企业资源计划（ERP）在中国应用的初步研究
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摘要
企业资源计划(ERP)是一种20世纪90年代初期以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链的先进管理思想。
经济全球化的发展以及加入WTO，使中国企业的管理必须与世界接轨。ERP这个集现代管理思想与最新信息技术于一体的管理系统成为了中国企业必须做出的选择。由于中国企业管理欠账多，ERP实施技术难点多等原因，ERP目前在我国的实施情况并不理想。如何成功实施ERP已成为中国企业急待解决的问题。实施ERP最根本的是转变人的观念，加强对人的管理；通过合理再造企业业务流程；与管理咨询公司通力合作；选择适合企业自身需求的ERP管理软件；并即时对实施情况做出评价，企业将会成功实施ERP，增强企业竞争力，以取得更大的发展。
ERP is an advanced management thoughts. It appeared at the early of 1990s. It follows the need of the market and the client. The goal of ERP is to implement enterprises' resources optimizing configuration and remove all the invalid work and resources. It can achieve the integration of information stream,material stream,capital stream,value stream and operation stream. It can also improve the satisfaction of the client.
The developments of economy globalize and China's entry as a full partner in the WTO makes China's enterprises management must connect with the world. ERP is a management system that integrates modern management thoughts and new information technology. So it is the obligatory choose for China's enterprises. The situation of implementing ERP in China is not very good because there are a good many arrears in China's enterprises management and a lot of difficulties in ERP implementing technology. How to successfully implement ERP is an urgent problem for China's enterprises. Changing people's concept and strengthening management to people,remaking enterprises' operation course,cooperating with Management Consultation Company,choosing ERP management software according to the need of the enterprises themselves,judging the implementing situation in time are essentials of implementing ERP. Therefore enterprises will successfully implement ERP and strengthen its competitive power.
经济全球化的发展以及加入WTO，使中国企业的管理必须与世界接轨。ERP这个集现代管理思想与最新信息技术于一体的管理系统成为了中国企业必须做出的选择。由于中国企业管理欠账多，ERP实施技术难点多等原因，ERP目前在我国的实施情况并不理想。如何成功实施ERP已成为中国企业急待解决的问题。实施ERP最根本的是转变人的观念，加强对人的管理；通过合理再造企业业务流程；与管理咨询公司通力合作；选择适合企业自身需求的ERP管理软件；并即时对实施情况做出评价，企业将会成功实施ERP，增强企业竞争力，以取得更大的发展。
ERP is an advanced management thoughts. It appeared at the early of 1990s. It follows the need of the market and the client. The goal of ERP is to implement enterprises' resources optimizing configuration and remove all the invalid work and resources. It can achieve the integration of information stream,material stream,capital stream,value stream and operation stream. It can also improve the satisfaction of the client.
The developments of economy globalize and China's entry as a full partner in the WTO makes China's enterprises management must connect with the world. ERP is a management system that integrates modern management thoughts and new information technology. So it is the obligatory choose for China's enterprises. The situation of implementing ERP in China is not very good because there are a good many arrears in China's enterprises management and a lot of difficulties in ERP implementing technology. How to successfully implement ERP is an urgent problem for China's enterprises. Changing people's concept and strengthening management to people,remaking enterprises' operation course,cooperating with Management Consultation Company,choosing ERP management software according to the need of the enterprises themselves,judging the implementing situation in time are essentials of implementing ERP. Therefore enterprises will successfully implement ERP and strengthen its competitive power.
