基于CMMI的项目监督与控制过程研究
摘要
随着软件过程改进概念的普及，软件工业界对软件过程改进的讨论越来越多。讨论的焦点大多集中在过程改进的模型选择和具体实施方法上。随着世界上大部分国家和地区对CMMI的推广，作为新一代软件成熟度能力模型的CMMI受到了越来越密切的关注。
笔者所在的单位多年来一直从事大型电子信息系统的研发和集成。大型电子信息系统涉及用户需求设计、系统总体设计、软硬件设计、设备采购、软硬件研发、系统软硬件综合集成、系统联试和测试等多方面技术工作，迫切需要科学规范的软件过程管理。2005年，笔者所在单位按照CMMI L2级实施了软件过程改进，项目过程得到了监督、控制和评审。同时，经过持续的过程改进，已于2006年11月通过CMMI L3级评估。
本选题介绍了CMMI的知识构成，并基于CMMI L3各过程域的主要活动讨论如何实施有效的过程改进。从CMMI的实施经验看，项目经理需要承担的项目监督与控制工作是极其重要也是极其繁琐的，因此，本选题重点分析了项目监督与控制的工作流程，研究如何基于CMMI实施项目监督与控制过程改进，并结合理论与实践的经验，介绍了项目过程自动化管理系统的设计思路和应用情况。
With the popularization of Software process improvement, there are more and moreargumentations about it in software industry. These argumentations most focus on thechoice of the improvement model or the means of the improvement. With CMMIspreading in the most countries and areas, more and more attentions are paid on it.Since many years ago, my company is working on large electronic information system. Weneed canonical process management because these projects deal with many technologyworks such as requirement design, system frame design, hardware/software design,equipment stock, hardware/software development, system integration, system testing andetc. In 2005, my company passed CMMI L2 authentication. Project management is undermanagement, control and assess. And now, we already have CMMI L3 authentication inNov 2006.
The article introduces the structure of CMMI, and discusses how to apply processimprovement based on CMMI L3. I consider that the work of project monitoring andcontrol is very important and heavy. So in this article, I analyze the working flow, ofproject monitoring and control, and at last introduce the design think and the application ofthe project management system.
笔者所在的单位多年来一直从事大型电子信息系统的研发和集成。大型电子信息系统涉及用户需求设计、系统总体设计、软硬件设计、设备采购、软硬件研发、系统软硬件综合集成、系统联试和测试等多方面技术工作，迫切需要科学规范的软件过程管理。2005年，笔者所在单位按照CMMI L2级实施了软件过程改进，项目过程得到了监督、控制和评审。同时，经过持续的过程改进，已于2006年11月通过CMMI L3级评估。
本选题介绍了CMMI的知识构成，并基于CMMI L3各过程域的主要活动讨论如何实施有效的过程改进。从CMMI的实施经验看，项目经理需要承担的项目监督与控制工作是极其重要也是极其繁琐的，因此，本选题重点分析了项目监督与控制的工作流程，研究如何基于CMMI实施项目监督与控制过程改进，并结合理论与实践的经验，介绍了项目过程自动化管理系统的设计思路和应用情况。
With the popularization of Software process improvement, there are more and moreargumentations about it in software industry. These argumentations most focus on thechoice of the improvement model or the means of the improvement. With CMMIspreading in the most countries and areas, more and more attentions are paid on it.Since many years ago, my company is working on large electronic information system. Weneed canonical process management because these projects deal with many technologyworks such as requirement design, system frame design, hardware/software design,equipment stock, hardware/software development, system integration, system testing andetc. In 2005, my company passed CMMI L2 authentication. Project management is undermanagement, control and assess. And now, we already have CMMI L3 authentication inNov 2006.
The article introduces the structure of CMMI, and discusses how to apply processimprovement based on CMMI L3. I consider that the work of project monitoring andcontrol is very important and heavy. So in this article, I analyze the working flow, ofproject monitoring and control, and at last introduce the design think and the application ofthe project management system.
