入世环境下中国花卉产业化经营研究
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摘要
我国幅源辽阔、气候多样，观赏植物种质资源的多样性极其突出，被尊称为“世界园林之母”，但花卉产业基础薄弱。从20世纪80年代初，我国花卉业伴随着改革开放悄然兴起，经过二十多年的发展，已初具规模。但我国花卉产业化的发展还存在着许多急待解决的问题，在中国加入世界贸易组织的背景下，我国花卉产业化的发展是动力与压力同在、机遇与挑战并存。
本文首先在通过调研而获取的第一手资料的基础上，对花卉产业化经营进行了系统的理论界定，通过对花卉产业化经营概念形成及其演进过程的回顾，分析了花卉产业化经营概念建立的理论和现实基础，阐明了实施花卉产业化经营战略对我国花卉产业的重要意义。接着本文对我国花卉产业化经营的缘起进行了系统分析。我国花卉业经过二十多年的快速发展，已取得了长足进步，但它的最大弱点是市场化和产业化程度低，缺乏竞争力，对市场经济不适应；国外的成功经验表明，产业化经营是花卉产业发展到一定程度的产物，因其具有生产专业化、经营一体化、产品商品化等特点，因此我国花卉业必须改革以初级产品生产为主的小规模分散经营和以追求产品为目标的增长方式，走花卉产业化经营之路。随后，在我国花卉产业化经营的组织模式和发展类型时，通过分析大量的第一手材料，笔者提出了我国花卉业的3种组织模式和5种经营一体化发展类型。
加入WTO之后，我国花卉业将会受到不同程度的冲击，尤其是花卉出口和种源的形势不容乐观，但与此同时，入世也为我国花卉产业的发展带来了机遇，比如有利于外资的进入、产业结构调整和扩大出口，有利于利用WTO争端机制捍卫企业在国际贸易纠纷中的合法权益等等。总之，加入WTO对我国花卉产业总的来说是有利有弊，但利弊孰大孰小，则更多取决于产业所采取的战略、实施战略目标的措施以及具体行动的实现。最后，本文在花卉产业化经营理论指导下，结合我国花卉产业化经营现状和入世后所受的影响，按照战略目标的要求，提出了从发挥比较优势、提升产业化经营能力和加强产业环境建设三个方面来实现产业化经营发展的对策建议。
China is a country with expansion area and various climate and has the diversity of resource of ornamental plants' seed, which was honored the title "Mother of world Gardens" . With the policy of reform-open, china's flowers and plants industry sprung up at the beginning of 1980's. Although China' s flowers and plants industry has reached a considerable level after the development of past decades, it still has some problems which need to be solved urgently after China joins the WTO.
On the basis of first-hand cases, the paper defines systematically the industrialized management of flowers and plants. Reviewing the history of industrialized management conception and analyzing it's theoretical basis, the paper explains the practical significance of implementing the development conditions and environments for China' s flowers and plants industry. In succession, the paper systematically analyzes the origin of the industrialized management of flowers and plants in China. The industrial flowers and plants which chiefly consist of has made a great progress with many years efforts, however, its major disadvantage is low degree of market and industrialization, lacking of competitive power and unfitting of market economy; the foreign successful experience indicates that the industrialized management of flowers and plants is the result of development of flowers and plants industry, which has the advantage of specialization of production, an integrated system for the management, commercialization o
f production and so on. Therefore, the China' s flowers and plants industry must reform the fashion of small-scale management and producing primary production and the aim which pursues to increase amount. Then the necessary choice is industrialized management of flowers and plants. Subsequently the author brings out 3 organizational patterns and 5 types of development management when analyzes the situation of China's flowers and plants industry.
As a result, the industry of flowers and plants will be confronted with serious challenge after China joins the WTO. Meanwhile there are also good opportunities for the development of China' s flowers and plants. For example, it is in favorable of attracting foreign capital, adjusting industry structure, expanding export, developing privately owned enterprises and protecting legal benefits in international trade by using dispute settlement system of the WTO. In order to tackle the challenges provided by joining the WTO, it is essential to adopt industrialized management of flowers and plants and put it into practice. Finally, the paper proposes countermeasures to satisfy the strategic objective of industrialized management of flowers and plants, such as advocating comparative advantage , expanding the capacity and
improving environment.
