罗斯蒙特产品中国市场竞争策略研究
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摘要
罗斯蒙特是艾默生过程控制公司旗下的品牌，生产和销售自动化工程控制仪表，其母公司艾默生公司是目前世界上最大的自动化仪表供应商之一，处于行业的国际领导者地位。
本文从中国仪表行业的特点入手，详细的阐述了中国市场的竞争特点和主要竞争对手的市场占有情况，并找到了罗斯蒙特最大的竞争对手日本横河。在对自动化控制行业的特点、内外部宏观环境，发展现状及前景、技术发展状况及方向、市场的需求情况综合分析的基础上，尝试运用迈克尔·波特的竞争战略理论，运用SWOT分析法、PEST分析法等多种手段，分析罗斯蒙特的优势在于品牌、技术、质量、创新，定位于高端市场。劣势在于价格偏高，原材料没有本土化。竞争策略采用差异化成本领先策略。艾默生过程控制公司在电力、石油、化工行业已经取得了很好的业绩，在新的一年中重点是积极开发这些行业的新业绩和需求。采取主抓电力、石油、化工，兼顾其他行业的策略。
中国经济的迅速发展，无疑为艾默生过程管理在中国的发展提供了更加广阔的舞台。罗斯蒙特现场仪表在中国市场上已经远远超越所有竞争对手，罗斯蒙特产品定能凭借自己持续创新的能力，始终保持生机与活力，走在自动化技术的最前端!
Emerson process management is a glober leader in bring technology and engineering together to provide innovative solutions to customers in electronics and telecommunications; process control; industrial automation; heating, ventilating and air conditioning and appliance and tools. A very important part of Emerson process management is the Rosemount division.
This thesis synthetically analyzed the instrument industry about its characteristics, the present situation and the developing prospect, the process control instrument technology current status and its developing orientation, the demand analysis on the instrument market. On the base of an alysis the thesis tried to make athorough study about the competition environment of the instrument industry by using Michael Porter's theories on Competitions trategy and SWOT Analysis; PEST Analysis ; Study the macroeconomic environment RMT facing. Through the analysis about the opportunities and threats the instrument industry facing, it is definite that the RMT's strengthen is brand、technology、quality、innovate. Weaken is price、material. The Competition strategy which combines overall cost leadership and diferentiation should be adopted by Emerson process management China is currently the second largest energy consumer in the world RMT had account for excellent achievement in power、Oil & Gas、Chemical
With the devement of economical of china, Urbanization and domestic consumption increase Real state, automotive and other market growth. China's rapidly growing economy will drive energy demand growth. RMT has surpass all competer in process control. RMT will be recognized as the world leader in the desigen and manufacture of process instrument in the coming year
本文从中国仪表行业的特点入手，详细的阐述了中国市场的竞争特点和主要竞争对手的市场占有情况，并找到了罗斯蒙特最大的竞争对手日本横河。在对自动化控制行业的特点、内外部宏观环境，发展现状及前景、技术发展状况及方向、市场的需求情况综合分析的基础上，尝试运用迈克尔·波特的竞争战略理论，运用SWOT分析法、PEST分析法等多种手段，分析罗斯蒙特的优势在于品牌、技术、质量、创新，定位于高端市场。劣势在于价格偏高，原材料没有本土化。竞争策略采用差异化成本领先策略。艾默生过程控制公司在电力、石油、化工行业已经取得了很好的业绩，在新的一年中重点是积极开发这些行业的新业绩和需求。采取主抓电力、石油、化工，兼顾其他行业的策略。
中国经济的迅速发展，无疑为艾默生过程管理在中国的发展提供了更加广阔的舞台。罗斯蒙特现场仪表在中国市场上已经远远超越所有竞争对手，罗斯蒙特产品定能凭借自己持续创新的能力，始终保持生机与活力，走在自动化技术的最前端!
Emerson process management is a glober leader in bring technology and engineering together to provide innovative solutions to customers in electronics and telecommunications; process control; industrial automation; heating, ventilating and air conditioning and appliance and tools. A very important part of Emerson process management is the Rosemount division.
