多品种小批量生产型企业的管理模式分析
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摘要
随着经济的全球化发展,市场的不断细分,企业竞争的不断加剧,同时伴随着客户的选择日趋度多样化和个性化,企业生产多样化和个性化的产品也逐步发展成了现代经济的一种模式,否则企业就没有市场,没有市场就等于没有销售,没有销售就意味着企业无法在市场上谋得一席之地,企业也就失去了存在的价值。因此,多品种小批量生产是经济发展的一种必然趋势。
为了适应多品种小批量生产的需要,习惯了大批量少品种或单件大批量的生产管理方式的许多企业都不能及时适应市场发展趋势,而是依然奉行原有计划经济体制下形成的固有的一成不变的方式管理企业,最终使企业蒙受了损失,而且很多企业因此倒闭或亏损经营,上世纪末中国很多国有企业面临倒闭或破产倒闭的困境,其中一项重要的原因就是生产管理模式被市场所摒弃的表象。
本文的研究重点主要是对多品种小批量生产模式中的关键要素进行分析和描述,一般而言,多品种小批量生产管理模式主要包括物料需求管理,采购管理,生产计划管理,5S管理,TPM管理,TQM管理,绩效考核管理,物流管理等八大模块。但本文主要着眼于生产计划管理,而生产计划管理包括订单合同的管理和分析,产能的核算和分析,原材料的采购,外协计划的管理,库存的管理,关键工序的生产计划管理。
本文的研究案例是建立在实际运作企业模型上而进行的课题,联德机械(杭州)有限公司是成立于2001年,其典型的生产模式是多品种小批量,专门生产加工高精度的压缩机机体,零件主要是由客户来图指定所需型号,客户的需求量一般是每天需要几十种甚至更多零件,但数量一般不会超出10件,因此,客户的这种需求模式对联德公司的生产柔性化要求非常高,不仅是设备上需要体现这种柔性化,在管理人员的服务意识上也需要柔性化。而联德公司生产过程的关键工序是数控加工,该企业是一家拥有几十台大型数控加工中心及一条柔性加工生产线。在附后文中涉及的相关数据模型和研究模型都是基于联德公司的运作实际模式。
总而言之,本文以联德公司为事例分析多品种小批量生产模式的原因如下：一是联德公司的产品是供应给世界各国中央空调、压缩机等制冷行业的领头羊企业的,具有行业领先性；二是联德公司生产的产品品种多,供货数量少,而且以客户定制为主,具有多品种小批量生产模式的代表性；三是联德公司的生产设备是具有世界先进水平,都是从美国、日本、德国等发达国家新采购的设备,具有多品种小批量生产管理的硬件条件。
管理落后是目前制约我国企业发展的主要问题。随着社会主义市场经挤的发展,生活水平的提高,追求多样化成为社会风尚.对消费品的要求更高,希望产品有自己的特色。市场要求产品的品种越来越多,而每种产品的批量却越来越小.大批量生产正逐渐被多品种、小批量的生产方式所取代。这种生产类型使得生产管理工作更为复杂和困难,企业必须根据不同用户的要求和订货合同的交货期灵活地安排产品的生产计划。面对这种情况,人们进一步认识到引进科学管理的必要性选用国际上有声望的软件,例如Ⅷ球软件,由于具有功能完善,系统成熟等优点,这对改善管理工作无疑是有好处的,但由于价格昂贵.一些中小企业无力购买.同时受到知识产权的保护.从根本改变我国的企业管理现状,不一定有利。针对这种情况,我国自行研制了多品种小批量生产方式管理系统。
With the development of group economic, market is continually divided and the competition of enterprise gradually goes fiercely. in the meanwhile, with the development of diversification and individuation of customer choice, production diversification and product individuation are developed to be a model of modern economy. Therefore, a production of versatile and short run becomes a trend, If not adapted it's change, enterprise will lost marketing which decide a company exist or not.
But the changes are failure in many companies which are used to do old fashion, they can't be able to adapt to the trend of developing marketing, therefore, they go back the invariable product manager style and still hold the old fashion, this directly leads to the lost for company, some company run under loss or evenly goes bankrupt. The reason that Many state enterprise face bankrupt in china in the end of last century is the phenomenon that their product manager model was abandoned by marketing. the emphases of this text is analysis and describing the key element for this kind of product manager model of multi-kind and small-batch.
Commonly, this product manager model mainly divided into 8 model of manager including material demand, purchase, production plan,5S, TPM, TQM, performance assess and food-flow.
But this text mainly focus on product plan manager which include order-contract manager and analysis, checking and analysis of product capacity, purchasing of material, outer product plan manager, stock manager and the product plan manager of key process
This text research case bases on actual practical enterprise, which name is allied machinery established at 2001, it mainly produces high precision compressor housing, due to the character of machining trade, it decides this company product model is multi-kind and small-batch. Producing which kind of parts is decide by customer passing drawing. Customer demand commonly not exceed 10 piece. This customer model is high demand to allied company, not only need flexible of machine, but also flexible of person's service. Whereas, the key process of allied company is NC machining, it has many CNC and a flexible machining flow line.
