中小企业核心竞争力研究
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摘要
市场竞争是随着市场经济而存在的体制要求和体制现象，市场经济的主要特征是竞争，它自始至终表现为竞争的过程。企业特别是中小企业作为市场的核心主体，竞争贯穿于生命周期的全过程；换言之，竞争是市场经济环境下企业生存和成长的方式。因此，一个能够在市场上生存和发展的企业必须具备相应的竞争力。
我国改革开放以来，中小企业取得了长足的发展，已经成为推动我国经济健康快速发展的主要力量之一。但是我们也应该看到，随着经济全球化的深入发展以及我国加入WTO，我国中小企业面临的竞争环境逐渐地有地区性的、全国性的过渡到全球性的。我国中小企业不仅要与国内的主导企业竞争，而且要与国际上的跨国公司较量。但是中小企业在发展过程中所遭遇的外部和内部问题，却使其缺乏可持续发展的能力，比较突出的问题是中小企业缺乏核心竞争力。从目前的情况来看，我国中小企业的现状不容乐观：我国有七成以上的中小企业成长潜能很弱，平均寿命只有2.9年。如何提高中小企业的整体素质，增强其可持续发展的能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。为中小企业的发展创造一个宽松的发展环境是必然的：但同时我国中小企业也应该审视企业内部所拥有的资源和能力的薄弱环节，有效的配置自身的有限的资源和能力，培育核心竞争力。
90年代企业核心竞争力理论提出以来，对传统企业战略管理理论构成了强大的挑战，引起了经济理论界和实业界的极大反响，并在实践中显示了其旺盛的生命力。
本文通过对中小企业如何培育和提升核心竞争力的研究，提出构造中小企业核心竞争力的手段，并提出一个评价中小企业核心竞争力的评价体系，从而给出中小企业自我评价自身能力的方案，并选择可行的提升方案。使中小企业提高自身的素质，在竞争中持续发展壮大。并着重指出从三个方面培育我国中小企业的核心竞争力；以企业并购为突破口，培育中小企业的核心竞争力；强化中小企业的一体多元化；以加盟聚集方式构建中小企业核心竞争力。
中小企业所拥有的核心竞争力不是一成不变的，要对其不断加以提升，从资源优化配置角度出发，企业从原先分散配置资源转向集中配置战略资源。核心竞争力理论强调企业应尽可能地将资源和优势集中到有限的关键环节，反对资源使用上的“平均主义”；一是从竞争优势培育角度出发，企业从原先的培育全面性竞争优势转向培育差异化优势。努力把企业经营管理的关键环节做强，要在与大部分竞争对手所具备共同优势的不同方面上实现超越，才能有真正的持续性的竞争主动权。
Market competition is the system demanding and the system phenomena which coexist with the market economic, and then the market competition is the main character of market economic, which is embodied by competition. Competition is the way by which businesses can obtain survival and development under the market circumstance, so anyone business which will survival and develop must have certain competing ability.
From the opening-up, middle and small sized business have improved greatly, and have become one of the main impetus which push Chinese economy increasing quickly and healthily. But at the same time, we must see that with our entering WTO and the development of the globalization, our middle and small sized business will have to encounter many challenges. They must compete with both the civil opponents and the foreign ones, and the most standing-out one is the scarcity of core competition ability. So how to improve its whole quality and how to cultivate its sustained ability have become a problem which need to be soluted right now both to the field of economic theory and to the field of business.
From its first delivered in 1990's, the core of competence of corporation strangely challenge the theory of transnational business strategic management , and as a result , put an important affect on the field of economic theory and to the field of business and embody lively life vigor
This article, by researching how to cultivate and improve the core of competence of the middle small sized business, develop the manners that can form its core of competence, and present a evaluation system assessing core of competence.
And what's more, point out that we should cultivate the core of competence of the middle-small-sized business from the following three sides: by merging to cultivate the core of competence, by assembling to form the core of competence, strngenthening its multi-but-one-body strategy.
