G工程勘察项目进度管理研究
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摘要
随着勘察市场竞争日趋激烈,勘察项目进度的要求越来越高。勘察项目处于建设工程项目生命周期的最前端,对项目中后期的成本、质量、社会效应等有着重大的影响。如果在前期勘察工作中不能进行有效的进度控制和管理,将会延误一系列后续的设计、施工和运营工作,甚至带来重大的经济损失。因此,将项目进度管理理论引入到工程建设项目的勘察阶段,对提高勘察进度管理水平、使勘察企业更好地适应新形势发展、提高市场竞争力、在市场中赢得更多项目,具有十分重要的意义。
按期完工是G工程勘察项目优先考虑的目标,所以必须做好进度管理。本文立足于勘察行业,以进度管理为中心,采用理论与实际相结合的写作方法。首先论述了项目进度管理相关理论和工具,从分析G工程勘察项目的实际特点下手,在实际工程勘察项目中运用进度管理理论和方法,通过构建勘察项目的工作结构分解,绘制工作网络图,分析关键路径后绘制项目的进度计划图,并提出了保障勘察项目进度管理的主要对策。在项目进行中对项目的实际进度数据进行收集,并分析与计划进度的偏差,查找进度偏差的原因,并提出改善措施,对项目进度控制和管理进行优化,保证了G工程勘察项目的按期完工。
本文通过详细剖析G工程勘察项目进度管理的方法和措施,并具有针对性、实践性地提出相关保证措施,对类似工程勘察项目进度管理具有一定的借鉴意义,为勘察企业在市场中赢得项目,适应日趋激烈的市场竞争,提升勘察企业自身的竞争力具有参考和借鉴意义。
With the rapid development of Engineering Investigation Project market and an increasingly competitive, the demand of project schedule management become more strictly. Especially the project exploration locates at the early stage of project whole life cycle, determines the important influence of project cost, quality and social effects at the middle and last stage. If lack of effective control and management in the early exploration tasks, series of design, construction and operation stages would be delayed, and then brought significant loss. Therefore, aiming at win the competition and more projects, this paper introduced project schedule management into the exploration stage, which has significant guideline of enhanced the Engineering Investigation Project schedule management level, thus fit the new situation development demand for Engineering Investigation Project enterprises and increased market competitive ability.
Completing the G engineering investigation projects on schedule is a priority, and it need a good preparation of project process management. This article focuses on the project process management in the Surveying Industry with the method of integrating theory and practice. Firstly, it discusses the related theory and tools of project process management; secondly, it uses the theory and method of project process management in practical project based on the characteristics of the G engineering investigation projects, and drawing network diagram through break down of the engineering investigation projects. then drawing project schedule through analysis of the key path, and proposes the main countermeasures to protect the engineering investigation projects schedule. To collect data of actual progress of project during the process , and analyse the deviation with the planned process. Then to find the reasons and put forward some measures to improve it. optimizing the control and management of project to make sure the G engineering investigation project is completed on schedule.
Based on detailed analysis of the methods of schedule management and measures of the G engineering investigation project, this paper puts forward relevant safeguard measures pointedly and practicality, and it has certain meanings for the similar engineering investigation projects; it can also provide theoretical reference and lessons for winning projects and market, accommodating to the more fierce market competition and promote enterprise's core competitive ability.
按期完工是G工程勘察项目优先考虑的目标,所以必须做好进度管理。本文立足于勘察行业,以进度管理为中心,采用理论与实际相结合的写作方法。首先论述了项目进度管理相关理论和工具,从分析G工程勘察项目的实际特点下手,在实际工程勘察项目中运用进度管理理论和方法,通过构建勘察项目的工作结构分解,绘制工作网络图,分析关键路径后绘制项目的进度计划图,并提出了保障勘察项目进度管理的主要对策。在项目进行中对项目的实际进度数据进行收集,并分析与计划进度的偏差,查找进度偏差的原因,并提出改善措施,对项目进度控制和管理进行优化,保证了G工程勘察项目的按期完工。
本文通过详细剖析G工程勘察项目进度管理的方法和措施,并具有针对性、实践性地提出相关保证措施,对类似工程勘察项目进度管理具有一定的借鉴意义,为勘察企业在市场中赢得项目,适应日趋激烈的市场竞争,提升勘察企业自身的竞争力具有参考和借鉴意义。
With the rapid development of Engineering Investigation Project market and an increasingly competitive, the demand of project schedule management become more strictly. Especially the project exploration locates at the early stage of project whole life cycle, determines the important influence of project cost, quality and social effects at the middle and last stage. If lack of effective control and management in the early exploration tasks, series of design, construction and operation stages would be delayed, and then brought significant loss. Therefore, aiming at win the competition and more projects, this paper introduced project schedule management into the exploration stage, which has significant guideline of enhanced the Engineering Investigation Project schedule management level, thus fit the new situation development demand for Engineering Investigation Project enterprises and increased market competitive ability.
