我国会计师事务所的发展战略研究
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摘要
企业的发展需要长远规划，“一个典型的公司在忙乱的活动中匆匆忙忙度过一年又一年，对未来却没有明确的设想，缺乏有特色的或卓越的规划”。企业的发展战略管理是企业管理和发展的一个重要组成部分。通过对企业的战略分析、战略选择和战略实施使企业在发展过程中总处于领先地位。我国的会计师事务所在成为公司制企业后，也面临着同样的问题。
本文以经济学、战略管理理论为基础，运用管理学、市场营销学、人力资源学等理论知识，对我国会计师事务所的发展战略进行了分析和研究，并提出了相应的对策。本文重点研究的内容有：分析了我国会计师事务所当前所面临的问题；系统分析了注册会计师的行业结构；着重对会计师事务所规模化发展战略进行研究；对会计师事务所发展战略的实施进行了研究。本文提出了我国会计师事务所的具体发展战略及实施策略，指出了我国会计师事务所规模化发展的方向。本文的研究能够提高我国会计师事务所的科学管理和风险意识，并对我国会计师事务所的战略管理提供理论和实践上的指导。长远的发展战略对我国会计师事务所提高企业竞争能力、有效地进行管理提供了可能，也增强了我国会计师事务所管理决策的科学性和效益性。
The development of an enterprise depends on a long-term plan. A common enterprise works disorderly year by year without clear assumption for the future and distinctive or exceeded layout." [1 The management of exploring strategy is an important factor to manage and develop an enterprise. Strategic analysis, choice and actualization make an enterprise a leading role in the period of developing. Firms of certified public accountants were confronted with the same situation when reformed as corporate enterprises in China.
Based on economics and strategic management, using management, marketing knowledge, human resource study, etc., exploring strategy of Chinese firms of certified public accountants are analyzed and studied, and relevant prevention measures are presented. The emphases of this thesis are as follows: analyze the current trouble in face of Chinese firms of certified public accountants, systematically study the structure of CPAs branch, especially focus on scaled exploring strategy of certified public accountants firms and research on actualization of exploring strategy. The developing strategy and implementary policy of Chinese CPA firms are provided. The article point out the direction on scaled exploring strategy of Chinese CPA firms. The article can help enhance scientific management and strength risk consciousness, provide guidance for strategic management of Chinese firms of certified public accountants in theory and practice. Long-term exploring strategy makes possible those Chinese firms of certified public accountants improve challenge ability and efficient management and at the same time the strategy help form scientific and efficient decision-making system.
本文以经济学、战略管理理论为基础，运用管理学、市场营销学、人力资源学等理论知识，对我国会计师事务所的发展战略进行了分析和研究，并提出了相应的对策。本文重点研究的内容有：分析了我国会计师事务所当前所面临的问题；系统分析了注册会计师的行业结构；着重对会计师事务所规模化发展战略进行研究；对会计师事务所发展战略的实施进行了研究。本文提出了我国会计师事务所的具体发展战略及实施策略，指出了我国会计师事务所规模化发展的方向。本文的研究能够提高我国会计师事务所的科学管理和风险意识，并对我国会计师事务所的战略管理提供理论和实践上的指导。长远的发展战略对我国会计师事务所提高企业竞争能力、有效地进行管理提供了可能，也增强了我国会计师事务所管理决策的科学性和效益性。
The development of an enterprise depends on a long-term plan. A common enterprise works disorderly year by year without clear assumption for the future and distinctive or exceeded layout." [1 The management of exploring strategy is an important factor to manage and develop an enterprise. Strategic analysis, choice and actualization make an enterprise a leading role in the period of developing. Firms of certified public accountants were confronted with the same situation when reformed as corporate enterprises in China.
Based on economics and strategic management, using management, marketing knowledge, human resource study, etc., exploring strategy of Chinese firms of certified public accountants are analyzed and studied, and relevant prevention measures are presented. The emphases of this thesis are as follows: analyze the current trouble in face of Chinese firms of certified public accountants, systematically study the structure of CPAs branch, especially focus on scaled exploring strategy of certified public accountants firms and research on actualization of exploring strategy. The developing strategy and implementary policy of Chinese CPA firms are provided. The article point out the direction on scaled exploring strategy of Chinese CPA firms. The article can help enhance scientific management and strength risk consciousness, provide guidance for strategic management of Chinese firms of certified public accountants in theory and practice. Long-term exploring strategy makes possible those Chinese firms of certified public accountants improve challenge ability and efficient management and at the same time the strategy help form scientific and efficient decision-making system.
