中小型工程承包企业在机房工程中的项目管理研究
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摘要
随着机房工程产业的迅速发展,其市场规模不断扩大,技术理念也趋向于“一体化”。在机房工程的设计和部署过程中,几乎每个方面都存在着实现标准化的必要性和可能性。如何制定切实可行的项目管理制度,对机房工程项目进行有效的计划和控制,是工程承包企业创效益图发展的关键。
本文结合笔者的工作经验实际,以完成的几个项目为研究案例,分析了机房工程中规划、设计、投标、施工等阶段出现的问题,并运用现代项目管理的有关理论和方法,总结出了切实有效的应对和管理方式,改善了以往机房工程建设过程中各个专业配合松散、工期进度迟缓的情况。
经过对项目管理理论和工程管理经验的总结归纳,笔者提出了一些适用于中小规模工程承包企业机房工程项目实施的建议。这对促使机房工程的项目管理在优质、高效的状态下运行,以适应市场经济的需要、最终提高客户满意度,有一定的参考作用。
As the rapid development of EEEP(Engineering of Electronic Equipment Plant) industry, its scale of market is expanding and its technique concept is running to "Integration". In the process of the design and deployment of the EEEP, the possibility and necessity of carrying the standardization almost exist in every aspect. How to make out feasible system of item management and how to effectively program and control the EEEP item ,is the key of profiting and developing for the company contracted with
Based on my working experience ,I have taken some items completed for example and analysed some problems in the progam ,design ,bid ,construction of the EEEP .Also ,I have used relative theories and methods to summarize effective styles of reply and management .Thus former situation that every specialty cooperated incompactly and the schedule moved slowly has improved.
To sum up the theories of item management and the experiences of project management ,I have put forward some suggestions that adapt to the practises of contract of EEEP project for the companies which contract withsmall and middle projects . To adapt to the need of market economy ,making the items management moving in the state of high quality and high effect,and to increase the satisfaction of customs eventually ,they have certain use of referrences.
本文结合笔者的工作经验实际,以完成的几个项目为研究案例,分析了机房工程中规划、设计、投标、施工等阶段出现的问题,并运用现代项目管理的有关理论和方法,总结出了切实有效的应对和管理方式,改善了以往机房工程建设过程中各个专业配合松散、工期进度迟缓的情况。
经过对项目管理理论和工程管理经验的总结归纳,笔者提出了一些适用于中小规模工程承包企业机房工程项目实施的建议。这对促使机房工程的项目管理在优质、高效的状态下运行,以适应市场经济的需要、最终提高客户满意度,有一定的参考作用。
As the rapid development of EEEP(Engineering of Electronic Equipment Plant) industry, its scale of market is expanding and its technique concept is running to "Integration". In the process of the design and deployment of the EEEP, the possibility and necessity of carrying the standardization almost exist in every aspect. How to make out feasible system of item management and how to effectively program and control the EEEP item ,is the key of profiting and developing for the company contracted with
Based on my working experience ,I have taken some items completed for example and analysed some problems in the progam ,design ,bid ,construction of the EEEP .Also ,I have used relative theories and methods to summarize effective styles of reply and management .Thus former situation that every specialty cooperated incompactly and the schedule moved slowly has improved.
To sum up the theories of item management and the experiences of project management ,I have put forward some suggestions that adapt to the practises of contract of EEEP project for the companies which contract withsmall and middle projects . To adapt to the need of market economy ,making the items management moving in the state of high quality and high effect,and to increase the satisfaction of customs eventually ,they have certain use of referrences.
引文
[1]计世咨讯.中国机房行业现状与趋势分析报告.中国计算机报2007-8-30
