家族企业治理问题研究
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摘要
家族企业是人类社会发展进程中最早出现的企业形式,也是当今广泛存在、内部关系复杂的一种企业形态。改革开放以来,我国私营企业取得了长足发展,据全国工商联的调查显示,我国99%的企业都是中小企业,而中小企业中将近80%属于家族企业或者泛家族企业。我国经济发展中所取得的伟大成就,在很大程度上得益于私营企业的发展,这其中家族企业在促进社会和经济发展、提供就业岗位以及社会影响等方面都我国国民经济的发展和进步贡献了相当大的力量。伴随着该群体的不断发展壮大,家族管理模式越来越引起人们的广泛关注。从某种程度上看,研究家族企业治理问题,就是研究我国本土成长起来的企业代表,在某种意义上可以为其他企业的发展和进步提供借鉴。
论文在对家族企业及其治理模式的概念、特征及分类等进行分析的基础上借鉴企业生命周期理论、利益相关者理论、委托代理理论和制度规范理论等重要观点为指导,主要以HD集团为例,对其股权控制、资本结构、权力结构、治理模式、人力资源及企业文化等进行了多维度的调查和深入的剖析。调查结果显示,目前家族企业治理过程中中尚存在着经营者选拔方式落后、传统家长制弊端日益凸显、两权合一治理模式的成本劣势严重和人力资源管理制度不健全等问题。可以说,只有从建立折中型的企业治理模式、以以人为本的观念指导规章制度的建立、完善人力资源管理制度、优化企业文化和建立健全约束激励机制等方面加强努力,才能实现家族企业的健康长远发展。
论文主要针对目前我国家族企业的运行现状,尝试综合运用管理学、经济学等相关学科的理论和研究方法,通过实地调查研究,力求在掌握第一手资料的基础上,对家族企业的治理模式进行文本分析,深入剖析其运行现状和存在的问题,从而探讨并提出完善的若干思考。
Family enterprise is the enterprise which earliest appeared in the development of human society, and also it is widespread today and has complex internal relations. Since reform and open, Chinese private enterprise develops fast and now 99% of enterprises are medium-sized and small enterprises during which 80% are family enterprises or pan-family enterprises. The great achievements of our country's economy development profit from the private enterprises'development largely and during which the family enterprises contributes largely to the development and progress of our national economy in the aspects of promoting economy and social development and offering jobs. With is constant development, its management mode arouses people's close attention more and more. To some extent, the study of family enterprise management can offer lessons and experiences for the development of other enterprise.
This article takes HD Company as example and survey and analysis its stock right controlling, capital structure, power structure, governance mode, human resource management and enterprise culture on the basis of anglicizing the concept, feature and classify of family enterprise and its governance mode and using life-cycle approach, stakeholder theory, agency theory and system standard theory for reference. According to the survey result, there are problems such as behindhand selecting way of operator, increasing abuse of traditional patriarchy, the serious cost disadvantage of "two authority synergetic" governance mode and the imperfect human resource management. It can be said that only establishing eclectic enterprise governance mode, guiding the building of institution with the concept of people first, perfecting the human resource management system, optimizing the enterprise culture and perfecting incentive and restraint mechanism can the family enterprise develop healthily and long.
This article aims at the present operation situation of our country's family enterprise, analyzes its governance mode, operation situation and existing problems and points out its perfecting ways by the comprehensively using of relevant theories and study ways such as management and economics on the basis of investigation which can master first-hand information.
论文在对家族企业及其治理模式的概念、特征及分类等进行分析的基础上借鉴企业生命周期理论、利益相关者理论、委托代理理论和制度规范理论等重要观点为指导,主要以HD集团为例,对其股权控制、资本结构、权力结构、治理模式、人力资源及企业文化等进行了多维度的调查和深入的剖析。调查结果显示,目前家族企业治理过程中中尚存在着经营者选拔方式落后、传统家长制弊端日益凸显、两权合一治理模式的成本劣势严重和人力资源管理制度不健全等问题。可以说,只有从建立折中型的企业治理模式、以以人为本的观念指导规章制度的建立、完善人力资源管理制度、优化企业文化和建立健全约束激励机制等方面加强努力,才能实现家族企业的健康长远发展。
论文主要针对目前我国家族企业的运行现状,尝试综合运用管理学、经济学等相关学科的理论和研究方法,通过实地调查研究,力求在掌握第一手资料的基础上,对家族企业的治理模式进行文本分析,深入剖析其运行现状和存在的问题,从而探讨并提出完善的若干思考。
Family enterprise is the enterprise which earliest appeared in the development of human society, and also it is widespread today and has complex internal relations. Since reform and open, Chinese private enterprise develops fast and now 99% of enterprises are medium-sized and small enterprises during which 80% are family enterprises or pan-family enterprises. The great achievements of our country's economy development profit from the private enterprises'development largely and during which the family enterprises contributes largely to the development and progress of our national economy in the aspects of promoting economy and social development and offering jobs. With is constant development, its management mode arouses people's close attention more and more. To some extent, the study of family enterprise management can offer lessons and experiences for the development of other enterprise.
