供应链战略联盟信息共享研究及实现——核心企业与供应商的联盟
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摘要
目前，供应链管理理念受到社会的普遍关注，并在许多企业实施。21世纪的市场竞争，企业不是只靠自身力量与本行业的对手竞争，而是靠增强与所有在供应链上的批发商、制造商以及供应商所建立的战略联盟来实现竞争；或者说，企业之间的市场竞争转向供应链与供应链之间的竞争。
供应链上节点企业紧密联系，结成伙伴关系，进行协作运营，共同寻求降低运营成本的途径，提高服务水平，实现供应链整体利润最大化。然而，在实施供应链管理过程中，还存在一些困难，而通常意义上的“合作伙伴关系”是难以解决这些问题的。进而，战略联盟的兴起成为解决这些问题的一种方案。在供应链上所建立的战略联盟，以核心企业与供应商之间的联盟最为常见，而战略联盟得以稳固的关键之一就是信息共享。
信息共享不仅指企业内部的信息共享，更重要的是和关联企业(供应商和经销商)与最终用户之间的共享。供应链管理需要来自各个节点企业的及时、准确、详细的信息。通过共享和集成各企业信息，能够有效地减少供应链中存在的不确定性和信息不对称，减少牛鞭效应，提高整条供应链的竞争能力，使供应链上的各企业能够及时根据最初顾客需求制定或调整企业战略，以便在市场上占据主动；对战略联盟来说，还能获得更全面的市场信息，以及管理和技术上的支持。
本文从实际应用的角度出发，对供应链战略联盟及其信息共享在理论方面作了一个初步的探索，以期对供应链管理的研究工作有所裨益。
The ideology of Supply Chain Management (SCM) is drawing a universal attention in modern society. The market competition in the new century is not between enterprises but between the supply chains. The management is no enterprises are able to obtain the initiative in the competition without joining the supply chain. This perception has been accepted extensively in both academic and business circle.
Corporations contact tightly each other, and team up to work, to seek reduction cost, to improve service quality and realize the most profit in the SC. But, there are some difficulties in SCM, witch cannot settle with "cooperation fellowship" . So, Strategy Alliances (SA) becomes a project to settle those difficulties. In many types of SA, the alliances of Core Enterprise (CE) with supply enterprises are more commonly.
The Information Communion (IC) is not only in one enterprise, but also in SC. IC is the key stratagem to strengthen, SA fellowship.IC can offer much merit to SC, such as reduction un-confirmation,unsymmetrical information and the bullwhip effect in the Supply Chain. To SA, IC can still offer more general market information, more managerial and technical sustain.
This dissertation therefore will introduce the theory of the Strategy Alliances and the information communion of the supply chain management and show this author's research work.
供应链上节点企业紧密联系，结成伙伴关系，进行协作运营，共同寻求降低运营成本的途径，提高服务水平，实现供应链整体利润最大化。然而，在实施供应链管理过程中，还存在一些困难，而通常意义上的“合作伙伴关系”是难以解决这些问题的。进而，战略联盟的兴起成为解决这些问题的一种方案。在供应链上所建立的战略联盟，以核心企业与供应商之间的联盟最为常见，而战略联盟得以稳固的关键之一就是信息共享。
信息共享不仅指企业内部的信息共享，更重要的是和关联企业(供应商和经销商)与最终用户之间的共享。供应链管理需要来自各个节点企业的及时、准确、详细的信息。通过共享和集成各企业信息，能够有效地减少供应链中存在的不确定性和信息不对称，减少牛鞭效应，提高整条供应链的竞争能力，使供应链上的各企业能够及时根据最初顾客需求制定或调整企业战略，以便在市场上占据主动；对战略联盟来说，还能获得更全面的市场信息，以及管理和技术上的支持。
本文从实际应用的角度出发，对供应链战略联盟及其信息共享在理论方面作了一个初步的探索，以期对供应链管理的研究工作有所裨益。
The ideology of Supply Chain Management (SCM) is drawing a universal attention in modern society. The market competition in the new century is not between enterprises but between the supply chains. The management is no enterprises are able to obtain the initiative in the competition without joining the supply chain. This perception has been accepted extensively in both academic and business circle.
Corporations contact tightly each other, and team up to work, to seek reduction cost, to improve service quality and realize the most profit in the SC. But, there are some difficulties in SCM, witch cannot settle with "cooperation fellowship" . So, Strategy Alliances (SA) becomes a project to settle those difficulties. In many types of SA, the alliances of Core Enterprise (CE) with supply enterprises are more commonly.
The Information Communion (IC) is not only in one enterprise, but also in SC. IC is the key stratagem to strengthen, SA fellowship.IC can offer much merit to SC, such as reduction un-confirmation,unsymmetrical information and the bullwhip effect in the Supply Chain. To SA, IC can still offer more general market information, more managerial and technical sustain.