引文
[1]贝斯．罗杰斯，《抓住企业的未来》，东北财经大学出版社，1999．8，P34
[2]戴维．J．科利斯等，《公司战略》，中国人民大学出版社，2001，4P1-4
[3]中注协对外合作，中国注册会计师协会网，http:WWW.cicpa.org.cn
[4]Arthur A.Thompson.Jr,A.J.StricklandⅢ.Strategic Management,Concepts and caseslothed.McGraw-Hill Companies,Inc,1998,P34-38
[5]Michael E.Porter,Competitive Strategy,Free Press,1980,华厦出版社1997年出版，P67
[6]Robert S.Pindyck,Daniel L.Rubinfeld,Microeconomics.Prentice Hall,Inc,1995,P158-162
[7]Joseph E.Stiglitz；Economics,W.W.Norton of Company,Inc,1993,P273-275
[8]、[11]丁平准，《中国合伙事务所发展的历史回顾》，99北京国际评估论坛上的讲话
[9]中国注册会计师协会，我国注册会计师事业的发展历程，《中国注册会计师》，1999．3
[10]赵友良，《中国近代会计审计史》，经济科学出版社，1998，P23-24
[12]、[14]平和，我国注册会计师行业大事记，《中国注册会计》，1999．3
[13]中国注册会计师协会行业概况，中注协网，http:www.cicpa.org.cn
[15]中国注册会计师协会行业体制改革，中注协网，http:www.cicpa.org.cn
[16]吴旭、朱盈盈，中外会计师事务所体制之比较，《会计之友》，2000．1
[17]财政部科研所，从“五大”的形成看我国会计师事务所的规模化发展，《中国注册会计师》，2000．3
[18]刘峰 林斌，会计师事务所脱钩与政府选择：一种解释，《会计研究》，2000，2
[19]徐华、汪宁，对我国会计师事务所开展规模的若干问题研究，《注册会计师通讯》，1997．9
[20]秦荣生，面对”洋会计师事务所“的挑战，《注册会讲师通讯》，1997，9
[21]叶臻，国际五大会计公司发展的新趋势，《财会月刊》，2001，11
[22]丁平准，改制后的人事代理及人才开发展望，1999北京国际评估论坛主题报告
[23]徐政旦、胡元春，论民间审计风险，《审计研究资料》，1998，7
[24]吴杰，李利，注册会计师审计风险及其防范，《江汉石油学院学报》，2000，3
[25]万云，浅谈会计师事务所的经营风险，《财税与会计》，2000．7
[26]丁平准，《经济体制转换中的中国会计市场》，1998年亚太地区会计师联合会和中注协举办的“会计与审计专题研讨会”主题报告
[27]李艳西，会计师事务所经营发展战略分析，《中国注册会计师》，2001，7
[28]Gerry Johnso,Kevan Scholes;Exploring Corporate Strategy,Prentice Hall,Inc,1993,P64-67
[29]张佑才，《会计师事务所开展规模化经营的重要性和迫切性》，在1997年全国会计考试工作会议上主题报告
[30]中国注册会计师协会，全国会计师事务所合并情况，《中国注册会计师》，2001，7
[31]李勇，在中国注协全国注册管理工作会议上讲话，2000年7月18日
[32]迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，2001，P38
[33]关德铨，《合伙人与合伙所之路-合伙制机构的动作模式》，经济科学出版社，1998，12，P222—225
[34]郎争，会计师事务所作业组织结构优劣谈，中国财经报—财会世界http://e521.com/cksj/,2001-5-28
[2]戴维．J．科利斯等，《公司战略》，中国人民大学出版社，2001，4P1-4
[3]中注协对外合作，中国注册会计师协会网，http:WWW.cicpa.org.cn
[4]Arthur A.Thompson.Jr,A.J.StricklandⅢ.Strategic Management,Concepts and caseslothed.McGraw-Hill Companies,Inc,1998,P34-38
[5]Michael E.Porter,Competitive Strategy,Free Press,1980,华厦出版社1997年出版，P67
[6]Robert S.Pindyck,Daniel L.Rubinfeld,Microeconomics.Prentice Hall,Inc,1995,P158-162
[7]Joseph E.Stiglitz；Economics,W.W.Norton of Company,Inc,1993,P273-275
[8]、[11]丁平准，《中国合伙事务所发展的历史回顾》，99北京国际评估论坛上的讲话
[9]中国注册会计师协会，我国注册会计师事业的发展历程，《中国注册会计师》，1999．3
[10]赵友良，《中国近代会计审计史》，经济科学出版社，1998，P23-24
[12]、[14]平和，我国注册会计师行业大事记，《中国注册会计》，1999．3
[13]中国注册会计师协会行业概况，中注协网，http:www.cicpa.org.cn
[15]中国注册会计师协会行业体制改革，中注协网，http:www.cicpa.org.cn
[16]吴旭、朱盈盈，中外会计师事务所体制之比较，《会计之友》，2000．1
[17]财政部科研所，从“五大”的形成看我国会计师事务所的规模化发展，《中国注册会计师》，2000．3
[18]刘峰 林斌，会计师事务所脱钩与政府选择：一种解释，《会计研究》，2000，2
[19]徐华、汪宁，对我国会计师事务所开展规模的若干问题研究，《注册会计师通讯》，1997．9
[20]秦荣生，面对”洋会计师事务所“的挑战，《注册会讲师通讯》，1997，9
[21]叶臻，国际五大会计公司发展的新趋势，《财会月刊》，2001，11
[22]丁平准，改制后的人事代理及人才开发展望，1999北京国际评估论坛主题报告
[23]徐政旦、胡元春，论民间审计风险，《审计研究资料》，1998，7
[24]吴杰，李利，注册会计师审计风险及其防范，《江汉石油学院学报》，2000，3
[25]万云，浅谈会计师事务所的经营风险，《财税与会计》，2000．7
[26]丁平准，《经济体制转换中的中国会计市场》，1998年亚太地区会计师联合会和中注协举办的“会计与审计专题研讨会”主题报告
[27]李艳西，会计师事务所经营发展战略分析，《中国注册会计师》，2001，7
[28]Gerry Johnso,Kevan Scholes;Exploring Corporate Strategy,Prentice Hall,Inc,1993,P64-67
[29]张佑才，《会计师事务所开展规模化经营的重要性和迫切性》，在1997年全国会计考试工作会议上主题报告
[30]中国注册会计师协会，全国会计师事务所合并情况，《中国注册会计师》，2001，7
[31]李勇，在中国注协全国注册管理工作会议上讲话，2000年7月18日
[32]迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，2001，P38
[33]关德铨，《合伙人与合伙所之路-合伙制机构的动作模式》，经济科学出版社，1998，12，P222—225
[34]郎争，会计师事务所作业组织结构优劣谈，中国财经报—财会世界http://e521.com/cksj/,2001-5-28