In a word,there are some reasons in the case of Allied Machinery for specifying the model of multivariety-small batch production.At the first, Allied Machinery is the most advansted at the manufacturing compressor housing. Sencondly,Allied Machinery had many years'experience for multivariety-small batch production.Thirdly,Allied Machinery owner lots of CNC fit for multivariety-small batch production.
为了适应多品种小批量生产的需要,习惯了大批量少品种或单件大批量的生产管理方式的许多企业都不能及时适应市场发展趋势,而是依然奉行原有计划经济体制下形成的固有的一成不变的方式管理企业,最终使企业蒙受了损失,而且很多企业因此倒闭或亏损经营,上世纪末中国很多国有企业面临倒闭或破产倒闭的困境,其中一项重要的原因就是生产管理模式被市场所摒弃的表象。
本文的研究重点主要是对多品种小批量生产模式中的关键要素进行分析和描述,一般而言,多品种小批量生产管理模式主要包括物料需求管理,采购管理,生产计划管理,5S管理,TPM管理,TQM管理,绩效考核管理,物流管理等八大模块。但本文主要着眼于生产计划管理,而生产计划管理包括订单合同的管理和分析,产能的核算和分析,原材料的采购,外协计划的管理,库存的管理,关键工序的生产计划管理。
本文的研究案例是建立在实际运作企业模型上而进行的课题,联德机械(杭州)有限公司是成立于2001年,其典型的生产模式是多品种小批量,专门生产加工高精度的压缩机机体,零件主要是由客户来图指定所需型号,客户的需求量一般是每天需要几十种甚至更多零件,但数量一般不会超出10件,因此,客户的这种需求模式对联德公司的生产柔性化要求非常高,不仅是设备上需要体现这种柔性化,在管理人员的服务意识上也需要柔性化。而联德公司生产过程的关键工序是数控加工,该企业是一家拥有几十台大型数控加工中心及一条柔性加工生产线。在附后文中涉及的相关数据模型和研究模型都是基于联德公司的运作实际模式。
总而言之,本文以联德公司为事例分析多品种小批量生产模式的原因如下：一是联德公司的产品是供应给世界各国中央空调、压缩机等制冷行业的领头羊企业的,具有行业领先性；二是联德公司生产的产品品种多,供货数量少,而且以客户定制为主,具有多品种小批量生产模式的代表性；三是联德公司的生产设备是具有世界先进水平,都是从美国、日本、德国等发达国家新采购的设备,具有多品种小批量生产管理的硬件条件。
管理落后是目前制约我国企业发展的主要问题。随着社会主义市场经挤的发展,生活水平的提高,追求多样化成为社会风尚.对消费品的要求更高,希望产品有自己的特色。市场要求产品的品种越来越多,而每种产品的批量却越来越小.大批量生产正逐渐被多品种、小批量的生产方式所取代。这种生产类型使得生产管理工作更为复杂和困难,企业必须根据不同用户的要求和订货合同的交货期灵活地安排产品的生产计划。面对这种情况,人们进一步认识到引进科学管理的必要性选用国际上有声望的软件,例如Ⅷ球软件,由于具有功能完善,系统成熟等优点,这对改善管理工作无疑是有好处的,但由于价格昂贵.一些中小企业无力购买.同时受到知识产权的保护.从根本改变我国的企业管理现状,不一定有利。针对这种情况,我国自行研制了多品种小批量生产方式管理系统。
With the development of group economic, market is continually divided and the competition of enterprise gradually goes fiercely. in the meanwhile, with the development of diversification and individuation of customer choice, production diversification and product individuation are developed to be a model of modern economy. Therefore, a production of versatile and short run becomes a trend, If not adapted it's change, enterprise will lost marketing which decide a company exist or not.
But the changes are failure in many companies which are used to do old fashion, they can't be able to adapt to the trend of developing marketing, therefore, they go back the invariable product manager style and still hold the old fashion, this directly leads to the lost for company, some company run under loss or evenly goes bankrupt. The reason that Many state enterprise face bankrupt in china in the end of last century is the phenomenon that their product manager model was abandoned by marketing. the emphases of this text is analysis and describing the key element for this kind of product manager model of multi-kind and small-batch.
Commonly, this product manager model mainly divided into 8 model of manager including material demand, purchase, production plan,5S, TPM, TQM, performance assess and food-flow.
