论企业股权激励机制
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摘要
股权激励就是让员工、经营者拥有雇主企业的股票，以自己的劳动或人力资本参与公司利润的分配，它是薪酬激励一个很重要的部分。本文共分五章，阐述了股权激励机制的形式，产生的原因，机理，以及在我国的发展以及应用等。
第一章讲述了在新的经济形势下人才对企业的重要性而留住人才的关键在于激励，特别是薪酬激励。我国企业薪酬机制的主要问题表现为激励缺乏力度且缺乏约束，为了解决这个问题必须有一种新的薪酬激励形式出现，那就是股权激励。
第二章详细介绍了股权激励的三种形式：有带有福利性质的员工持股，带有较大激励力度的管理层持股以及旨在解决企业“委托—代理”矛盾、有较显著的激励和约束效果的股票期权。本章还阐述了它们的理论基础，激励机理，产生和发展，员工持股在国外的形式以及给予我们的启示。
第三章介绍了股权激励对企业、个人的激励作用。由于它可以实现股份分红、参与价值的分配，因此对企业来说可以不断吸引和稳定优秀人才，对员工来说可得到人力资本价值的肯定。股票期权能解决长期以来经营者报酬较低、个人价值与报酬相分离的问题，也可较好地解决代理难的问题，让管理者们的短期行为与长期行为相结合。
第四章介绍我国企业股权激励的发展和现状，进而讨论激励方案的选择和设计以及激励的原则。采用哪一种方式进行激励，是改变股权结构、注重集体福利的员工持股还是经理人期权，要针对企业的实际情况确定。
第五章以深圳市农产品股份有限公司为例，对激励基金的分配和管理、考核的办法、程序等提出了初步的意见。
In consideration to inspire the enthusiasm of the employees in the enterprises,this paper introduces the history of the system of "stock-based incentive" abroad and how it works in different companies domestic and overseas. The author brings us her ideas of how to improve and set up the system in our Chinese companies when she discusses the status of the system which is carrying on in China.
The author holds that Chinese enterprises especially the state-owned companies should quicken the execution of the system of "stock based incentive" which is one of the important compensation incentives,which means employees and proprietors owning share of the company with their labor and intelligence. The author introduces three forms of the system,which are "employee stock ownership plans","supervisors stock ownership plans" and "executive stock option" in the paper. She also introduces how the above-mentioned forms affects enterprises and individuals. The comparison of the application of the system in overseas and domestic companies shows us that how important it is to find out the positive way of applying the system.
The author holds that the positive way of applying the system is to show the value of the employees. If we get the right way,employees will stay and devote themselves to the company. With the right way,that company can keep all the positive and smart persons for ever. With the positive and smart persons,the company will keep growing everyday.
第一章讲述了在新的经济形势下人才对企业的重要性而留住人才的关键在于激励，特别是薪酬激励。我国企业薪酬机制的主要问题表现为激励缺乏力度且缺乏约束，为了解决这个问题必须有一种新的薪酬激励形式出现，那就是股权激励。
第二章详细介绍了股权激励的三种形式：有带有福利性质的员工持股，带有较大激励力度的管理层持股以及旨在解决企业“委托—代理”矛盾、有较显著的激励和约束效果的股票期权。本章还阐述了它们的理论基础，激励机理，产生和发展，员工持股在国外的形式以及给予我们的启示。
第三章介绍了股权激励对企业、个人的激励作用。由于它可以实现股份分红、参与价值的分配，因此对企业来说可以不断吸引和稳定优秀人才，对员工来说可得到人力资本价值的肯定。股票期权能解决长期以来经营者报酬较低、个人价值与报酬相分离的问题，也可较好地解决代理难的问题，让管理者们的短期行为与长期行为相结合。
第四章介绍我国企业股权激励的发展和现状，进而讨论激励方案的选择和设计以及激励的原则。采用哪一种方式进行激励，是改变股权结构、注重集体福利的员工持股还是经理人期权，要针对企业的实际情况确定。
第五章以深圳市农产品股份有限公司为例，对激励基金的分配和管理、考核的办法、程序等提出了初步的意见。
In consideration to inspire the enthusiasm of the employees in the enterprises,this paper introduces the history of the system of "stock-based incentive" abroad and how it works in different companies domestic and overseas. The author brings us her ideas of how to improve and set up the system in our Chinese companies when she discusses the status of the system which is carrying on in China.
