联想集团并购整合IBM PC业务问题研究
|
摘要
并购中的价值创造不是在交易过程中产生的，而是交易完成之后进行资源合理配置才能创造出资源的更有效率的利用。因而并购整合才是资源配置有效性的基础，是能否产生协同创造价值的关键。能力理论认为企业竞争地位的不同来源于企业内部能力体系的差异，核心竞争力是企业竞争优势的源泉。本文将能力理论与并购整合理论相结合，研究围绕的核心观点是：企业并购的价值创造源自并购整合过程中的企业能力管理。整合过程要围绕着能力的保护、转移、扩散、发展来进行，只有通过有效的能力管理，保护好现有的有价值的企业能力，为能力的发展创造条件，逐渐实现组织间优势能力的转移、扩散，并在此基础上增强现有的能力和积累新的组织能力，才会使并购创造价值，通过创造组织氛围创新发展组织能力，培育组织的核心竞争力，使组织获取长期竞争优势。
联想集团在实施多元化战略失败后，决定以专业化、国际化为战略导向，回归PC主业集中资源核心经营，将其打造成国际品牌，为了推进该战略选择了并购IBM PC业务部。联想并购整合IBM PC业务部，是具有典型意义的中国企业跨国并购整合案例，对国内企业跨国并购，并购整合的理论与实践都具有现实意义。本文的创新点主要体现在：根据基于能力理论的并购整合分析框架，研究联想并购整合IBM PC业务部；结合PC行业战略产业要素的关键能力度量指标，对整合绩效提出评价；论述了联想集团各阶段能力体系及能力的演化路径；用能力理论对联想多元化战略的失败进行评析。本文总共分为七个部分：
第一章阐述本文的研究背景、研究方法、研究框架、创新点与研究局限。
第二章阐述了企业能力理论与并购整合理论，为案例分析提供理论基础。
第三章分析联想集团从创立至并购前的能力演化路径，对联想在不同阶段的能力体系进行了详细分析，并对能力的演化进行了评述。
第四章阐述联想集团的并购动机，用五种竞争力量模型对PC行业进行分析，用能力理论对联想的多元化失败原因进行了探讨，分析了联想选择IBM的原因。
第五章介绍了联想并购IBM PC业务部的过程，对并购给联想集团带来的机遇与风险进行了分析。
第六章用能力理论分析联想的并购整合，按照能力的保护，能力的转移、扩散，能力的发展将联想并购整合过程分为三个阶段：第一，维持组织稳定保护组织的能力；第二，采用价值链理论与基于流程的能力理论对联想的组织整合、供应链整合、研发与品牌整合、人力资源整合、市场整合进行了深入的分析；第三，提出应建立学习型组织和创新发展中西结合的企业文化来形成有利于组织内积累性知识的形成，成为组织的优势能力和核心竞争力。
第七章以能力的视角对联想并购整合IBM PC业务部的绩效进行评价与总结，提出下一步整合的建议。
The value creation of Merger&Acquisition(M&A) is not born in the process of trade, but is created on the process of resources optimization disposition (ROD) after the trade, only in this way can the resouces been used more effective. So, Post-Mergers Integration(PMI) is the base of effective resources disposition, the key of whether can we create coordinating value. Competence theory thinks that different Enterprise competition status originates to the different enterprise interior competence system, and the core competence is the fountain head of enterprise competitive advantage. This article combines the PMI theory and competence theory, and the key searching point is: the value creation of corporation merger sources from the enterprise competence management on the process of PMI. The conformity process's development should revole the competence of protection, transfer, proliferation, and development. Only through effective competence management can protect the current valued enterprice competence, which creats the good condition for competence's development. In this way, it can gradually form an advanced competence's protection, transfer, proliferation between the orgnization; further more enhancing the current competence and accumulating the new organizing competence which can make the merger create new value. Through creating organization atmosphere to innovate organization competence and develop the organization core competence, the organization can gain the long competitive advantage.
After the failure of multiplex strategy, Lenovo Group decided to take specialization, international changes into the strategic guidance, return pc host business and centralized resources core management, in order to make Lenovo stand in international brands. In this case, Lenovo chose to merge IBM's PCD. Lenovo PMI IBM PCD is a classic case on Chinese enterprises' transnational merger, which offered a practical significance on Chinese international merger, PMI theory and practice. This article's innovation point mainly manifests in: based on the competence system's PMI Analysis frame; research Lenovo PMI IBM PCD and evaluate the achievement of the merger. It elaborates Lenovo Group's different competence systems in each stages and their evolved ways and evaluate it's multiplex strategy's failure with competence theory. This article can be divided into seven parts:
The first chapter elaborates this article's research background, technique, frame, innovation and the limitation.
The second chapter elaborates the enterprise competence theory and PMI theory, which provide the rationale for the case analysis.
