论我国家族企业的管理创新
|
摘要
中国家族企业经过二十多年的发展已成规模，并在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色，它们大多采取了家族化管理。家族企业在创业初期实行家族化管理是高效率的，随着企业的发展壮大，企业走出了艰难的创业初期，进入了规模经营的大发展阶段后，又面临着种种难以超越的发展局限与障碍，迫切需要管理创新。
本论文的目的旨在通过对我国家族企业的现状及家族化管理的利弊分析，以管理创新理论为基础，找出适合我国发展到一定阶段、具有一定规模的家族企业的现代管理模式，使之朝着健康的方向发展，更好地为社会主义现代化建设服务。
论文阐述了管理创新的基本理论，对管理创新的定义和内容做了全面系统的理论探讨，并分析了管理创新的主体、动因和过程；论述了家族企业的定义、分类以及家族化管理的定义和特点，重点分析了家族企业形成家族化管理的原因及利弊，指出家族企业实施管理创新的意义；通过对管理创新目标模式图的分析，结合当前我国家族企业的具体情况，从观念、战略、制度以及组织等方面提出了管理创新的对策，并主要从政府的角度提出了家族企业成功实施管理创新的外部支撑体系。
Family Enterprises in China have gained their scale after more than twenty years' development and play a more and more important role in the whole national economy. The majority of the Family Enterprises adopts family administration which is of high efficiency in their period of initiation but of limitations and obstacles to their development when it comes to the period of developing which is typical of scale management. Therefore Family Enterprises need management innovation.
After analyzing the present situation of our country' s Family Enterprises and comparing with advantages and disadvantages of family administration , a modern management model based on management innovation theory for those Family Enterprises which have developed to certain phases and certain scale is presented , which can develop healthily and thus good service for modernization construction of our country' s socialism.
This paper states the fundamental theory of management innovation which covers the overall systematic inquiry into definition and content of management innovation and analyzes executor, process and motive of management innovation. It discusses Family Enterprises' definition and classification. At the same time, this paper defines family administration and its characteristic and lays emphasis on the analysis of the cause of family management taking form in the Family Enterprises and its advantages and disadvantages. It indicates the significance of management innovation which Family Enterprises implement. After analyzing the graph of management innovation target model, combining concrete states of our country' s Family Enterprises, it puts forward countermeasures of management innovation from the view of concept, strategy, system and orgnization and it also puts forward exterior sustained system that the government needs to do in order to fit a complete set.
本论文的目的旨在通过对我国家族企业的现状及家族化管理的利弊分析，以管理创新理论为基础，找出适合我国发展到一定阶段、具有一定规模的家族企业的现代管理模式，使之朝着健康的方向发展，更好地为社会主义现代化建设服务。
论文阐述了管理创新的基本理论，对管理创新的定义和内容做了全面系统的理论探讨，并分析了管理创新的主体、动因和过程；论述了家族企业的定义、分类以及家族化管理的定义和特点，重点分析了家族企业形成家族化管理的原因及利弊，指出家族企业实施管理创新的意义；通过对管理创新目标模式图的分析，结合当前我国家族企业的具体情况，从观念、战略、制度以及组织等方面提出了管理创新的对策，并主要从政府的角度提出了家族企业成功实施管理创新的外部支撑体系。
Family Enterprises in China have gained their scale after more than twenty years' development and play a more and more important role in the whole national economy. The majority of the Family Enterprises adopts family administration which is of high efficiency in their period of initiation but of limitations and obstacles to their development when it comes to the period of developing which is typical of scale management. Therefore Family Enterprises need management innovation.
After analyzing the present situation of our country' s Family Enterprises and comparing with advantages and disadvantages of family administration , a modern management model based on management innovation theory for those Family Enterprises which have developed to certain phases and certain scale is presented , which can develop healthily and thus good service for modernization construction of our country' s socialism.
