云南私营企业发展中的人力资源问题研究
摘要
在中国加入WTO之际，云南私营企业面临着一个新的历史机遇。抓住机遇的关键是能否找到一个冲破制约云南私营企业发展因素的突破口，而这个突破口就是人力资源。
本文就云南私营企业发展中的人力资源问题进行了探讨，并根据存在的问题提出了解决的基本途径。全文分为四个部分，第一部分阐述了人力资源作为现代企业经营要素中具有决定性、最活跃的资源对云南私营企业的重要意义。第二部分是本文的重点，该部分主要阐述了云南私营企业发展的特点，以及根据调查获取的资料，分析了云南私营企业在发展中存在的人力资源问题：从业人员素质低、资源基础差；人力资源的配置不合理；对人力资源的管理仍然停留在人事管理阶段；人力资源的使用效率不高，激励效果差；只注重培训，不注重对人力资源的开发等问题，最终归结为云南私营企业人力资源诸多问题的存在，主要是没有建立起科学的人力资源开发与管理体系，使私营企业对人力资源的管理呈现出短期性、盲目性、随意性的特征。第三个部分重点阐述了为什么人力资源问题的解决是云南私营企业突破诸多制约因素，获得发展的现实选择。第四部分简述了建立现代人力资源开发与管理体系，是解决云南私营企业人力资源问题的主要途径，这一部分主要从建立与完善人力资源管理的基础，做好人力资源的配置工作、提高人力资源的配置效率，采用MBO法、对绩效实施全面管理，重新构建报酬体系、增强激励效果、稳定员工队伍和加大人力资源开发力度，挖掘员工潜力等五个方面加以讨论。
Yunnan private enterprises face a new historical opportunity while china has become a formal member of WTO. The key to catch this opportunity is to find a way to break the factors that hinder its development, And the breakthrough is human resources.
This article not only discusses human resources problems encountered by yunnan private enterprises with its development, but also puts forward basic methods to resolve those problems. This article consists of four parts. Part one illustrates the importance of human resources for the private enterprises as the most determinative and most active resources among modern enterprises operating resources. Part two is the key part of this article and ij; mainly points out the characteristics of yunnan private enterprises development, Then analyzing human resources problems according to the survey, Such as lower quality of the staff, Lower base of human resources, Irrational distribution of human resources, Management of human resources still on the stage of personnal management, Lower efficiency of human resources utility, Invalidity of incentives, Only focusing on training but not on developing human resources. The existing of these problems is mainly because there is not a scientific system of human resources deve
lopment and management and subsequently human resources management in private enterprises appear characteristics of riearsightedness, Blindness and randomness. Part three focuses on illustrating why resolving of
human resources problems is the realistic way of yunnan private enterprises to brake many restrictions and to get development. Part four points out that the main way to resolve the problems of human resources of yunnan private enterprises is to establish a modern system of human resouces exploring and managing. This part discusses five relevant respects: Establishing and perfecting the base of human resources, working well at human resources distribution so as to promote the distribution efficiency, Adopting MBO methods sop as to execute overall management over the performance, Restructuring reward system to enhance the effect of incentive, Stabling the team members, Developing deeply the human resources, Tapping the latent power of the staff, and so on.
本文就云南私营企业发展中的人力资源问题进行了探讨，并根据存在的问题提出了解决的基本途径。全文分为四个部分，第一部分阐述了人力资源作为现代企业经营要素中具有决定性、最活跃的资源对云南私营企业的重要意义。第二部分是本文的重点，该部分主要阐述了云南私营企业发展的特点，以及根据调查获取的资料，分析了云南私营企业在发展中存在的人力资源问题：从业人员素质低、资源基础差；人力资源的配置不合理；对人力资源的管理仍然停留在人事管理阶段；人力资源的使用效率不高，激励效果差；只注重培训，不注重对人力资源的开发等问题，最终归结为云南私营企业人力资源诸多问题的存在，主要是没有建立起科学的人力资源开发与管理体系，使私营企业对人力资源的管理呈现出短期性、盲目性、随意性的特征。第三个部分重点阐述了为什么人力资源问题的解决是云南私营企业突破诸多制约因素，获得发展的现实选择。第四部分简述了建立现代人力资源开发与管理体系，是解决云南私营企业人力资源问题的主要途径，这一部分主要从建立与完善人力资源管理的基础，做好人力资源的配置工作、提高人力资源的配置效率，采用MBO法、对绩效实施全面管理，重新构建报酬体系、增强激励效果、稳定员工队伍和加大人力资源开发力度，挖掘员工潜力等五个方面加以讨论。
Yunnan private enterprises face a new historical opportunity while china has become a formal member of WTO. The key to catch this opportunity is to find a way to break the factors that hinder its development, And the breakthrough is human resources.