The third chapter analysis Lenovo's competence evolved ways from it's found to merger; carries on the multianalysis the different stages' competence system and it's evolved ways.
The fourth chapter elaborates Lenovo's motive of merger. Analysis the whole pc industry by five kinds of competitve strength models. With competence theory discusses the reason for Lenovo multiplication's failure and analysis the reason for choosing IBM.
The fifth chapter introduces the whole process on Lenovo merging IBM PCD and analyses the opportunity and risk which merger brings to Lenovo.
The sixth chapter analyses Lenovo's PMI IBM PCD with competence theory. Divides it into 3 stages based on competence's protection, transfer, proliferation and development: First, maintains the organization stable and protects organizational competence; Second, uses the value chain theory and prosessing based competence theory carry a thorough analysis on Lenovo's organization, supply chain, R&D and brand, human resources, and market conformity; Third, proposes people should establish the Learning organization and the innovation China-West combined enterprise culture which is an advantage to form the accumulative organization and becomes the organization's competence and core competence.
The seventh chapter appraises and sums up Lenovo PMI IBM PCD achievments by the view of competence, raises suggestions for next stage.
联想集团在实施多元化战略失败后，决定以专业化、国际化为战略导向，回归PC主业集中资源核心经营，将其打造成国际品牌，为了推进该战略选择了并购IBM PC业务部。联想并购整合IBM PC业务部，是具有典型意义的中国企业跨国并购整合案例，对国内企业跨国并购，并购整合的理论与实践都具有现实意义。本文的创新点主要体现在：根据基于能力理论的并购整合分析框架，研究联想并购整合IBM PC业务部；结合PC行业战略产业要素的关键能力度量指标，对整合绩效提出评价；论述了联想集团各阶段能力体系及能力的演化路径；用能力理论对联想多元化战略的失败进行评析。本文总共分为七个部分：
第一章阐述本文的研究背景、研究方法、研究框架、创新点与研究局限。
第二章阐述了企业能力理论与并购整合理论，为案例分析提供理论基础。
第三章分析联想集团从创立至并购前的能力演化路径，对联想在不同阶段的能力体系进行了详细分析，并对能力的演化进行了评述。
第四章阐述联想集团的并购动机，用五种竞争力量模型对PC行业进行分析，用能力理论对联想的多元化失败原因进行了探讨，分析了联想选择IBM的原因。
第五章介绍了联想并购IBM PC业务部的过程，对并购给联想集团带来的机遇与风险进行了分析。
第六章用能力理论分析联想的并购整合，按照能力的保护，能力的转移、扩散，能力的发展将联想并购整合过程分为三个阶段：第一，维持组织稳定保护组织的能力；第二，采用价值链理论与基于流程的能力理论对联想的组织整合、供应链整合、研发与品牌整合、人力资源整合、市场整合进行了深入的分析；第三，提出应建立学习型组织和创新发展中西结合的企业文化来形成有利于组织内积累性知识的形成，成为组织的优势能力和核心竞争力。
第七章以能力的视角对联想并购整合IBM PC业务部的绩效进行评价与总结，提出下一步整合的建议。
The value creation of Merger&Acquisition(M&A) is not born in the process of trade, but is created on the process of resources optimization disposition (ROD) after the trade, only in this way can the resouces been used more effective. So, Post-Mergers Integration(PMI) is the base of effective resources disposition, the key of whether can we create coordinating value. Competence theory thinks that different Enterprise competition status originates to the different enterprise interior competence system, and the core competence is the fountain head of enterprise competitive advantage. This article combines the PMI theory and competence theory, and the key searching point is: the value creation of corporation merger sources from the enterprise competence management on the process of PMI. The conformity process's development should revole the competence of protection, transfer, proliferation, and development. Only through effective competence management can protect the current valued enterprice competence, which creats the good condition for competence's development. In this way, it can gradually form an advanced competence's protection, transfer, proliferation between the orgnization; further more enhancing the current competence and accumulating the new organizing competence which can make the merger create new value. Through creating organization atmosphere to innovate organization competence and develop the organization core competence, the organization can gain the long competitive advantage.
After the failure of multiplex strategy, Lenovo Group decided to take specialization, international changes into the strategic guidance, return pc host business and centralized resources core management, in order to make Lenovo stand in international brands. In this case, Lenovo chose to merge IBM's PCD. Lenovo PMI IBM PCD is a classic case on Chinese enterprises' transnational merger, which offered a practical significance on Chinese international merger, PMI theory and practice. This article's innovation point mainly manifests in: based on the competence system's PMI Analysis frame; research Lenovo PMI IBM PCD and evaluate the achievement of the merger. It elaborates Lenovo Group's different competence systems in each stages and their evolved ways and evaluate it's multiplex strategy's failure with competence theory. This article can be divided into seven parts:
The first chapter elaborates this article's research background, technique, frame, innovation and the limitation.
