企业岗位管理
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摘要
岗位管理不仅是对现有企业管理理论的有益补充，而且是适应社会主义市场经济发展的客观要求和对企业管理的有力创新。它是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高。
其中，作为岗位管理模式中最优的岗位目标管理模式，实质就是将组织的整体目标有效转化为组织中各岗位的可操作目标，使岗位目标既成为一种激励手段，又成为一种控制手段，从而达到全方位地调动组织内各个群体和全体成员的积极性、创造力和成就感，使企业总目标与各个方面的分目标融为一体，以求得企业的长远、快速的发展。
Position management is not only a useful supplement to enterprise management, but also an objective requirement for the development of the socialist market economy and an energetic innovation in enterprise management.
Accordingly, position management has realized the selecting of people on the basis of the position and realized the optimal match between people and position during the mutual selecting between people and position. What is more by the terms of relative factors, such as strategy, environment, scale s development, technology and employee, position management can improve the working efficiency and make the human resource play important roles.
Especially, as the most integrated model in all the models of position management, position management by object can motivate the initiation and enthusiasm of all the people in the enterprise by means of convert the organization's goals into the executable position's objectives. As a result of being hortative means and restricting means at the same time, position management by object aims at rapidly promoting the promising development of the enterprise.
其中，作为岗位管理模式中最优的岗位目标管理模式，实质就是将组织的整体目标有效转化为组织中各岗位的可操作目标，使岗位目标既成为一种激励手段，又成为一种控制手段，从而达到全方位地调动组织内各个群体和全体成员的积极性、创造力和成就感，使企业总目标与各个方面的分目标融为一体，以求得企业的长远、快速的发展。
Position management is not only a useful supplement to enterprise management, but also an objective requirement for the development of the socialist market economy and an energetic innovation in enterprise management.