But this text mainly focus on product plan manager which include order-contract manager and analysis, checking and analysis of product capacity, purchasing of material, outer product plan manager, stock manager and the product plan manager of key process
This text research case bases on actual practical enterprise, which name is allied machinery established at 2001, it mainly produces high precision compressor housing, due to the character of machining trade, it decides this company product model is multi-kind and small-batch. Producing which kind of parts is decide by customer passing drawing. Customer demand commonly not exceed 10 piece. This customer model is high demand to allied company, not only need flexible of machine, but also flexible of person's service. Whereas, the key process of allied company is NC machining, it has many CNC and a flexible machining flow line.
In a word,there are some reasons in the case of Allied Machinery for specifying the model of multivariety-small batch production.At the first, Allied Machinery is the most advansted at the manufacturing compressor housing. Sencondly,Allied Machinery had many years'experience for multivariety-small batch production.Thirdly,Allied Machinery owner lots of CNC fit for multivariety-small batch production.
引文
[1]管理运筹学,韩伯棠,高等教育出版社,2000(7).
[2]生产运作管理,陈荣秋,马士华,机械工业出版社,2004(1)
[3]五十岚.改善多品种小批量生产企业管理的方法[M].上海：上海科学技术文献出版社,1998.
[4]孙光圻,赵娜,包红.相关、不确定需求下生产计划的优化[J].辽宁师范大学学报(自然科学版),2007,(03).
[5]陈国华,杨勇.关于我国制造企业生产管理模式更新的研究[J].企业活力,2006,(03).
[6]傅和彦(台湾).生产计划与管制[M].厦门：厦门大学出版社,2006.
[7]黄卫伟.生产与运营管理[M].北京：中国人民大学出版社,2006.
[8]王巧梅.基于需求管理企业生产计划的制定(J].陕西煤炭,2007,(3)
[9]李奔波.多品种小批量生产工序能力和控制图研究,重庆大学博士学位论文,2006.4
[10]徐岚,刘嵘侃。陈亚兰等.SPC在多品种小批量生产线的应用研究微电子学,2007,37(5)：682-684
[12]袁普及.基于成组技术的质量控制的研究.南京航空航天大学硕士学位论文,2003.5
[13]韩玉启,朱慧明.多元质量特性的贝叶斯均值向量控制图[J].南京理工大学学报,2003,27(5)：561-566
[14]王建稳.多品种小批量生产情形下的工序质量控制图口].数理统计与管理,2002,21(4)：34-37
[15]王学明.应用多元分析[M].上海：上海财经大学出版社.1999
[16]胡兴才.基于小批量的统计过程控制研究与系统开发,南京航空航天大学硕士学位论文,2006.2
[17]朱慧明、韩玉启.贝叶斯多元统计推断理论[M].北京：科学出版社,2006
[18]秦静等.质量管理学[M].北京：科学出版社.2007
[19]詹姆斯·沃迈克,丹尼尔·琼斯.精益思想.北京：商务印书馆,1999.
[20]何桢,车建国.精益六西格玛：新竞争优势的来源[J].天津大学学报(社会科学版),2005,7(5)：321—325.
[21]Udit Sharma. Implementing lean principles with the six sigma advantage: How a battery company realized significant improvements[J]. Journal of Organizational ExceHence,2003,22(3):43—52.
[22]Warneeke H. J, Huser M. Lean production [J]. International Journal of Production Economics,1995,41(1):37-43
[23]Askin R G, Goldberg J B. Design and analysis of lean production system[M]. John Wiley & Sons. Inc.2002.
[24]门田安弘.新丰田生产方式(第二版)[M].保定：河北大学出版社,2006.
[25]理查德.L.达夫特(Rechard L. Daft,管理学(原书第5版),机械工业出版社,2002。
[26]庞庆华,潘郁,多品种小批量生产环境下柔性调度的研究[J],南京工业大学学报,2003,2：65～70,
[27]徐旭珊,章雪岩,武振业,面向CIMS企业的柔性管理研究[J],世界科技研究与发展,2001,23(2)：80～85,
[28]丁耀忠,柔性管理一企业管理新趋势[J].致富之友,1997,4：24.
[29]李世根,何崇中.浅谈“以人为中心”的柔性管理[J],经济师,2002,4：229-230,
[30]汤树光,柔性管理： 国外企业管理发展的新趋势[J],华东经济管理.1995,6：49～51.
[31]冯周卓,走进柔性管理[M],北京：中国社会科学出版社,15—24.
[32]董华,柔性管理初探[J].甘肃社会科学,2001,5：41～43,
[33]陈小义,如何实施有效的柔性管理[J],商业研究,2000,11：12—14.
[34]时间,雷鸣,柔性管理以及对我国企业界的影响[J],经济师.2002.6：163～164,
[35]万希.论柔性管理及其在运用中应注意的几个问题[J].技术经济.2002.2： 48-50.
[36]胡漫江.论企业柔性管理[J].中国物资流通,2001,20：26～28.
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