兰州供电公司人力资源管理提升研究
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摘要
兰州供电公司是甘肃省电力公司下属的全国特大型供电企业，公司在人力资源管理方面由于受历史体制等因素的影响，人才管理的观念落后，就此形成的人力资源管理机制已经不能适应现代企业市场竞争的需要，人力资源已经成为公司参与竞争和发展的瓶颈，管理变革势在必行。
本论文以兰州供电公司人力资源管理提升研究为主要研究内容，通过对兰州供电公司人力资源管理问题剖析，分析了观念上、机制上、市场经济适应性上存在的问题；提出了兰州供电公司人力资源管理提升的战略目标、组织目标、岗位目标、运行目标；具体阐述了兰州供电公司人力资源管理提升的组织结构的优化对策、岗位管理对策、绩效管理优化对策；最后说明了兰州供电公司人力资源管理提升对策的预期效果及应注意的关键问题等。
通过兰州供电公司人力资源管理提升建立具有鲜明特色的岗位竞聘制度、绩效管理制度和薪酬制度。按照“职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化”的原则，以人为本，开发人力资源。
The Lanzhou electric power company is the Gansu Province electric power company subordinate's national extra large type power supply enterprise, the company in the human resources management aspect as a result of factor the and so on historical system influence, the idea backwardness which the talented person manages, forms in light of this the human resources management mechanism already could not meet the modern enterprise market competition need, the human resources already becomes the bottleneck which the company participation competes and develops, managed transforms imperative.
This paper supply company in Lanzhou major research studies to enhance human resources management, human resources management of the power company in Lanzhou problem analysis, analysis of the concept and mechanism, the existence of a market economy adaptability; Lanzhou, a human resources management to enhance the power company's strategic goals, organizational goals, goal posts and operational goals; Lanzhou specifically human resources management to enhance the power company's organizational structure optimization solutions and positions Management, Performance Management Optimization; Finally, we illustrate that the power company Lanzhou measures to enhance human resources management and the expected results should be noted the key issues.
Lanzhou by the power company to upgrade human resources management system to create competition for positions with distinctive features, performance management system and salary structure. "Positions clear and society pay, performance bonuses" to the principle that the people-centered development of human resources.
本论文以兰州供电公司人力资源管理提升研究为主要研究内容，通过对兰州供电公司人力资源管理问题剖析，分析了观念上、机制上、市场经济适应性上存在的问题；提出了兰州供电公司人力资源管理提升的战略目标、组织目标、岗位目标、运行目标；具体阐述了兰州供电公司人力资源管理提升的组织结构的优化对策、岗位管理对策、绩效管理优化对策；最后说明了兰州供电公司人力资源管理提升对策的预期效果及应注意的关键问题等。
通过兰州供电公司人力资源管理提升建立具有鲜明特色的岗位竞聘制度、绩效管理制度和薪酬制度。按照“职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化”的原则，以人为本，开发人力资源。
The Lanzhou electric power company is the Gansu Province electric power company subordinate's national extra large type power supply enterprise, the company in the human resources management aspect as a result of factor the and so on historical system influence, the idea backwardness which the talented person manages, forms in light of this the human resources management mechanism already could not meet the modern enterprise market competition need, the human resources already becomes the bottleneck which the company participation competes and develops, managed transforms imperative.
This paper supply company in Lanzhou major research studies to enhance human resources management, human resources management of the power company in Lanzhou problem analysis, analysis of the concept and mechanism, the existence of a market economy adaptability; Lanzhou, a human resources management to enhance the power company's strategic goals, organizational goals, goal posts and operational goals; Lanzhou specifically human resources management to enhance the power company's organizational structure optimization solutions and positions Management, Performance Management Optimization; Finally, we illustrate that the power company Lanzhou measures to enhance human resources management and the expected results should be noted the key issues.