The second chapter elaborates the enterprise competence theory and PMI theory, which provide the rationale for the case analysis.
The third chapter analysis Lenovo's competence evolved ways from it's found to merger; carries on the multianalysis the different stages' competence system and it's evolved ways.
The fourth chapter elaborates Lenovo's motive of merger. Analysis the whole pc industry by five kinds of competitve strength models. With competence theory discusses the reason for Lenovo multiplication's failure and analysis the reason for choosing IBM.
The fifth chapter introduces the whole process on Lenovo merging IBM PCD and analyses the opportunity and risk which merger brings to Lenovo.
The sixth chapter analyses Lenovo's PMI IBM PCD with competence theory. Divides it into 3 stages based on competence's protection, transfer, proliferation and development: First, maintains the organization stable and protects organizational competence; Second, uses the value chain theory and prosessing based competence theory carry a thorough analysis on Lenovo's organization, supply chain, R&D and brand, human resources, and market conformity; Third, proposes people should establish the Learning organization and the innovation China-West combined enterprise culture which is an advantage to form the accumulative organization and becomes the organization's competence and core competence.
The seventh chapter appraises and sums up Lenovo PMI IBM PCD achievments by the view of competence, raises suggestions for next stage.
引文
1 资料来源：[美]迈克尔·波特，陈小悦译：《竞争优势》[M]，北京：华夏出版社，1997年，第3页
2 资料来源：[丹麦]尼古莱·福斯、克里斯第安·克努森，李东红译：《企业万能：面向企业能力理论》[C]，大连：东北财经大学出版社，1998年，第82页
3 同上，第82页
4 主要参考：李品媛，《企业核心竞争力研究》[M]，北京：经济科学出版社，2003年，第15—16页
5 资料来源：[丹麦]尼古莱·福斯、克里斯第安·克努森，李东红译：《企业万能：面向企业能力理论》[C]，大连：东北财经大学出版社，1998年，第83页
6 资料来源：同上，第80页
7 C. K. Prahalade & Gary Hamel, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June, 1990, pp. 82
8 黄继刚，《核心竞争力的动态管理》[M]，北京：经济管理出版社，2004年，第32页
9 D. J. Teece, G. Pisano&A. Shuen, Dynamic Capabilities Strategic Management, Strategic Management, 1997, 18 (7), pp. 23—36
10 资料来源：秦海，《企业并购中的产权问题》[J]，《经济研究》，1995年第3期，第37页
11 资料来源：[美]普里切特、鲁滨逊，凌晓萍译：《购并之后：如何整合被收购公司》[M]，北京：中信出版社，1999年，第150页
