采购管理在企业中的应用
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摘要
采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁，因此对于企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力都有着重要的作用。
目前，采购管理的重要性尚未得到我国企业界的足够重视，一些企业对采购管理的认识也不够全面。本文对采购管理的重要性作了论述，介绍了采购管理的内涵，并提出了采购管理实施的一些方法，对采购作业流程管理和绩效考核提出了改进的意见。其次，对供应商的评选和采购策略的选用作了分析，提出了基于供应链管理思想的新的供应商管理思路和采购策略。重点论述了供应链管理对于采购管理带来的影响与变化，介绍了供应链管理的理论，分析了供应链管理模式下的采购管理的特点，就是采购管理从过去的重视采购行为向重视与供应商建立战略合作关系转变。提出了“准时化采购”的策略，介绍了准时化采购的特点，分析了准时化采购对企业提高竞争能力的作用，对准时化采购的实施作了一定分析。并分析了一个企业在运用供应链管理思想，考核评选供应商的分析方法与评选过程。最后，本文提出了对我国企业改进采购管理水平的建议，以帮助企业提高采购管理的水平，以应对未来的挑战。
Purchasing management is the act or skill of directing the purchasing work of a company, which is not only the base of a company's inner supply chain, but also a bridge of supply chain between enterprises. Therefore, it plays an effective role in cutting cost and the improvements in efficiency to enhance competitiveness.
At present, purchasing management in enterprises has not been paid full attention to yet. And it can not, to a great extent, get a comprehensive understanding. The present thesis looks chiefly into the connotation and the importance of purchasing management, and puts forward some suggestions of how to carry out purchasing management, how to improve the processing management and merit system as well. Then with the analysis of supplier selection and purchasing strategies the author concludes his new theory of supply chain management, which has a direct bearing on purchasing management, and makes an approach to such a theory, so as to discover its basic qualities that importance must not be attached to purchasing conduct ,but the strategic co-operation relationship with supplier. Furthermore, grounded upon the above discussions, Just-In-Time Purchasing Strategy has been carefully defined and pored by expounding its features, its effect to reinforce the competitiveness, and its implementation. In the case presen
ted in the thesis we get some details about suppliers' check-up and election process under the thought of supply chain management. In the end, the author proposes how to improve purchasing management level to face the future challenge.
目前，采购管理的重要性尚未得到我国企业界的足够重视，一些企业对采购管理的认识也不够全面。本文对采购管理的重要性作了论述，介绍了采购管理的内涵，并提出了采购管理实施的一些方法，对采购作业流程管理和绩效考核提出了改进的意见。其次，对供应商的评选和采购策略的选用作了分析，提出了基于供应链管理思想的新的供应商管理思路和采购策略。重点论述了供应链管理对于采购管理带来的影响与变化，介绍了供应链管理的理论，分析了供应链管理模式下的采购管理的特点，就是采购管理从过去的重视采购行为向重视与供应商建立战略合作关系转变。提出了“准时化采购”的策略，介绍了准时化采购的特点，分析了准时化采购对企业提高竞争能力的作用，对准时化采购的实施作了一定分析。并分析了一个企业在运用供应链管理思想，考核评选供应商的分析方法与评选过程。最后，本文提出了对我国企业改进采购管理水平的建议，以帮助企业提高采购管理的水平，以应对未来的挑战。
Purchasing management is the act or skill of directing the purchasing work of a company, which is not only the base of a company's inner supply chain, but also a bridge of supply chain between enterprises. Therefore, it plays an effective role in cutting cost and the improvements in efficiency to enhance competitiveness.
At present, purchasing management in enterprises has not been paid full attention to yet. And it can not, to a great extent, get a comprehensive understanding. The present thesis looks chiefly into the connotation and the importance of purchasing management, and puts forward some suggestions of how to carry out purchasing management, how to improve the processing management and merit system as well. Then with the analysis of supplier selection and purchasing strategies the author concludes his new theory of supply chain management, which has a direct bearing on purchasing management, and makes an approach to such a theory, so as to discover its basic qualities that importance must not be attached to purchasing conduct ,but the strategic co-operation relationship with supplier. Furthermore, grounded upon the above discussions, Just-In-Time Purchasing Strategy has been carefully defined and pored by expounding its features, its effect to reinforce the competitiveness, and its implementation. In the case presen
ted in the thesis we get some details about suppliers' check-up and election process under the thought of supply chain management. In the end, the author proposes how to improve purchasing management level to face the future challenge.
引文
1、冯国安：“论采购管理向供应链管理的发展对研究、教育及专业实践的影响”，《研究与探讨》，1999年2月，P28-29。
2、马士华 林勇 陈志祥：《供应链管理》，机械工业出版社，2000年5月，P40-52，P141-153，P157-158，P317-332，P352-353，P373-376。
3、康善村：《采购技术》，广东经济出版社，2001年4月。
4、王忠宗：《采购管理实务》，广东经济出版社，2001年8月，P3-24，P334-342。
5、王忠宗：《采购管理手册》，广东经济出版社，2001年8月。
6、刘丽文：“企业供应链管理的基本策略之一——物料采购管理策略”，《中国管理科学》，2001年6月，P50-53。
7、[加]米歇尔．R．利恩德斯、[美]哈罗德．E．费伦著，张杰、张群译：《采购与供应管理》，机械工业出版社，2001年9月。
8、[美]约瑟夫．L．卡维纳托、拉而夫．G．考夫曼著，吕一林等译：《采购手册》，机械工业出版社，2001年11月。
2、马士华 林勇 陈志祥：《供应链管理》，机械工业出版社，2000年5月，P40-52，P141-153，P157-158，P317-332，P352-353，P373-376。
3、康善村：《采购技术》，广东经济出版社，2001年4月。
4、王忠宗：《采购管理实务》，广东经济出版社，2001年8月，P3-24，P334-342。
5、王忠宗：《采购管理手册》，广东经济出版社，2001年8月。
6、刘丽文：“企业供应链管理的基本策略之一——物料采购管理策略”，《中国管理科学》，2001年6月，P50-53。
7、[加]米歇尔．R．利恩德斯、[美]哈罗德．E．费伦著，张杰、张群译：《采购与供应管理》，机械工业出版社，2001年9月。
8、[美]约瑟夫．L．卡维纳托、拉而夫．G．考夫曼著，吕一林等译：《采购手册》，机械工业出版社，2001年11月。