江苏THDP会计师事务所有限公司人力资源战略研究
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摘要
我国中小型会计师事务所作为中小企业的一份子,在我国市场经济中所占的比重比较大,地位也越发的重要,并且对国民经济的发展起着一定的推进作用,成为我国市场经济中不花费国家财富并且维护经济发展的经济警察。21世纪的竞争主要是人才的竞争,中国加入WTO以后,中小型会计师事务所面临着巨大的机遇和挑战,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须从本企业的人力资源管理入手。目前,我国的中小型会计师事务所在快速发展的同时,基本存在的问题是:没有完善的人力资源管理体系,缺乏一套完整的人力资源管理战略,在人员招聘、任用、培训及考核评价中也缺乏科学的管理规章制度,使得这些中小型会计师事务所的人力资源得不到优化配置,单位内部出现人员流动率频繁、人才浪费严重的现象,人才的潜能不能充分的发挥出来,员工的忠诚度较缺乏,使得事务所内部管理处于一种无序混乱的状态。这些问题的出现都严重制约着中小型会计师事务所长期的进一步发展。因此,优化中小型会计师事务所人力资源的配置、改善人力资源管理的现状、充分调动事务所内部员工的积极性和潜能,是中小型事务所面临的重大挑战。本文试图在对以上因素考虑的基础之上,对江苏THDP会计师事务所及其人力资源管理的现状、存在的问题进行分析,并提出了自己的一些看法,从人力资源战略管理的角度出发,探讨如何使THDP会计师事务所摆脱现有的弊端,保持和提升其核心竞争力并实现可持续性发展。
There are many Small-and Medium-sized Accounting Firm existing as one of the SME in our country. They play a more and more important role in the market economy, and active effect on the development of our national economy, providing free service and maintaining the growth of the economy just as the police. The fierce competition for talents will be the main in the 21st century. The SMAF are faced with huge opportunities and challenges after entering the WTO, and they must start from the human resources management in their enterprises if they want to keep their survival and development in the market competition. At present, with the rapid development of our SMAF, some basic problems exist. There are no thorough HR management system, no perfect strategy for the human resources management, no scientific management for the rules and regulations, when recruiting, staffing, training and examining the employees. Thus, it makes it impossible for a good optimal allocation of human resources and a dangerous phenomenon of high turnover rates and a waste of the talents in the units, making the employees can not express their potential fully and lack loyalty. All above makes the inner management of the units in a state of disorder and confusion. The appearance of these problems restricts the further development of the SMAF seriously. Therefore,optimizing the reasonable disposal of manpower, improving the condition of human resources management, and giving full play to the initiative and potential are the big challenge for the SMAF. On the basic of considering these factors, this text makes an analysis on the present station and the problems existing in the human resources management of THDP, and gives some opinions., that is, how to help THDP to get rid of its disadvantage and keep and promote the core competition and then achieve its sustainable development, proceeding from the angle of the human resources management.
There are many Small-and Medium-sized Accounting Firm existing as one of the SME in our country. They play a more and more important role in the market economy, and active effect on the development of our national economy, providing free service and maintaining the growth of the economy just as the police. The fierce competition for talents will be the main in the 21st century. The SMAF are faced with huge opportunities and challenges after entering the WTO, and they must start from the human resources management in their enterprises if they want to keep their survival and development in the market competition. At present, with the rapid development of our SMAF, some basic problems exist. There are no thorough HR management system, no perfect strategy for the human resources management, no scientific management for the rules and regulations, when recruiting, staffing, training and examining the employees. Thus, it makes it impossible for a good optimal allocation of human resources and a dangerous phenomenon of high turnover rates and a waste of the talents in the units, making the employees can not express their potential fully and lack loyalty. All above makes the inner management of the units in a state of disorder and confusion. The appearance of these problems restricts the further development of the SMAF seriously. Therefore,optimizing the reasonable disposal of manpower, improving the condition of human resources management, and giving full play to the initiative and potential are the big challenge for the SMAF. On the basic of considering these factors, this text makes an analysis on the present station and the problems existing in the human resources management of THDP, and gives some opinions., that is, how to help THDP to get rid of its disadvantage and keep and promote the core competition and then achieve its sustainable development, proceeding from the angle of the human resources management.
引文
[1]郑文斌,谈企业发展战略的定义和价值,高等教育出版社,2003
[2]劳伦斯S.克雷曼.人力资源管理获取竞争优势的工具[M].北京:机械工业出版社,2003
[3]加叽.德斯勒(美),《人力资源管理(第六版)》,中国人民人学出版社,2002
[4]黄维德、董临萍,《人力资源管理》,高等教育出版社,2000年
[5]秦志华,《人力资源总监》,中国人民人学出版社,2003
[6]C.K.Prahalad and Gary Hamel.The Core Competence of the Corporation [J].Harvard Business Review 5-6 1990
[7]彼得·卡佩利与安尼·克罗克—里夫特尔【美】杰弗里.梅洛,战略人力资源管理,中国财政经济出版社2004年6月版,第59页
[8]加里·哈默,C·K·普拉哈拉德著.竞争大未来.王振西译.北京:昆仑出版社,1998
[9]资源管理中国财政经济出版社2004年6月版第59页
[10]申良君,谈企业如何做好产品的市场定位?博锐管理在线,2005.11
[11] John M.Ivancevich,赵曙明,人力资源管理,机械工业出版社,2005.
[12]廖泉文,《人力资源发展系统》,山东人民出版社,2000
[13]梁明、袁向华,中小会计师事务所核心竞争力的培育与提升,商场现代化,2007年11月
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[15]郑文斌,《谈企业发展战略的定义和价值》,高等教育出版社2003
[16]周红霞,李永金,中小企业生存法则:差异化发展战略,中国中小企业杂志,2006
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[19]徐冉,知识经济时代我国中小企业的SWOT分析,太原城市职业技术学院学报,2006年4月
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[25]黄丹,余颖,战略管理(研究注记·案例),北京:清华大学出版社,2005
[26]孙万欣,中小会计师事务所的定位与生存研究,商场现代化,2008年11月
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[28]保罗.辛普森、叶欣,确保中小事务所可持续发展的途径——IFAC中小事务所委员会发布2007—2010年战略与运营规划,中国注册会计师2008年第1期
[29]新疆财经大学管理研究院重点研究项目之一:战略导向整合管理
[30] Wheeler, Stephen,Auditing:A Comparison of Various Materiality Rules of Thumb,The CPA Journal Online,June 1989.
[31]张世恒,《企业经营战略》,四川大学出版社,2005
[32]俞建国,中国小企业发展战略研究博士学位论文,中国危机公关网,2006
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[34]张耀升,《企业员工全面激励训练整体解决方案》,北京大学出版社,2004
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[36]刘冀生,《企业经营战略》,清华大学出版社,2005
[37]陈维政、余凯成、程文文,《人力资源管理》,高等教育出版社2003
[38]廖泉文,《人力资源发展系统》,山东人民出版社,2000
[39] Leonard D Well. Springs of Knowledge. Boston: Harvard business schoolPress,1998.
[40]郑晓明著,《现代人力资源管理导论》,机械工业出版社,2002
[41]尹隆森,《企业组织结构设计与部门职能划分》,北京大学出版社,2004
[42]常勋,会计师事务所的绩效考核与激励机制,中国注册会计师,2006年4月
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