12 主要参考：姚水洪，《企业并购整合问题研究：面向核心竞争能力提升的并购后整合分析》[M]，北京：中国经济出版社，2005年，第41—48页；杨洁，《企业并购整合研究》[M]，北京：经济管理出版社，2005年，第4—7页；王长征，《企业并购整合：基于企业能力论的一个综合性理论分析框架》[M]，武汉：武汉大学出版社，2002年，第10—24页
13 资料来源：程兆谦、徐金发，《购并中价值创造的三个基本问题》[J]，《经济管理》，2001年第18期，第4页
1 根据联想集团网站http://www.lenovo.com.cn及相关公开资料整理
2 凌志军，《联想风云》[M]，北京：中信出版社，2005年，第24页
3 李品媛，《企业核心竞争力研究》[M]，北京：经济科学出版社，2003年，第79页
4 根据相关公开数据综合整理
5 陈惠湘，《联想为什么》[M]，北京：北京大学出版社，1997年，第31页
6 李建立，《联想再造》[M]，北京：中国发展出版社，2004年，第9页
7 凌志军，《联想风云》[M]，北京：中信出版社，2005年，第91页
8 根据相关公开数据综合整理
9 根据联想集团财报、IDC、Gartner等相关公开资料综合整理
1 李建立，《联想再造》[M]，北京：中国发展出版社，2004年，第200页
2 根据2003财年联想集团财报
3 凌志军，《联想风云》[M]，北京：中信出版社，2005年，第382页
4 王长征，《企业并购整合：基于企业能力论的一个综合性理论分析框架》[M]，武汉：武汉大学出版社．2002年，第66页
5 黄继刚，《核心竞争力的动态管理》[M]，北京：经济管理出版社，2004年，第144页
1 资料来自新浪科技http://tech.sina.com.cn/
1 资料来自联想集团05/06财年一季度财报
2 [美]迈克尔·波特，陈小悦译：《竞争优势》[M]，北京：华夏出版社，1997年，第98-100页
3 Stalk &Schulman, Competing on Capabilities: the new rules of corporate, Harvard Business Review, April-May, 1992, 35—45
4 资料来自新浪科技http://tech.sina.com.cn/
5 马士华等，《供应链管理》[M]，北京：机械工业出版社，2000年，第15页
6 资料来自天极网http://www.chinabyte.com/
7 根据联想集团06/07财年，07/08财年一季度财报综合整理
8 [美]彼得·圣吉，郭进隆译：《第五项修练：学习型组织的艺术与实务》[M]，上海：上海三联出版社，2001年，第22页
9 程兆谦、徐金发，《企业文化与购并研究》[J]，《外国经济与管理》，2001年第9期，第17页
1 根据IDC公开数据整理
2 根据联想集团财务报告综合整理
3 资料来自雅虎财经http://finance.yahoo.com
1．王长征，《企业并购整合：基于企业能力论的一个综合性理论分析框架》[M]，武汉：武汉大学出版社，2002年
2．[美]迈克尔·波特，陈小悦译：《竞争优势》[M]，北京：华夏出版社，1997年
3．[美]迈克尔·波特，陈小悦译：《竞争战略》[M]，北京：华夏出版社，1997年
4．[美]艾尔弗雷德·D·钱德勒，孟昕译：《战略与结构》[M]，云南人民出版社，2002年
5．[丹麦]尼古莱·福斯、克里斯第安·克努森，李东红译：《企业万能：面向企业能力理论》[C]，大连：东北财经大学出版社，1998年
6．李品媛，《企业核心竞争力研究：理论与实证分析》[M]，北京：经济科学出版社，2003年
7．黄津孚，《资源、能力与核心竞争力》[J]，《经济管理》，2001年第20期
8．李东红，《企业核心能力理论评述》[J]，《经济学动态》，1999年1月
9．杨浩、戴月明，《企业核心专长论》[M]，上海：上海财经大学出版社，2000年
10．陈佳贵，《培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团》[J]，《中国工业经济》，2002年第2期
11．芮明杰，《中国企业发展的战略选择》[M]，上海：复旦大学出版社，2000年
12．黄继刚，《核心竞争力的动态管理》[M]，北京：经济管理出版社，2004年
13．[英]安德鲁·坎贝尔、凯瑟琳·卢斯，严勇等译：《核心能力战略》[M]，大连：东北财经大学出版社，1999年
14．童利忠等，《企业核心竞争力新论：理论与案例》[M]，北京：人民邮电出版社，2006年
15．秦海，《企业并购中的产权问题》[J]，《经济研究》，1995年第3期
16．编委会，《大不列颠百科全书》[M]，第4卷，北京：中国大百科全书出版社，1985年
17．张秋生等，《兼并与收购》[M]，北京：北方交通大学出版社，2001年
18．[美]亚历山德拉·里德·拉杰科斯，丁慧平等译：《并购的艺术：整合》[M]，北京：中国财政经济出版社，2001年
19．[美]普里切特、鲁滨逊，凌晓萍译：《购并之后：如何整合被收购公司》[M]，北京：中信出版社，1999年
20．程兆谦、徐金发，《购并中价值创造的三个基本问题》[J]，《经济管理》，2001年第18期
21．魏江，《基于核心能力的企业并购后整合管理》[J]，《科学管理研究》，2002年第1期
22．姚水洪，《企业并购整合问题研究：面向核心竞争能力提升的并购后整合分析》[M]，北京：中国经济出版社，2005年
