并购国有燃气企业后的企业文化及人力资源整合设计研究——X公司的并购整合
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摘要
19世纪末以来，全球已发生了五次大规模的并购浪潮，作为社会资源重新配置、提高资源的利用效率的一个重要手段，并购在现代企业的发展过程中已越来越多的被采用，而且并购浪潮不断扩大、形式也呈现出多样化。
我国并购开展的时间较短，但在近两年，我国的并购市场讯速成长。然而，现实中企业并购的成功率并不高。对有关并购失败原因的研究表明，并购整合是决定企业并购成功与否的一个关键环节。在公共事业行业，特别是在城市燃气行业，近一二年来在全国范围内出现了井喷式的并购浪潮。如何同时对多个被并购企业做好并购后的整合工作是摆在各大燃气集团面前的一个重要课题。
本论文首先分析国内燃气行业的现状和并购动态，总结了国内外已有的并购及并购整合理论，结合中国国有企业的特点进行并购后的管理整合分析。然后，根据一个燃气企业并购的实际情况，为企业同时管理多个并购企业的过程中，在人力资源、企业文化方面及各种管理模式的整合问题上做一个指导性的整合方案，借此提高并购整合工作的效率和效果。
由于国内企业并购的历史不长，对并购整合问题的研究在国内也刚刚起步，加之作者水平有限，文中难免有疏漏和值得商榷之处。恳请各位专家批评指正。
Ever since the end of the 19th century, there have been five large-scale mergers. As an important way to re-distribute social resource and to improve the efficiency of resource utility, merging has been more adopted by modern enterprises during the course of development. Furthermore, the scale of merging has become larger and larger and the form more and more diverse.
Though merging appeared just for a short period of time in our country, the market of merging has grown rapidly in recent two years. However, the chance of successful merging is not high in reality. A study of unsuccessful merging has shown that integration of merging is a decisive factor of the successful merging. So it is an important issue for every gas group to integrate every merged enterprise into itself simultaneously.
This paper, firstly, analyzes the current situation of civil gas industry and the trend of merging. Secondly, it summarizes the current theories about merging both home and broad. Thirdly, according to the characteristic of State-owned Enterprises, it illustrates the integration after merging. Finally, on the basis of a study of a certain gas enterprise, it provides a guiding scenario of integrating merged enterprise in the respect of human resources, corporate culture and management models of all kinds so as to increase its efficiency.
ue to the short history of merging and its primary-stage study in our country, this paper is just a tentative discussion. Criticism from specialists is warmly expected.
我国并购开展的时间较短，但在近两年，我国的并购市场讯速成长。然而，现实中企业并购的成功率并不高。对有关并购失败原因的研究表明，并购整合是决定企业并购成功与否的一个关键环节。在公共事业行业，特别是在城市燃气行业，近一二年来在全国范围内出现了井喷式的并购浪潮。如何同时对多个被并购企业做好并购后的整合工作是摆在各大燃气集团面前的一个重要课题。
本论文首先分析国内燃气行业的现状和并购动态，总结了国内外已有的并购及并购整合理论，结合中国国有企业的特点进行并购后的管理整合分析。然后，根据一个燃气企业并购的实际情况，为企业同时管理多个并购企业的过程中，在人力资源、企业文化方面及各种管理模式的整合问题上做一个指导性的整合方案，借此提高并购整合工作的效率和效果。
由于国内企业并购的历史不长，对并购整合问题的研究在国内也刚刚起步，加之作者水平有限，文中难免有疏漏和值得商榷之处。恳请各位专家批评指正。
Ever since the end of the 19th century, there have been five large-scale mergers. As an important way to re-distribute social resource and to improve the efficiency of resource utility, merging has been more adopted by modern enterprises during the course of development. Furthermore, the scale of merging has become larger and larger and the form more and more diverse.
Though merging appeared just for a short period of time in our country, the market of merging has grown rapidly in recent two years. However, the chance of successful merging is not high in reality. A study of unsuccessful merging has shown that integration of merging is a decisive factor of the successful merging. So it is an important issue for every gas group to integrate every merged enterprise into itself simultaneously.
