论建筑工程项目管理中广义成本控制
摘要
项目管理是实施建筑工程管理的主要手段，项目成本控制又是建筑工程项目管理中“三大目标控制”之一。本文以实现建筑工程成本的有效控制为目的，提出了建筑工程项目管理“广义成本控制”这一全新概念，希望引起建筑同行和管理专家对建筑成本的关注，为有效地控制建筑工程项目投资，提高投资效益进行更多有益的探讨！
笔者在论文中首先简单介绍了项目管理的基本概念和概况以及建筑工程项目管理在我国的基本情况。提出了目前我国建筑工程的整体项目管理水平偏低的现状，并简单介绍了建筑工程项目管理的“三大目标控制”。
在论文的第二部分，笔者将传统教科书中提到的项目成本定义为狭义成本，并提出狭义成本控制的局限性。
论文的第三部分是本论文的核心部分，在这部分里，笔者首先提出广义成本这一概念并对概念进行了解释，然后以广义成本控制为主线，将“项目管理和广义成本控制的关系以及风险管理、供应链管理、人力资源管理和分包管理对广义成本的贡献”进行了详细的阐述。并试图通过论述为广义成本控制提出一个具有可行性的整体解决方案，这是笔者撰写本文的目的，也是对现有建筑工程项目成本控制理论的创新和发展。
论文最后总结了本次论文的理论成果并指出当前我国建筑工程项目管理方面的问题，提出了改进建议，另外本论文的不足也在结尾进行了表述！
Project Management is a main method to managing Architectural Engineering, project cost control is one of the “three main targets control” in Architectural Engineering Project management. The aim of the paper is how to realize the efficient control for Architectural Engineering cost, and the author bring up a brand new concept” Generic Cost Control ” of Architectural Engineering Project Management. I hope the confreres and architectural experts will pay attention to the engineering cost, and make more research to control the invest of the architectural engineering project and improve the return of invest.
For the first, the author make a short introduction on the basic concept and the briefing of the domestic Architectural Engineering Project Management. The author also descript the low level of the Architectural Engineering Project Management in home market, and make a short introduction about “ Three Main Targets Control” of Architectural Engineering Project Management.
In the second part, the project cost in traditional textbook is named Narrow Cost by the author, and point out the limitation of the Narrow Cost control.
The third part is the core part of the paper. In this part, for the first, the author descript the concept of Generic Cost, and through the Generic Cost control, the author make a detailed description on “the relation of project management and generic cost control and the contribution to the Generic Cost control of risk management, Supply Chain Management, HR management and Distribution Management. Through the description, the author is going to bring up a practical total solution on Generic Cost control, it’s a innovation and development for the theory of the current Architectural Engineering project cost control.
In the last, the author summarized the theory production of the paper, and point out the troubles on the Architectural Engineering Project Management in our country, and bring up the advice to improve it. also, the author show the paper’s defect in the ending.
笔者在论文中首先简单介绍了项目管理的基本概念和概况以及建筑工程项目管理在我国的基本情况。提出了目前我国建筑工程的整体项目管理水平偏低的现状，并简单介绍了建筑工程项目管理的“三大目标控制”。
在论文的第二部分，笔者将传统教科书中提到的项目成本定义为狭义成本，并提出狭义成本控制的局限性。
论文的第三部分是本论文的核心部分，在这部分里，笔者首先提出广义成本这一概念并对概念进行了解释，然后以广义成本控制为主线，将“项目管理和广义成本控制的关系以及风险管理、供应链管理、人力资源管理和分包管理对广义成本的贡献”进行了详细的阐述。并试图通过论述为广义成本控制提出一个具有可行性的整体解决方案，这是笔者撰写本文的目的，也是对现有建筑工程项目成本控制理论的创新和发展。
论文最后总结了本次论文的理论成果并指出当前我国建筑工程项目管理方面的问题，提出了改进建议，另外本论文的不足也在结尾进行了表述！
Project Management is a main method to managing Architectural Engineering, project cost control is one of the “three main targets control” in Architectural Engineering Project management. The aim of the paper is how to realize the efficient control for Architectural Engineering cost, and the author bring up a brand new concept” Generic Cost Control ” of Architectural Engineering Project Management. I hope the confreres and architectural experts will pay attention to the engineering cost, and make more research to control the invest of the architectural engineering project and improve the return of invest.