The author holds that Chinese enterprises especially the state-owned companies should quicken the execution of the system of "stock based incentive" which is one of the important compensation incentives,which means employees and proprietors owning share of the company with their labor and intelligence. The author introduces three forms of the system,which are "employee stock ownership plans","supervisors stock ownership plans" and "executive stock option" in the paper. She also introduces how the above-mentioned forms affects enterprises and individuals. The comparison of the application of the system in overseas and domestic companies shows us that how important it is to find out the positive way of applying the system.
The author holds that the positive way of applying the system is to show the value of the employees. If we get the right way,employees will stay and devote themselves to the company. With the right way,that company can keep all the positive and smart persons for ever. With the positive and smart persons,the company will keep growing everyday.
引文
1、[美]斯蒂芬·P·罗宾斯：《管理学》，中国人民大学出版社，1996年。
2、廖泉文：《人力资源管理》，同济大学出版社，1997年。
3、[英]P·S·萨得沙纳姆《兼并与收购》，中信出版社，1998年。
4、张剑文：“股票期权的理论基础与效应分析”，《光明日报》1998年8月27日。
5、柳可白：《企业职工持股制》，湖南人民出版社，1999年3月。
6、苏海南：《经营者激励与约束一年薪制操作》，珠海出版社，1999年。
7、熊若愚、杨朝峰：《管理决胜》，兵器工业出版社，2000年1月。
8、林益彬：“期权激励：一个新的神话”，《上海国资》2000年第2期。
9、廖泉文：《人力资源考评系统》，山东人民出版社，2000年3月。
10、吴叔平、虞俊健：《企业长期激励制度研究与实践》，上海远东出版社，2000年7月。
11、黄维德、董临萍：《人力资源管理》，高等教育出版社，2000年7月。
12、高尚全：“关于股票期权制度的几点思考”，《中国改革》2000年第9期。
13、王国刚、兰邦华：“我国上市公司经理人员股票期权制设计几个要点”，《中国工业经济》2001年1月。
14、王军涛、李焜文：“股票期权、期股的激励约束机制分析”，《决策借鉴》2001年第2期。
15、《最新企业会计制度》编委会：《最新企业会计制度》，工商出版社，2001年3月。
16、徐成德、陈达：《员工激励手册》，中信出版社，2001年4月。
17、魏杰：《企业前沿问题》，中国发展出版社，2001年6月。
18、王巍、康荣平：《中国并购报告2001》，中国物资出版社，2001年8月。
19、张昕海、于东科：《股权激励》，机械工业出版社，2001年8月。
20、王阳、李斌：《从员工持股到管理者收购操作手册》，机械工业出版社，2001年8月。
21、吴春波、赵亚平：“员工持股计划”，《中国人力资源开发》，2001年第9期。
2、廖泉文：《人力资源管理》，同济大学出版社，1997年。
3、[英]P·S·萨得沙纳姆《兼并与收购》，中信出版社，1998年。
4、张剑文：“股票期权的理论基础与效应分析”，《光明日报》1998年8月27日。
5、柳可白：《企业职工持股制》，湖南人民出版社，1999年3月。
6、苏海南：《经营者激励与约束一年薪制操作》，珠海出版社，1999年。
7、熊若愚、杨朝峰：《管理决胜》，兵器工业出版社，2000年1月。
8、林益彬：“期权激励：一个新的神话”，《上海国资》2000年第2期。
9、廖泉文：《人力资源考评系统》，山东人民出版社，2000年3月。
10、吴叔平、虞俊健：《企业长期激励制度研究与实践》，上海远东出版社，2000年7月。
11、黄维德、董临萍：《人力资源管理》，高等教育出版社，2000年7月。
12、高尚全：“关于股票期权制度的几点思考”，《中国改革》2000年第9期。
13、王国刚、兰邦华：“我国上市公司经理人员股票期权制设计几个要点”，《中国工业经济》2001年1月。
14、王军涛、李焜文：“股票期权、期股的激励约束机制分析”，《决策借鉴》2001年第2期。
15、《最新企业会计制度》编委会：《最新企业会计制度》，工商出版社，2001年3月。
16、徐成德、陈达：《员工激励手册》，中信出版社，2001年4月。
17、魏杰：《企业前沿问题》，中国发展出版社，2001年6月。
18、王巍、康荣平：《中国并购报告2001》，中国物资出版社，2001年8月。
19、张昕海、于东科：《股权激励》，机械工业出版社，2001年8月。
20、王阳、李斌：《从员工持股到管理者收购操作手册》，机械工业出版社，2001年8月。
21、吴春波、赵亚平：“员工持股计划”，《中国人力资源开发》，2001年第9期。