论当前我国企业引入职业经理人存在的问题及对策分析
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摘要
在西方,企业的发展使得职业经理人成为一个日益引人瞩目的群体,正是因为他们让我们看到了一个又一个经济奇迹。在中国,随着改革的不断深入以及市场经济的发展,职业经理人作为我国经济发展第一线之主力地位正在凸现。
正因为职业经理人的重要地位,有关职业经理人的研究吸引了许多学者的目光。比如金伯利、迈尔斯、拉瑞·葛雷纳、伊查克·爱迪斯等提出并发展相关理论证明企业引入职业经理人的必要性。此外,英国学者D. J. Storey等也提出了复合因素模型,为企业与职业经理人的关系管理提供了可供参考的方法理论依据等。
然而现实中,企业组织——职业经理人展示自己才能的平台——在选择职业经理人的过程中却遇上了诸多理论上的难题,诸如信息的不对称所带来的问题、经理人能力对具体经营环境的适应问题等等。这些问题的存在,让那些需要引入职业经理人的企业颇感迷茫。另一方面,国内外频繁的职业经理人跳槽或撤换事件,使得职业经理人对企业引入高层管理人才的初衷及理解有了质疑。
笔者就这些问题,从企业引入职业经理人的必要性入手,介绍与引入职业经理人相关理论的内容,并分析我国企业在引入职业经理人方面普遍存在的问题,最终得出一个针对这些问题的三方(企业、职业经理人、社会环境)解决方案。由此,希望为我国现有企业引入职业经理人时,提供一项可兹参考的方案。
The professional manager is becoming a more and more noticeable community for us due to the development of western enterprises. They show us one and other economic miracle. In China, the importance of professional managers, as the backbone of our national economy, is becoming more and more significant.
Many domestic and foreign scholars have already paid more attention to this domain research, such as Kimberly et al., Larry E. Greiner, Adizes. I and the others . They advanced and developed the enterprise life theory; it provides theory for enterprise introduces the professional manager's necessity.
However, there are many difficulties for the enterprise in the process to choose proper professional managers, which is also the platform for professional managers to show their capabilities, such as the issue of asymmetric information, the ability for professional managers to adapt to the management environment and so on. On the other hand, frequent replacement events of professional managers at home and abroad make us feel doubt about the original intention of the enterprise, who introduces the mechanism of professional managers.
The author introduces the professional manager's necessity, and analyzes the enterprise’s question which exists in the enterprise professional manager employment, finally proposes a solution.
正因为职业经理人的重要地位,有关职业经理人的研究吸引了许多学者的目光。比如金伯利、迈尔斯、拉瑞·葛雷纳、伊查克·爱迪斯等提出并发展相关理论证明企业引入职业经理人的必要性。此外,英国学者D. J. Storey等也提出了复合因素模型,为企业与职业经理人的关系管理提供了可供参考的方法理论依据等。
然而现实中,企业组织——职业经理人展示自己才能的平台——在选择职业经理人的过程中却遇上了诸多理论上的难题,诸如信息的不对称所带来的问题、经理人能力对具体经营环境的适应问题等等。这些问题的存在,让那些需要引入职业经理人的企业颇感迷茫。另一方面,国内外频繁的职业经理人跳槽或撤换事件,使得职业经理人对企业引入高层管理人才的初衷及理解有了质疑。
笔者就这些问题,从企业引入职业经理人的必要性入手,介绍与引入职业经理人相关理论的内容,并分析我国企业在引入职业经理人方面普遍存在的问题,最终得出一个针对这些问题的三方(企业、职业经理人、社会环境)解决方案。由此,希望为我国现有企业引入职业经理人时,提供一项可兹参考的方案。
The professional manager is becoming a more and more noticeable community for us due to the development of western enterprises. They show us one and other economic miracle. In China, the importance of professional managers, as the backbone of our national economy, is becoming more and more significant.
Many domestic and foreign scholars have already paid more attention to this domain research, such as Kimberly et al., Larry E. Greiner, Adizes. I and the others . They advanced and developed the enterprise life theory; it provides theory for enterprise introduces the professional manager's necessity.
However, there are many difficulties for the enterprise in the process to choose proper professional managers, which is also the platform for professional managers to show their capabilities, such as the issue of asymmetric information, the ability for professional managers to adapt to the management environment and so on. On the other hand, frequent replacement events of professional managers at home and abroad make us feel doubt about the original intention of the enterprise, who introduces the mechanism of professional managers.
The author introduces the professional manager's necessity, and analyzes the enterprise’s question which exists in the enterprise professional manager employment, finally proposes a solution.
引文
1 彼得·德鲁克,刘毓玲译. 21 世纪德管理挑战. 上海: 三联书店, 2000, 37-38.
2 张维迎, 盛斌. 论企业家: 经济增长的王国. 北京: 三联书店, 2004, 118-120.
3 Greiner Latry. E. Evolution and Revolution as Organizations Grow[J],Harvard Business Review,1972, (3):40-52.
4 Winter. S. CzSchumpeterian competition in alternative technological regimes[J].Journal of Economic Behavior and Organization,1984, ( 5).
