措施，发挥中小企业的比较优势，得以生存和发展的情况。
在案例分析部分，首先介绍了中小企业战略开发的V-I-E(Vision-InternalAssessment-External Assessment)框架和中小企业发展五个阶段的“格雷纳模型”，结合其它MBA所学的相关理论，对深圳天威通信设备有限公司这一案例素材进行了分析，总结了该公司在第一年战略开发的得失，指出正确的战略思路对中小企业生存和发展的重要意义。在案例分析的后半部分，对组织变革、流程改造和产品调整这反映中小企业比较优势的三个方面进行了更深入的探讨。
This thesis consists of two parts: the case and the case analysis.
In the case, Shenzhen Teamwell Communication Corporation is introduced realistically. As one of SMB (small & middle scale business), Teamwell met a lot of difficulties in its first year. It took positive actions, made use of comparative advantages of SMB. Then, it survived.
In the case analysis, V-I-E (Vision-InternalAssessment-External Assessment) Model for strategic development of SMB and Greiner Model are introduced. Combined with other theories learned during MBA study, these two models are used to analyze the case. The successes and faults of Teamwell during first year are summaried. The importance of right strategic thinking for subsistence and development of SMB is pointed out. In last part of the case analysis, organization change, process improvement and product adaptation, main comparative advantages of SMB, are analyzed deeply.
案例正文采用的是写实手法，介绍了深圳天威通信设备有限公司，描述了作为中小企业的该公司在成立第一年所遇到的种种困难，以及该公司积极采取措施，发挥中小企业的比较优势，得以生存和发展的情况。
在案例分析部分，首先介绍了中小企业战略开发的V-I-E(Vision-InternalAssessment-External Assessment)框架和中小企业发展五个阶段的“格雷纳模型”，结合其它MBA所学的相关理论，对深圳天威通信设备有限公司这一案例素材进行了分析，总结了该公司在第一年战略开发的得失，指出正确的战略思路对中小企业生存和发展的重要意义。在案例分析的后半部分，对组织变革、流程改造和产品调整这反映中小企业比较优势的三个方面进行了更深入的探讨。
This thesis consists of two parts: the case and the case analysis.
In the case, Shenzhen Teamwell Communication Corporation is introduced realistically. As one of SMB (small & middle scale business), Teamwell met a lot of difficulties in its first year. It took positive actions, made use of comparative advantages of SMB. Then, it survived.
In the case analysis, V-I-E (Vision-InternalAssessment-External Assessment) Model for strategic development of SMB and Greiner Model are introduced. Combined with other theories learned during MBA study, these two models are used to analyze the case. The successes and faults of Teamwell during first year are summaried. The importance of right strategic thinking for subsistence and development of SMB is pointed out. In last part of the case analysis, organization change, process improvement and product adaptation, main comparative advantages of SMB, are analyzed deeply.
引文
[1] 朱剑红／唐维红，“APEC‘会诊’中小企业”，人民网北京2001年9月2日讯，www.people.com.cn
[2] 汤姆森等，《战略管理：概念和案例》，北京大学出版社，2000．2，第一版，P6。
[3] 詹姆斯·C·科林斯等，《中小企业管理：概念和案例》，东北财经大学出版社，2000．11，第一版，P57。
[4] James P·Womack, Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Simon & Schuster Inc. First Edition, 1996, p.270.
[5] [日]今井证明，《现场改善—低成本管理方法》，机械工业出版社，2000．1，第一版，P88。
[6] Connector Industry Forecast 2002, Bishop & Associates, www. bishopinc. com
[7] 2001 Connector Market Handbook Bishop & Associates, www. bishopinc. com
[8] Fleck Report - China Market for Connectors Cable Assemblies Back-planes for 2000, Fleck Research
1. Connector Industry Forecast 2002, Bishop & Associates
2. Bishop & Associates, inc. 2001 Connector Market Handbook, www. bishopinc. com
3．汤姆森等，《战略管理：概念和案例》，北京大学出版社，2000．2，第一版。
4．林汉川等，《中小企业发展与创新》，上海财经大学出版社，2001．8，第一版。
5. Stephen P. Robbins, Organizational Behavior:Concepts Controversies, Application, Seventh Edition, Prentice-Hall, 1996.
6．项润／高媛，《中小企业竞争与发展》，企业管理出版社，1999．1，第一版。
7．高媛／项润，《中小企业成败案例》，企业管理出版社，1999．1，第一版。
8．[日]今井证明，《现场改善—低成本管理方法》，机械工业出版社，2000．1，第一版。
9．[美]理查德 B·蔡斯，《生产与运作管理》，机械工业出版社，1998．7，英文第八版。
10．张炳申，《21世纪亚太国家中小企业发展与支持系统研究：中小企业亚太论坛第四届国际研讨会》，暨南大学出版社，2000．11，第一版。
11．胡春惠，《中国大陆国有中小企业改革选择探析》，香港珠海书院亚洲研究中心，1999．3，第一版。
12．[美]杰斯汀 G·隆内克，《小企业管理(第十版)》，东北财经大学出版社，2000．11，第一版。
13．商业周刊杂志社，《以小博大：中小企业运转的魔力》，中国城市出版社，1999．2，第一版。
14．[美]彼得·杜拉克，《杜拉克论管理》，海南出版社，2000．3，第一版。
15. James P · Womack, Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Simon & Schuster Inc. First Edition, 1996.
16．杨文士，《管理学原理》，中国人民大学出版社，1994．1，第一版。
17．[美] Jay Heizer，《生产与作业管理教程》，华夏出版社，1999．1，英文第四版。
18．[美] Philip Kotler，《营销管理：分析、计划、执行与控制》，清华大学出版社，1997．3，英文第九版。
19．[美]詹姆斯·C·科林斯等，《中小企业管理：概念和案例》，东北财经大学出版社，2000．11，第一版。
20．[英]科林·巴露等，《小企业三步曲：创立、生存与发展》，机械工业出版社，1999．10，第一版。
21．[美]丽莎·弗里德曼等，《活力企业：从混乱到战略，从战略到行动》，北京工业大学出版社，2000．7，第一版。
22．H·H·布拉德肖，《4X4领导法与企业目标》，机械工业出版社，2000．1，第一版。
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[4] James P·Womack, Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Simon & Schuster Inc. First Edition, 1996, p.270.
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22．H·H·布拉德肖，《4X4领导法与企业目标》，机械工业出版社，2000．1，第一版。