本文首先在通过调研而获取的第一手资料的基础上，对花卉产业化经营进行了系统的理论界定，通过对花卉产业化经营概念形成及其演进过程的回顾，分析了花卉产业化经营概念建立的理论和现实基础，阐明了实施花卉产业化经营战略对我国花卉产业的重要意义。接着本文对我国花卉产业化经营的缘起进行了系统分析。我国花卉业经过二十多年的快速发展，已取得了长足进步，但它的最大弱点是市场化和产业化程度低，缺乏竞争力，对市场经济不适应；国外的成功经验表明，产业化经营是花卉产业发展到一定程度的产物，因其具有生产专业化、经营一体化、产品商品化等特点，因此我国花卉业必须改革以初级产品生产为主的小规模分散经营和以追求产品为目标的增长方式，走花卉产业化经营之路。随后，在我国花卉产业化经营的组织模式和发展类型时，通过分析大量的第一手材料，笔者提出了我国花卉业的3种组织模式和5种经营一体化发展类型。
加入WTO之后，我国花卉业将会受到不同程度的冲击，尤其是花卉出口和种源的形势不容乐观，但与此同时，入世也为我国花卉产业的发展带来了机遇，比如有利于外资的进入、产业结构调整和扩大出口，有利于利用WTO争端机制捍卫企业在国际贸易纠纷中的合法权益等等。总之，加入WTO对我国花卉产业总的来说是有利有弊，但利弊孰大孰小，则更多取决于产业所采取的战略、实施战略目标的措施以及具体行动的实现。最后，本文在花卉产业化经营理论指导下，结合我国花卉产业化经营现状和入世后所受的影响，按照战略目标的要求，提出了从发挥比较优势、提升产业化经营能力和加强产业环境建设三个方面来实现产业化经营发展的对策建议。
China is a country with expansion area and various climate and has the diversity of resource of ornamental plants' seed, which was honored the title "Mother of world Gardens" . With the policy of reform-open, china's flowers and plants industry sprung up at the beginning of 1980's. Although China' s flowers and plants industry has reached a considerable level after the development of past decades, it still has some problems which need to be solved urgently after China joins the WTO.
On the basis of first-hand cases, the paper defines systematically the industrialized management of flowers and plants. Reviewing the history of industrialized management conception and analyzing it's theoretical basis, the paper explains the practical significance of implementing the development conditions and environments for China' s flowers and plants industry. In succession, the paper systematically analyzes the origin of the industrialized management of flowers and plants in China. The industrial flowers and plants which chiefly consist of has made a great progress with many years efforts, however, its major disadvantage is low degree of market and industrialization, lacking of competitive power and unfitting of market economy; the foreign successful experience indicates that the industrialized management of flowers and plants is the result of development of flowers and plants industry, which has the advantage of specialization of production, an integrated system for the management, commercialization o
f production and so on. Therefore, the China' s flowers and plants industry must reform the fashion of small-scale management and producing primary production and the aim which pursues to increase amount. Then the necessary choice is industrialized management of flowers and plants. Subsequently the author brings out 3 organizational patterns and 5 types of development management when analyzes the situation of China's flowers and plants industry.
As a result, the industry of flowers and plants will be confronted with serious challenge after China joins the WTO. Meanwhile there are also good opportunities for the development of China' s flowers and plants. For example, it is in favorable of attracting foreign capital, adjusting industry structure, expanding export, developing privately owned enterprises and protecting legal benefits in international trade by using dispute settlement system of the WTO. In order to tackle the challenges provided by joining the WTO, it is essential to adopt industrialized management of flowers and plants and put it into practice. Finally, the paper proposes countermeasures to satisfy the strategic objective of industrialized management of flowers and plants, such as advocating comparative advantage , expanding the capacity and
