赣粤高速薪酬管理变革研究
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摘要
人力资源被认为是企业重要的一种资源之一,是企业生产的第一要素,是企业获取竞争优势的核心因素。薪酬是员工从事劳动或工作获得的物质利益,与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工的工作态度和工作绩效的重要因素之一。同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的重大问题。建立行之有效的薪酬体系,科学合理的确定员工的薪酬,以保证企业获取良好的经济效益,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性,吸引和稳定优秀的员工,已成为现代企业人力资源管理过程中的一个重要课题。
本论文针对目前我国高速公路企业薪酬体系不完善、薪酬结构不合理现象,对如何建立江西赣粤高速公路股份有限公司(下称赣粤高速)合理的薪酬体系进行了探讨。在深入的调查和分析的基础上,参阅了国内外有关薪酬机制设计的文献资料,结合赣粤高速的企业实际情况,提出了以宽带薪酬为基础,完善绩效考核,充分发挥绩效考核作用的薪酬管理体系。
Human resource is considered one of the important resources of enterprises, the essential momentum of production and the core factor of winning competitive advantages. Salary is the material profits employees gain by laboring or work. It is closely related with the employees' benefits and is an important factor influencing their attitude toward work and decisive of their achievement in their work. Meanwhile, salary, closely connected with the enterprises' economic benefits, receives great attention from the enterprises. It has already been an important project of modern human resource management in enterprises to set up effective system of salary. Such a system can scientifically distribute employee's salary and also ensure the enterprise to win good economic benefits, guarantee the employees' material profits, inspire their enthusiasm in work, and attract and stabilize excellent employees.
According to the incomplete salary system and unreasonable salary structure in expressway enterprises, the paper discussed ways to set up reasonable salary system in Jiangxi Ganyue expressway Co limited (Jiangxi Ganyue Expressway hereinafter). Based on thorough investigation and analysis of the salary system of Ganyue Expressway and extensive reference to literatures on salary mechanism designing home and abroad, the paper argues performance assessment should be put forward and the salary system should be completed to fully exert its inspiring mechanism.
本论文针对目前我国高速公路企业薪酬体系不完善、薪酬结构不合理现象,对如何建立江西赣粤高速公路股份有限公司(下称赣粤高速)合理的薪酬体系进行了探讨。在深入的调查和分析的基础上,参阅了国内外有关薪酬机制设计的文献资料,结合赣粤高速的企业实际情况,提出了以宽带薪酬为基础,完善绩效考核,充分发挥绩效考核作用的薪酬管理体系。
Human resource is considered one of the important resources of enterprises, the essential momentum of production and the core factor of winning competitive advantages. Salary is the material profits employees gain by laboring or work. It is closely related with the employees' benefits and is an important factor influencing their attitude toward work and decisive of their achievement in their work. Meanwhile, salary, closely connected with the enterprises' economic benefits, receives great attention from the enterprises. It has already been an important project of modern human resource management in enterprises to set up effective system of salary. Such a system can scientifically distribute employee's salary and also ensure the enterprise to win good economic benefits, guarantee the employees' material profits, inspire their enthusiasm in work, and attract and stabilize excellent employees.
According to the incomplete salary system and unreasonable salary structure in expressway enterprises, the paper discussed ways to set up reasonable salary system in Jiangxi Ganyue expressway Co limited (Jiangxi Ganyue Expressway hereinafter). Based on thorough investigation and analysis of the salary system of Ganyue Expressway and extensive reference to literatures on salary mechanism designing home and abroad, the paper argues performance assessment should be put forward and the salary system should be completed to fully exert its inspiring mechanism.
引文
[1]郑绍濂,《人力资源开发与管理》,复旦大学出版社,1995
[2]李严锋、麦凯,《薪酬管理》,东北财经大学出版社,2002
[3]孙剑平,薪酬管理——经济学与管理学视觉的耦合分析[M],吉林人民出版社,1999
[4]张清华,EVA在企业薪酬体系设计中的应用[J],人力资源开发,2006.8.