Accordingly, position management has realized the selecting of people on the basis of the position and realized the optimal match between people and position during the mutual selecting between people and position. What is more by the terms of relative factors, such as strategy, environment, scale s development, technology and employee, position management can improve the working efficiency and make the human resource play important roles.
Especially, as the most integrated model in all the models of position management, position management by object can motivate the initiation and enthusiasm of all the people in the enterprise by means of convert the organization's goals into the executable position's objectives. As a result of being hortative means and restricting means at the same time, position management by object aims at rapidly promoting the promising development of the enterprise.
引文
1．(美)斯蒂芬·罗宾斯《管理学》，中国人民大学出版社，1997．4
2．(美)斯蒂芬·罗宾斯《组织行为学》，中国人民大学出版社，1997．12
3．(美)加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社，1999．6
4．(美)罗伯特·赫勒《激励员工》，上海科学技术出版社，2000．3
5．(美)恩尼斯特丁·麦克米科，安鸿章译，《工作岗位分析的方法与应用》，中国建材工业出版社，1991．6
6．(英)加里·阿什沃思《整合绩效管理》，电子工业出版社，2002．1
7．(英)布莱恩·沃特林《绩效评估手册》，经济管理出版社，2002．2
8．(美)雷蒙德·A·诺伊《雇员培训与开发》，中国人民大学出版社，2001．4
9．(美)彼得 圣吉《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店，2002．8
10．廖泉文《人力资源发展系统》，山东大学出版社，2000．3
11．《岗位劳动评价技术与方法》编写组编写，《岗位劳动评价技术与方法》，中国劳动出版社，1991．1
12．王荣奎《成功企业组织管理制度范本》，中国经济出版社，2001．1
13．郭咸纲《G管理模式——中国企业管理制度经典》，广东经济出版社，2002．1
14．周三多《管理学——原理与方法》，复旦大学出版社，2001．6
15．朱淑倩《劳动人事管理理论与事务》，中山大学出版社，2000．8
16．林泽炎《3P模式》，中信出版社，2001．1
17．阎培金、王成《企业人力内控精要》，中国经济出版社，2001．1
18．廖泉文《人力资源考评系统》，山东大学出版社，2000．3
19．黄宪仁《目标管理实务》，广东经济出版社，2001．6
20．人力资源经理杂志社编《人力资源管理实务及案例》，中山大学出版社，2001．1
21．胡辰君、郑绍谦《人力资源开发与管理》，复旦出版社，2001．6
22．赵曙明《国际企业：人力资源管理》，南京大学出版社，12998．8
23．程国平《经营者激励——理论、方案与机制》，经济管理出版社，2002．1
24．涂台良《现代人力资源管理手册》，清华大学出版社，2000．11
25．萧鸣政《工作分析的理论与方法》，兵器工业出版社，1997．3
26． 白嘉《企业人力资源主管》，经济管理出版社，2000．3
27．汗牛《中小企业人力资源组织与管理》，中国纺织出版社，2001．10
28．安鸿章《工作岗位的分析技术与应用》，南开大学出版，2001．2188．
29．郑晓明、吴志明《工作分析实务手册》，机械工业出版社，2002．2
30．张德《人力资源管理》，清华大学出版社，2000．6
31．魏杰《企业前沿问题—现代企业管理方案》，中国发展出版社，2001．6
32．《辞海》，上海辞书出版社，1985．2
33．人事部专业技术人员管理司编，《专业技术人员管理使用政策法规》中国人事出版社，2000．1
34．张建辉《岗位分析与岗位评价》，《中国人力资源开发》，2002．1
