基于价值链理论的L公司绩效管理体系优化与再设计
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摘要
现代社会企业间的竞争越来越激烈,如何能够创造并保持竞争优势,成为企业生存和发展所面临的一个重要课题。而一个企业要想保持竞争优势,必须要有一个适应企业发展的、有力有效地绩效管理体系,将企业的人员、力量和资源有效地整合,使之统一协作起来,以保障企业整体战略、目标、愿景的达成,从而实现企业的长远兴旺发展。把先进的价值链的思想方法引入企业的绩效管理中,建立起基于价值链的绩效管理体系,可以有效解决传统的绩效管理的种种不足和弊端,不失为一个值得研究的课题。
本文以L民营公司为例,通过对该公司现有绩效管理体系的现状调查,分析其不足,运用价值链理论和绩效管理理论,帮助企业进行绩效管理体系的优化和再设计,使L公司完善内部管理,提升运营效率,实现更好的发展。
In modern society, the competition among enterprises is fierce, how to create and maintain competitive advantage, become an important topic of each enterprise's survival and development. While, an enterprise to maintain a competitive advantage, there must be a fit, strong and effective performance management system for enterprise development, effective integration of enterprise personnel, forces and resources, to unified collaboration to protect the enterprise's overall strategy, objectives, vision, enabling enterprises to flourish in the long run. Value chain theory of advanced thinking in the introduction of a corporate performance management, and establish a performance management system based on Value chain theory, can effectively resolve all the shortcomings and drawbacks of traditional performance management, is a worthy subject of study.
This paper taking L private company as an example, through the investigation of L's existing performance management system, analysis of its shortcomings, the use of value chain theory and the theory of performance management, optimized for its performance management system and then design, makes L company perfect inner management, improve operational efficiencies, achieve better development.
本文以L民营公司为例,通过对该公司现有绩效管理体系的现状调查,分析其不足,运用价值链理论和绩效管理理论,帮助企业进行绩效管理体系的优化和再设计,使L公司完善内部管理,提升运营效率,实现更好的发展。
In modern society, the competition among enterprises is fierce, how to create and maintain competitive advantage, become an important topic of each enterprise's survival and development. While, an enterprise to maintain a competitive advantage, there must be a fit, strong and effective performance management system for enterprise development, effective integration of enterprise personnel, forces and resources, to unified collaboration to protect the enterprise's overall strategy, objectives, vision, enabling enterprises to flourish in the long run. Value chain theory of advanced thinking in the introduction of a corporate performance management, and establish a performance management system based on Value chain theory, can effectively resolve all the shortcomings and drawbacks of traditional performance management, is a worthy subject of study.
This paper taking L private company as an example, through the investigation of L's existing performance management system, analysis of its shortcomings, the use of value chain theory and the theory of performance management, optimized for its performance management system and then design, makes L company perfect inner management, improve operational efficiencies, achieve better development.
引文
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[8]宋铁团.某集团以KPI为核心的全面绩效管理方案研究与再设计.首都经济贸易大学硕士学位论文,2008,5,8-9
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