For the first, the author make a short introduction on the basic concept and the briefing of the domestic Architectural Engineering Project Management. The author also descript the low level of the Architectural Engineering Project Management in home market, and make a short introduction about “ Three Main Targets Control” of Architectural Engineering Project Management.
In the second part, the project cost in traditional textbook is named Narrow Cost by the author, and point out the limitation of the Narrow Cost control.
The third part is the core part of the paper. In this part, for the first, the author descript the concept of Generic Cost, and through the Generic Cost control, the author make a detailed description on “the relation of project management and generic cost control and the contribution to the Generic Cost control of risk management, Supply Chain Management, HR management and Distribution Management. Through the description, the author is going to bring up a practical total solution on Generic Cost control, it’s a innovation and development for the theory of the current Architectural Engineering project cost control.
In the last, the author summarized the theory production of the paper, and point out the troubles on the Architectural Engineering Project Management in our country, and bring up the advice to improve it. also, the author show the paper’s defect in the ending.
引文
[1] 罗德尼.特纳 J. Rodney Turner 著,任伟，石力，魏艳雷译，项目管理手册—改进过程、实现战略目标[M]， 清华大学出版社， 2002年 第2版 第2页
[2] 布鲁斯.巴克利，詹姆士.塞罗 Bruce T. Barkley & James H. Saylor 著，毛尧飞 译，客户驱动的项目管理—项目过程形成质量[M]，清华大学出版社，2002年 第2版 第69页
[3] 袁经勇 国内外项目管理现状及发展趋势[J], 化工建设工程2001年 第23卷，第3期，第8页
[4] Richard H. Clough, Glenn A. Sears, S. Keoki Sears 编著，建筑项目管理[M]机械工业出版社，2004年2月 第1版 第2页
[5] 丛培经 主编，工程项目管理[M] 中国建筑工业出版社，2003年3月 修订版，第238页
[6] 苏红燕，浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J]，施工与管理，2003年增刊 第103页
[7] 汪文忠，对施工项目管理的探讨[J]，建筑经济，2001年3月 总第225期 第32页
[8] 罗吉.弗兰根，乔治.诺曼 著，工程建设风险管理[M]，中国建筑工业出版社，2000年12月
[9] 张英宝，建筑企业工程项目风险的系统管理探讨[J]，基建优化，2003年6月 第24卷 第3期 第16页
[10] 刘冬梅，陈志勇，周玉斌 建筑工程项目施工中的风险管理[J]，福建建筑，2003年第3期 第75页
[11] 刘冬梅，陈志勇，周玉斌 建筑工程项目施工中的风险管理[J]，福建建筑，2003年第3期 第75页
[12] 张建斌，张楠楠 我国工程风险管理与工程保险制度研究[J]，基建优化，2003年4月，第24卷第2期 第20页
[13] Copacino Willian C. Supply Chain Management The basic and beyond[M]
Boston: The St.Lucie Press, 1997, 1-15
[14] http://www.supply-chain .org/supply chain council homepage[ED/OL]
[15] 威廉J.史蒂文森 William J. Stevenson, 张群，张杰 译，生产运作与管理[M]，机械工业出版社，第6版，2000年5月，第416页
[16] 陈育花，朱顺泉，供应链合作伙伴的选择及其指标体系分析[J]，统计与信息论坛，2003年9月，第18卷第5期 第38页
[17] 叶少帅，杜静，建筑企业实施供应链管理的关键因素[J]，建筑管理现代化，2003年第4期 第6页
[18] 陈博，孟庆碧，尉保胜，施工企业在项目管理中如何控制人力资源[J]，安徽建筑，2001年第3期 第116页
[19] 刘伟，刘宗兵，宇德明，浅论激励机制在建筑企业管理中的应用[J]，山西建筑，2003年7月，第29卷第8期 第170页
[20] 钟定国 建立以企业文化为导向的人力资源管理体系[J]，商业研究，2003年第12期，总第272期 第180页
[21] 刘浪，黄华华，从FIDIC的分包体系说我国的建筑市场的分包管理[J]，重庆交通学院学报（社科版），2002年12月，第2卷第4期 第62页
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[25] 约翰 M. 伊凡瑟维奇，John M.Ivancevich 著，人力资源管理（英文版 第
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