35．张洪满《企业的岗位管理》，《工厂管理》，2000．3
36．丁晓虎《职称绩效评价的四种模式》，《河南科技》，2001．3
37．赵广琴《职务分析在人力资源管理中的作用和方法》，《新疆有色金属》，2001．3
38．张连祥、刘中振《认真研究和抓好岗位动态管理》，《冶金管理》1998．10
39．任千里《侧一侧目标设置是否合理》，《中国人力资源开发》，1999．7
40．林泽炎《工作分析，价值何在?》，《人力资源开发与管理》，2002．2
41． 张江艳《如何评估销售人员的绩效》，“人力资源开发》，2002．4
42．河南邦杰集团有限公司《再造企业岗位，开发人力资源》，《人力资源开发》，2002．4
43．孙健敏《人力资源管理工作中工作设计的四种不同趋势》，《人力资源开发》，2002．4
44．方军雄、李雪颖《上市公司高级管理人员绩效考评方格》，《人力资源开发》，2002．4
45．周翠江《山东铝业如何分析职务，评价岗位》，《人力资源开发》，2002．4
46．赵智敏《引爆员工潜力的管理法则》，《人力资源开发》，2002．3
47．孟凡珠《企业人才管理探索》，《人力资源开发》，2002．3
48．皮特《伟世：28种能力决定个人绩效》，《人力资源开发》，2002．2
49．蒋亚奇《如何设计职务说明书》，《人力资源开发》，2002．2
50．孙庆国《目标管理与绩效考评》，《辽宁行政学院学报》，2001．6
51．课题组《跨国公司人才资源开发》，《人力资源开发》，2002．2
52．周和毅《“红桃K”总部员工考评》，《人力资源开发》，2002．2
53．张炎、瞿卫青《基于经营绩效评价表的经营绩效评价体系》，《南开管理评论》，2002．1
54．楚艳红《关于国企人力资源管理的探讨》，《经济师》，2001．10
55．李嘉华《岗位工资模块分解法》，《中外管理》，2000．2
56．董炳华《三星的班组管理》，《中外管理》，2000．3
57．肖亚萍，《试谈高校实施岗位管理应遵循的基本原则》，《零陵师范高等专科学校学报》，2000．10
58．许军林，《高等学校岗位管理研究》，《乐山师范学院学报》，2002．6
59．万平《是什么使制度形同虚设》，《企业管理》，2001．11
60．桑恒盛《给岗位定个价》，《企业管理》，2001．10；
61．李军峰《职业生涯设计及其新发展》，《科学管理研究》，2000．4
62．孙耿《岗位效益工程》，《企业管理》，2001．8
63．鞠强《难量化的部门考评》，《企业管理》，2001．7
64．孟建民《有计划地建立企绩效效评价体系》，《企业管理》，2001．7
65．该刊记者《官贵、专家、企业家谈国企绩效评价制度》，《企业管理》，2001．7
66．湖南益鑫泰麻业服装有限公司《员工时效管理》，《企业管理》，2001．7
67．李颖、王强《如何做好职位评价》，《中外管理》，2001．3
68．刘鹏《设计薪酬激励应注意什么?》，《中外管理》，2001．3
69．屈佩明、武宁《企业职能部门如何量化考评》，《中外管理》，2000．4
70．杨丹娜《现代培训理论和方法浅析》，《政法学刊》，2002．6
71．郑耀洲《职业生涯设计与管理帮你设计未来》，《高等函授学报》，2001．8
72．裘益正《全面绩效评价方程》，《企业管理》，2001．8
73．佟新《职业生涯研究》，《社会学研究》，2001．1
74．戴良铁《绩效考核的标准》，《中国劳动》，2000．8
75．高法良、王树新《企业管理要“系统思考”》，《上海企业》，2002．5
76．刘鹏《“囚徒困境”博弈在绩效考评中的应用》，《人力资源开发》，2002．2
77．詹来芬《论现代企业人力资源管理中的留人策略》，《闽西职业大学学报》，2001．9
78．张美德《对企业现行薪酬分配制度改革的思考》，《冶金信息导刊》，2002．2
79．夏克威《论科学的薪酬设计——企业人力资源管理的重要环节》，《人口与经济》，2001．S1
80．张耀华《让中国企业健康发展——论“系统思考、学习型组织”理论在企业的应用》，《人口与经济》，2002．10
81．杜芹平《论“系统思考”在企业管理中的作用》，《上海企业》，2002．1
82．刘安《员工绩效评估——人力资源管理的核心》，《人口与经济》，2001．10
83．黄焕山、刘帆《岗位匹配系统论》，《广东行政学院学报》，2000．10
84．朱达明《科技人员要实行职务聘任、岗位管理》，《中国科技论坛》，2000．3
85．李恩义，《员工定期竞岗管理》，《中国电力企业管理》，2001．11
86．刘银花《个人与岗位的合理匹配是用人的关键》，《经济问题探索》，2001．5
87．陈大柱《浅谈岗位职务培训》，《大连教育学院学报》，2001．12