Completing the G engineering investigation projects on schedule is a priority, and it need a good preparation of project process management. This article focuses on the project process management in the Surveying Industry with the method of integrating theory and practice. Firstly, it discusses the related theory and tools of project process management; secondly, it uses the theory and method of project process management in practical project based on the characteristics of the G engineering investigation projects, and drawing network diagram through break down of the engineering investigation projects. then drawing project schedule through analysis of the key path, and proposes the main countermeasures to protect the engineering investigation projects schedule. To collect data of actual progress of project during the process , and analyse the deviation with the planned process. Then to find the reasons and put forward some measures to improve it. optimizing the control and management of project to make sure the G engineering investigation project is completed on schedule.
Based on detailed analysis of the methods of schedule management and measures of the G engineering investigation project, this paper puts forward relevant safeguard measures pointedly and practicality, and it has certain meanings for the similar engineering investigation projects; it can also provide theoretical reference and lessons for winning projects and market, accommodating to the more fierce market competition and promote enterprise's core competitive ability.
引文
[1]王友梅.C工程项目进度管理方案研究.西北工业大学.专业学位硕士论文. 2008.05
[2]白思俊.现代项目管理(中册)[M].机械工业出版社.2002-3
[3]吕伟生.加入WTO后,我国勘察设计行业面临的挑战机遇及调整对策研究[D].重庆大学硕士论文.2001
[4]朱宏亮.项目进度管理[M],清华大学出版社.2002-3
[5]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南.[S].电子工业出版社. 2005-1
[6]戚安邦.陈炳富,李维安.项目管理学[M].南开大学出版社.2003-6
[7]白思俊等.现代项目管理概论.电子工业出版社.2006.10
[8] Hormozi,A.M,and Dube,L.F.Establishing Project Control:Schedule, Cost, Quality.S.A.M Advanced Management Journal[J]. 1999
[9]白思俊等.现代项目管理概论,编著—北京:电子工业出版社. 2006.10
[10]白思俊等.现代项目管理概论,编著—北京:电子工业出版社.2006.10
[11]成虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社. 2005-9
[12]晏学功.煤炭工业西安设计研究院项目管理研究.西安理工大学硕士学位论文.2003
[13] Virgil.R.C.A.Guide to Project Management Body of Knowledge.Project ManagementInc[J]. 2000
[14]朱宏亮.项目进度管理.第1版.北京:清华大学出版社.2002
[15]冯宁.勘察设计项目管理研究.华北电力大学.硕士专业论文.2007年12月
[16]吴之明,卢有杰.项目管理引论.清华大学出版社.2000
[17]王端良.建设项目进度控制[M].北京:中国水利水电出版社.1999
[18]俞宗卫.进度控制理论和方法的探讨.基建优化. 2000.21(3)
[19]吴国有.项目管理的计划及控制方法.当代石油石化. 2002.10(8)
[20]官善友,廖建生.工程勘察行业现状和发展对策.城市勘测. 2010年4月第2期
[21]潘圣卿,小槐河勘察设计工程范围管理和进度管理应用研究.华北电力大学
[22]宋敏,安玉华.工程项目进度控制管理中实际进度与计划进度比较方法的改进.吉林建筑工程学院学报. 2003.20(3)
[23]刘晓波.项目管理在勘察企业的应用探讨.西部探矿工程.2009年第9期
[24]方沪军.勘察设计单位现代项目管理的问题探讨.安徽建筑.2007.No.5
[25]田弢.面向项目管理的综合勘察设计院组织结构研究.天津大学.研究生学位论文.2009年1月
[26]房胜山.编制施工组织设计中应注意的几个问题[J].山西建筑.2006(16)
[27]宋国伟.六沾铁路复线勘察设计进度计划与控制研究.西南交通大学.工程硕士学位论文.2007年11月
[28]杨雯.临汾—河津输气管道工程勘察设计项目进度和费用管理的研究.西南交通大学.西南交通大学.研究生学位论文.2006年10月
[29]官善友,廖建生.工程勘察行业现状和发展对策.城市勘测.2010年4月第2期
[30]郑志.基于项目管理的勘察设计单位改制模式研究.西南交通大学.研究生学位论文.2006年4月
[31]吴小流.广西公路工程勘察项目管理探讨.西南交通科技.2009年第9期
[32]马国丰.项目进度计划与控制模型研究[D].武汉科技大学.2001
[33]赵颖文.勘察设计单位项目管理的现状与思考.产业与科技论坛.2006年11月第11期
[34]张霏.公路工程地质勘察的项目管理.煤炭工程.2005年第4期
[35]刘津明.工程项目进度与成本辅助控制横道图[J].烟台大学学报(自然科学与工程版).2006年1月
[36]刘勇.工程勘察项目管理的实践与体会.资源与环境工程.2008年12月.特刊
[37]丁耀诚.工程勘察设计项目管理的方法与实践.西北水电.2003年.第4期
[38]陈昌富.工程勘察设计企业项目管理研究.项目管理.2009年第4期
[39]李涛.工程勘察设计企业的项目管理研究及应用.天津大学.专业学位硕士论文.2005年12月
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