23．杨洁，《企业并购整合研究》[M]，北京：经济管理出版社，2005年
24．安景玲、齐二石等，《基于资源与能力的竞争力理论研究综述》[J]，《天津大学学报》，2003年10月
25．凌志军，《联想风云》[M]，北京：中信出版社，2005年
26．李建立，《联想再造》[M]，北京：中国发展出版社，2004年
27．娄岩，《联想与IBM的姻缘际会》[M]，北京：中国纺织出版社，2005年
28．中国现代企业文化研究会，《联想的核心经营》[M]，北京：中国档案出版社，2002年
29．[美]杰克·沃特曼，康毅仁译：《IBM变革管理》[M]，哈尔滨：哈尔滨出版社，2004年
30．陈惠湘，《联想为什么》[M]，北京：北京大学出版社，1997年
31．杨兆清，《联想的攻坚性整合》[J]，《中国电子商务》，2006年第1期
32．侯继勇、杨涓涓，《杨元庆：联想整合不用18个月》[N]，《21世纪经济报道》，2005-8-25(23)
33．马士华等，《供应链管理》[M]，北京：机械工业出版社，2000年
34．芮明杰、钱平凡，《再造流程》[M]，杭州：浙江人民出版社，1997年
35．冯禹丁，《联想赶考记》[J]，《商务周刊》，2007年1月
36．冀勇文，《联想“戴尔化”》[J]，《IT经理世界》，2006年5月
37．王育琨，《供应链锁住了联想》[N]，《经济导报》，2007-3-5(B02)
38．夏华旺，《联想供应链戴尔化》[N]，《中国联合商报》，2007-2-5(007)
39．李长书，《由新联想组织结构调整看企业国际化的组织设计》[J]，《中外企业家》，2006年第8期
40．胡啸敏，《杨元庆全面整合联想》[N]，《东方早报》，2005-10-1(005)
41．罗小卫，《联想蜕变》[N]，《财经时报》，2007-3-5(D04)
42．汪若函，《联想迈出协同脚步》[J]，《IT经理世界》，2005年5月
43．萧澎，《双运营中心：过渡还是创新》[J]，《中国计算机用户》，2005年第7期
44．何源，《联想“双蓝海战略”跳出“价格战”》[N]，《计算机世界》，2006-11-13(A29)
45．程长，《“思想”的联想局》[J]，《当代经理人》，2007年5月
46．冯禹丁，《联想：网络全球资源探路国际化》[J]，《商务周刊》，2006年12月
47．高鹏等，《联想从都灵起飞》[N]，《人民日报海外版》，2006-2-24(010)
48．臧蕙心，《联想品牌笔记本电脑全球布局》[N]，《中国计算机世界》，2006-6-5(A38)
49．尹生，《请叫我Lenovo ThinkPad》[J]，《中国企业家》，2006年第15期
50．罗小卫，《新联想首次全球瘦身裁员5％》[N]，《财经时报》，2006-3-20(D03)
51．陈亮，《联想遭遇整合阵痛》[N]，《南方日报》，2007-1—26(A18)
52．陈亮，《联想宣布高管人员调整》[N]，《南方日报》，2006-9-1(A18)
53．颜嘉南，《联想开始二度重整》[N]，《电子资讯时报》，2007-4-30(A01)
54．方军，《联想复制戴尔》[N]，《经济观察报》，2006-10-16(A08)
55．张一君，《联想的薪酬就这样和国际接轨》[N]，《中国经营报》，2006-7-24(B05)
56．侯继勇，《联想大脑回到中国》[N]，《21世纪经济报道》，2007-4-23(025)
57．丁飞洋等，《阿梅里奥：联想有取得胜利的机会》[N]，《中国经营报》，2006-8-28(A24)
58．王春梅，《新联想的国际化薪酬架构》[J]，《管理人》，2006年4月
59．余博，《透视联想并购IBM PC业务》[J]，《中外企业家》，2005年5月
60．陈亮，《联想的梦想与焦虑》[J]，《互联网周刊》，2007年3月
61．彭长桂，《当联想走向世界：新联想的国际化人力资源管理》[J]，《人力资源管理》，2006年7月
62．胡君辰，《IBM员工出逃新联想凸现并购难点》[J]，《上海国资》，2005年7月
63．尹生，《“阿时代”的联想》[J]，《中国企业家》，2006年第1-2期合刊
64．[美]彼得·圣吉，郭进隆译：《第五项修练：学习型组织的艺术与实务》[M]，上海：上海三联出版社，2001年
65．陈亮，《杨元庆复出》[J]，《互联网周刊》，2007年4月
66．尹生，《杨元庆：董事长这一年》[J]，《中国企业家》，2007年1月
67．丁飞洋，《新联想成长的烦恼》[N]，《中国经营报》，2006-12-4(B08)
68．尹生，《现在，买进联想》[J]，《中国企业家》，2006年第16期
69．侯继勇，《联想印度复制中国模式》[N]，《21世纪经济报道》，2006-9-20(019)
70．商思林，《联想扬天：从产品到心理的营销转变》[J]，《商务周刊》，2007年2月
71．陈亮，《联想突围》[J]，《互联网周刊》，2006年6月
72．臧蕙心，《联想品牌笔记本电脑全球布局》[N]，《计算机世界》，2006-6-5(A38)
73．侯继勇，《联想海外冰火：杨元庆力挺交易型模式》[N]，《21世纪经-济报道》，2006-11-13(019)
74．高鹏等，《联想从都灵起飞》[N]，《人民日报海外版》，2006-2-24(010)
75．付烨珉，《阿梅里奥：让联想保持高速增长》[N]，《上海金融报》，2007-4-3(A06)