88．杨豪冰《现代工商管理理论的特点及方法述评》，《广西高等专科学校学报》，1999．6
89．郭庆松、申林《人力资源测评和岗位分析——人力资源管理的两块基石》，《中国人力资源开发》，2002．5
90．庞惠芳《试论新时期的岗位培训》，《大连教育学院学报》，2002．3
91．高闯《论岗位主体管理》，《中国工业经济》，1996．4
92．朱震《岗位研究实践中遇到的问题及对策》，《人口与经济》，2001．10
93．许小东《现代工作设计理论评述》，《经济师》，2001．10
94．张志斌、陈顺安《岗位管理创新——国有企业管理创新的有效途径》，《航天工业管理》，2001．5
95．张正华、尹长文《人力资源管理引论》，《中华医院管理杂志》，2001．1
96．曹振杰《试论国有企业的动态岗位管理模式》，《内蒙古财经学报》，2002．1
97．管培俊《调整机构编制、改革用人制度、拉开分配差距》，《中国高等教育》，2000．12
2．(美)斯蒂芬·罗宾斯《组织行为学》，中国人民大学出版社，1997．12
3．(美)加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社，1999．6
4．(美)罗伯特·赫勒《激励员工》，上海科学技术出版社，2000．3
5．(美)恩尼斯特丁·麦克米科，安鸿章译，《工作岗位分析的方法与应用》，中国建材工业出版社，1991．6
6．(英)加里·阿什沃思《整合绩效管理》，电子工业出版社，2002．1
7．(英)布莱恩·沃特林《绩效评估手册》，经济管理出版社，2002．2
8．(美)雷蒙德·A·诺伊《雇员培训与开发》，中国人民大学出版社，2001．4
9．(美)彼得 圣吉《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店，2002．8
10．廖泉文《人力资源发展系统》，山东大学出版社，2000．3
11．《岗位劳动评价技术与方法》编写组编写，《岗位劳动评价技术与方法》，中国劳动出版社，1991．1
12．王荣奎《成功企业组织管理制度范本》，中国经济出版社，2001．1
13．郭咸纲《G管理模式——中国企业管理制度经典》，广东经济出版社，2002．1
14．周三多《管理学——原理与方法》，复旦大学出版社，2001．6
15．朱淑倩《劳动人事管理理论与事务》，中山大学出版社，2000．8
16．林泽炎《3P模式》，中信出版社，2001．1
17．阎培金、王成《企业人力内控精要》，中国经济出版社，2001．1
18．廖泉文《人力资源考评系统》，山东大学出版社，2000．3
19．黄宪仁《目标管理实务》，广东经济出版社，2001．6
20．人力资源经理杂志社编《人力资源管理实务及案例》，中山大学出版社，2001．1
21．胡辰君、郑绍谦《人力资源开发与管理》，复旦出版社，2001．6
22．赵曙明《国际企业：人力资源管理》，南京大学出版社，12998．8
23．程国平《经营者激励——理论、方案与机制》，经济管理出版社，2002．1
24．涂台良《现代人力资源管理手册》，清华大学出版社，2000．11
25．萧鸣政《工作分析的理论与方法》，兵器工业出版社，1997．3
26． 白嘉《企业人力资源主管》，经济管理出版社，2000．3
27．汗牛《中小企业人力资源组织与管理》，中国纺织出版社，2001．10
28．安鸿章《工作岗位的分析技术与应用》，南开大学出版，2001．2188．
29．郑晓明、吴志明《工作分析实务手册》，机械工业出版社，2002．2
30．张德《人力资源管理》，清华大学出版社，2000．6
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32．《辞海》，上海辞书出版社，1985．2
33．人事部专业技术人员管理司编，《专业技术人员管理使用政策法规》中国人事出版社，2000．1
34．张建辉《岗位分析与岗位评价》，《中国人力资源开发》，2002．1
35．张洪满《企业的岗位管理》，《工厂管理》，2000．3
36．丁晓虎《职称绩效评价的四种模式》，《河南科技》，2001．3
37．赵广琴《职务分析在人力资源管理中的作用和方法》，《新疆有色金属》，2001．3
38．张连祥、刘中振《认真研究和抓好岗位动态管理》，《冶金管理》1998．10
39．任千里《侧一侧目标设置是否合理》，《中国人力资源开发》，1999．7
40．林泽炎《工作分析，价值何在?》，《人力资源开发与管理》，2002．2
41． 张江艳《如何评估销售人员的绩效》，“人力资源开发》，2002．4
42．河南邦杰集团有限公司《再造企业岗位，开发人力资源》，《人力资源开发》，2002．4