Lanzhou by the power company to upgrade human resources management system to create competition for positions with distinctive features, performance management system and salary structure. "Positions clear and society pay, performance bonuses" to the principle that the people-centered development of human resources.
引文
1．安鸿章主编，《岗位研究的理论与实践》，北京：中国建材出版社，1992
2．安鸿章主编，《现代企业人力资源管理》，北京：中国劳动出版社，1994
3．安鸿章主编，《工作岗位研究原理与应用》，北京：中国劳动社会保障出版社，1999
4．安鸿章主编，《工作岗位的分析技术与应用》，天津：南开大学出版社，2000
5．MBA核心课程编译组编译，《人力资源管理》，北京：九州出版社，2002
6．储企华编著，《绩效管理》，上海：文汇出版社，2002
7．赵曼主编，《人力资源开发与管理》，北京：中国劳动社会保障出版社，2002
8．王学力编著，《企业薪酬设计与管理》，广州：广东经济出版社，2003
9．宋超英编著，《组织行为学》，兰州大学出版社，2003
10．安应民，《新编人力资源管理》，兰州大学出版社，2004年版
11．姜秀丽、石岩编著，《员工流动管理》，山东人民大学出版社，2004年版
12．鞠永红，国企人力资源管理之弊，《中外企业家》，2004年第1期
13．兰永刚，匡隋企业人力资源的对策，《现代企业教育》，2004年第7期
14．李均，人力资源管理‘八题’与对策，《现代企业教育》，2003年第12期
15．苏照林，谈人力资源的优化配置，《现代企业教育》，2003年第4期
16．韩峰，突破国企绩效考核的瓶颈，《人事劳动教育工作》2006年第6期
17．段磊，要‘形似’还是‘神似’一战略绩效管理的策略选择，《人力资源》，2006年第8期
18．李江峰，企业绩效考核有效陛研究，《劳动经济与劳动关系》，2006年第4期
19．宋渊洋，企业显规则与潜规则，《管理科学》，2006年第6期
20．蒋庆伟，企业如何构建‘三位一体’团队薪酬模式，《人力资源开发与管理》，2006年第7期
2．安鸿章主编，《现代企业人力资源管理》，北京：中国劳动出版社，1994
3．安鸿章主编，《工作岗位研究原理与应用》，北京：中国劳动社会保障出版社，1999
4．安鸿章主编，《工作岗位的分析技术与应用》，天津：南开大学出版社，2000
5．MBA核心课程编译组编译，《人力资源管理》，北京：九州出版社，2002
6．储企华编著，《绩效管理》，上海：文汇出版社，2002
7．赵曼主编，《人力资源开发与管理》，北京：中国劳动社会保障出版社，2002
8．王学力编著，《企业薪酬设计与管理》，广州：广东经济出版社，2003
9．宋超英编著，《组织行为学》，兰州大学出版社，2003
10．安应民，《新编人力资源管理》，兰州大学出版社，2004年版
11．姜秀丽、石岩编著，《员工流动管理》，山东人民大学出版社，2004年版
12．鞠永红，国企人力资源管理之弊，《中外企业家》，2004年第1期
13．兰永刚，匡隋企业人力资源的对策，《现代企业教育》，2004年第7期
14．李均，人力资源管理‘八题’与对策，《现代企业教育》，2003年第12期
15．苏照林，谈人力资源的优化配置，《现代企业教育》，2003年第4期
16．韩峰，突破国企绩效考核的瓶颈，《人事劳动教育工作》2006年第6期
17．段磊，要‘形似’还是‘神似’一战略绩效管理的策略选择，《人力资源》，2006年第8期
18．李江峰，企业绩效考核有效陛研究，《劳动经济与劳动关系》，2006年第4期
19．宋渊洋，企业显规则与潜规则，《管理科学》，2006年第6期
20．蒋庆伟，企业如何构建‘三位一体’团队薪酬模式，《人力资源开发与管理》，2006年第7期