76．尹生，《杨元庆：坚持就是胜利》[J]，《中国企业家》，2006年第23期
77．程兆谦、徐金发，《企业文化与购并研究》[J]，《外国经济与管理》，2001年第9期
78．殷瑾等，《跨国购并中企业文化整合策略》[J]，《商业研究》，2006年第16期
79．段鹏慧、苏鹏，《“新联想”文化困局》[J]，《当代经理人》，2005年第2期
80．汪若函，《戴尔基因》[J]，《IT经理世界》，2006年1月
81．张小兰，《新联想文化整合是如何进行的》[N]，《中国文化报》，2005-5-25(B05)
82. C. K. Prahalade & Gary Hamel, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June, 1990
83. Stalk &Schulman, Competing on Capabilities: the new rules of corporate, Harvard Business Review, April-May, 1992
84. D. J. Teece, G. Pisano&A. Shuen, Dynamic Capabilities Strategic Management, Strategic Management, 1997, 18 (7)
85. Wemerfelt B. A , Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal, 1984, 12 (5)
86．联想集团网站http://www.lenovo.com.cn
87．新浪科技http://tech.sina.com.cn/
88．天极网http://www.chinabyte.com/
89．雅虎财经http://finance.yahoo.com
2 资料来源：[丹麦]尼古莱·福斯、克里斯第安·克努森，李东红译：《企业万能：面向企业能力理论》[C]，大连：东北财经大学出版社，1998年，第82页
3 同上，第82页
4 主要参考：李品媛，《企业核心竞争力研究》[M]，北京：经济科学出版社，2003年，第15—16页
5 资料来源：[丹麦]尼古莱·福斯、克里斯第安·克努森，李东红译：《企业万能：面向企业能力理论》[C]，大连：东北财经大学出版社，1998年，第83页
6 资料来源：同上，第80页
7 C. K. Prahalade & Gary Hamel, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June, 1990, pp. 82
8 黄继刚，《核心竞争力的动态管理》[M]，北京：经济管理出版社，2004年，第32页
9 D. J. Teece, G. Pisano&A. Shuen, Dynamic Capabilities Strategic Management, Strategic Management, 1997, 18 (7), pp. 23—36
10 资料来源：秦海，《企业并购中的产权问题》[J]，《经济研究》，1995年第3期，第37页
11 资料来源：[美]普里切特、鲁滨逊，凌晓萍译：《购并之后：如何整合被收购公司》[M]，北京：中信出版社，1999年，第150页
12 主要参考：姚水洪，《企业并购整合问题研究：面向核心竞争能力提升的并购后整合分析》[M]，北京：中国经济出版社，2005年，第41—48页；杨洁，《企业并购整合研究》[M]，北京：经济管理出版社，2005年，第4—7页；王长征，《企业并购整合：基于企业能力论的一个综合性理论分析框架》[M]，武汉：武汉大学出版社，2002年，第10—24页
13 资料来源：程兆谦、徐金发，《购并中价值创造的三个基本问题》[J]，《经济管理》，2001年第18期，第4页
1 根据联想集团网站http://www.lenovo.com.cn及相关公开资料整理
2 凌志军，《联想风云》[M]，北京：中信出版社，2005年，第24页
3 李品媛，《企业核心竞争力研究》[M]，北京：经济科学出版社，2003年，第79页
4 根据相关公开数据综合整理
5 陈惠湘，《联想为什么》[M]，北京：北京大学出版社，1997年，第31页
6 李建立，《联想再造》[M]，北京：中国发展出版社，2004年，第9页
7 凌志军，《联想风云》[M]，北京：中信出版社，2005年，第91页
8 根据相关公开数据综合整理
9 根据联想集团财报、IDC、Gartner等相关公开资料综合整理
1 李建立，《联想再造》[M]，北京：中国发展出版社，2004年，第200页
2 根据2003财年联想集团财报
3 凌志军，《联想风云》[M]，北京：中信出版社，2005年，第382页
4 王长征，《企业并购整合：基于企业能力论的一个综合性理论分析框架》[M]，武汉：武汉大学出版社．2002年，第66页
5 黄继刚，《核心竞争力的动态管理》[M]，北京：经济管理出版社，2004年，第144页
1 资料来自新浪科技http://tech.sina.com.cn/
1 资料来自联想集团05/06财年一季度财报
2 [美]迈克尔·波特，陈小悦译：《竞争优势》[M]，北京：华夏出版社，1997年，第98-100页