引文
1．(美)Roger S．Pressman著 梅宏 译．软件工程：实践者的研究方法。第1版．北京：机械工业出版社，2002
2．Walker Royce著 周伯生 等译．软件项目管理．第1版．北京：机械工业出版社，2002
3．林锐等著．CMMI三级软件过程改进方法与规范．第1版．北京：电子工业出版社，2003
4．(美)Sami Zahran著 陈新等译．软件过程改进．第1版．北京：机械工业出版社，2002
5．(美)Kim Caputo著于宏光等译．CMM实施与软件过程改进．第1版．北京：机械工业出版社，2003
6．(美)Dennis M．Ahem，Aaron Clouse，Rihard Turner著 周伯生 等译．CMMI精粹：集成化过程改进实用导论．第1版．北京：机械工业出版社，2002
7．(印)Gopalaswamy Ramesh著 陈新等译．全球化软件项目管理．第1版．北京：机械工业出版社，2003
8．Joseph Raynus著邱仲潘等译．CMM软件过程改进指南．第1版．北京：机械工业出版社，2002
9．潘建群等著．大型电子信息系统的软件工程化实践与体会．计算机工程．2003(12)：80-87
10．张晓梅 等著．软件企业的工程化实践．计算机工程．2000(10)：105-177
11．邓敏 等著．软件过程改进与软件过程支撑工具研究。计算机工程与应用．2001(7)：39-41
12．郑人杰 著．走出“CMM”认证误区．信息技术与标准化。2002(3)：46-48
13．卡耐基梅隆大学工程研究所 刘孟仁 等译．能力成熟度模型(CMM)：软件过程改进指南．第1版．北京：电子工业出版社，2001
14．Kalen．Wiegers著 周浩宇 等译．创建软件工程文化．第1版．北京：清华大学出版社，2003
15．拉里．康斯坦丁著 雷明 等译．超越混沌：有效管理软件开发项目。第1 版．北京：电子工业出版社，2002
16. Soft Engineering Institute, Capability Maturity Model Integration(CMMI/SM), Versionl.1, 1993
17. Soft Engineering Institute, Introduction to CMMI Staged Representation Version 1.1, 1993
18. Boehm B.W.著, Software Engineering Economics, 1981
19. Fowler Kimsey.著. SEI CMM Level 5: A Practitioner' s Perspective. The Journal of Defense Software Engineering. 1997 (9) : 10-13
20. Yamamura, Georage and Gray B.Wigle.著. SEI CMM Level 5: For the Right Reasons. The Journal of Defense Software Engineering. 1997 (8) : 3-6
21. Leonard-Barton, Dorothy.著. Implementation as Mutual Adaptation of Technology and Organization. Research Policyl7. 1988 (5):251-267
22. Doyle Michale and Tom Ferguson.著, Hidden Guilt, 1990
23. Fagan, M.E.著. Design and Code Inspections to Reduce Errors in Program Development. 1BM Systems Journal. 1976 (3): 182-210
24. Gilb,Tom.著, Principles of Software Engineering Magangement, 1988
25. Handbook, Juran,J.M.著, Juran's Quality Control, 1988
26. De Marco T.著, Controlling Software Projects, 1982
27. Deming W.E.著, Out of the Crisis, 1982
28．中国民用航空总局航行司．空管3号、4号系统总体概述．2004
29．Ralph R．Young著 韩柯，耿民等译，有效需求实践．第1版．北京：机械工业出版社，2002
30．赫尔，杰克逊，迪克著，韩柯 译，需求工程．第1版．北京：清华大学出版社，2003
31．威依格斯 著 陆丽娜 等译，软件需求．第1版．北京：机械工业出版社，2002
32．胡全全 著．及时确定、跟踪和解决工程实施中出现的问题，提高军航空管建设项目管理的质量．第十届全国空管系统总体技术专家会议论文集．2005：231-237
33．Pankaj Jalote著 胡春哲 等译．CMM实践应用——Infosys公司的软件项目执行过程．第1版．北京：电子工业出版社，2002
34．Kalen．Wiegers著 周浩宇 等译．创建软件工程文化．第1版．北京：清华大学出版社，2003
35．斯蒂芬．迈克康奈尔著 席相霖 等译．快速软件开发——有效控制与完成进度计划．第1版．北京：电子工业出版社，2002
36．Whitehead．R著 吴志明 译，领导软件开发团队．第1版．北京：电子工业出版社，2002
37．张桂林著．工具化辅助实施CMMI．二十八所第十八届学术交流会论文集．2005：173-177
38．王可平著．基于CMMI的空管系统项目管理．第十届全国空管系统总体技术专家会议论文集．2005：216-230
39．林锐著．软件工程思想。http://www.123xz.net/soft/49/306/382/2006/2006071168707.html,2000
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28．中国民用航空总局航行司．空管3号、4号系统总体概述．2004
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32．胡全全 著．及时确定、跟踪和解决工程实施中出现的问题，提高军航空管建设项目管理的质量．第十届全国空管系统总体技术专家会议论文集．2005：231-237
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