[5]田凤林,现代企业薪酬体系设计及实施[J],中国石化,2003年第7期,P38-P39
[6]张建国,基于战略的薪酬体系设计模型[J],中国人力资源开发,2004.6.,P38-P40
[7]杨东涛、朱武生,激励性薪酬体系设计[J],维普资讯 http://www.cqvip.com
[8]张建国,薪酬体系设计[M],北京工业大学出版社,2003
[9]Prade H.Using fuzzy set theory in a scheduling problem:A case study[J]Fuzzy Sets and Systems 1979.2:P153-P165
[10]Gazdik I.Fuzzy-network planning-Fnet[J]IEEE Transaction on Reliability 1983 32(3):P304-P313
[11]Nasution S.H.Fuzzy critical path method[J]IEEE Transaction on Systems Man and Cybernetics 1994 24(1):P48-P57
[12]Jin-Shing Yao,Feng-Tse Lin Fuzzy critical path method based on signed distance ranking of fuzzy numbers[J]IEEE Transaction on Systems Man and Cybernetics-Part A 2000 30(1):P76-P82
[13]Hapke M,Slow inski R Fuzzy priority heuristics for project scheduling[J]Fuzzy Sets and Systems 1996 83(3):P291-P299
[14]Don-Lin Mon,Ching-H sue Cheng,Han-Chung Lu Application of fuzzy distributions on project management[J]Fuzzy Sets and Systems 1995 73(3):P227-P234
[15]社会处,2004年在岗职工人数与工资情况,南昌统计信 http://www.nctj.gov.cn/
[16]世界银行,《中国:深化事业单位改革改善公共服务提供》[J],中信出版社,2005
[17]叶向峰等,《员工考核与薪酬管理》[M],企业管理出版社,2005
[18]李援,科学的薪酬体系设计,维普资讯 http://www.cqvip.com
[19]郭小龙等,《员工管理》,企业管理出版社,2001
[20]邱益中,《企业组织冲突管理》,上海财经大学出版社,1998
[21]付亚和等,《中小企业人力资源管理》,中国经济出版社,1999
[22]罗锐韧,《人力资源管理》,红旗出版社,1997
[23]陈芳,《绩效管理》,海天出版社,2002
[24]David J.Cherrington,The Management Of Human Resources,Allyn and Bacon Third Edition,1991
[25]Peter J.Frost Vance F,Mitchell Walter R.Nord,HRM Reality,South-Western Publishing Co.,1992
[26]Jayne P.Crolley,Human Relations In Industry:People At Work,Prentice-Hall,Inc.,1989
[27]Howard Risher,Aligning Pay and Results,Editor American Management Association,2004
[28]P.Flannery David A.Hofrichtor Paul E.Plattern,People,Performance,and Pay Thomas,2006
[29]王长城,《薪酬管理》第1版,海天出版社,(2002年9月)
[30]陈维政、张丽华,《中国MBA论文选》第1版,大连理工大学出版社,(2001年9月)
[31]张建国,《薪酬体系设计》第1版,北京工业出版社,(2003年1月)
[32]李严锋、麦凯,《薪酬管理》第1版,东北财经大学出版社(2002年2月)
[33]郭卜乐,今日心理 http:/cptoday.net
[34]位尊权,铸造合理的国有企业薪酬结构线,《中国人力资源开发》,2003,第1期
[35]张丽华、王娟、陈龙,国企薪酬制度改革难点及对策,《中国人力资源开发》,2003,第5期
[36]丁易,组织绩效考核与员工绩效考核怎样结合,《中外管理》,2002,第12期
[37]合易咨询,如何进行项目团队考核,《中外管理》,2002,第12期
[38]刘昕,启动“宽带薪酬”,《中外管理》,2003,第2期
[39]原野,高层经理人的薪酬应该怎么定,《中外管理》,2003,第2期
[40]张建国,基于战略的薪酬体系设计模型,《中国人力资源开发》,2002,第8期