[2]黄锴.新一代数据中心基础设施建设的理念与策略.机房技术与管理.2006(5):36-39
[3]黄锴.探讨一种新型的机房工程建设模式.机房建设与管理.2007(3):11-14
[4]黄锴.“设计与施工一体化专业承包”的工程建设与工程管理的框架研究-基于建筑智能化工程行业.智能建筑.2007(5):13-17
[4]黄锴.IT基础设施项目的风险评估与管理.项目管理技术.2007(9):45-49
[6]郭继军.数据处理中心的整体机房建设与安全运行管理.机房技术与管理.2002(4):42-46
[7]魏安江.分包管理的隐形风险.项目管理.2006(10):47-49
[8]沈培良,梁敏民.工程项目分包市场化运作机制探析.项目管理.2006(12):54-55
[9]张听鹏.IT行业项目管理现状分析.http://www.mypm.net.2006-6-28
[10]中国项目管理资源网.项目管理在中国历史发展的回顾与展望.http://www.leadge.com.2006-6-30
[11]刘兴国.外包项目管理技术要点.http://www.mypm.net.2006-2-22
[12]王世刚.透过IT行业项目管理现状浅析项目经理的责权利.http://www.leadge.com.2006-12-6
[13]潘东.信息系统集成项目中的范围变更管理.http://www.mypm.net.2004-12-28
[14]相乡.沟通管理,也是一个知识体系.《项目管理者联盟》特刊.2007(1-3):48-49
[15]张雄华.跨部门团队的执行力.《项目管理者联盟》特刊.2006(10-12):48-49
[16]许江林,刘景梅.IT项目管理最佳历程系列之一:项目经理在售前阶段的任务.《项目管理者联盟》特刊.2005:94-95
[17]许江林,刘景梅.IT项目管理最佳历程系列之二:了解项目信息,制定项目计划.《项目管理者联盟》特刊.2005:95-96
[18]马正肖.国内工程总承包企业存在的问题.《项目管理者联盟》特刊.2006(4-6):68-69
[19]计世网.项目外包要注意循序渐进.《项目管理者联盟》特刊.2006(7-9): 80-81
[20]中华人民共和国电子工业部.电子计算机机房设计规范GB50174-93.第一版.北京:中国计划出版社,2002
[21]中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局,中国国家标准化管理委员会.电子计算机场地通用规范GB/T2887-2000.第一版.北京:中国标准出版社,2002
[22]中华人民共和国电子工业部.电子计算机机房施工及验收规范SJ/T30003-93.第一版.北京:中国计划出版社,2002
[23]中华人民共和国建设部.建筑智能化系统工程设计管理暂行规定(建设部文第290号),1997
[24]中华人民共和国建设部.《建筑智能化工程设计与施工资质标准》等四个设计与施工资质标准的实施办法(建办市[2006]68号文),2006
[25]项目管理协会.卢有杰,王勇译.项目管理知识体系指南.第三版.北京:电子工业出版社,2005
[26]戚安邦主编.项目管理学.第一版.天津:南开大学出版社,2003
[27]吴之明,卢有杰编著.项目管理引论.第一版.北京:清华大学出版社,2000
[28]范黎波编著.项目管理.第一版.北京:对外经济贸易大学出版社,2005
[29]王庆富著.项目管理实用手册.第一版.广州:南方日报出版社,2002
[30]刘新梅等编著.项目人力资源与沟通管理.第一版.北京:清华大学出版社,1999
[31]成虎编著.工程项目管理.第一版.北京:中国建筑工业出版社,1997
[32]郑跃文等著.质量管理理论与实务.第一版.北京:经济管理出版社,1997
[33]黄津孚主编.现代企业组织与人力资源管理.第一版.北京:人民日报出版社,1994
[34]苏伟伦主编.项目策划运用管理.第一版.北京:中国纺织出版社,2005
[35]卢向南主编.项目计划与控制.第一版.北京:机械工业出版社,2004
[36]徐培德,祝江汉编著.项目风险分析理论方法及应用.第一版.长沙:国防科技大学出版社,2007
[37](美)凯西·施瓦尔贝著,王金玉译.IT项目管理.第一版.北京:机械工业出版社,2002
[38](美)杰克·吉多等著,张金成等译.成功的项目管理.第一版.北京:机械工业出版社,1999
[39](美)斯坦利·伯特尼著,宁俊等译.如何做好项目管理.第一版.北京:企业管理出版社,2001
[40](美)罗伯特·K·威索基等著,李盛平等译.有效的项目管理.第一版.北京: 电子工业出版社,2002
[41](挪)厄林·S·安德森等著,何来喜等译.直接目标项目管理.第一版.北京:中国经济出版社,1999
[42]Harvey Maylor.Project Management.2nd ed.New York Prentice Hall,1999
[43]John M.Nicholas.Project Management for Business and Technology:Principles and Practice.2nd ed.New York Prentice Hall,2001
[2]黄锴.新一代数据中心基础设施建设的理念与策略.机房技术与管理.2006(5):36-39
[3]黄锴.探讨一种新型的机房工程建设模式.机房建设与管理.2007(3):11-14
[4]黄锴.“设计与施工一体化专业承包”的工程建设与工程管理的框架研究-基于建筑智能化工程行业.智能建筑.2007(5):13-17
[4]黄锴.IT基础设施项目的风险评估与管理.项目管理技术.2007(9):45-49
[6]郭继军.数据处理中心的整体机房建设与安全运行管理.机房技术与管理.2002(4):42-46
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[17]许江林,刘景梅.IT项目管理最佳历程系列之二:了解项目信息,制定项目计划.《项目管理者联盟》特刊.2005:95-96
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[19]计世网.项目外包要注意循序渐进.《项目管理者联盟》特刊.2006(7-9): 80-81
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[33]黄津孚主编.现代企业组织与人力资源管理.第一版.北京:人民日报出版社,1994
[34]苏伟伦主编.项目策划运用管理.第一版.北京:中国纺织出版社,2005
[35]卢向南主编.项目计划与控制.第一版.北京:机械工业出版社,2004
[36]徐培德,祝江汉编著.项目风险分析理论方法及应用.第一版.长沙:国防科技大学出版社,2007
[37](美)凯西·施瓦尔贝著,王金玉译.IT项目管理.第一版.北京:机械工业出版社,2002
[38](美)杰克·吉多等著,张金成等译.成功的项目管理.第一版.北京:机械工业出版社,1999
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[40](美)罗伯特·K·威索基等著,李盛平等译.有效的项目管理.第一版.北京: 电子工业出版社,2002
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[42]Harvey Maylor.Project Management.2nd ed.New York Prentice Hall,1999
[43]John M.Nicholas.Project Management for Business and Technology:Principles and Practice.2nd ed.New York Prentice Hall,2001