贵州省地矿资源开发总公司发展战略研究
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摘要
贵州省地质矿产资源开发总公司经过了十多年的发展，近几年来取得了显著成效。在市场竞争日益加大和对外开放的环境中，发展战略的研究尤为重要。
本文在对战略管理理论作简要的阐述后，针对贵州省地质矿产资源开发总公司所面临的外部环境(包括政治法律环境、经济技术文化环境、地质矿产勘查行业环境、竞争对手等到)和内部条件(公司整体素质和能力、资源、价值链和核心能力、开展的业务等)利用SWOT战略综合因素分析法进行深入分析后，明确了总公司面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势，在此基础上拟出了贵州省地质矿产资源开发总公司的使命与目标定位，以及基于贵州省内的增长型发展战略方案，并探讨性提出了战略方案的实施步骤与相关措施(如公司组织结构调整、人力资源开发、创新管理与核心竞争力培养、制度建设与文化建设等)、战略风险防范和控制等具体思路。
对贵州省地质矿产资源开发总公司发展战略的研究，实际是对地质矿产勘查行业中的一个元素进行个案分析解剖，对地质矿产勘查行业事转企过程中地质矿产勘查单位的战略思维提供了有益的启示；同时，利用战略管理理论对地勘行业的企业改革发展中如何分析战略环境、如何分析内部条件的方法作了有益的尝试，为今后进一步深入分析地勘行业的战略提供了有益的思路。同时，对作者本人而言，从更深层次地认识到战略意识和战略思维的重要性。
After more than a decade of development, Guizhou Geological and Mineral Resources Development Corporation made remarkable achievements in recent years. Growing competition in the market environment and the outside world, development strategy is particularly important.
This paper gives a brief description of the strategic management theory. Meanwhile, by the approach ofSWOTanalysis a combination of factors for Guizhou Provincial Geology and Mineral Resources Development Corporation. That si : the external environment (including political and legal environment, economic and cultural environment, geology and mining exploration industry environment and competitors etc) and internal conditions (the overall quality of companies, resources, the value chain and core competencies. The business, etc. ) ,and make clear the external opportunities , threats, the internal strengths and weaknesses. On this basis, we draw up the goal of the mission of Guizhou Provincial Geology and Mineral Resources Development Company andthe growth - oriented development strategy of Guizhou province. And discuss the exploratory program and the implementation of the strategic steps related measures (such as the company's restructuring , the development of human resources, innovative management and core competitiveness training, systems and culture, etc. ) , risk prevention and control strategies.
Actually, Guizhou Provincial Geology and Mineral Resources Development Company development strategy is a geological elements analyze cases. Geological prospecting and mining industries to process the job enterprises in the strategic thinking of geology and mineral resources exploration units provide a useful inspiration. Meanwhile, strategic management of geological survey industry's use of the theory of how the reform and development of strategic environmental analysis. How to analyze the internal conditions was an attempt, further in - depth analysis of the geological survey industry for the future strategy provides a useful way of thinking. Besides, as for the author himself, I ware of the importance of strategic thinking and of strategic conciouness in a deeper level.
本文在对战略管理理论作简要的阐述后，针对贵州省地质矿产资源开发总公司所面临的外部环境(包括政治法律环境、经济技术文化环境、地质矿产勘查行业环境、竞争对手等到)和内部条件(公司整体素质和能力、资源、价值链和核心能力、开展的业务等)利用SWOT战略综合因素分析法进行深入分析后，明确了总公司面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势，在此基础上拟出了贵州省地质矿产资源开发总公司的使命与目标定位，以及基于贵州省内的增长型发展战略方案，并探讨性提出了战略方案的实施步骤与相关措施(如公司组织结构调整、人力资源开发、创新管理与核心竞争力培养、制度建设与文化建设等)、战略风险防范和控制等具体思路。
对贵州省地质矿产资源开发总公司发展战略的研究，实际是对地质矿产勘查行业中的一个元素进行个案分析解剖，对地质矿产勘查行业事转企过程中地质矿产勘查单位的战略思维提供了有益的启示；同时，利用战略管理理论对地勘行业的企业改革发展中如何分析战略环境、如何分析内部条件的方法作了有益的尝试，为今后进一步深入分析地勘行业的战略提供了有益的思路。同时，对作者本人而言，从更深层次地认识到战略意识和战略思维的重要性。
After more than a decade of development, Guizhou Geological and Mineral Resources Development Corporation made remarkable achievements in recent years. Growing competition in the market environment and the outside world, development strategy is particularly important.
This paper gives a brief description of the strategic management theory. Meanwhile, by the approach ofSWOTanalysis a combination of factors for Guizhou Provincial Geology and Mineral Resources Development Corporation. That si : the external environment (including political and legal environment, economic and cultural environment, geology and mining exploration industry environment and competitors etc) and internal conditions (the overall quality of companies, resources, the value chain and core competencies. The business, etc. ) ,and make clear the external opportunities , threats, the internal strengths and weaknesses. On this basis, we draw up the goal of the mission of Guizhou Provincial Geology and Mineral Resources Development Company andthe growth - oriented development strategy of Guizhou province. And discuss the exploratory program and the implementation of the strategic steps related measures (such as the company's restructuring , the development of human resources, innovative management and core competitiveness training, systems and culture, etc. ) , risk prevention and control strategies.