This article not only discusses human resources problems encountered by yunnan private enterprises with its development, but also puts forward basic methods to resolve those problems. This article consists of four parts. Part one illustrates the importance of human resources for the private enterprises as the most determinative and most active resources among modern enterprises operating resources. Part two is the key part of this article and ij; mainly points out the characteristics of yunnan private enterprises development, Then analyzing human resources problems according to the survey, Such as lower quality of the staff, Lower base of human resources, Irrational distribution of human resources, Management of human resources still on the stage of personnal management, Lower efficiency of human resources utility, Invalidity of incentives, Only focusing on training but not on developing human resources. The existing of these problems is mainly because there is not a scientific system of human resources deve
lopment and management and subsequently human resources management in private enterprises appear characteristics of riearsightedness, Blindness and randomness. Part three focuses on illustrating why resolving of
human resources problems is the realistic way of yunnan private enterprises to brake many restrictions and to get development. Part four points out that the main way to resolve the problems of human resources of yunnan private enterprises is to establish a modern system of human resouces exploring and managing. This part discusses five relevant respects: Establishing and perfecting the base of human resources, working well at human resources distribution so as to promote the distribution efficiency, Adopting MBO methods sop as to execute overall management over the performance, Restructuring reward system to enhance the effect of incentive, Stabling the team members, Developing deeply the human resources, Tapping the latent power of the staff, and so on.
引文
[1] 熊清华等，《云南个体私营企业跨世纪发展的构想》，云南人民出版社，2000。
[2] 张厚义，《中国私营企业发展报告—1999》，社会科学出版社，2000年。
[3] 杨文轩，《审视中国民营企业》，中国三峡出版社，2000年。
[4] 芮明杰，《人本管理》，浙江人民出版社，1998年。
[5] 云南省人事厅，<非公有制企业管理人员及专业技术人员情况调查汇总表> 2000年12月。
[6] 云南经济贸易委员会《云南非公有制经济发展的重点、难点及对策研究》，2001年7月25日。
[7] 云南省工商局《私营企业协会会员基本情况统计表》，2001年2月。
[8] [美]杰弗里．佩弗，《关于薪酬的6个危险神话》，《人员管理》，p78，中国人民大学出版社，2000年．
[9] [英]罗布．戈菲，《是什么使现代企业团结一致》，同上。
[10] [美]R．布雷顿．鲍恩，《员工激励》，企业管理出版社，2001年。
[11] [美]汤姆．W．戈特，《培训人才八步法》上海人民出版社，1999年。
[12] [美]卡．E．沃特金斯，《21世纪学习型组织》，世界图书出版社，2000年。
[13] [美]彼得．圣吉，《第五项修炼》，
[14] 胡君辰，《管理心理学》，东方出版中心，1997年。
[15] [美]R．韦恩．蒙迪，《人力资源管理》，经济科学出版社，1998年。
[16] 王福新，《人力资源管理》，石油工业出版社，20001年。
[17] 张国、林善浪，《中国发展问题报告》，中国社会科学出版社，2001年。
[18] 郑天奇，《薪酬支付的艺术》，中国言实出版社，2000年。
[19] [美]托马斯．B．威尔逊，《薪酬框架——美国39家一流企业的薪酬驱动战略和秘密体系》，华夏出版社，2001年。
[20] 宝佳莉，《如何设计人力政策和制度》，中国经济出版社，2001年。