This paper states the fundamental theory of management innovation which covers the overall systematic inquiry into definition and content of management innovation and analyzes executor, process and motive of management innovation. It discusses Family Enterprises' definition and classification. At the same time, this paper defines family administration and its characteristic and lays emphasis on the analysis of the cause of family management taking form in the Family Enterprises and its advantages and disadvantages. It indicates the significance of management innovation which Family Enterprises implement. After analyzing the graph of management innovation target model, combining concrete states of our country' s Family Enterprises, it puts forward countermeasures of management innovation from the view of concept, strategy, system and orgnization and it also puts forward exterior sustained system that the government needs to do in order to fit a complete set.
引文
[1] 储小平，家族企业研究：一个具有现代化意义的话题，中国社会科学，2000(5)：51～58
[2] 甘德安等，中国家族企业研究，中国社会科学出版社，2002
[3] 杜稀双，私营企业发展步入快车道，中国统计，2003(3)：58
[4] 殷迈，中国民企谁能进入全球500强?，中国乡镇企业报，2000(12)：22
[5] 郭翔，“家族化管理”的效能分析，乡镇企业、民营经济，2001(1)：36
[6] 孔龙，“希望”来自管理，中外管理，2000(4)：38
[7] 芮明杰，超越一流的智慧-现代企业管理的创新，上海译文出版社，1994
[8] 常泽修等，现代企业创新论，天津人民出版社，1994
[9] 索艳丽，私营企业的管理创新，上海管理科学，1998(4)：31～32
[10] 冯务中，管理创新：企业创新体系的神经，科学管理研究，2001(4)：11
[11] 王连娟，田旭，浅谈私营企业管理创新，现代企业，2000(9)：12～13
[12] 郝正腾，知识经济条件下的企业管理创新，青海师专学报，2001(1)：51～53
[13] 王一玫，论管理创新，技术经济，2001(4)：15～17
[14] 熊比特，经济发展理论，商务印书馆，1990
[15] 科斯，论生产的制度结构，上海三联书店，1994
[16] 威廉姆森，现代公司：起源、演进、特征，经济学文献杂志，1981(19)：56
[17] 小艾尔弗雷德．D．钱德勒，看得见的手—美国企业的管理革命，商务印书馆，1987
[18] 谭力文，管理创新，民主与建设出版社，2001
[19] 杨俊一，制度变迁与管理创新，复旦大学出版社，2000
[20] 张干，管理创新：中国企业家的必然选择，渝州大学学报，1999(1)：41
[21] 葛玉辉，娄洁民，关于管理创新的思考，江汉石油学院学报，1999(2)：68
[22] 叶裕祥，创新是企业管理的必然趋势，上海轻工业，2000(4)：35
[23] 杨清，论管理创新是经济发展的动力，佛山科学技术学院学报，2001(4)：2
[24] 方有余，为私营企业管理创新会诊，当代经济，2000(3)：27
[25] 费志敏，私营企业扩张与管理创新，中等城市经济，2000(1)：67
[26] 吴肇光，管理创新：永恒的主题，海峡经济，2001(3)：26
[27] 李建铭，论管理创新，经济改革，1996(6)：56
