大庆油田公司可持续发展战略研究
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摘要
本文运用可持续发展理论，针对企业面临的有利形势和不利因素，提出了大庆油田的可持续发展战略、发展思路和发展保障。大庆油田的可持续发展，不仅强调油田开采寿命的延长，而且强调企业发展空间的扩大。这个可持续发展，应当是为国民经济、地方经济和集团公司、股份公司持续做贡献的发展；应当是对资源长期合理高效开发的发展；应当是员工生活水平不断提高的发展；应当是企业与自然环境、经济社会协调进步的发展。油田可持续发展的基础和根本是资源接续、行业转型和产品开发，油田可持续发展的关键是科技创新，油田可持续发展的保障是战略规划、市场开发、人才发展、企业文化、企业家领袖才能、科学管理和创新能力等。油田可持续发展的最终目的是确保油田20多万职工队伍的生存和发展。大庆油田的可持续发展总体思路是大力发展油气勘探开发主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展。
This paper put forward the sustainable development strategy of Daqing Oilfield through utilizing the theory of sustainable development and combined with the favorable situations and unfavorable situations of Daqing Oilfield. Daqing Oilfield sustainable development means not only the extension of the exploitation life, but also the enlargement of the developing space. The sustainable development should include the development of national economy and local economy; the long-term, rational, and effective utilization of recourses; the continuous improvement of staffs' living standard; the concerted development of enterprise and natural environment and economic environment.
The basis of sustainable development is product R&D, recourses substitute and industry shift. The key of sustainable development is scientific and technical innovation. The guarantee of sustainable development is strategic plan, market development, HRM, enterprise culture, leadership, scientific management and innovation. The ultimate goal of sustainable development is to ensure the existence and development of 200 thousand staffs. The general frame of sustainable development is to develop the oil and gas exploitation greatly, develop the external market actively, improve the economic benefit earnestly and realize the sustainable development of enterprise.
This paper put forward the sustainable development strategy of Daqing Oilfield through utilizing the theory of sustainable development and combined with the favorable situations and unfavorable situations of Daqing Oilfield. Daqing Oilfield sustainable development means not only the extension of the exploitation life, but also the enlargement of the developing space. The sustainable development should include the development of national economy and local economy; the long-term, rational, and effective utilization of recourses; the continuous improvement of staffs' living standard; the concerted development of enterprise and natural environment and economic environment.
The basis of sustainable development is product R&D, recourses substitute and industry shift. The key of sustainable development is scientific and technical innovation. The guarantee of sustainable development is strategic plan, market development, HRM, enterprise culture, leadership, scientific management and innovation. The ultimate goal of sustainable development is to ensure the existence and development of 200 thousand staffs. The general frame of sustainable development is to develop the oil and gas exploitation greatly, develop the external market actively, improve the economic benefit earnestly and realize the sustainable development of enterprise.
引文
[1] 王方华．企业战略管理．复旦大学出版社，1997年
[2] 蒋运通．企业经营战略．企业管理出版社，1995年
[3] 陈伟、李拓晨．现代市场营销学．哈尔滨工程大学出版社，2000年
[4] 金占明．战略管理．企业管理出版社，1999年
[5] (美)P．A魏罗门．采油工程．石油化学工业出版社，1998年
[6] MBA管理方法．中国国际广播出版社，1999年
[7] (日)串天武则著．图解企业管理目标．西南财经大学出版社，2000年
[8] 斯蒂芬．P．罗宾斯．管理学(第四版)．中国人民大学出版社，1997年
[9] 纽曼、萨默．管理过程——概念、行为和实践．中国社会科学出版社，1995年
[10] 李大军．中外企业文化知识．企业管理出版社，2002年
[11] 朱镕基主编．管理现代化．企业管理出版社，1985年
[12] 海能．企业文化——理论中实践的展望．知识出版社，1990年
[13] 严绪朝．中国石油大重组．石油工业出版社，1998年
[14] 邓向容．投资经济学．天津大学出版社，2001年
[15] 梁小民．微观经济学纵横谈．三联书店，2000年
[16] 国家发展计划委员会．石油王业“十五”规划，2000年
[17] 黄鲁成．国际贸易学．清华大学出版社，1996年
[18] 刘长明．中国石油市场的战略重组．经济科学出版社，1998年
[19] 刘翼生．企业经营战略．清华大学出版社，1995年
[20] 韩世全．国外油公司改革与管理．石油工业出版社，1997年
[21] 历以宁．中国企业的跨国经营．中国计划出版社，1999年
[22] 芮明杰．中国企业发展的战略选择．复旦大学出版社，1999年
[23] 葛家理．现代石油战略学．石油工业出版社，1998年
[24] 刘培哲．可持续发展概念与中国21世纪议程
[25] 钱易．人与环境的协调发展
[26] 刘元亮主编．来自科学技术前沿的报告．清华大学出版社，1996年
[27] 吕建中．9．11事件后的世界石油形势透视．石油大学学报，2001年
[28] Thomas H. Davenport and James E. Short. New Industrial Management: Information System Management, Fall 1998
[29] David Paper and Mohamed Zairi. Managing Strategic Business Performance Improvement. Knowledge and Objective Management, 1999 Vol.6
[30] Yogesh Malhotra. Business Management by Objectives: An Overview. Engineering Management Review, Fall 1999
[31] Philip kotler. Marketing. Prentice Hall, 1998(5)
[32] Gary Dessler. Human Resource Management. Prentice Hall, 1998(8)
[33] Porter, Michael E. Competitive Strategy. Free Press, New York. 1990(9)
[34] Vernon-Wortzel, Heidi & Wortael. Global Strategic Management. Wiley & Sons, New York. 1995(5)
[35] Cateora, Philip. Strategic International Marketing. Dow Jones-Irwin Inc, Illinois. 1993(7)
[36] Hinkelman, Edward G. Dictionary of International Trade. World Trade Press, California. 1997(9)
[37] Sandhusen, Richard. International Marketing. Barron's Educational Series, New York. 1997(7)
[38] Shippey, Karla C. A Short Course in International Contracts. World Trade Press, California. 1999(9)
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[21] 历以宁．中国企业的跨国经营．中国计划出版社，1999年
[22] 芮明杰．中国企业发展的战略选择．复旦大学出版社，1999年
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[24] 刘培哲．可持续发展概念与中国21世纪议程
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[26] 刘元亮主编．来自科学技术前沿的报告．清华大学出版社，1996年
[27] 吕建中．9．11事件后的世界石油形势透视．石油大学学报，2001年
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[31] Philip kotler. Marketing. Prentice Hall, 1998(5)
[32] Gary Dessler. Human Resource Management. Prentice Hall, 1998(8)
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[34] Vernon-Wortzel, Heidi & Wortael. Global Strategic Management. Wiley & Sons, New York. 1995(5)
[35] Cateora, Philip. Strategic International Marketing. Dow Jones-Irwin Inc, Illinois. 1993(7)
[36] Hinkelman, Edward G. Dictionary of International Trade. World Trade Press, California. 1997(9)
[37] Sandhusen, Richard. International Marketing. Barron's Educational Series, New York. 1997(7)
[38] Shippey, Karla C. A Short Course in International Contracts. World Trade Press, California. 1999(9)