青海中煤公司财务管理系统优化研究
|
摘要
随着国有地勘单位企业化改革的大力推进,国有地勘单位的市场化程度越来越高,尤其青海中煤公司经历了近几年的快速发展,现有的财务管理制度越来越难以满足单位发展的需要,因此,在国家政策及市场经济环境大背景下,为使单位适应市场经济环境,实现单位的可持续发展,单位需要改革,尤其财务管理必须改革。
本文列举了财务管理三种模式的理论和全面预算管理理论,分析了青海中煤公司财务管理的现状及存在的问题,指出了青海中煤公司在企业化改革的进程中优化现有财务管理系统的必要性。在此背景下,提出了一些财务管理优化的具体措施,这些措施包括实行统一会计核算、实行全面预算管理、实行资金集中管理、实行财务人员激励考核制度、实行统一招投标管理、加强物资采购管理、实行统一纳税筹划和强化审计监督,另外,本文还从制订公司制度、成立财务管理系统优化办公室、协调公司本部和下属单位管理层及培训财务人员等四个方面来对青海中煤公司新优化的财务管理系统按照预定的目标顺利实施予以保障。
国有地勘单位企业化改革是全国性的问题,通过构建研究和解决青海中煤公司在企业化改革进程中财务管理问题,也能够为我国地勘单位企业化改革在财务管理改革上提供新的思路。
Along with the vigorously promoting of the reform of state-owned enterprises of geological exploration units, and the degree of marketization of state-owned geological exploration units is higher and higher, especially Qinghai coal company has been rapid developing in recent years, now the financial management system is more and more difficulty to meet the requirements of the development, therefore, in the context of national policy and the market economy environment,in order to make the company to adapt to the market economy environment and achieve sustainable development, the unit is in need of reform, especially the financial management must be reform..
This paper lists three kinds of mode of financial management theory and the theory of the comprehensive budget management, analyzes the current situation of financial management and the existing problems in Qinghai coal company,and points out the necessity of the optimization of the existing financial management system of Qinghai coal company in the reform process. Under this background, this paper puts forward some specific measures to optimize financial management, these measures include the unified accounting system, implementing the comprehensive budget management, implementing the centralized fund management, implementing the financial personnel incentive appraisal system, implementing the unified bidding management, strengthen the procurement management, implementing the unified tax planning, and strengthen the audit supervision. In addition, this paper puts forward the points that give guarantee to the smooth implementation according to the predetermined goal of financial management system in Qinghai coal company new optimization from four items, these include making company policies, setting up financial management system and optimizating office, coordinating personnel management in the company headquarters and subordinate, training financial personnel.
Enterprise reform in state-owned geological prospecting units is a national problem, through the construction of research and the solution to the financial management problems in the process of market-oriented reform of the Qinghai coal company, also it can provide new ideas in financial management reform for the enterprise reform in China's geological prospecting units.
本文列举了财务管理三种模式的理论和全面预算管理理论,分析了青海中煤公司财务管理的现状及存在的问题,指出了青海中煤公司在企业化改革的进程中优化现有财务管理系统的必要性。在此背景下,提出了一些财务管理优化的具体措施,这些措施包括实行统一会计核算、实行全面预算管理、实行资金集中管理、实行财务人员激励考核制度、实行统一招投标管理、加强物资采购管理、实行统一纳税筹划和强化审计监督,另外,本文还从制订公司制度、成立财务管理系统优化办公室、协调公司本部和下属单位管理层及培训财务人员等四个方面来对青海中煤公司新优化的财务管理系统按照预定的目标顺利实施予以保障。
国有地勘单位企业化改革是全国性的问题,通过构建研究和解决青海中煤公司在企业化改革进程中财务管理问题,也能够为我国地勘单位企业化改革在财务管理改革上提供新的思路。
Along with the vigorously promoting of the reform of state-owned enterprises of geological exploration units, and the degree of marketization of state-owned geological exploration units is higher and higher, especially Qinghai coal company has been rapid developing in recent years, now the financial management system is more and more difficulty to meet the requirements of the development, therefore, in the context of national policy and the market economy environment,in order to make the company to adapt to the market economy environment and achieve sustainable development, the unit is in need of reform, especially the financial management must be reform..
This paper lists three kinds of mode of financial management theory and the theory of the comprehensive budget management, analyzes the current situation of financial management and the existing problems in Qinghai coal company,and points out the necessity of the optimization of the existing financial management system of Qinghai coal company in the reform process. Under this background, this paper puts forward some specific measures to optimize financial management, these measures include the unified accounting system, implementing the comprehensive budget management, implementing the centralized fund management, implementing the financial personnel incentive appraisal system, implementing the unified bidding management, strengthen the procurement management, implementing the unified tax planning, and strengthen the audit supervision. In addition, this paper puts forward the points that give guarantee to the smooth implementation according to the predetermined goal of financial management system in Qinghai coal company new optimization from four items, these include making company policies, setting up financial management system and optimizating office, coordinating personnel management in the company headquarters and subordinate, training financial personnel.