[28] 丁亚猛，周建华，关于我国家族企业制度创新的思考，铜陵财经专科学校学报，2001(1)：26
[29] 叶银华，家族控股集团、核心企业与报酬互动之研究—台湾与香港证券市场之比较，管理评论，1999(2)：61
[30] 潘必胜，乡镇企业的家族经营问题，中国农村观察，1998(1)：52
[31] 刘伟东，陈凤杰，家族企业—日本中小企业存在的主要形态，中国中小企业，2000(12)：40
[32] 吴狄亚，对华人家族企业走向现代化之路的思考，中国乡镇企业，2000(10)：18～20
[33] 张厚义，中国私营企业发展报告，社会科学文献出版社，1999
[34] 徐成德，陈达，闻国，私营企业百问百答，中国华侨出版社，2001
[35] 张秀萍，家族企业管理—中国企业管理的一个新课题，内蒙古财经学院学报，2000(3)：80
[36] 赵降英，家族制企业向现代企业迈进的理论思考，乡镇经济，2001(8)：35
[37] WWW. nfcmg. com
[38] 梁卫真，私营企业家庭化的环境因素，现代工商，2001(10)：14
[39] 汪丁丁，经济发展与制度创新，上海人民出版社，1995
[40] 余立智，关于民营企业“家族制锁定”现象的经济学解释，乡镇企业、民营经济，2002(4)：41
[41] 王连娟，家族企业制度变迁—由“黄河事件”引发的思考，经营与管理，2001(1)：40
[42] 储小平，职业经理与家族企业的成长，管理世界，2002(4)：100
[43] Chami. Ralph, What's different about family businesses, Economic inquiry, 1999
[44] 门睦，打探民企融资“瓶颈”，当代经济，2002(1)：8
[45] 王延中，中小企业发展的组织对策，经济管理，1999(12)：22
[46] 陈庆修，提高企业竞争力从强化管理抓起，中外管理导报，2001(7)：26
[47] Kets de Vries, M. F. R. and Perzow, S. Handbook of Character Studies, Madison, Conn: International Universities Press, 1991
[48] 芮明杰，管理创新，上海译文出版社，1998
[49] 邹凤玲，管理观念的五大创新，中国机电工业，1999(4)：43
[50] 陈重，知识经济时代—中国企业差距何在，企业管理，1998(9)：10
[51] 王柏苍，论管理观念创新，焊管，2000(1)：54
[52] WWW. wanxiang. com. cn
[53] 杨瑞龙，当代主流企业理论与企业管理，安徽大学出版社，1999
[54] 白玫，刘宏，胡光宇，中国民营企业长不大的瓶颈何在，企业管理，2001(2)：33
[55] 罗辰，家族型民营企业再刍议，经营与管理，2002(2)：33
[56] 木志荣，论我国私有产权制度的特征，经济问题探索，2002(4)：13
[57] 张新河，红帽子，怎么摘?，中国乡镇企业，2000(12)：24
[58] 曹德骏，家族企业研究的几个理论问题，乡镇企业、民营经济，2003(2)：28
[59] 刘宏君，孙寅贵，是谁在妨碍家族企业?，中外管理，2001(9)：14
[60] 李新春，黄焕明，家族企业的控制权革命，乡镇企业、民营经济，2003(2)：24
[61] 辛春林，李青，浅谈组织结构变革和创新，昌河科技，2002(1)：35
[62] 马克，非国有经济发展中的制度障碍，制度的障碍与供给，上海远东出版社，2001
[2] 甘德安等，中国家族企业研究，中国社会科学出版社，2002
[3] 杜稀双，私营企业发展步入快车道，中国统计，2003(3)：58
[4] 殷迈，中国民企谁能进入全球500强?，中国乡镇企业报，2000(12)：22
[5] 郭翔，“家族化管理”的效能分析，乡镇企业、民营经济，2001(1)：36
[6] 孔龙，“希望”来自管理，中外管理，2000(4)：38
[7] 芮明杰，超越一流的智慧-现代企业管理的创新，上海译文出版社，1994
[8] 常泽修等，现代企业创新论，天津人民出版社，1994
[9] 索艳丽，私营企业的管理创新，上海管理科学，1998(4)：31～32
[10] 冯务中，管理创新：企业创新体系的神经，科学管理研究，2001(4)：11
[11] 王连娟，田旭，浅谈私营企业管理创新，现代企业，2000(9)：12～13
[12] 郝正腾，知识经济条件下的企业管理创新，青海师专学报，2001(1)：51～53
[13] 王一玫，论管理创新，技术经济，2001(4)：15～17
[14] 熊比特，经济发展理论，商务印书馆，1990
