精益生产体系应用的比较研究
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摘要
近年来特别是上世纪末本世纪初,精益生产在全球制造型企业中日益显示出强大的优越性,在世界范围内也日益得到普及和推广。精益生产和精益思想也越来越成为各种企业改造自身业务流程和提升企业竞争力的战略性武器。对于作为世界工厂的中国,其意义显得更为重要也更迫切。
由丰田TPS(Toyota Production system)发展演化而来的精益生产体系虽然理论架构是统一通用的,但在企业运用层面,不同类型的企业,即便是生产型企业,在具体实施运用这一生产体系时都会呈现出显著的差异性。
本研究在总体阐述精益生产体系的理论基础上,主要从精益企业文化和精益流程工具两个层面来分别阐述精益生产体系各组成要素在不同类型企业的实践运用。本研究透过两个不同类型企业,即产品导向流水线型和单件装配型,具体运用精益生产体系的实践个案比较,以期探讨精益生产体系在不同类型企业,主要是生产型企业,运用时所呈现的差异性,结果我们发现:
(一)没有精益企业文化就没有精益生产,精益企业文化是各种企业推行精益生产体系的先行基础。
(二)精益生产流程和工具,企业应该根据自身的产品特点和行业特点,在精益生产理论的原则指导下,灵活运用,并没有固定模式。
Recently Lean Production show more and more advantage in global manufacturing enterprise , and was widely used and spread in the world as well . Lean Production and Lean Thinking also was used as a strategical weapon by more and more company to improve own operation process and enhance market share. To china as“world plant”, it is more important and urgent to spread Lean production .
Lean production derived from TPS (Toyota Production System) is common in theory frame , but it often shows big difference when different type of manufacturing company implemented it .
This thesis first tell the lean production theory frame , then tell the exercise of two different companies from lean culture and lean tools , namely flow line manufacture and assembly manufacture . By comparison ,we find that:
(1) Lean culture is the foundation of lean production for all kinds of company . There is no lean culture, there is no lean production .
(2) Lean tools show big difference in exercise in different type of company as the lean production theory is same . Different company can use it freely based on the product special requirement with the guide of lean production theory.
由丰田TPS(Toyota Production system)发展演化而来的精益生产体系虽然理论架构是统一通用的,但在企业运用层面,不同类型的企业,即便是生产型企业,在具体实施运用这一生产体系时都会呈现出显著的差异性。
本研究在总体阐述精益生产体系的理论基础上,主要从精益企业文化和精益流程工具两个层面来分别阐述精益生产体系各组成要素在不同类型企业的实践运用。本研究透过两个不同类型企业,即产品导向流水线型和单件装配型,具体运用精益生产体系的实践个案比较,以期探讨精益生产体系在不同类型企业,主要是生产型企业,运用时所呈现的差异性,结果我们发现:
(一)没有精益企业文化就没有精益生产,精益企业文化是各种企业推行精益生产体系的先行基础。
(二)精益生产流程和工具,企业应该根据自身的产品特点和行业特点,在精益生产理论的原则指导下,灵活运用,并没有固定模式。
Recently Lean Production show more and more advantage in global manufacturing enterprise , and was widely used and spread in the world as well . Lean Production and Lean Thinking also was used as a strategical weapon by more and more company to improve own operation process and enhance market share. To china as“world plant”, it is more important and urgent to spread Lean production .
Lean production derived from TPS (Toyota Production System) is common in theory frame , but it often shows big difference when different type of manufacturing company implemented it .
This thesis first tell the lean production theory frame , then tell the exercise of two different companies from lean culture and lean tools , namely flow line manufacture and assembly manufacture . By comparison ,we find that:
(1) Lean culture is the foundation of lean production for all kinds of company . There is no lean culture, there is no lean production .
(2) Lean tools show big difference in exercise in different type of company as the lean production theory is same . Different company can use it freely based on the product special requirement with the guide of lean production theory.
引文
[1] (美)沃麦克 等著 沈希瑾 等译 《改变世界的机器》商务印书馆 1999 年 11 月
[2] (美)沃麦克 (英)琼斯 著 沈希瑾 等译 《精益思想》商务印书馆 2002 年 5 月
[3] (美)Jeffrey K.Liker 著 李芳龄 译 《丰田汽车案例》 中国财政经济出版社 2004年 11 月
[4] (美) William J.Stevenson 著 张群 张杰 等译 《运营管理》 机械工业出版社 第八版 2005 年 1 月
[5] 大野耐一著 谢克俭 李颖秋 译 《丰田生产方式》 中国铁道出版社 2006 年 4 月
[6] (美)德鲁等著 吕奕欣 张素华 等译《精益之道》 机械工业出版社 2007 年 10 月
[7] (美)沃麦克 (英)琼斯 著 张文杰等译 《精益解决方案》 机械工业出版社 2006年 9 月
[8] 刘丽文著 《生产运作管理》 第三版 清华大学出版社 2006 年 8 月
[9] 齐二石等著 《现代工业工程与管理》 天津大学出版社 2007 年 5 月
[10] 肖智军等著 《精益生产方式 JIT》 海天出版社 02 年 8 月
[11] 德尔福公司内部 DMS 资料《雇员环境和参与》
[12] 德尔福公司内部 DMS 资料《质量》
[13] 德尔福公司内部 DMS 资料《运行效率》
[14] 德尔福公司内部 DMS 资料《实施指导》
[15] 德尔福公司内部 DMS 资料《价值流程图》
[16] 德尔福公司内部 DMS 资料《计划维护》
[17] 德尔福公司内部 DMS 资料《工作场地组织》
[18] 德尔福公司内部 DMS 资料《流动制造设计》
[19] 德尔福公司内部 DMS 资料《材料移动》
[20] 桑浦电缆机械(上海)有限公司网址 http:/samp.china.com
[2] (美)沃麦克 (英)琼斯 著 沈希瑾 等译 《精益思想》商务印书馆 2002 年 5 月
[3] (美)Jeffrey K.Liker 著 李芳龄 译 《丰田汽车案例》 中国财政经济出版社 2004年 11 月
[4] (美) William J.Stevenson 著 张群 张杰 等译 《运营管理》 机械工业出版社 第八版 2005 年 1 月
[5] 大野耐一著 谢克俭 李颖秋 译 《丰田生产方式》 中国铁道出版社 2006 年 4 月
[6] (美)德鲁等著 吕奕欣 张素华 等译《精益之道》 机械工业出版社 2007 年 10 月
[7] (美)沃麦克 (英)琼斯 著 张文杰等译 《精益解决方案》 机械工业出版社 2006年 9 月
[8] 刘丽文著 《生产运作管理》 第三版 清华大学出版社 2006 年 8 月
[9] 齐二石等著 《现代工业工程与管理》 天津大学出版社 2007 年 5 月
[10] 肖智军等著 《精益生产方式 JIT》 海天出版社 02 年 8 月
[11] 德尔福公司内部 DMS 资料《雇员环境和参与》
[12] 德尔福公司内部 DMS 资料《质量》
[13] 德尔福公司内部 DMS 资料《运行效率》
[14] 德尔福公司内部 DMS 资料《实施指导》
[15] 德尔福公司内部 DMS 资料《价值流程图》
[16] 德尔福公司内部 DMS 资料《计划维护》
[17] 德尔福公司内部 DMS 资料《工作场地组织》
[18] 德尔福公司内部 DMS 资料《流动制造设计》
[19] 德尔福公司内部 DMS 资料《材料移动》
[20] 桑浦电缆机械(上海)有限公司网址 http:/samp.china.com