员工培训与发展体系的构建——及成企业辅导案例分析
摘要
本文选择及成企业---台资中小型电子制造类企业为研究对象，利用SWOT工具剖析企业目前经营发展过程中的问题，提出解决问题的对策及未来的发展战略，并将构建完善的人力资源培训与发展体系作为解决问题及获取竞争优势的途径之一。
本文首先介绍了企业的发展背景资料及人力资源培训与发展体系运做的现状，同时分析了缺失，最后从先进的人力资源培训与发展管理的理论出发，借鉴优秀企业的宝贵实践经验，针对其缺失进行辅导和重整，摒弃陈旧的管理理念，构建出及成企业规范完善的人力资源培训与发展体系,希望以此增强竞争优势，为入世的国内企业提供帮助和参考。
The objective of study is ChiCheng enterprise (BCC), a middle-size electronic parts manufacturing company. SWOT is applied to analyze the current problems that the enterprise exists in the developing process, according with that the thesis put forward some countermeasure and development strategy in the future, and find structuring completely Human resource training and development system as the way to solve the problem and gain the competition advantage.
First, the thesis introduce the present situation of Human resource training and development system running in the enterprise, and at the same time, figures out the problem of that. At last, based on the advanced HR training and development theory and practice experience of excellent enterprises, the thesis discusses the shortcoming of present system, in accordance with that, rebuild the completely and regular HR training and development system of BCC. Hopefully the research can help the domestic enterprise throw away the old management concept and structure completely Human resource training and development system and strengthen the competition advantage after china entered into WTO.
本文首先介绍了企业的发展背景资料及人力资源培训与发展体系运做的现状，同时分析了缺失，最后从先进的人力资源培训与发展管理的理论出发，借鉴优秀企业的宝贵实践经验，针对其缺失进行辅导和重整，摒弃陈旧的管理理念，构建出及成企业规范完善的人力资源培训与发展体系,希望以此增强竞争优势，为入世的国内企业提供帮助和参考。
The objective of study is ChiCheng enterprise (BCC), a middle-size electronic parts manufacturing company. SWOT is applied to analyze the current problems that the enterprise exists in the developing process, according with that the thesis put forward some countermeasure and development strategy in the future, and find structuring completely Human resource training and development system as the way to solve the problem and gain the competition advantage.
First, the thesis introduce the present situation of Human resource training and development system running in the enterprise, and at the same time, figures out the problem of that. At last, based on the advanced HR training and development theory and practice experience of excellent enterprises, the thesis discusses the shortcoming of present system, in accordance with that, rebuild the completely and regular HR training and development system of BCC. Hopefully the research can help the domestic enterprise throw away the old management concept and structure completely Human resource training and development system and strengthen the competition advantage after china entered into WTO.
引文
1．马丁。所罗门 著 孙乔、任雪梅、刘秀玉 译 《培训战略与实务》商务印书馆 2001年
2．[美]Raymond A. Noe 著 徐芳译 雇员的培训与开发 中国人民大学出版社
2001年
3．高文举 著 培训管理 广东经济出版社 2001年
4．[美]Lawrence S. Kleiman 人力资源管理 机械工业出版社 2001年
5．刘冀生 著 企业经营战略 清华大学出版社 1997年
6．孙德修著 人力资源发展实战手册 中卫发展中心 1999/10
7．宋晓梧 著 中国人力资源开发与就业 中国劳动出版社 1997/12
8．吴必达 著 成功企业如何培训员工 中国致公出版社 2000/9
9．胡伟略 著 近期我国人力资源开发研究 中国环境科学出版社 1998/11
10．魏志勇 车建新著 人力资源开发与管理 中国科技出版社 2000/4
11．周德孚 著 学习型组织 上海财经大学出版社 1998/10
12．[美]彼得。圣吉 著郭进隆 译 第五项修炼 上海三联书店 2000/6
13．21世纪中国企业的培训战略 人力资源管理与开发 2002/2
14．张小明：《培训是在培植希望》《中外管理》2002年第2期 56-57页
15．李为民：《FIAT集团的人力资源开发战略》《中国人力资源开发》2001年第10期39-41页
16．黄维德：《上海的人力资本投资》 《中国人力资源开发》2001年第10期9-11页
2．[美]Raymond A. Noe 著 徐芳译 雇员的培训与开发 中国人民大学出版社
2001年
3．高文举 著 培训管理 广东经济出版社 2001年
4．[美]Lawrence S. Kleiman 人力资源管理 机械工业出版社 2001年
5．刘冀生 著 企业经营战略 清华大学出版社 1997年
6．孙德修著 人力资源发展实战手册 中卫发展中心 1999/10
7．宋晓梧 著 中国人力资源开发与就业 中国劳动出版社 1997/12
8．吴必达 著 成功企业如何培训员工 中国致公出版社 2000/9
9．胡伟略 著 近期我国人力资源开发研究 中国环境科学出版社 1998/11
10．魏志勇 车建新著 人力资源开发与管理 中国科技出版社 2000/4
11．周德孚 著 学习型组织 上海财经大学出版社 1998/10
12．[美]彼得。圣吉 著郭进隆 译 第五项修炼 上海三联书店 2000/6
13．21世纪中国企业的培训战略 人力资源管理与开发 2002/2
14．张小明：《培训是在培植希望》《中外管理》2002年第2期 56-57页
15．李为民：《FIAT集团的人力资源开发战略》《中国人力资源开发》2001年第10期39-41页
16．黄维德：《上海的人力资本投资》 《中国人力资源开发》2001年第10期9-11页