我国改革开放以来，中小企业取得了长足的发展，已经成为推动我国经济健康快速发展的主要力量之一。但是我们也应该看到，随着经济全球化的深入发展以及我国加入WTO，我国中小企业面临的竞争环境逐渐地有地区性的、全国性的过渡到全球性的。我国中小企业不仅要与国内的主导企业竞争，而且要与国际上的跨国公司较量。但是中小企业在发展过程中所遭遇的外部和内部问题，却使其缺乏可持续发展的能力，比较突出的问题是中小企业缺乏核心竞争力。从目前的情况来看，我国中小企业的现状不容乐观：我国有七成以上的中小企业成长潜能很弱，平均寿命只有2.9年。如何提高中小企业的整体素质，增强其可持续发展的能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。为中小企业的发展创造一个宽松的发展环境是必然的：但同时我国中小企业也应该审视企业内部所拥有的资源和能力的薄弱环节，有效的配置自身的有限的资源和能力，培育核心竞争力。
90年代企业核心竞争力理论提出以来，对传统企业战略管理理论构成了强大的挑战，引起了经济理论界和实业界的极大反响，并在实践中显示了其旺盛的生命力。
本文通过对中小企业如何培育和提升核心竞争力的研究，提出构造中小企业核心竞争力的手段，并提出一个评价中小企业核心竞争力的评价体系，从而给出中小企业自我评价自身能力的方案，并选择可行的提升方案。使中小企业提高自身的素质，在竞争中持续发展壮大。并着重指出从三个方面培育我国中小企业的核心竞争力；以企业并购为突破口，培育中小企业的核心竞争力；强化中小企业的一体多元化；以加盟聚集方式构建中小企业核心竞争力。
中小企业所拥有的核心竞争力不是一成不变的，要对其不断加以提升，从资源优化配置角度出发，企业从原先分散配置资源转向集中配置战略资源。核心竞争力理论强调企业应尽可能地将资源和优势集中到有限的关键环节，反对资源使用上的“平均主义”；一是从竞争优势培育角度出发，企业从原先的培育全面性竞争优势转向培育差异化优势。努力把企业经营管理的关键环节做强，要在与大部分竞争对手所具备共同优势的不同方面上实现超越，才能有真正的持续性的竞争主动权。
Market competition is the system demanding and the system phenomena which coexist with the market economic, and then the market competition is the main character of market economic, which is embodied by competition. Competition is the way by which businesses can obtain survival and development under the market circumstance, so anyone business which will survival and develop must have certain competing ability.
From the opening-up, middle and small sized business have improved greatly, and have become one of the main impetus which push Chinese economy increasing quickly and healthily. But at the same time, we must see that with our entering WTO and the development of the globalization, our middle and small sized business will have to encounter many challenges. They must compete with both the civil opponents and the foreign ones, and the most standing-out one is the scarcity of core competition ability. So how to improve its whole quality and how to cultivate its sustained ability have become a problem which need to be soluted right now both to the field of economic theory and to the field of business.
From its first delivered in 1990's, the core of competence of corporation strangely challenge the theory of transnational business strategic management , and as a result , put an important affect on the field of economic theory and to the field of business and embody lively life vigor
This article, by researching how to cultivate and improve the core of competence of the middle small sized business, develop the manners that can form its core of competence, and present a evaluation system assessing core of competence.
And what's more, point out that we should cultivate the core of competence of the middle-small-sized business from the following three sides: by merging to cultivate the core of competence, by assembling to form the core of competence, strngenthening its multi-but-one-body strategy.
引文
[1]陈乃醒，《中国中小企业发展与预测》 民主与建设出版社 2001年6月
[2]李显君，《国富之源——企业竞争力》 企业管理出版社 2002年1月
[3]王明夫，《企业竞争力——上市公司兴盛之道》中国财政经济出版社2001年9月
[4]刘伟东 陈凤杰，《中小企业现代经营》 东北财经大学出版社 2002年7月
[5]唐讷德·索尔，《如何提升公司核心竞争力》 企业管理出版社 2000年3月
[6]王长征，《企业并购整合》 武汉大学出版社 2002年2月
[7]魏江，《企业并购战略新思维》 科学出版社 2002年6月
[8]梁幸平，《知识营销》 经济管理出版社 2000年10月
[9]迈克尔·波特，《竞争优势》华夏出版社 2002年3月
[10]迈克尔·波特，《竞争战略》华夏出版社 2001年8月
[11]尼古来·福斯，《企业万能》东北财经大学出版社 1998年5月
[12]汪涛，《竞争的演变》 武汉大学出版社 2002年2月
[13]彼得·德鲁克，《创新与企业精神》上海人民出版社 2002年9月
[14]韦艳，《核心竞争力：企业长期竞争优势的源泉》统计与信息论坛 2001年11月
[15]王毅，《企业核心能力逻辑结构的理论与实证研究》大连理工大学学报2000年3月
[16]樊纲，《要重视发挥“现实竞争力”》 经贸导刊 2001年第11期
[17]宁建新，《我国企业核心竞争力的组建与构造》 商业经济与管理 2001年3月
[18]罗海成，《基于企业核心竞争力的基本战略研究》福建经济管理干部学院学报 2001年第2期
[19]仁安 李梅，《企业核心竞争力分析与评价》武汉工业大学学报 2000年4月
[20]云月 蔡香月，《企业核心竞争力研究综述》经济纵横 2002年3月
[21]王毅 应瑛，《基于核心能力的企业战略管理范式研究》中国软科学200年第3期
[22]范徽，《论企业知识资本与核心能力的整合》 经济管理 2001年第22期
[23]王毅，《我国企业核心能力实证研究》 管理科学报 2002年4月
[24]王毅，《企业核心能力理论探源与述评》科技管理研究 2000年第3期
[25]周淑玲，《企业竞争力的影响因素及对策分析》 企业活力 2001年11月
[26]李正中 韩智勇，《企业核心竞争力：理论的起源及内涵》 经济理论与经济管理 2001年第7期
[27]Gary Hamel, Competing for the Future, Boston, Mass, Harvard Business school Press, 1994.