This article takes HD Company as example and survey and analysis its stock right controlling, capital structure, power structure, governance mode, human resource management and enterprise culture on the basis of anglicizing the concept, feature and classify of family enterprise and its governance mode and using life-cycle approach, stakeholder theory, agency theory and system standard theory for reference. According to the survey result, there are problems such as behindhand selecting way of operator, increasing abuse of traditional patriarchy, the serious cost disadvantage of "two authority synergetic" governance mode and the imperfect human resource management. It can be said that only establishing eclectic enterprise governance mode, guiding the building of institution with the concept of people first, perfecting the human resource management system, optimizing the enterprise culture and perfecting incentive and restraint mechanism can the family enterprise develop healthily and long.
This article aims at the present operation situation of our country's family enterprise, analyzes its governance mode, operation situation and existing problems and points out its perfecting ways by the comprehensively using of relevant theories and study ways such as management and economics on the basis of investigation which can master first-hand information.
引文
[1]曾世为.经济全球化下我国家族企业治理模式研究[D].湖南科技大学硕士学位论文,2010(6)
[2]刘丹.论家族企业职业经理人的薪酬设计[J].人力资源,2010(12)
[3]程淑玲.中美家族企业管理比较的研究[J].科技广场,2010(4)
[4]蒋越.BF公司家族企业股权结构改革与公司治理模式变迁[D].浙江师范大学硕士学位论文,2010(6)
[5]马艳秋.香港家族企业治理案例研究——以恒地集团和李锦记集团为例[D].北京交通大学硕士学位论文,2010(6)
[6]黄胜涛.中小家族转型研究[D].复旦大学硕士学位论文,2010(4)
[7]张成林.从方太集团看我国家族企业制度创新目标模式[J].现代商贸工业,2010(5)
[8]岳瑨.忠诚的价值：家族企业管理的核心伦理条件[J].伦理学研究,2010(5)
[9]陈凌.家族企业管理人员薪酬机制与关系原则[J].福建论坛,2010(4)
[10]雷芳芳.家族企业管理团队的演进与启示[J].现代商业,2010(5)
[11]梁瑞明.家族企业加强人力资源管理的举措[J].经营与管理,2010(12)
[12]张余华.家族企业控制权继任模型实证分析[J].华东经济管理,2010(5)
[13]章玲玲.家族企业特有的生命周期理论研究[J].价值工程理,2010(12)
[14]孙刚.家族企业与公司价值述评[J].宁波工程学院院报,2010(3)
[15]范莹.基于心理契约的家族企业员工管理模式研究[D].重庆大学硕士学位论文,2010(5)
[16]Berghe Caechon. Corporate governance Practices in FlemishFamily Business[R]. SSRN Working Paper series,2010:237-249
[17]Donnelley, R. G,1964,"The family business". Harvard Business Review.42(4):94.105
[18]刘玲.家族企业高层管理团队建设研究[D].湘潭大学硕士学位论文,2009(4)
[19]杨雅菲.论家族企业的发展及中国家族企业的变革[J].上海管理科学,2009(8)
[20]刘春慧.中国中小家族企业员工激励机制研究[D].首都经济贸易大学硕士学位论文,2009(3)
[21]王美婷.家族企业内部治理结构存在的问题研究进展[J].潍坊高等职业教育,2009(6)
[22]周生春.家族企业社会资本的双重物品属性及其产权问题[J].浙江大学学报,2009(5)
[23]Steier, L.2009,"Family firms, plural forms of govenance, and the evolving role of trust", Family Business Review 14(4):353-368
[24]Ward, J. L.2009. "Growing the family business:Special challenges and best practices. "Family Business Review,10(4),323-337
[25]Mc Conautory, Daniel L., Charles H. Mattbews. family controlled firms:pellf6mance, risk, and Value. Joumal of small business management,2009,39(1), P.31-49
[26]雷小英.RL集团家族企业治理研究[D].西北大学硕士学位论文,2008(12)
[27]戴志强.我国家族企业继任模式的选择与风险研究[D].湘潭大学硕十学位论文,2008(10)
[28]古小倩.我国家族企业治理研究[D].西南财经大学硕士学位论文,2008(12)
[29]Demsetz, Harold and Belen Villalonga. Ownership structure and corporate performance. Journal of corporate finance,2008(7), P.209-233
[30]Mishra and Trond Randoy. The effect of fbunding family influence On family value and corporate govemance. Joumal of International Financial Management and Accounting,2008(12)
[31]罗珉.家族企业的公司治理结构研究[D].西南财经大学硕士学位论文,2007(11)
[32]刘巨钦等.中国家族企业治理研究[M].中国经济出版社,2007.