引文
1．张继焦：价值链管理，中国物价出版社，2001
2．[美]雷蒙德．A．诺伊：雇员培训与开发，中国人民大学出版社，2001
3．李靖主：咨询业在中国，企业管理出版社，2001
4．[美]小詹姆斯．I．卡什、罗伯特．G．埃克尔斯、尼汀．诺里亚、理查德．L．诺兰：创建信息时代的组织—结构、控制与信息技术，东北财经大学出版社，2000
5．邓成飞、李洁编：软件工程管理，国防工业出版社，2000
6．[美]J．佩帕德、P．罗兰鞒，经营过程管理重组，中信出版社，2000
7．蔡来兴主：全球500强，上海人民出版社，1999
8．钱平凡：组织再造，浙江人民出版社，1999
9．柴旭东：蜕变中再生，民主与建设出版社，1999
10．钱肇基主、熊能：企业战略再造，中国电力出版社，1999
11．尹丽萍、肖霞主：现代企业经营管理，首都经济贸易大学出版社，1999
12．单宝玲主：现代企业管理原理，天津大学出版社，1999
13．黄健元编：模糊集及其应用，宁夏人民教育出版社，1999
14．[美]迈克尔．多恩：迎接旋风：SAP世界初学者指南，复旦大学出版 1999
15．[加]廖信博、彭雷迈编：管理信息系统案例，机械工业出版社，1999
16．韩立岩、汪培庄：应用模糊数学，首都经济贸易大学出版社，1998
17．[美]迈克尔．波特：竞争优势，华夏出版社，1997
18．许明政、汪立鑫：企业竞争力不强怎么办，江苏人民出版社，1996
19．张金成：再造工程—企业竞争力的新支点，天津人民出版社，1996
20．刘伯莹、周玉清：MRPⅡ／ERP实施应用评估方法，www.yesky.com
21．ATM.ERP研究小组：走近ERP,www.yesky.com
22．金达仁：制约ERP发展的八个问题，中国经济时报，2001．3．21
23．朱冠舟：中国企业实施ERP的五大理由，科技日报，2001．1．9
24．杨国彪：e-ERP思想，www.yesky.com
25．ERP未来无限，每周电脑报，2001．1．29
26．朱冠舟：ERP六大核心思想，www.yesky.com
27．唐志明：ERP实施项目中的人力资源管理，erp.amteam.org
28．徐宝新：解密ERP,erp.amteam.org
29．王汶、孙健：ERP中资金管理，IT经理世界，2001．3
30．ATM．ERP研究小组：BPR—推动企业成功应用ERP,erp.amteam.org
31．刘国华：BPR带刺的玫瑰，21世纪经济报道，2001．10．29
32．王康：震旦BPR与ERP中的“生存者游戏”，21世纪经济报道，2001．11．19
33．潘力剑：目的与手段—BPR与组织结构扁平化，21世纪经济报道，2002．2．25
34．张庭宾、郭开森：联想ERP—权力透明化革命，21世纪经济报道，2001．7．16
35．刘国华、王康：后ERP脱胎换骨新联想，21世纪经济报道，2001．7．16
36．张东生：联想的ERP培训，21世纪经济报道，2001．7．16
37．王向前：ERP实施重在管理—长虹集团ERP实施经验谈，www.ccwinfo.com
38．英克KRM研究中心：ERP项目角色关系分析，中国计算机报，2001．8．26
39．安迪：在炼狱中升华：联想实施ERP的幕后，软件世界，2001．6
40．ATM．ERP研究小组：ERP系统应用与管理咨询，www.i-power.com
41. Russell Letsom: Put ERP into Overdrive, www. i-power, com
42. Thomas R. Temin: How to Stay Out of Trouble with ERP, www. i-power, com
43. Karen S. Gadson: ERP and The Big Picture, APICS-The Performamce Advantage, June 2001 Volume 11
2．[美]雷蒙德．A．诺伊：雇员培训与开发，中国人民大学出版社，2001
3．李靖主：咨询业在中国，企业管理出版社，2001
4．[美]小詹姆斯．I．卡什、罗伯特．G．埃克尔斯、尼汀．诺里亚、理查德．L．诺兰：创建信息时代的组织—结构、控制与信息技术，东北财经大学出版社，2000
5．邓成飞、李洁编：软件工程管理，国防工业出版社，2000
6．[美]J．佩帕德、P．罗兰鞒，经营过程管理重组，中信出版社，2000
7．蔡来兴主：全球500强，上海人民出版社，1999
8．钱平凡：组织再造，浙江人民出版社，1999
9．柴旭东：蜕变中再生，民主与建设出版社，1999
10．钱肇基主、熊能：企业战略再造，中国电力出版社，1999
11．尹丽萍、肖霞主：现代企业经营管理，首都经济贸易大学出版社，1999
12．单宝玲主：现代企业管理原理，天津大学出版社，1999
13．黄健元编：模糊集及其应用，宁夏人民教育出版社，1999
14．[美]迈克尔．多恩：迎接旋风：SAP世界初学者指南，复旦大学出版 1999
15．[加]廖信博、彭雷迈编：管理信息系统案例，机械工业出版社，1999
16．韩立岩、汪培庄：应用模糊数学，首都经济贸易大学出版社，1998
17．[美]迈克尔．波特：竞争优势，华夏出版社，1997
18．许明政、汪立鑫：企业竞争力不强怎么办，江苏人民出版社，1996
19．张金成：再造工程—企业竞争力的新支点，天津人民出版社，1996
20．刘伯莹、周玉清：MRPⅡ／ERP实施应用评估方法，www.yesky.com
21．ATM.ERP研究小组：走近ERP,www.yesky.com
22．金达仁：制约ERP发展的八个问题，中国经济时报，2001．3．21
23．朱冠舟：中国企业实施ERP的五大理由，科技日报，2001．1．9
24．杨国彪：e-ERP思想，www.yesky.com
25．ERP未来无限，每周电脑报，2001．1．29
26．朱冠舟：ERP六大核心思想，www.yesky.com
27．唐志明：ERP实施项目中的人力资源管理，erp.amteam.org
28．徐宝新：解密ERP,erp.amteam.org
29．王汶、孙健：ERP中资金管理，IT经理世界，2001．3
30．ATM．ERP研究小组：BPR—推动企业成功应用ERP,erp.amteam.org
31．刘国华：BPR带刺的玫瑰，21世纪经济报道，2001．10．29
32．王康：震旦BPR与ERP中的“生存者游戏”，21世纪经济报道，2001．11．19
33．潘力剑：目的与手段—BPR与组织结构扁平化，21世纪经济报道，2002．2．25
34．张庭宾、郭开森：联想ERP—权力透明化革命，21世纪经济报道，2001．7．16
35．刘国华、王康：后ERP脱胎换骨新联想，21世纪经济报道，2001．7．16
36．张东生：联想的ERP培训，21世纪经济报道，2001．7．16
37．王向前：ERP实施重在管理—长虹集团ERP实施经验谈，www.ccwinfo.com
38．英克KRM研究中心：ERP项目角色关系分析，中国计算机报，2001．8．26
39．安迪：在炼狱中升华：联想实施ERP的幕后，软件世界，2001．6
40．ATM．ERP研究小组：ERP系统应用与管理咨询，www.i-power.com
41. Russell Letsom: Put ERP into Overdrive, www. i-power, com
42. Thomas R. Temin: How to Stay Out of Trouble with ERP, www. i-power, com
43. Karen S. Gadson: ERP and The Big Picture, APICS-The Performamce Advantage, June 2001 Volume 11