[21] 罗锐韧，《组织行为学》，红旗出版社，1997年。
[22] 罗健等，《美国小企业》，陕西师范大学出版社，2001年。
[23] 曲力秋，《入世了，您的企业能否留住人才》，《中国人力资源开发与管理》，2002年第2期，p8-10。
[24] 黄雯，《小企业人才资源管理十法》，同上，p37。
[25] 鲁志强，《发展中小企业是一个大战略》，《中国第三产业》，2001年第2期，p1-5。
[26] [美]安妮．布鲁斯《员工激励》，中国标准出版社，2001年。
[27] 石金涛，《现代人力资源开发与管理》，2001年。
[28] 云南省第五次人口普查领导小组办公室《20世纪末的云南人口》，《云南统计》，2001年第3期，p18-19。
[29] 李忠民，《中小企业的人力资源管理》，《中国人力资源开发》，2001年。
[30] 张焕英，《以人为本，建立中小企业的现代企业人力资源管理模式》，《中国第三产业》，2001年第12期，p32-33．
[31] 林泽炎，《3P模式，规范中小企业人力资源管理》，《中国人力资源开发》，2000年。
[32] 杨泉，《西部地区人力资源开发》，《中国人力资源开发》2001年第9期，p27。
[33] 梅德平《民企，凭啥打赢人才战》，《人才开发》2001年第5期，p27。
[34] 《我国加入WTO的权利义务简表》《对外贸易经济合作部简报》第4期，2002年1月9日。
[35] 王善明，《中国私营企业面临的机遇、障碍及其后势研究》，中国私营企业网，2001年2月。
[36] 刘鹏《我国个体私营企业情况及发展对策》，中国私营企业网，2002年2月。
[37] 张绪武《谈谈中国的私营企业》，中国私营企业网，2002年3月。
[38] 刘银花《试论中国企业人力资源再造》《经济问题探索》2000年第11期，p54。
[39] 刘银花《个人与岗位的合理匹配是用人的关键》<经济问题探索>2001年5期，p73。
[40] Michael Poole & Maicolm Warner，辽宁出版社，(英文影印版)，1998年。
[41] Arther Sherman，George Bohlander，Scott Snell，东北财经大学出版社，(英文影印版)，1998年。
[42] 《中国统计年鉴》2000年版。
[43] 《云南统计年鉴》2000年版。
[2] 张厚义，《中国私营企业发展报告—1999》，社会科学出版社，2000年。
[3] 杨文轩，《审视中国民营企业》，中国三峡出版社，2000年。
[4] 芮明杰，《人本管理》，浙江人民出版社，1998年。
[5] 云南省人事厅，<非公有制企业管理人员及专业技术人员情况调查汇总表> 2000年12月。
[6] 云南经济贸易委员会《云南非公有制经济发展的重点、难点及对策研究》，2001年7月25日。
[7] 云南省工商局《私营企业协会会员基本情况统计表》，2001年2月。
[8] [美]杰弗里．佩弗，《关于薪酬的6个危险神话》，《人员管理》，p78，中国人民大学出版社，2000年．
[9] [英]罗布．戈菲，《是什么使现代企业团结一致》，同上。
[10] [美]R．布雷顿．鲍恩，《员工激励》，企业管理出版社，2001年。
[11] [美]汤姆．W．戈特，《培训人才八步法》上海人民出版社，1999年。
[12] [美]卡．E．沃特金斯，《21世纪学习型组织》，世界图书出版社，2000年。
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[14] 胡君辰，《管理心理学》，东方出版中心，1997年。
[15] [美]R．韦恩．蒙迪，《人力资源管理》，经济科学出版社，1998年。
[16] 王福新，《人力资源管理》，石油工业出版社，20001年。
[17] 张国、林善浪，《中国发展问题报告》，中国社会科学出版社，2001年。
[18] 郑天奇，《薪酬支付的艺术》，中国言实出版社，2000年。
[19] [美]托马斯．B．威尔逊，《薪酬框架——美国39家一流企业的薪酬驱动战略和秘密体系》，华夏出版社，2001年。
[20] 宝佳莉，《如何设计人力政策和制度》，中国经济出版社，2001年。
[21] 罗锐韧，《组织行为学》，红旗出版社，1997年。
[22] 罗健等，《美国小企业》，陕西师范大学出版社，2001年。
[23] 曲力秋，《入世了，您的企业能否留住人才》，《中国人力资源开发与管理》，2002年第2期，p8-10。
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[25] 鲁志强，《发展中小企业是一个大战略》，《中国第三产业》，2001年第2期，p1-5。
[26] [美]安妮．布鲁斯《员工激励》，中国标准出版社，2001年。
[27] 石金涛，《现代人力资源开发与管理》，2001年。
[28] 云南省第五次人口普查领导小组办公室《20世纪末的云南人口》，《云南统计》，2001年第3期，p18-19。
[29] 李忠民，《中小企业的人力资源管理》，《中国人力资源开发》，2001年。
[30] 张焕英，《以人为本，建立中小企业的现代企业人力资源管理模式》，《中国第三产业》，2001年第12期，p32-33．
[31] 林泽炎，《3P模式，规范中小企业人力资源管理》，《中国人力资源开发》，2000年。
[32] 杨泉，《西部地区人力资源开发》，《中国人力资源开发》2001年第9期，p27。
[33] 梅德平《民企，凭啥打赢人才战》，《人才开发》2001年第5期，p27。
[34] 《我国加入WTO的权利义务简表》《对外贸易经济合作部简报》第4期，2002年1月9日。
[35] 王善明，《中国私营企业面临的机遇、障碍及其后势研究》，中国私营企业网，2001年2月。
[36] 刘鹏《我国个体私营企业情况及发展对策》，中国私营企业网，2002年2月。
[37] 张绪武《谈谈中国的私营企业》，中国私营企业网，2002年3月。
[38] 刘银花《试论中国企业人力资源再造》《经济问题探索》2000年第11期，p54。
[39] 刘银花《个人与岗位的合理匹配是用人的关键》<经济问题探索>2001年5期，p73。
[40] Michael Poole & Maicolm Warner
[41] Arther Sherman，George Bohlander，Scott Snell
[42] 《中国统计年鉴》2000年版。
[43] 《云南统计年鉴》2000年版。