[33]John, Kose and Lemma W. Senbet. Corporate governance and board effectiveness. Journal of Finance,2007, P.371-403
[34]吴春平.我国家族企业治理模式的创新研究[D].东华大学硕士学位论文,2006(11)
[35]张薇.韩国家族企业治理模式分析[D].吉林大学硕士学位论文,2006(6)
[36]高万成.家族企业文化管理研究[D].天津大学硕士学位论文,2006(12)：41-49
[37]于孝水.中国家族企业管理模式研究[D].天津大学硕士学位论文,2007(6)
[38]夏丽君.中国上市家族企业的可持续性及其治理结构研究[D].西安电子科技大学硕士学位论文,2008(1)
[39]隋守鑫.基于和谐管理理论的家族企业可持续发展研究[D].对外经济贸易大学,2007(4)
[40]张之光.当代中国家长企业转型的目标模式[J].广东培正学院学报,2005(1)
[41]李慎.家族企业管理模式变革的实证研究[J].中国矿业大学学报,2003(6)
[42]甘德安等.中国家族企业研究[M].中国社会科学出版社,2002
[43]坦尼夫,张春霖,白瑞福特.中国的公司治理与企业改革[M]中国财政经济出版社,2002.
[44]兰德尔.家族企业战略计划[M].中信出版社,2002
[45]储小平.家族企业研究：一个具有现代意义的话题[J].中国社会科学,2000(5)
[46]陈躬林.家族企业：有待正确评价的企业制度[J].东南学术,2002(1)
[47]王连娟,姚中良,田旭.我国家族企业产权制度变迁因素分析[J].经济理论与经济管理,2001(12)
[48]陈凌.面向网络时代的中国家族企业研究[J].学术研究2001(5)
[49]朱正浩.我国家族企业治理结构的缺陷与对策[J].经济师,2005,(2)
[50]贾春玉,梁军,朱美燕.影响家族企业生命周期的内部因素分析[J].宁波工程学院学报, 2007，(1)
[51]毛蕴诗.家族式企业：形成、过渡与变革[J].学术研究,2001(5)
[52]姚贤涛、王连娟.中国家族企业现状、问题与对策[J].企业管理出版社,2002
[53][美]克林·盖尔西克.贺敏译.家族企业的繁衍——家族企业的生命周期[M].经济日报出版社,1998
[54]姚贤.中国家族企业现状、问题与对弈[M].企业管理出版社,2002
[55]王惠普,王书饶,民营企业中家族管理樵式浅析[J].中州统战,2000(7)
[56]储小平,王宣喻.私营家族企业融资渠道结构及其演变[J].中国软科学,2004(1)
[57]·Robert. Management of Institute and Innovation. Research Technology Management. 2001(1)
[58]Mowery D. and N. Rosenberg.2000. Paths of Innovation:Technological Change in 20th Century America, New York:Cambridge University Press.
[59]James M. Hunt and Wen C. Handler. The Practices of Family Finn Leaders. Journal of Developmental Entrepreneurship, V01.4, No.2, Fall/Winter,2000.
[2]刘丹.论家族企业职业经理人的薪酬设计[J].人力资源,2010(12)
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[52]姚贤涛、王连娟.中国家族企业现状、问题与对策[J].企业管理出版社,2002
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[57]·Robert. Management of Institute and Innovation. Research Technology Management. 2001(1)
[58]Mowery D. and N. Rosenberg.2000. Paths of Innovation:Technological Change in 20th Century America, New York:Cambridge University Press.
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