improving environment.
引文
1．张振国．国外农业产业化发展的模式[J]．农村 农业 农民．2000，3：36～39
2．刘振邦．当代世界农业[M]．郊州：中原农民出版社，1993
3．谭晶等．世界农业产业化趋势与中国农业[J]．学术交流．1999，4：15～17
4．江泽慧．依靠科技进步，发展花卉产业[J]．见：高俊平，姜伟贤主编．中国花卉科技二十年[M]．北京：科学出版社，2000
5．牛若峰，复英．农业产业化经营的组织方式和运行机制[M]．北京：北京大学出版社2000
6．中国花卉园艺编辑部．朝阳产业 前景广阔——我国花卉业现状及发展趋势[J]．中国花卉园艺，2002，20：10～11
7．赵梁军，张建甫，高俊平．中国花卉统计制度的实施与统计资料分析[J]．中国花卉科技二十年．北京：科学出版社，2000
8．陈根生．中国加入WTO对林业的影响．中国绿色时报，2001／12／10
9．姜伟贤．国内外花卉业发展现状对照与思考[J]．中国花卉园艺，2003，21：4～5
10．张国勋．走质量效益型之路[J]．中国花卉园艺，2003，16：9
11．林大为．质量应与数量齐头并进——谈我国花卉产业的持续发展[J]．中国花卉园艺，2003，16：5～7
12．姜伟贤．“九五”花卉业十大变化[J]．中国花卉园艺，200l，1：10～12
13．关于公布农业产业化国家重点龙头企业名单的通知．农经发，[2000]010号
14．姜伟贤．中国花卉二十年回顾与展望[J]．见：高俊平，姜伟贤主编．中国花卉科技二十年[M]．北京：科学出版社，2000
15．国家统计局农村社会经济调总队．关于农业产业化经营的两点思考[J]．调研世界 1999，3：3～5
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17．高鸿业主编．西方经济学[M]．北京：中国经济出版社，1996
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19．陈发棣，陆红梅，郭维明．我国花卉产业一体化的发展模式[J]．见：高俊平，姜伟贤主编．中国花卉科技进展：(1998—2001)——第二届全国花卉科技信息交流会论文集[M]．北京：中国农业出版社，2001
20．李惠芬，周军，叶晓青．江苏省花卉技术发展研究[J]．见：高俊平，姜伟贤主编．中国花卉科技进展：(1998—2001)——第二届全国花卉科技信息交流会论文集[M]．北京：中国农业出版社，2001
21．盛军锋．国际花卉产业化典型经营模式的比较研究[J]．中国可持续发展，2002，4
22．根据对浙江森禾种业股份有限公司的调研结果
23．根据对广东陈村花卉世界有限公司的调研结果
24．根据对云南花卉业生产现状的调研结果
25．朱留华．促进产业升级是现阶段工作重心——云南省花卉产业联合会秘书长李钢访谈录[J]．中国花卉园艺，2002，24：4～6
26．和葵．中国花卉出口看好云南[J]．中国花卉园艺，2002，18：4～5
27．谯德惠．整合运输体系促进云花出口[J]．中国花卉园艺，2003，8：8～9
28．周星伶．云花腾飞正当时——云南花卉产业现状及其思考[J]．中国花卉园艺，2002，22：9～11
29．根据对河南洛阳花卉业生产现状的调研结果
30．根据对浙江金华花卉业生产现状的调研结果
31．朱留华．健全产业链条加快机制对接——关于花卉拍卖市场建设问题的对话[J]．中国花卉园艺，2002，13：5～7
32．高荣梅．昆明花卉拍卖中心平稳运营[J]．中国花卉园艺，2003，16：10～11
33．根据对江苏如皋花卉业生产现状的调研结果
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48．林大为，衡辉．上海花卉质量抽检不容乐观[J]．中国花卉园艺，2003，7：6～7
49．朱留华．数字里的花卉业——1998—2001全国花卉业统计资料分析[J]．中国花卉园艺，2002，14：5～7
50．柯宣东，何剑秋．广州花卉出口现状与发展对策[J]．中国花卉园艺，2003，19：13～15
51．赵坤，陈俊强．繁荣背后的隐忧——山东花卉质量亟待提高[J]．中国花卉园艺，2003，16：7～9
52．朱留华．如果我国花卉出口遭遇反倾销[J]．中国花卉园艺，2003，7：4～5
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54．赵梁军，宿有民．我国花卉种业现状与发展战略[J]．中国花卉(Ⅱ)—加入WTO后中国花卉产
业形式于发展战略研讨会论文集[M]．云南：云南美术出版社，2002
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58．林毅夫，蔡昉，李周．比较优势与发展战略一对“东亚奇迹”的再解释[J]．见：林毅夫，海闻，平新乔．中国经济研究[M]．北京：北京大学出版社，2000
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60．陈俊愉．跨世纪中华花卉业的奋斗目标——从“世界园林之母”到“全球花卉王国”[J]．见：高俊平，姜伟贤主编．中国花卉科技二十年[M]．北京：科学出版社，2000
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65．陈俊愉．简论21世纪中国花卉业的发展前景与“新四化”的方向[J]．见：高俊平，姜伟贤主编．中国花卉科技进展：(1998—2001)——第二届全国花卉科技信息交流会论文集[M]．北京：中国农业出版社，2001
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77．中国花卉园艺，2001年1月—2004年3月各期
78．中国花卉报，2002年1月—2004年3月各期
2．刘振邦．当代世界农业[M]．郊州：中原农民出版社，1993
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6．中国花卉园艺编辑部．朝阳产业 前景广阔——我国花卉业现状及发展趋势[J]．中国花卉园艺，2002，20：10～11
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14．姜伟贤．中国花卉二十年回顾与展望[J]．见：高俊平，姜伟贤主编．中国花卉科技二十年[M]．北京：科学出版社，2000
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60．陈俊愉．跨世纪中华花卉业的奋斗目标——从“世界园林之母”到“全球花卉王国”[J]．见：高俊平，姜伟贤主编．中国花卉科技二十年[M]．北京：科学出版社，2000
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62．芮明杰．中国企业发展的战略选择[M]．上海：复旦大学出版社，2000
63．迈克尔·波特．竞争优势[M]．北京：华夏出版社，1997
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