This paper, firstly, analyzes the current situation of civil gas industry and the trend of merging. Secondly, it summarizes the current theories about merging both home and broad. Thirdly, according to the characteristic of State-owned Enterprises, it illustrates the integration after merging. Finally, on the basis of a study of a certain gas enterprise, it provides a guiding scenario of integrating merged enterprise in the respect of human resources, corporate culture and management models of all kinds so as to increase its efficiency.
ue to the short history of merging and its primary-stage study in our country, this paper is just a tentative discussion. Criticism from specialists is warmly expected.
引文
[1] 廖文燕，并购重组再掀高潮，《科技智囊》，2003．5
[2] 萨德沙纳姆，《兼并与收购》，北京，中信出版社，1998
[3] 王一，《企业并购》，上海，上海财经大学出版社，2001
[4] 陈峥嵘 韩振国，论企业并购中的人力资本管理，《中共济南市委党校学报》，2003．3
[5] 李文龙、魏国辰，《企业兼并问答》，北京：经济科学出版社，1999
[6] 沈中刚，《企业并购后的整合理论及模式研究》，南京，2002
[7] 隆瑞，《哈佛商学院MBA全书》，北京：经济日报出版社，1998
[8] 晁玉方，《企业并购理论与策略研究》，辽宁，2001
[9] 陈重，《公司重组与管理整合》，北京，企业管理出版社，2000
[10] 邹广文，《人类文化的流变与整合》，吉林，吉林人民出版社，1998
[11] A. Sinatra and H. Singh, 《The management of corporate acquisition》,VonRrogh, 1994
[12] 成志明，《中外合资企业管理的协调与控制》，南昌，江苏人民出版社，1999
[13] 蔡志华，《人力资源管理》，北京，中国人民大学出版社，2000
[14] 沈文璟，经营公用事业的最大好处是什么，《经济观察报》2003．12．1
[15] 胡军，《跨文化管理》，广州，暨南大学出版社，2000
[16] 陶晓燕，企业并购过程中的文化整合，海河大学，2003
[17] 李仕林，政府必须退出投资主体，《公用事业研究》2004-2-19
[18] 华威，燃气业圈地热潮，《经济观察报》，2003-9-13，1～3
[19] 魏杰，《面对资本之翼》，北京，中国发展出版社，1999
[20] 魏杰，国有企业参与并购要过三道坎，《经济参考报》，2004-1-7
[21] 陈小平，论企业文化的塑造与变革，《中国人力资源开发》，2001，第5期
[22] 孙黎等，《公司收购战略》，北京：中国经常出版社，1994
[23] 吕明方，《企业兼并理论与全书》，上海：学林出版社，1997
[24] 乔治·T·盖斯、乔治·S·盖斯，《并购成长》，北京：中国财政经常出版社，2002
[25] J·弗雷德·威斯通、S·郑光、苏姗·E·候格《兼并、重组与公司控制》，北京：中信出版社，1998
[26] 高磊、唐勇，《重组的嬗变》，新经济，2001，5
[27] McDaniel, D.C. Bondholder and Corporate Governance. 《The Business Lawyer》,1986(2)41
[28] Steven Kapland, 《The Effect of Management Buyout On Operating Performance and Value》, Journal of Financial Economics, 1989
[29] 郑海航，《我国企业兼并的理论和经验》，企业活力，1988，(1)
[30] 王玉堂等，《购并中的企业文化分析》，南京：南京社会科学，1998(9)
[31] 杨德兴等，《现代企业兼并管理》，武汉：华中理工大学出版社，1998
[32] 李东红，《企业核心能力理论评述》，经济学动态，1999(9)
[33] 谭伟东，《公司文化》，北京：经济日报出版社，1997
[34] P·普里切特等，《购并之后——如何整合被收购公司》，北京：中信出版社，1999
[33] 颜建军，《海尔：中国造》，海口：海南出版社、三环出版社，2001
[34] 王春播，《改革与中国企业文化》，北京：人民大学出版社，1989
[35] 王韬光等，《企业兼并》，上海：上海人民出版社，1994
[36] 芮明杰，《中国：企业兼并的理论与操作》上海：上海人民出版社，1993
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