3 Stalk &Schulman, Competing on Capabilities: the new rules of corporate, Harvard Business Review, April-May, 1992, 35—45
4 资料来自新浪科技http://tech.sina.com.cn/
5 马士华等，《供应链管理》[M]，北京：机械工业出版社，2000年，第15页
6 资料来自天极网http://www.chinabyte.com/
7 根据联想集团06/07财年，07/08财年一季度财报综合整理
8 [美]彼得·圣吉，郭进隆译：《第五项修练：学习型组织的艺术与实务》[M]，上海：上海三联出版社，2001年，第22页
9 程兆谦、徐金发，《企业文化与购并研究》[J]，《外国经济与管理》，2001年第9期，第17页
1 根据IDC公开数据整理
2 根据联想集团财务报告综合整理
3 资料来自雅虎财经http://finance.yahoo.com
1．王长征，《企业并购整合：基于企业能力论的一个综合性理论分析框架》[M]，武汉：武汉大学出版社，2002年
2．[美]迈克尔·波特，陈小悦译：《竞争优势》[M]，北京：华夏出版社，1997年
3．[美]迈克尔·波特，陈小悦译：《竞争战略》[M]，北京：华夏出版社，1997年
4．[美]艾尔弗雷德·D·钱德勒，孟昕译：《战略与结构》[M]，云南人民出版社，2002年
5．[丹麦]尼古莱·福斯、克里斯第安·克努森，李东红译：《企业万能：面向企业能力理论》[C]，大连：东北财经大学出版社，1998年
6．李品媛，《企业核心竞争力研究：理论与实证分析》[M]，北京：经济科学出版社，2003年
7．黄津孚，《资源、能力与核心竞争力》[J]，《经济管理》，2001年第20期
8．李东红，《企业核心能力理论评述》[J]，《经济学动态》，1999年1月
9．杨浩、戴月明，《企业核心专长论》[M]，上海：上海财经大学出版社，2000年
10．陈佳贵，《培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团》[J]，《中国工业经济》，2002年第2期
11．芮明杰，《中国企业发展的战略选择》[M]，上海：复旦大学出版社，2000年
12．黄继刚，《核心竞争力的动态管理》[M]，北京：经济管理出版社，2004年
13．[英]安德鲁·坎贝尔、凯瑟琳·卢斯，严勇等译：《核心能力战略》[M]，大连：东北财经大学出版社，1999年
14．童利忠等，《企业核心竞争力新论：理论与案例》[M]，北京：人民邮电出版社，2006年
15．秦海，《企业并购中的产权问题》[J]，《经济研究》，1995年第3期
16．编委会，《大不列颠百科全书》[M]，第4卷，北京：中国大百科全书出版社，1985年
17．张秋生等，《兼并与收购》[M]，北京：北方交通大学出版社，2001年
18．[美]亚历山德拉·里德·拉杰科斯，丁慧平等译：《并购的艺术：整合》[M]，北京：中国财政经济出版社，2001年
19．[美]普里切特、鲁滨逊，凌晓萍译：《购并之后：如何整合被收购公司》[M]，北京：中信出版社，1999年
20．程兆谦、徐金发，《购并中价值创造的三个基本问题》[J]，《经济管理》，2001年第18期
21．魏江，《基于核心能力的企业并购后整合管理》[J]，《科学管理研究》，2002年第1期
22．姚水洪，《企业并购整合问题研究：面向核心竞争能力提升的并购后整合分析》[M]，北京：中国经济出版社，2005年
23．杨洁，《企业并购整合研究》[M]，北京：经济管理出版社，2005年
24．安景玲、齐二石等，《基于资源与能力的竞争力理论研究综述》[J]，《天津大学学报》，2003年10月
25．凌志军，《联想风云》[M]，北京：中信出版社，2005年
26．李建立，《联想再造》[M]，北京：中国发展出版社，2004年
27．娄岩，《联想与IBM的姻缘际会》[M]，北京：中国纺织出版社，2005年
28．中国现代企业文化研究会，《联想的核心经营》[M]，北京：中国档案出版社，2002年
29．[美]杰克·沃特曼，康毅仁译：《IBM变革管理》[M]，哈尔滨：哈尔滨出版社，2004年
30．陈惠湘，《联想为什么》[M]，北京：北京大学出版社，1997年
31．杨兆清，《联想的攻坚性整合》[J]，《中国电子商务》，2006年第1期
32．侯继勇、杨涓涓，《杨元庆：联想整合不用18个月》[N]，《21世纪经济报道》，2005-8-25(23)
33．马士华等，《供应链管理》[M]，北京：机械工业出版社，2000年
34．芮明杰、钱平凡，《再造流程》[M]，杭州：浙江人民出版社，1997年
35．冯禹丁，《联想赶考记》[J]，《商务周刊》，2007年1月
36．冀勇文，《联想“戴尔化”》[J]，《IT经理世界》，2006年5月
37．王育琨，《供应链锁住了联想》[N]，《经济导报》，2007-3-5(B02)
38．夏华旺，《联想供应链戴尔化》[N]，《中国联合商报》，2007-2-5(007)
39．李长书，《由新联想组织结构调整看企业国际化的组织设计》[J]，《中外企业家》，2006年第8期
40．胡啸敏，《杨元庆全面整合联想》[N]，《东方早报》，2005-10-1(005)
41．罗小卫，《联想蜕变》[N]，《财经时报》，2007-3-5(D04)
42．汪若函，《联想迈出协同脚步》[J]，《IT经理世界》，2005年5月