[28]Romelt. R. P, Toward a strategic theory of the firm, in lamb(ed.).Competitive Strategic Management, Englewood Cliffs, N.J., Prentice Hall, 1984.
[29]C.K.Prahalad and Gary Hamel., The Core Competence of the Gorporation. Harvard Business Review. May-June, 1990.
[30]Gary Hamel., Competing for the Future, Boston, Mass, Harvard Business School Press, 1991.
[2]李显君，《国富之源——企业竞争力》 企业管理出版社 2002年1月
[3]王明夫，《企业竞争力——上市公司兴盛之道》中国财政经济出版社2001年9月
[4]刘伟东 陈凤杰，《中小企业现代经营》 东北财经大学出版社 2002年7月
[5]唐讷德·索尔，《如何提升公司核心竞争力》 企业管理出版社 2000年3月
[6]王长征，《企业并购整合》 武汉大学出版社 2002年2月
[7]魏江，《企业并购战略新思维》 科学出版社 2002年6月
[8]梁幸平，《知识营销》 经济管理出版社 2000年10月
[9]迈克尔·波特，《竞争优势》华夏出版社 2002年3月
[10]迈克尔·波特，《竞争战略》华夏出版社 2001年8月
[11]尼古来·福斯，《企业万能》东北财经大学出版社 1998年5月
[12]汪涛，《竞争的演变》 武汉大学出版社 2002年2月
[13]彼得·德鲁克，《创新与企业精神》上海人民出版社 2002年9月
[14]韦艳，《核心竞争力：企业长期竞争优势的源泉》统计与信息论坛 2001年11月
[15]王毅，《企业核心能力逻辑结构的理论与实证研究》大连理工大学学报2000年3月
[16]樊纲，《要重视发挥“现实竞争力”》 经贸导刊 2001年第11期
[17]宁建新，《我国企业核心竞争力的组建与构造》 商业经济与管理 2001年3月
[18]罗海成，《基于企业核心竞争力的基本战略研究》福建经济管理干部学院学报 2001年第2期
[19]仁安 李梅，《企业核心竞争力分析与评价》武汉工业大学学报 2000年4月
[20]云月 蔡香月，《企业核心竞争力研究综述》经济纵横 2002年3月
[21]王毅 应瑛，《基于核心能力的企业战略管理范式研究》中国软科学200年第3期
[22]范徽，《论企业知识资本与核心能力的整合》 经济管理 2001年第22期
[23]王毅，《我国企业核心能力实证研究》 管理科学报 2002年4月
[24]王毅，《企业核心能力理论探源与述评》科技管理研究 2000年第3期
[25]周淑玲，《企业竞争力的影响因素及对策分析》 企业活力 2001年11月
[26]李正中 韩智勇，《企业核心竞争力：理论的起源及内涵》 经济理论与经济管理 2001年第7期
[27]Gary Hamel, Competing for the Future, Boston, Mass, Harvard Business school Press, 1994.
[28]Romelt. R. P, Toward a strategic theory of the firm, in lamb(ed.).Competitive Strategic Management, Englewood Cliffs, N.J., Prentice Hall, 1984.
[29]C.K.Prahalad and Gary Hamel., The Core Competence of the Gorporation. Harvard Business Review. May-June, 1990.
[30]Gary Hamel., Competing for the Future, Boston, Mass, Harvard Business School Press, 1991.