43．孙健敏《人力资源管理工作中工作设计的四种不同趋势》，《人力资源开发》，2002．4
44．方军雄、李雪颖《上市公司高级管理人员绩效考评方格》，《人力资源开发》，2002．4
45．周翠江《山东铝业如何分析职务，评价岗位》，《人力资源开发》，2002．4
46．赵智敏《引爆员工潜力的管理法则》，《人力资源开发》，2002．3
47．孟凡珠《企业人才管理探索》，《人力资源开发》，2002．3
48．皮特《伟世：28种能力决定个人绩效》，《人力资源开发》，2002．2
49．蒋亚奇《如何设计职务说明书》，《人力资源开发》，2002．2
50．孙庆国《目标管理与绩效考评》，《辽宁行政学院学报》，2001．6
51．课题组《跨国公司人才资源开发》，《人力资源开发》，2002．2
52．周和毅《“红桃K”总部员工考评》，《人力资源开发》，2002．2
53．张炎、瞿卫青《基于经营绩效评价表的经营绩效评价体系》，《南开管理评论》，2002．1
54．楚艳红《关于国企人力资源管理的探讨》，《经济师》，2001．10
55．李嘉华《岗位工资模块分解法》，《中外管理》，2000．2
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60．桑恒盛《给岗位定个价》，《企业管理》，2001．10；
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62．孙耿《岗位效益工程》，《企业管理》，2001．8
63．鞠强《难量化的部门考评》，《企业管理》，2001．7
64．孟建民《有计划地建立企绩效效评价体系》，《企业管理》，2001．7
65．该刊记者《官贵、专家、企业家谈国企绩效评价制度》，《企业管理》，2001．7
66．湖南益鑫泰麻业服装有限公司《员工时效管理》，《企业管理》，2001．7
67．李颖、王强《如何做好职位评价》，《中外管理》，2001．3
68．刘鹏《设计薪酬激励应注意什么?》，《中外管理》，2001．3
69．屈佩明、武宁《企业职能部门如何量化考评》，《中外管理》，2000．4
70．杨丹娜《现代培训理论和方法浅析》，《政法学刊》，2002．6
71．郑耀洲《职业生涯设计与管理帮你设计未来》，《高等函授学报》，2001．8
72．裘益正《全面绩效评价方程》，《企业管理》，2001．8
73．佟新《职业生涯研究》，《社会学研究》，2001．1
74．戴良铁《绩效考核的标准》，《中国劳动》，2000．8
75．高法良、王树新《企业管理要“系统思考”》，《上海企业》，2002．5
76．刘鹏《“囚徒困境”博弈在绩效考评中的应用》，《人力资源开发》，2002．2
77．詹来芬《论现代企业人力资源管理中的留人策略》，《闽西职业大学学报》，2001．9
78．张美德《对企业现行薪酬分配制度改革的思考》，《冶金信息导刊》，2002．2
79．夏克威《论科学的薪酬设计——企业人力资源管理的重要环节》，《人口与经济》，2001．S1
80．张耀华《让中国企业健康发展——论“系统思考、学习型组织”理论在企业的应用》，《人口与经济》，2002．10
81．杜芹平《论“系统思考”在企业管理中的作用》，《上海企业》，2002．1
82．刘安《员工绩效评估——人力资源管理的核心》，《人口与经济》，2001．10
83．黄焕山、刘帆《岗位匹配系统论》，《广东行政学院学报》，2000．10
84．朱达明《科技人员要实行职务聘任、岗位管理》，《中国科技论坛》，2000．3
85．李恩义，《员工定期竞岗管理》，《中国电力企业管理》，2001．11
86．刘银花《个人与岗位的合理匹配是用人的关键》，《经济问题探索》，2001．5
87．陈大柱《浅谈岗位职务培训》，《大连教育学院学报》，2001．12
88．杨豪冰《现代工商管理理论的特点及方法述评》，《广西高等专科学校学报》，1999．6
89．郭庆松、申林《人力资源测评和岗位分析——人力资源管理的两块基石》，《中国人力资源开发》，2002．5
90．庞惠芳《试论新时期的岗位培训》，《大连教育学院学报》，2002．3
91．高闯《论岗位主体管理》，《中国工业经济》，1996．4
92．朱震《岗位研究实践中遇到的问题及对策》，《人口与经济》，2001．10
93．许小东《现代工作设计理论评述》，《经济师》，2001．10
94．张志斌、陈顺安《岗位管理创新——国有企业管理创新的有效途径》，《航天工业管理》，2001．5
95．张正华、尹长文《人力资源管理引论》，《中华医院管理杂志》，2001．1
96．曹振杰《试论国有企业的动态岗位管理模式》，《内蒙古财经学报》，2002．1
97．管培俊《调整机构编制、改革用人制度、拉开分配差距》，《中国高等教育》，2000．12