[41]加里·德斯勒,《人力资源管理》第6版,中国人民大学出版社,1999
[42]悉玉芹、金永红,《企业薪酬与绩效管理体系设计》第1版,机械工业出版社,2004
[43]程亮,整体薪酬回报,《人力资源开发与管理》,2004,第4期,P47
[44]刘听,宽带薪酬:一种新型的薪酬结构设计形式,《人力资源开发与管理》,2003,第4期,P50
[45]吴忧,如何保持绩效考评与价值分配的公平性,《人力资源开发与管理》,2004,第7期,P40
[46]李剑,《人力资源管理实务必备手册》第1版,中国言实出版社,2003
[47]世界500强企业管理标准研究中心,《薪酬设计与管理》第1版,中国社会科学出版社,2003
[48]王璞,《组织结构设计咨询实务》第1版,中信出版社,2003
[49]邱庆剑,《人力资源总监工作手册》第1版,广东经济出版社,2004
[50]MBA必修核心课程编译组,《人力资源组织和人事》第2版,中国国际广播出版社,1999年
[51]冉斌,《薪酬设计与管理》第1版,海天出版社,2002年
[52]高立法、马志芳,《企业人力资源诊断与治理》第1版,中国时代经济出版社,2004年
[53]大卫·胡塞,《人资战略》第1版,中华工商联合出版社,2004
[54]冉斌《薪酬设计六步法》第2版,中国经济出版社,2004
[55]赵光忠,《人力资源模板与操作流程》第1版,中国经济出版社,2004
[56]仇雨临,《员工福利管理》第1版,复旦大学出版社,2003
[57](英)迈克尔·阿姆斯特朗,《战略化人力资源基础》第1版,华夏出版社,2004
[58]陆铭,《劳动经济学》第1版,复旦大学出版社,2002
[59]湛新民,《新人力资源管理》第1版,中央编译出版社,2002
[60]詹承烈,《实用劳动人事心理学》第1版,人民卫生出版社,2002
[61]程国平,《经营者激励》第1版,经济管理出版社,2002年
[62]林泽淡,《企业薪酬设计与管理》第1版,广东经济出版社,2001
[63](美)马克斯·迈斯玛,《激励雇员》第1版,企业管理出版社,2002
[64]李新建,《企业薪酬管理》第1版,南开大学出版社,2003
[65]新建,《绩效系统的原理·应用·案例》第1版,南方日报出版社,2003
[66]乐章、陈璇《福利管理》第1版,海天出版社 2003
[67]金延平,《人力资源管理》第1版,东北财经大学出版社,2003
[68]金天吉,《员工激励新法》第1版,广东经济出版社,2001
[69]曹荣、孙完虎,《薪资管理》第1版,世界知识出版社,2002
[70]李剑,《人力资源管理实务问答与工作模板》,中国致公出版社,2001
[71]周巧英,《管理技巧》第1版,四川辞书出版社,1999
[72]罗旭华,《实用人力资源管理技巧》第1版,经济科学出版社,1998
[73]朱军,中国高速公路管理的思考,《中国高速公路》,2004,第10期,P10
[74]马丁,谁来管好中国的高速公路,《中国高速公路》,2004,第10期,P52
[75]周存信,浅谈我国高速公路管理和发展的问题,《公路》,2004,第9期,P112
[2]李严锋、麦凯,《薪酬管理》,东北财经大学出版社,2002
[3]孙剑平,薪酬管理——经济学与管理学视觉的耦合分析[M],吉林人民出版社,1999
[4]张清华,EVA在企业薪酬体系设计中的应用[J],人力资源开发,2006.8.
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[11]Nasution S.H.Fuzzy critical path method[J]IEEE Transaction on Systems Man and Cybernetics 1994 24(1):P48-P57
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[14]Don-Lin Mon,Ching-H sue Cheng,Han-Chung Lu Application of fuzzy distributions on project management[J]Fuzzy Sets and Systems 1995 73(3):P227-P234
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[17]叶向峰等,《员工考核与薪酬管理》[M],企业管理出版社,2005
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[19]郭小龙等,《员工管理》,企业管理出版社,2001
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[27]Howard Risher,Aligning Pay and Results,Editor American Management Association,2004
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