[15] 科斯，论生产的制度结构，上海三联书店，1994
[16] 威廉姆森，现代公司：起源、演进、特征，经济学文献杂志，1981(19)：56
[17] 小艾尔弗雷德．D．钱德勒，看得见的手—美国企业的管理革命，商务印书馆，1987
[18] 谭力文，管理创新，民主与建设出版社，2001
[19] 杨俊一，制度变迁与管理创新，复旦大学出版社，2000
[20] 张干，管理创新：中国企业家的必然选择，渝州大学学报，1999(1)：41
[21] 葛玉辉，娄洁民，关于管理创新的思考，江汉石油学院学报，1999(2)：68
[22] 叶裕祥，创新是企业管理的必然趋势，上海轻工业，2000(4)：35
[23] 杨清，论管理创新是经济发展的动力，佛山科学技术学院学报，2001(4)：2
[24] 方有余，为私营企业管理创新会诊，当代经济，2000(3)：27
[25] 费志敏，私营企业扩张与管理创新，中等城市经济，2000(1)：67
[26] 吴肇光，管理创新：永恒的主题，海峡经济，2001(3)：26
[27] 李建铭，论管理创新，经济改革，1996(6)：56
[28] 丁亚猛，周建华，关于我国家族企业制度创新的思考，铜陵财经专科学校学报，2001(1)：26
[29] 叶银华，家族控股集团、核心企业与报酬互动之研究—台湾与香港证券市场之比较，管理评论，1999(2)：61
[30] 潘必胜，乡镇企业的家族经营问题，中国农村观察，1998(1)：52
[31] 刘伟东，陈凤杰，家族企业—日本中小企业存在的主要形态，中国中小企业，2000(12)：40
[32] 吴狄亚，对华人家族企业走向现代化之路的思考，中国乡镇企业，2000(10)：18～20
[33] 张厚义，中国私营企业发展报告，社会科学文献出版社，1999
[34] 徐成德，陈达，闻国，私营企业百问百答，中国华侨出版社，2001
[35] 张秀萍，家族企业管理—中国企业管理的一个新课题，内蒙古财经学院学报，2000(3)：80
[36] 赵降英，家族制企业向现代企业迈进的理论思考，乡镇经济，2001(8)：35
[37] WWW. nfcmg. com
[38] 梁卫真，私营企业家庭化的环境因素，现代工商，2001(10)：14
[39] 汪丁丁，经济发展与制度创新，上海人民出版社，1995
[40] 余立智，关于民营企业“家族制锁定”现象的经济学解释，乡镇企业、民营经济，2002(4)：41
[41] 王连娟，家族企业制度变迁—由“黄河事件”引发的思考，经营与管理，2001(1)：40
[42] 储小平，职业经理与家族企业的成长，管理世界，2002(4)：100
[43] Chami. Ralph, What's different about family businesses, Economic inquiry, 1999
[44] 门睦，打探民企融资“瓶颈”，当代经济，2002(1)：8
[45] 王延中，中小企业发展的组织对策，经济管理，1999(12)：22
[46] 陈庆修，提高企业竞争力从强化管理抓起，中外管理导报，2001(7)：26
[47] Kets de Vries, M. F. R. and Perzow, S. Handbook of Character Studies, Madison, Conn: International Universities Press, 1991
[48] 芮明杰，管理创新，上海译文出版社，1998
[49] 邹凤玲，管理观念的五大创新，中国机电工业，1999(4)：43
[50] 陈重，知识经济时代—中国企业差距何在，企业管理，1998(9)：10
[51] 王柏苍，论管理观念创新，焊管，2000(1)：54
[52] WWW. wanxiang. com. cn
[53] 杨瑞龙，当代主流企业理论与企业管理，安徽大学出版社，1999
[54] 白玫，刘宏，胡光宇，中国民营企业长不大的瓶颈何在，企业管理，2001(2)：33
[55] 罗辰，家族型民营企业再刍议，经营与管理，2002(2)：33
[56] 木志荣，论我国私有产权制度的特征，经济问题探索，2002(4)：13
[57] 张新河，红帽子，怎么摘?，中国乡镇企业，2000(12)：24
[58] 曹德骏，家族企业研究的几个理论问题，乡镇企业、民营经济，2003(2)：28
[59] 刘宏君，孙寅贵，是谁在妨碍家族企业?，中外管理，2001(9)：14
[60] 李新春，黄焕明，家族企业的控制权革命，乡镇企业、民营经济，2003(2)：24
[61] 辛春林，李青，浅谈组织结构变革和创新，昌河科技，2002(1)：35
[62] 马克，非国有经济发展中的制度障碍，制度的障碍与供给，上海远东出版社，2001