Enterprise reform in state-owned geological prospecting units is a national problem, through the construction of research and the solution to the financial management problems in the process of market-oriented reform of the Qinghai coal company, also it can provide new ideas in financial management reform for the enterprise reform in China's geological prospecting units.
引文
[1]王德文.企业集团三种财务管理模式的比较研究[A].价值工程,2007,9.
[2]张建春.浅谈企业全面预算管理理论及其实践应用.企业家天地(理论版),2007,12.
[3]苑晓波.完善企业现金管理的对策探讨.企业研究,2012,22.
[4]王建平.地勘单位加强财务管理浅析.甘肃科技,2009,17.
[5]王爱琴,尹俊等.地勘单位全面预算管理研究.中国煤炭地质,2008,S2.
[6]李恩子.对地勘单位推行全面预算管理的思考[C].中国国土资源经济,2009,09.
[7]谢丽娟.论地勘单位财务风险管理[C].中国国土资源经济,2010,02.
[8]张伟.浅谈当前经济形势下地勘单位的财务管理[A].科技情报开发与经济,2008,25.
[9]古秋桂.浅析地勘单位的内部控制.金融经济,2011,06.
[10]刘娟.浅析加强现阶段地勘单位财务管理.商情(财经研究),2008,01.
[11]潘玲勤.浅议地勘单位财务管理现状及对策.今日科苑,2009,14.
[12]杨庆.浅议加强地勘单位财务管理.现代经济信息,2009,10.
[13]肖美兰.如何加强地勘单位财务管理.审计与理财,2010,3.
[14]刘忠业.推行全面预算管理提升地勘单位财务管理水平—中煤地质工程总公司实施财务集中管理和全面预算管理的具体做法和体会.中国煤炭地质,2008,S2.
[15]吕学刚.集团公司财务负责人委派制之我见.现代商业,2012,24.
[16]陈锋.全面预算管理理论综述与现实选择.审计月刊,2007,12.
[17]王庆菊.地勘单位财务集中管理模式探讨[A].中国煤炭地质,2011,11.
[18]刘东生.论财务管理在地勘单位经营管理中的地位与作用.中国总会计师,2009,01.
[19]杨兵.对地勘行业改革的反思[B].中国国土资源经济,2009,8.
[20]朱双猛.如何加强地勘单位资金管理.企业研究,2011,24.
[21]胡雷.财务人员绩效考核方案探究.行政事业资产与财务,2012,12.
[22]臧伟.财务人员绩效考核体系的设计与研究[A].华北电力大学学报(社会科学版),2012,4.
[23]吴以海.地勘单位的税收筹划.现代商业,2009,8.
[24]孙力梅.浅议税收筹划在地勘单位的应用[C].吉林地质,2010,4.
[25]刘林喜.切实加强监督搞好地勘单位的内部审计工作.资治文摘(管理版),2009,1.
[26]李存.强化物资采购管理促进煤炭企业健康发展.中国集体经济,2012,27.
[27]曹义皋.论企事业单位纪检监察审计间的业务协调[A].财务与金融,2011,06.
[28]谢建华.论现代企业风险控制体系中审计委员会与内部审计关系的重构.会计之友(上旬刊),2009,04.
[29]张艳华.企业集团中的财务控制模式研究.财经界(学术版),2008,01.
[30]彭成勤.企业全面预算管理的现状及对策[A].商业经济,2009,07.
[31]刘改新.浅析企业的全面预算管理.时代经贸(中旬刊),2008,S2.
[32]胡颖森.审计委员会与内部审计关系的重构.当代经济,2009,23.
[33]李瑞欣.实施全面预算管理应注意的问题和对策.经济论坛,2007,16.
[34]聂彦彬.事业单位会计集中核算的思考.现代商业,2009,04.
[35]胡进仓.我国企业集团财务管理模式的选择问题分析.会计师,2012,11.
[36]宋良荣,吕娟.战略导向全面预算管理探讨[A].郑州航空工业管理学院学报,2009,01.
[37]姜飞.地勘单位财务管理模式的再思考[A].山东煤炭科技,2009,01.
[38]袁青松.地勘单位财务管理中存在的问题及措施.财经界,2011,24.
[39]王淑芬.地勘单位财务管理状况与对策探讨[A].沙棘：科教纵横,2010,5.
[40]晁俊样.地勘单位加强财务风险管理浅议[C].中国国土资源经济,2009,04.
[41]田汝涛.地勘单位实施全面预算管理的必要性.科技信息(科学教研),2007,12.
[42]吕西林.对地勘单位财务管理的几点思考.技术与市场,2009,07.
[43]张丽.加强地勘单位财务管理.中国有色金属,2007,05.
[44]刘琴.浅谈地勘单位财务管理模式.当代经济,2010,17.
[45]汪兵.浅谈地勘单位财务管理模式的创新.致富时代(下半月),2011,9.
[46]钱江玮.浅议地勘单位财务风险管理与控制.当代经济,2010,16.
[47]马朝阳,聂雅.企业集团财务控制模式研究.商场现代化,2009,19.