This thesis synthetically analyzed the instrument industry about its characteristics, the present situation and the developing prospect, the process control instrument technology current status and its developing orientation, the demand analysis on the instrument market. On the base of an alysis the thesis tried to make athorough study about the competition environment of the instrument industry by using Michael Porter's theories on Competitions trategy and SWOT Analysis; PEST Analysis ; Study the macroeconomic environment RMT facing. Through the analysis about the opportunities and threats the instrument industry facing, it is definite that the RMT's strengthen is brand、technology、quality、innovate. Weaken is price、material. The Competition strategy which combines overall cost leadership and diferentiation should be adopted by Emerson process management China is currently the second largest energy consumer in the world RMT had account for excellent achievement in power、Oil & Gas、Chemical
With the devement of economical of china, Urbanization and domestic consumption increase Real state, automotive and other market growth. China's rapidly growing economy will drive energy demand growth. RMT has surpass all competer in process control. RMT will be recognized as the world leader in the desigen and manufacture of process instrument in the coming year
引文
1．[美]菲利普·科特勒著，《营销管理》，上海：上海人民出版社，第十二版，2006年。
2．[美]迈克尔·波特著，《竞争优势》，北京：华夏出版社，2006年。
3．金永生著，《市场营销管理》，北京：机械工业出版社，2006年
4．刘慧敏著，《未来蓝筹一中国行业龙头研究》，北京，社会科学文献出版社2002年
5．韦伯斯特著，《工业品市场营销策略》，北京：机械工业出版社，2004年
6．布坎南著，《顾客关怀：清除市场营销中的障碍》，北京，机械工业出版社，2005年
7．东方智著，《营销主管必备全书》，北京：当代世界出版社，2005年
8．后东升著，《36家跨国公司品牌管理》，北京：中国水利水电出版社，2006年。
9．胡春著，《市场营销渠道管理》，北京，清华大学出版社，2006年。
10．倪光著，《营销大师的智慧》，北京，纺织出版社，2004年
11．李友申著，《全球化企业经营》，北京：经济科学出版社，2000年。
12．许晖著，《加速国际化一拓展国际市场战略》，天津：天津大学出版社，2003年。
13．[英]Gerry Johnson，《公司战略教程》，北京：华夏出版社，2003年。
14．罗宾斯著，《组织行为学精要：全球化的竞争策略》，北京：电子工业出版社，2002年。
15．李向辉著，《市场竞争策略》，北京：中国纺织出版社，2003年。
16．《艾默生中国通讯刊物》2007年1-5期。
17．柏唯良、朱宇，《渠道：控制为王》，《哈佛商业评论》，2004．4
2．[美]迈克尔·波特著，《竞争优势》，北京：华夏出版社，2006年。
3．金永生著，《市场营销管理》，北京：机械工业出版社，2006年
4．刘慧敏著，《未来蓝筹一中国行业龙头研究》，北京，社会科学文献出版社2002年
5．韦伯斯特著，《工业品市场营销策略》，北京：机械工业出版社，2004年
6．布坎南著，《顾客关怀：清除市场营销中的障碍》，北京，机械工业出版社，2005年
7．东方智著，《营销主管必备全书》，北京：当代世界出版社，2005年
8．后东升著，《36家跨国公司品牌管理》，北京：中国水利水电出版社，2006年。
9．胡春著，《市场营销渠道管理》，北京，清华大学出版社，2006年。
10．倪光著，《营销大师的智慧》，北京，纺织出版社，2004年
11．李友申著，《全球化企业经营》，北京：经济科学出版社，2000年。
12．许晖著，《加速国际化一拓展国际市场战略》，天津：天津大学出版社，2003年。
13．[英]Gerry Johnson，《公司战略教程》，北京：华夏出版社，2003年。
14．罗宾斯著，《组织行为学精要：全球化的竞争策略》，北京：电子工业出版社，2002年。
15．李向辉著，《市场竞争策略》，北京：中国纺织出版社，2003年。
16．《艾默生中国通讯刊物》2007年1-5期。
17．柏唯良、朱宇，《渠道：控制为王》，《哈佛商业评论》，2004．4