43．萧澎，《双运营中心：过渡还是创新》[J]，《中国计算机用户》，2005年第7期
44．何源，《联想“双蓝海战略”跳出“价格战”》[N]，《计算机世界》，2006-11-13(A29)
45．程长，《“思想”的联想局》[J]，《当代经理人》，2007年5月
46．冯禹丁，《联想：网络全球资源探路国际化》[J]，《商务周刊》，2006年12月
47．高鹏等，《联想从都灵起飞》[N]，《人民日报海外版》，2006-2-24(010)
48．臧蕙心，《联想品牌笔记本电脑全球布局》[N]，《中国计算机世界》，2006-6-5(A38)
49．尹生，《请叫我Lenovo ThinkPad》[J]，《中国企业家》，2006年第15期
50．罗小卫，《新联想首次全球瘦身裁员5％》[N]，《财经时报》，2006-3-20(D03)
51．陈亮，《联想遭遇整合阵痛》[N]，《南方日报》，2007-1—26(A18)
52．陈亮，《联想宣布高管人员调整》[N]，《南方日报》，2006-9-1(A18)
53．颜嘉南，《联想开始二度重整》[N]，《电子资讯时报》，2007-4-30(A01)
54．方军，《联想复制戴尔》[N]，《经济观察报》，2006-10-16(A08)
55．张一君，《联想的薪酬就这样和国际接轨》[N]，《中国经营报》，2006-7-24(B05)
56．侯继勇，《联想大脑回到中国》[N]，《21世纪经济报道》，2007-4-23(025)
57．丁飞洋等，《阿梅里奥：联想有取得胜利的机会》[N]，《中国经营报》，2006-8-28(A24)
58．王春梅，《新联想的国际化薪酬架构》[J]，《管理人》，2006年4月
59．余博，《透视联想并购IBM PC业务》[J]，《中外企业家》，2005年5月
60．陈亮，《联想的梦想与焦虑》[J]，《互联网周刊》，2007年3月
61．彭长桂，《当联想走向世界：新联想的国际化人力资源管理》[J]，《人力资源管理》，2006年7月
62．胡君辰，《IBM员工出逃新联想凸现并购难点》[J]，《上海国资》，2005年7月
63．尹生，《“阿时代”的联想》[J]，《中国企业家》，2006年第1-2期合刊
64．[美]彼得·圣吉，郭进隆译：《第五项修练：学习型组织的艺术与实务》[M]，上海：上海三联出版社，2001年
65．陈亮，《杨元庆复出》[J]，《互联网周刊》，2007年4月
66．尹生，《杨元庆：董事长这一年》[J]，《中国企业家》，2007年1月
67．丁飞洋，《新联想成长的烦恼》[N]，《中国经营报》，2006-12-4(B08)
68．尹生，《现在，买进联想》[J]，《中国企业家》，2006年第16期
69．侯继勇，《联想印度复制中国模式》[N]，《21世纪经济报道》，2006-9-20(019)
70．商思林，《联想扬天：从产品到心理的营销转变》[J]，《商务周刊》，2007年2月
71．陈亮，《联想突围》[J]，《互联网周刊》，2006年6月
72．臧蕙心，《联想品牌笔记本电脑全球布局》[N]，《计算机世界》，2006-6-5(A38)
73．侯继勇，《联想海外冰火：杨元庆力挺交易型模式》[N]，《21世纪经-济报道》，2006-11-13(019)
74．高鹏等，《联想从都灵起飞》[N]，《人民日报海外版》，2006-2-24(010)
75．付烨珉，《阿梅里奥：让联想保持高速增长》[N]，《上海金融报》，2007-4-3(A06)
76．尹生，《杨元庆：坚持就是胜利》[J]，《中国企业家》，2006年第23期
77．程兆谦、徐金发，《企业文化与购并研究》[J]，《外国经济与管理》，2001年第9期
78．殷瑾等，《跨国购并中企业文化整合策略》[J]，《商业研究》，2006年第16期
79．段鹏慧、苏鹏，《“新联想”文化困局》[J]，《当代经理人》，2005年第2期
80．汪若函，《戴尔基因》[J]，《IT经理世界》，2006年1月
81．张小兰，《新联想文化整合是如何进行的》[N]，《中国文化报》，2005-5-25(B05)
82. C. K. Prahalade & Gary Hamel, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June, 1990
83. Stalk &Schulman, Competing on Capabilities: the new rules of corporate, Harvard Business Review, April-May, 1992
84. D. J. Teece, G. Pisano&A. Shuen, Dynamic Capabilities Strategic Management, Strategic Management, 1997, 18 (7)
85. Wemerfelt B. A , Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal, 1984, 12 (5)
86．联想集团网站http://www.lenovo.com.cn
87．新浪科技http://tech.sina.com.cn/
88．天极网http://www.chinabyte.com/
89．雅虎财经http://finance.yahoo.com