项目管理型监理公司研究
摘要
本人自工作之日起就在建筑咨询行业工作,对监理等建筑咨询行业目前的发展状况和竞争程度非常了解,可以说该类公司之间的竞争已到了白热化程度。随着建筑咨询行业对资企业的开放和科学管理技术的引进,竞争将更激烈,中资建筑咨询行企业的生存更令人担忧。
通过本文关于传统的监理公司向项目管理型监理公司转变的研究,希望能为国内监理等建筑咨询公司的未来发展方向和出路给出一定的借鉴作用。
本文首先从我国建设监理制度的现状出发,在分析国内建设监理企业和行业发展现状的基础上总结我国监理公司发展中存在的问题;其次,介绍了国外若干工程项目管理的经验,提出了建立项目管理型监理公司是我国监理企业发展的重要出路的观点,论证了我国建设监理制度与项目管理接轨的必要性、科学性和合理性;再次,详细剖析了项目管理型企业的组织特征和运作模式基础上;最后,从转变方式、外部环境和内部条件三个方面提出了我国工程建设监理与项目管理接轨的具体措施。结合多年的监理企业工作经验,利用亲自参与的“上海市ХХ工程咨询公司杨高路造价咨询项目”的案例,分析论证了工程建设监理向项目管理转型的可行性。
First, this article constructed the overseeing system from our country the present situation to embark, analyzes the existing question of the construct overseeing system in our country; Second, we introduce the overseas certain engineering project management experiences and proved the necessity, scientific nature and rationality of the transition from the construct overseeing system to the project management connected rails; Thirdly, the article analyze the project management enterprise's organization characteristic and the operation pattern foundation in detail; Finally, the author propose the concrete measure of how to construct the project management overseeing connects rails from the aspects of the transformation way, the external environment and internal condition.
Unified many years overseeing enterprise work experience, the use personally participated in the case of "ShanghaiХХproject consultant firm Yang Gao Road the construction cost consultation project", the analysis proves the engineering construction to oversee to the project management reforming feasibility.
通过本文关于传统的监理公司向项目管理型监理公司转变的研究,希望能为国内监理等建筑咨询公司的未来发展方向和出路给出一定的借鉴作用。
本文首先从我国建设监理制度的现状出发,在分析国内建设监理企业和行业发展现状的基础上总结我国监理公司发展中存在的问题;其次,介绍了国外若干工程项目管理的经验,提出了建立项目管理型监理公司是我国监理企业发展的重要出路的观点,论证了我国建设监理制度与项目管理接轨的必要性、科学性和合理性;再次,详细剖析了项目管理型企业的组织特征和运作模式基础上;最后,从转变方式、外部环境和内部条件三个方面提出了我国工程建设监理与项目管理接轨的具体措施。结合多年的监理企业工作经验,利用亲自参与的“上海市ХХ工程咨询公司杨高路造价咨询项目”的案例,分析论证了工程建设监理向项目管理转型的可行性。
First, this article constructed the overseeing system from our country the present situation to embark, analyzes the existing question of the construct overseeing system in our country; Second, we introduce the overseas certain engineering project management experiences and proved the necessity, scientific nature and rationality of the transition from the construct overseeing system to the project management connected rails; Thirdly, the article analyze the project management enterprise's organization characteristic and the operation pattern foundation in detail; Finally, the author propose the concrete measure of how to construct the project management overseeing connects rails from the aspects of the transformation way, the external environment and internal condition.
Unified many years overseeing enterprise work experience, the use personally participated in the case of "ShanghaiХХproject consultant firm Yang Gao Road the construction cost consultation project", the analysis proves the engineering construction to oversee to the project management reforming feasibility.