[48]陈新.集团财务管理模式和创新探讨.财政监督,2010,02.
[49]刘珍.企业集团财务管理模式比较研究.改革与开放,2009,10.
[2]张建春.浅谈企业全面预算管理理论及其实践应用.企业家天地(理论版),2007,12.
[3]苑晓波.完善企业现金管理的对策探讨.企业研究,2012,22.
[4]王建平.地勘单位加强财务管理浅析.甘肃科技,2009,17.
[5]王爱琴,尹俊等.地勘单位全面预算管理研究.中国煤炭地质,2008,S2.
[6]李恩子.对地勘单位推行全面预算管理的思考[C].中国国土资源经济,2009,09.
[7]谢丽娟.论地勘单位财务风险管理[C].中国国土资源经济,2010,02.
[8]张伟.浅谈当前经济形势下地勘单位的财务管理[A].科技情报开发与经济,2008,25.
[9]古秋桂.浅析地勘单位的内部控制.金融经济,2011,06.
[10]刘娟.浅析加强现阶段地勘单位财务管理.商情(财经研究),2008,01.
[11]潘玲勤.浅议地勘单位财务管理现状及对策.今日科苑,2009,14.
[12]杨庆.浅议加强地勘单位财务管理.现代经济信息,2009,10.
[13]肖美兰.如何加强地勘单位财务管理.审计与理财,2010,3.
[14]刘忠业.推行全面预算管理提升地勘单位财务管理水平—中煤地质工程总公司实施财务集中管理和全面预算管理的具体做法和体会.中国煤炭地质,2008,S2.
[15]吕学刚.集团公司财务负责人委派制之我见.现代商业,2012,24.
[16]陈锋.全面预算管理理论综述与现实选择.审计月刊,2007,12.
[17]王庆菊.地勘单位财务集中管理模式探讨[A].中国煤炭地质,2011,11.
[18]刘东生.论财务管理在地勘单位经营管理中的地位与作用.中国总会计师,2009,01.
[19]杨兵.对地勘行业改革的反思[B].中国国土资源经济,2009,8.
[20]朱双猛.如何加强地勘单位资金管理.企业研究,2011,24.
[21]胡雷.财务人员绩效考核方案探究.行政事业资产与财务,2012,12.
[22]臧伟.财务人员绩效考核体系的设计与研究[A].华北电力大学学报(社会科学版),2012,4.
[23]吴以海.地勘单位的税收筹划.现代商业,2009,8.
[24]孙力梅.浅议税收筹划在地勘单位的应用[C].吉林地质,2010,4.
[25]刘林喜.切实加强监督搞好地勘单位的内部审计工作.资治文摘(管理版),2009,1.
[26]李存.强化物资采购管理促进煤炭企业健康发展.中国集体经济,2012,27.
[27]曹义皋.论企事业单位纪检监察审计间的业务协调[A].财务与金融,2011,06.
[28]谢建华.论现代企业风险控制体系中审计委员会与内部审计关系的重构.会计之友(上旬刊),2009,04.
[29]张艳华.企业集团中的财务控制模式研究.财经界(学术版),2008,01.
[30]彭成勤.企业全面预算管理的现状及对策[A].商业经济,2009,07.
[31]刘改新.浅析企业的全面预算管理.时代经贸(中旬刊),2008,S2.
[32]胡颖森.审计委员会与内部审计关系的重构.当代经济,2009,23.
[33]李瑞欣.实施全面预算管理应注意的问题和对策.经济论坛,2007,16.
[34]聂彦彬.事业单位会计集中核算的思考.现代商业,2009,04.
[35]胡进仓.我国企业集团财务管理模式的选择问题分析.会计师,2012,11.
[36]宋良荣,吕娟.战略导向全面预算管理探讨[A].郑州航空工业管理学院学报,2009,01.
[37]姜飞.地勘单位财务管理模式的再思考[A].山东煤炭科技,2009,01.
[38]袁青松.地勘单位财务管理中存在的问题及措施.财经界,2011,24.
[39]王淑芬.地勘单位财务管理状况与对策探讨[A].沙棘：科教纵横,2010,5.
[40]晁俊样.地勘单位加强财务风险管理浅议[C].中国国土资源经济,2009,04.
[41]田汝涛.地勘单位实施全面预算管理的必要性.科技信息(科学教研),2007,12.
[42]吕西林.对地勘单位财务管理的几点思考.技术与市场,2009,07.
[43]张丽.加强地勘单位财务管理.中国有色金属,2007,05.
[44]刘琴.浅谈地勘单位财务管理模式.当代经济,2010,17.
[45]汪兵.浅谈地勘单位财务管理模式的创新.致富时代(下半月),2011,9.
[46]钱江玮.浅议地勘单位财务风险管理与控制.当代经济,2010,16.
[47]马朝阳,聂雅.企业集团财务控制模式研究.商场现代化,2009,19.
[48]陈新.集团财务管理模式和创新探讨.财政监督,2010,02.
[49]刘珍.企业集团财务管理模式比较研究.改革与开放,2009,10.