This dissertation therefore will introduce the theory of the Strategy Alliances and the information communion of the supply chain management and show this author's research work.
引文
[1] 王成，刘慧，赵媛媛编著．供应商管理业务精要．北京：机械工业出版社，2002．5
[2][英]道格拉斯·麦克贝思，尼尔·弗格森著．开发供应商伙伴关系：供应链一体化方案．季建华等译．上海：上海远东出版社，2000．10
[3] 张成海编著．供应链管理技术与方法．北京：清华大学出版社，2002．9
[4] 马士华，林勇，陈志祥编著．供应链管理．北京：机械工业出版社，2000
[5] Phillip W. Balsmeier and Wendell J. Voisin. Supply Chain Management: A Time-Based Strategy, Industrial Management. September/October, 1996, 38(5): 24-27
[6] Christine Harland. Supply Chain Operational Performance Roles. Integrated Manufacturing System. 1997, 8 (2)
[7] 《中国物资流通》, 2002, 3: 7
[8] Sunil Chopra and Peter Meindl, Supply Chain Management-Strategy, Planning and Operation, Prentice Hall, 2001, P52
[9] 汪学军．供应链管理要素分析及其在L公司的实施探讨[硕士学位论文]．上海：复旦大学．2000．10
[10] 粟东生．供应链管理及其在辽化公司的应用研究[博士学位论文]．：东北大学．2002．3
[11] 丁立言．物流企业管理．(?)
[12] 张重新．核心企业及其战略管理．特区展望[J]．1999．6：59-60
[13] 夏健明．陈元志．核心竞争力视角下的企业边界．经济管理·新管理．2003．4：4-8
[14] Gary Hamel, C.K. Prahalad, The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 1990
[15] 张锡林．唐元虎．供应链控制权的使用．山西财经大学学报．2002．12(6)：69-72
[16] 王众托．企业信息化与管理变革．北京：中国人民大学出版社，2001．8
[17] 马士华．论核心企业对供应链战略伙伴关系形成的影响．工业工程与管理．2000．1：24-27
[18] 马祖军，武振业．供应链联盟——21世纪企业合作的主流．经济体制改革．2002．6：52-55
[19] Partnership Sourcing, Partnership Sourcing Ltd., CBI, 1992
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[21] 吴玉琳．挑选出最佳供货商．经理人．101：82-84
[22] 沈雁，姚冠新．供应链管理中合作者信任关系的建立．江苏商论．2003．3：103-104
[23] 单兴，陈恩．略论供应链战略联盟的内涵、类型和管理．经济师．2003．5：136-137
[24] 高明．对供应链管理绩效评价体系的探讨．四川会计．2001．9：4-6
[25] 王众托．计算机在经营管理中的应用——新的系统构成．大连：大连理工大学出版社，1994
[26] 简炜，钱积新．基于供应链的企业信息化方案研究．湖北汽车工业学院学报．2001．3(1)：35-37
[27] 梁红兵等．面向供应链管理的信息系统开发方案探讨．东华大学学报(自然科学版)．2001．12(6)
[28] 沈国强，孙春杰，张超．信息技术对供应链管理的影响．铁道物质科学管理．2001．2(19)：37-38
[29] 张成海．供应链管理的信息技术支撑体系．条码与信息系统．2002．5：
[30] 胡继灵，段松，何新．供应链中的信息流管理模式．科技进步与对策．2003．2：119-121
[31] 鲁茂，李慧．MIS系统的新成员——竞争情报系统．浙江树人大学学报．2003．6
[32] 王众托主编．信息化与管理变革．大连：大连理工大学出版社，2000
[33] Extranet安全技术与安全协议简介，WWW.e-works.net.cn
[34] 王世文，李龙洙．企业信息化与供应链管理．
[35] 邬雪芬．中小企业信息化建设对策．经济师．2002．12：133-134
[36] 迈克尔·戴尔．戴尔战略．谢绮蓉泽．上海：上海远东出版社，2000
[37] Daveport, T. H., Information Ecology. New York: Oxford University Press Inc., 1997
[38] 王众托．企业信息化与管理变革．北京：中国人民大学出版社，2001．8
[39] 王虎，郭箐楠．供应链管理中的信息技术．科技与管理．2001．4：46-48
[40] Steve Werner. Recent developments.in International management research: a review of 20 top management journals[J]. Journal of
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[41] 徐飞，章人君．战略联盟的组建、管理和发展．上海管理科学．2003，6：4-6
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[45] 陈兵兵．SCM供应链管理——策略、技术与实务．北京：电子工业出版社，2004．1：321-322
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