对我国智能建筑行业及建筑智能化系统项目管理的研究
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摘要
本文首先阐述了智能建筑经过十多年的发展，在中国的行业现状，并且从组织、计划、风险、现场管理等角度论述了项目管理工作的重要性，分析建筑智能化系统的项目管理以总包与分包管理结合的四种项目管理模式及特点。
项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。
每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。
笔者通过对建筑智能化项目管理的摸索和学习，谈谈对智能建筑的认识及智能化系统项目管理的经验和体会。
This article first elaborates the current status of Intelligence Building (IB) industry after more than 10 years development. Then it dissertates the magnitude of the project management work in the IB industry through some points, e.g. organization, planning, risk management, field management, etc. It also analyses the 4 types of project management models based on the combination of total contracting and subcontracting.
As a new subject, the project management has got rise to the concentration by the whole society. Chinese academe is progressively abstracting the advanced project management experiences from the developed countries. Meanwhile connecting to the situation of China, the academe gradually establishes and develops the project management system for China.
The project managements in each industry have their individualities as well as certain commonness. The project of IB is not excluded as well. First, IB system requires the project should match the schedule of the master engineering of the building. Second, IB system leeches on to the body of building. It has certain relativity with other systems inside body of building. It requires the cooperation by other engineering projects; meanwhile, it is required to collaborate with them. Third, Intelligence system belongs to high-tech industry. The much complexity of the system structure and function involves a lot of science and technology, e.g. computer science, electronics, control theory, light and sound theory, system integration technology etc. All these analysis proves that, to achieve the final project target, all the aspects of project management (like management system, technology, planning, organization, implementation, controlling, communication, cooperation, acceptance, etc.) are required to match the characteristics of IB system.
By studying the intelligence building industry and the related project management, the writer share his own experiences and practices in the paper.
项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。
每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。
笔者通过对建筑智能化项目管理的摸索和学习，谈谈对智能建筑的认识及智能化系统项目管理的经验和体会。
This article first elaborates the current status of Intelligence Building (IB) industry after more than 10 years development. Then it dissertates the magnitude of the project management work in the IB industry through some points, e.g. organization, planning, risk management, field management, etc. It also analyses the 4 types of project management models based on the combination of total contracting and subcontracting.
As a new subject, the project management has got rise to the concentration by the whole society. Chinese academe is progressively abstracting the advanced project management experiences from the developed countries. Meanwhile connecting to the situation of China, the academe gradually establishes and develops the project management system for China.
The project managements in each industry have their individualities as well as certain commonness. The project of IB is not excluded as well. First, IB system requires the project should match the schedule of the master engineering of the building. Second, IB system leeches on to the body of building. It has certain relativity with other systems inside body of building. It requires the cooperation by other engineering projects; meanwhile, it is required to collaborate with them. Third, Intelligence system belongs to high-tech industry. The much complexity of the system structure and function involves a lot of science and technology, e.g. computer science, electronics, control theory, light and sound theory, system integration technology etc. All these analysis proves that, to achieve the final project target, all the aspects of project management (like management system, technology, planning, organization, implementation, controlling, communication, cooperation, acceptance, etc.) are required to match the characteristics of IB system.
By studying the intelligence building industry and the related project management, the writer share his own experiences and practices in the paper.
引文
《构建智能大厦》，蔡龙根，陈荣光，沈得友，上海交通大学出版社，2003年版，P1～26。
《生产与运作管理》，威廉 J. 史蒂文森，（张杰等译）机械工业出版社，2000年版，P461～480。
A guide to the project management body of knowledge. 2000 Edition. Project Management Institute. William R. Duncan.Page 57.
《成功的项目管理》，特莱沃·L·扬，长春出版社，P107～177。
《现代生产管理》，张杰，对外经济贸易大学出版社，P81～106。
《建筑智能化系统工程管理概述》，程大章，智能建筑与城市信息网。
《论加入WT0与我国智能化建筑技术发展对策》，徐兴声，中国智能建筑服务网。
《试析我国智能建筑领域存在的问题及发展方向》，刘子统，网上查阅资料。
《2004全国建筑市场新商机》，中国建筑电气商务网。
《中国智能建筑发展的机遇与挑战》，许溶烈，窦晖，《城市·建筑智能系统》杂志，2002年9月。
《透析中国建筑市场》，建设部建筑业管理司。
《项目管理》，迈克·菲尔德，劳里·凯勒，东北财经大学出版社，2000年版。
《项目管理精要》，李丽，海天出版社，2001年版。
《项目管理》，毕星，翟丽，复旦大学出版社，2000年版。
《现代项目管理》，刘荔绢，上海财经大学出版社，1999年版。
《现代建筑施工项目管理》，张海贵，金盾出版社，2001年版。
《项目管理》，钱明辉，凤陶，中华工商联合出版社，2001年版。
《工程项目管理实用手册》，田振郁，中国建筑工业出版社，2001年版。
《项目管理的若干问题》，王海民，经济出版社，2001年版。
《项目管理手册》，袁义才，陈军，中信出版社，2000年版。
《智能建筑弱电系统工程》，刘宏立，中国环境出版社，2003年版。
《智能建筑物业管理》，陆传良，诸建华，电子工业出版社，2002年版。
《生产与运作管理》，威廉 J. 史蒂文森，（张杰等译）机械工业出版社，2000年版，P461～480。
A guide to the project management body of knowledge. 2000 Edition. Project Management Institute. William R. Duncan.Page 57.
《成功的项目管理》，特莱沃·L·扬，长春出版社，P107～177。
《现代生产管理》，张杰，对外经济贸易大学出版社，P81～106。
《建筑智能化系统工程管理概述》，程大章，智能建筑与城市信息网。
《论加入WT0与我国智能化建筑技术发展对策》，徐兴声，中国智能建筑服务网。
《试析我国智能建筑领域存在的问题及发展方向》，刘子统，网上查阅资料。
《2004全国建筑市场新商机》，中国建筑电气商务网。
《中国智能建筑发展的机遇与挑战》，许溶烈，窦晖，《城市·建筑智能系统》杂志，2002年9月。
《透析中国建筑市场》，建设部建筑业管理司。
《项目管理》，迈克·菲尔德，劳里·凯勒，东北财经大学出版社，2000年版。
《项目管理精要》，李丽，海天出版社，2001年版。
《项目管理》，毕星，翟丽，复旦大学出版社，2000年版。
《现代项目管理》，刘荔绢，上海财经大学出版社，1999年版。
《现代建筑施工项目管理》，张海贵，金盾出版社，2001年版。
《项目管理》，钱明辉，凤陶，中华工商联合出版社，2001年版。
《工程项目管理实用手册》，田振郁，中国建筑工业出版社，2001年版。
《项目管理的若干问题》，王海民，经济出版社，2001年版。
《项目管理手册》，袁义才，陈军，中信出版社，2000年版。
《智能建筑弱电系统工程》，刘宏立，中国环境出版社，2003年版。
《智能建筑物业管理》，陆传良，诸建华，电子工业出版社，2002年版。