5 Nelson, RR, Winter, S. G, Evolutionary Theory of Economic Change[M].The elknap Press of Harvard University Press,1982.
6 陈佳贵.关于企业生命周期与企业蜕变的探讨[J].中国工业经济,1995. (11), 5-13.
7 彼得·圣吉.第五项修炼一学习型组织的艺术与实务(M).三联书店,1997.
8 陈佳贵.关于企业生命周期与企业蜕变的探讨[J].中国工业经济,1995. (11), 5-13.
9 谢科范,罗险峰.企业寿命周期分析[J].武汉汽车工业大学学报,1999.(12), 48-51.
10 肖海林.企业生命周期理论辨析[J].学术论坛,2003 , (1) , 65-67.
11 任佩瑜,林兴国.基于复杂性科学的企业生命周期研究(J).四川大学学报(哲学社会科学版),2003, (6),35-39.
12 伊查克·爱迪思.企业生命周期[v].赵睿译.北京:中国社会科学出版社,1997,47
13 The Managerial Mirror Volume I - Competencies, 258pp., HRD Press and Lakewood Publications, Amherst, MA, 1997
14 张维迎.西方企业理论的演化与新发展.经济研究,1994. 11
[1] Fred Neubauer and Alden Cxlrank,The Family Business: Its Governance for Sustainability(1),Macmillan Press,1998
[2] Robert G. Donnely The Family Business [J],Harvard Business Review,1964.
[3]Chua,1. H., Chrisman, J. J. and Sharma,P Defining the Family Business by Behavior [J],Entrepreneurship Theory and Practice ,1999.
[4]时代光华图书编辑部编,如何成为一个成功的职业经理人,北京大学出版社,2004
[5]博泓(BHC)管理咨询有限公司,坐标:中国职业经理人调查,中国职业经理人发展研究,东方出版社,2005
[6]詹姆斯·C·克林斯等,基业长青,中信出版社,2002
[7]吴洪刚,超越卓越:职业经理人的基本修炼,广东经济出版社,2006
[8]余世维主讲,职业经理人常犯的11种错误,中国社会科学出版社,2003
[9]刘光起,A管理模式[M],北京企业管理出版社,1999
[10]伊查克·艾迪思(美),企业生命周期(中译本)中国社会科学出版社,1997
[11]赵波,中国职业经理人生态报告,珠海出版社管理新书 ,2005
[12]陈佳贵,关于企业生命周期的探讨.中国工业经济丛刊,1988(02)
[13]黄群慧,企业百年持续经营探源.中国经贸导刊,2003(09)
[14]王成慧、彭星闾,企业生命周期中的创新力与控制力分析,中国营销传播网,2002(06)
[15]许小明, 吕忠来民营企业生命周期[J],经济理论与经济管理, 2002(5)
[16]王一新,企业生命周期[J],企业改革与管理, 2002 (09)
[17]储小平,职业经理与家族企业的成长[J],管理世界,2002(04)
[18]张维迎,家族企业的成长与职业经理人[J],经理人,2001
[19]叶国灿, 论民营企业的生命周期及其延长[J],经济问题, 2004(01)
[20]盛秋生、王维、苗雨君,企业生命周期与企业市场营销策略,江苏商论,2003(05)
[21]徐超志、完颜绍华、许庆瑞,组织创新的生命周期观,科研管理,2002(03)
[22]陈晓萍,再看职业经理人的位置[J],管理@人2006(09)
[23]宗合,对职业经理人的六大建议[J],财富智慧, 2006(04)
[24]刘悦,中国职业经理人状况启示录——感悟《坐标:中国职业经理人调查》[J],出版广角,2006(03)
[25]陈旭辉,空降现象反思[J],企业活力,2003(02)
[26]陈旭辉,“空降现象”与中国职业经理人的成长[J],国际市场,2003(01)
[27]李昕,中国职业经理人缘何“总下课”[J],继续教育与人事, 2003(07)
[28]靳娟,我国职业经理人流失现象分析[J],北京邮电大学学报(社会科学版), 2003(03)
[29]潘学萍, 职业经理人——民营企业发展的最终选择[J], 经济视角, 2006(07)
[30]肖鸿扬, 职业经理人的年度关注事件——帅位之变[J], 英才, 2005(01)
[31]俞来德、程有保,我国职业经理人为什么“长不大”[J], 经营与管理,2006(10)
[32]谢文利,职业经理人如何成功空降民营企业,新资本,2006(03)
[33]景素奇,老板也需要“角色”转换[J],中国乡镇企业.2004
[34]陈姗姗,均瑶新任CEO黄辉:"国际化分子"碰撞"家族式"均瑶,中华品牌管理网,2005(12)
[35]俞雷,职场现形记——目睹大企业营销团队之怪现象,销售与市场,2003(05)
2 张维迎, 盛斌. 论企业家: 经济增长的王国. 北京: 三联书店, 2004, 118-120.
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