Actually, Guizhou Provincial Geology and Mineral Resources Development Company development strategy is a geological elements analyze cases. Geological prospecting and mining industries to process the job enterprises in the strategic thinking of geology and mineral resources exploration units provide a useful inspiration. Meanwhile, strategic management of geological survey industry's use of the theory of how the reform and development of strategic environmental analysis. How to analyze the internal conditions was an attempt, further in - depth analysis of the geological survey industry for the future strategy provides a useful way of thinking. Besides, as for the author himself, I ware of the importance of strategic thinking and of strategic conciouness in a deeper level.
引文
1．张明玉，张文松．企业战略理论与实践．北京．科学出版社．2005
2．刘江．中国资源利用战略研究．北京．中国农业出版社．2002
3．中央政府门户网站www.gov.cn.2006．中国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要
4．中华人民共和国国务院．国务院关于加强地质工作的决定．(国发[2006]4号)．2006
5．中国现代国际关系研究院世界经济研究所．国际战略资源调查．北京．时事出版社．2005
6．朱之鑫，王一鸣．“十一五”时期中国经济社会发展若干重大问题研究．北京．中国计划出版社．2006
7．[美]罗伯特·格兰特著，胡挺、张海峰译．公司战略管理．北京．光明日报出版社．2004
8．[美]弗雷德．R．戴维著，李克宁译．战略管理(第10版)．北京．经济科学出版社．2006
9．[加]克雷格．弗莱舍，[澳]芭贝特．本苏桑著，王俊杰等译．战略与竞争分析---商业竞争分析的方法与技巧．北京．清华大学出版社．2004
10．国土资源部信息中心．中国国土资源可持续发展研究报告(2005年)．北京．地质出版社．2006
11．国土资源部信息中心．中国国土资源安全状况分析报告(2004——2005)．北京．中国大地出版社．2006
12．马凯．“十一五”规划战略研究．北京．北京科学技术出版社．2005
13．蔡舫，林毅夫．中国经济．北京．中国财政经济出版社．2003
14．中国现代国际关系研究院世界经济研究所．国际战略资源调查．北京．时事出版社．2005
15．夏佐铎．矿产资源资产评估理论与方法．武汉．中国地质大学出版社．2006
16．余来文，陈明．管理竞争力---基于战略、管理与能力的整合．北京．东方出版社．2006
17．[美]迈克尔·波特著，陈小悦译．竞争优势．北京．华夏出版社．2004
18．黄丹，余颖．战略管理(研究注记·案例)．北京．清华大学出版社．2005
19．王一，贾云广．战略管理工具箱．上海．上海世纪出版集团、上海远东出版社．2006
20．[美]汤普森等著，蓝海林等译．战略管理：获取竞争优势．北京．机械工业出版社．2006
21．金占明．战略管理---超竞争环境下的选择．北京．清华大学出版社．2004
22．李双伍．2006国际形势五大特点．世界经济．2007第1期
23．鲍红．世界经济势头良好但风险上升．世界经济．2007第1期
24．吴建民等．2006国际形势与中国外交．外交评论．2006第12期
25．路甬祥．世界科技发展的新趋势及其影响．中国科技奖励．2005第3期
26．国土资源部．全国矿产资源规划．2001
27．贵州省人民政府．贵州省矿产资源总体规划．2003
28．贵州省国土资源厅．贵州省“十一五”国土资源利用与规划．2005
29．中华人民共和国国务院新闻办公室．《中国矿产资源政策》白皮书．2003．12
30．陈履安，刘家仁．试论地质工作在服务贵州发展中的地位和作用．贵州地质．2007第1期
31．赫连志巍，张敬伟等．企业战略管理．机械工业出版社．2005
32．[美]斯蒂芬·P·罗宾斯，孙健敏等译，组织行为学(第10版)，中国人民大学出版社，2005
33．[美]斯蒂芬·P·罗宾斯，[美]玛丽·库尔特·孙健敏等译管理学(第7版)，中国人民大学出版社，2004
34．陈泽明，西部企业跨国经营——理谈与战略，上海，复旦大学出版社，2004
35．陈泽明，区域合作通论(理论．战略．行动)．上海，复旦大学出版社，2005
36．[美]J·David Hunger，[美]Thomas L，wheelen．Essenfials of sfrafagic Managemenf(Third Edifon)，中国人民大学出版社．2004
37．[美]sfephen P·Robbins，Mary，Coulfer，Mangagemenf(Seaeath Edition)，清华大学出版社．2001
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35．陈泽明，区域合作通论(理论．战略．行动)．上海，复旦大学出版社，2005
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37．[美]sfephen P·Robbins，Mary，Coulfer，Mangagemenf(Seaeath Edition)，清华大学出版社．2001