引文
[1]建设部[2003]30 号文件《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。
[2]中国建设监理协会,建设工程监理相关法规文件汇编,北京:知识产权出版社,2001。
[3]江苏省建设厅组织编写,《江苏省监理人员培训教程》,南京:南京大学出版社,2003。
[4]王雪青,国际工程项目管理,北京:中国建筑工业出版社,2000。
[5]郝生跃主编,《国际工程管理》,北京:北方交通大学出版社,2004。
[6]李清立等,《工程建设监理》,北京:北方交通大学出版社,2003。
[7]杨忠直,《工程监理学引论》,北京:科学出版社,2004。
[8]刘绍蓬,试论监理企业开展工程项目管理的可行性,《广东科技》2006 年第 9 期
[9]王宁等,美国、加拿大工程总承包与工程项目管理方式,《建筑世界》2003 第 3 期。
[10]黄皞,发展项目管理是监理企业的发展方向,《当代管理人》2006 年第 8 期。
[11]马新民,工程项目管理与工程监理之间的关系评析,《甘肃科技纵横》2005 年第 5 期。
[12]杨丽,监理企业对项目监理机构的组织与管理,《建设监理》2006 年第 4 期。
[13]何万钟,再谈施工监理向项目管理的发展,《建设监理》2003 年第 6 期。
[14]陈峰,监理单位如何拓展工程项目咨询管理的探讨,《建设监理》2006 年第 3 期。
[15]叶良等,我国监理工作存在的若干问题探析,《浙江科技学院学报》2003 年第 2 期。
[16]吴荣昌,监理公司如何向工程项目管理公司转型探讨,《福建建设科技》2006 年第 4 期。
[17]史啸护,论项目管理型工程公司,《建筑经济》2002 年第 1 期。
[18]黄金枝等,工程监理向项目管理发展的若干问题探讨,《技术经济与管理研究》2004 年第3期。
[19]马永超等,我国工程项目管理模式发展方向,《华中科技大学学报》2002 年第 12 期。
[20]刘东彤,监理企业如何开展工程项目管理的组织运作,《广东科技》2006 年第 3 期。
[21]余廷亮,探析如何突破监理企业人才激励低谷,《建设监理》2004 年第 4 期。
[22]余中华,监理企业向项目管理企业转变的思考,《建设管理现代化》2005 年第 4 期。
[23]常陆军,工程项目管理的组织形式探讨,《建设监理》2004 年第 5 期。
[24]牛世禄、班善林,建设监理企业向项目管理转轨的策略和方法,《建设监理》2006 年第2 期。
[25] 谢坚勋等,浅谈工程监理和项目管理接轨,《建设监理》2004 年第 2 期。
[26] 易继伟,PARTNERING:一种新的建筑管理模式,《建设监理》1998 年第 4 期。
[27] 中国工程咨询网:http://www.cnaec.com.cn。
[28] 项目管理网:http://www.cpmchina.cn。
[2]中国建设监理协会,建设工程监理相关法规文件汇编,北京:知识产权出版社,2001。
[3]江苏省建设厅组织编写,《江苏省监理人员培训教程》,南京:南京大学出版社,2003。
[4]王雪青,国际工程项目管理,北京:中国建筑工业出版社,2000。
[5]郝生跃主编,《国际工程管理》,北京:北方交通大学出版社,2004。
[6]李清立等,《工程建设监理》,北京:北方交通大学出版社,2003。
[7]杨忠直,《工程监理学引论》,北京:科学出版社,2004。
[8]刘绍蓬,试论监理企业开展工程项目管理的可行性,《广东科技》2006 年第 9 期
[9]王宁等,美国、加拿大工程总承包与工程项目管理方式,《建筑世界》2003 第 3 期。
[10]黄皞,发展项目管理是监理企业的发展方向,《当代管理人》2006 年第 8 期。
[11]马新民,工程项目管理与工程监理之间的关系评析,《甘肃科技纵横》2005 年第 5 期。
[12]杨丽,监理企业对项目监理机构的组织与管理,《建设监理》2006 年第 4 期。
[13]何万钟,再谈施工监理向项目管理的发展,《建设监理》2003 年第 6 期。
[14]陈峰,监理单位如何拓展工程项目咨询管理的探讨,《建设监理》2006 年第 3 期。
[15]叶良等,我国监理工作存在的若干问题探析,《浙江科技学院学报》2003 年第 2 期。
[16]吴荣昌,监理公司如何向工程项目管理公司转型探讨,《福建建设科技》2006 年第 4 期。
[17]史啸护,论项目管理型工程公司,《建筑经济》2002 年第 1 期。
[18]黄金枝等,工程监理向项目管理发展的若干问题探讨,《技术经济与管理研究》2004 年第3期。
[19]马永超等,我国工程项目管理模式发展方向,《华中科技大学学报》2002 年第 12 期。
[20]刘东彤,监理企业如何开展工程项目管理的组织运作,《广东科技》2006 年第 3 期。
[21]余廷亮,探析如何突破监理企业人才激励低谷,《建设监理》2004 年第 4 期。
[22]余中华,监理企业向项目管理企业转变的思考,《建设管理现代化》2005 年第 4 期。
[23]常陆军,工程项目管理的组织形式探讨,《建设监理》2004 年第 5 期。
[24]牛世禄、班善林,建设监理企业向项目管理转轨的策略和方法,《建设监理》2006 年第2 期。
[25] 谢坚勋等,浅谈工程监理和项目管理接轨,《建设监理》2004 年第 2 期。
[26] 易继伟,PARTNERING:一种新的建筑管理模式,《建设监理》1998 年第 4 期。
[27] 中国工程咨询网:http://www.cnaec.com.cn。
[28] 项目管理网:http://www.cpmchina.cn。