苏州美时空间家具有限公司竞争战略
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摘要
办公家具目前已成为现代人工作中不可或缺的伴侣之一，也是人们在工作中接触最密切、体验最深刻的物件之一。本研究专门围绕办公家具这一行业的发展历程、国内外现况、市场需求、企业市场战略、苏州以及长三角地区的竞争发展等方面，对办公家具行业和市场进行外部环境和内部环境分析，提出苏州美时空间家具有限公司（以下简称苏州美时）战略联盟、市场集中战略、集中市场的成本领先战略和集中市场的差异化战略。
首先，本文从办公家具的发展历程入手，介绍和分析国内外办公家具行业的历史、近况和现况。从中找出目前已经成熟的模式或者是具有优势的能够保留和借鉴的地方，再找出目前发展中所遇到的困境和瓶颈。
其次，研究苏州家具的发展历程，并对苏州本土的办公家具市场进行分析，就其产业分布、规模、商业模式、市场份额、生存环境等作逐一介绍。同时分析苏州美时自身在苏州所处的现况，找出其目前的优劣势、机遇和威胁。
最后，以战略管理的相关理论为依据，结合一些成功的办公家具企业的实际经验和案例，通过战略管理的战略分析手段，给出为苏州美时以及和苏州美时一样的中小型办公家具企业竞争战略的建议，为苏州美时和中小办公家具企业的发展提供一些借鉴。
Office furniture has been one of the indispensable partners and one of the closesttools when people are working. This study is to analyze the external and internalenvironment of the office furniture industry and market, raises strategy alliance, marketfocus, focused cost leading and focused differentiation business level strategy forSuzhou max space furniture Co., Ltd.(later called Max Space).
At first, the thesis introduces and analyzes the history, recent statements andexisting circumstances of foreign and civil office furniture industry. Try to find out themutual business model or strong point which also exists, and also find out the difficultyand bottle neck.
Secondly, the thesis studies the development progress of Suzhou Furniture andanalyzes Suzhou local office furniture market. Introduce the industry distribution,market scale, business model, market share, surviving environment and so on. At thesame time, the thesis analyzes Max Space itself on its current situation, and finds out itsSWOT.
At last, base on the theory of strategy management, the thesis combines the realexperience and case from some successful office furniture company, and come out thedevelopment strategy proposal for Max Space and other middle/small office furniturecompany through strategy management analyzing method.
首先，本文从办公家具的发展历程入手，介绍和分析国内外办公家具行业的历史、近况和现况。从中找出目前已经成熟的模式或者是具有优势的能够保留和借鉴的地方，再找出目前发展中所遇到的困境和瓶颈。
其次，研究苏州家具的发展历程，并对苏州本土的办公家具市场进行分析，就其产业分布、规模、商业模式、市场份额、生存环境等作逐一介绍。同时分析苏州美时自身在苏州所处的现况，找出其目前的优劣势、机遇和威胁。
最后，以战略管理的相关理论为依据，结合一些成功的办公家具企业的实际经验和案例，通过战略管理的战略分析手段，给出为苏州美时以及和苏州美时一样的中小型办公家具企业竞争战略的建议，为苏州美时和中小办公家具企业的发展提供一些借鉴。
Office furniture has been one of the indispensable partners and one of the closesttools when people are working. This study is to analyze the external and internalenvironment of the office furniture industry and market, raises strategy alliance, marketfocus, focused cost leading and focused differentiation business level strategy forSuzhou max space furniture Co., Ltd.(later called Max Space).
At first, the thesis introduces and analyzes the history, recent statements andexisting circumstances of foreign and civil office furniture industry. Try to find out themutual business model or strong point which also exists, and also find out the difficultyand bottle neck.
Secondly, the thesis studies the development progress of Suzhou Furniture andanalyzes Suzhou local office furniture market. Introduce the industry distribution,market scale, business model, market share, surviving environment and so on. At thesame time, the thesis analyzes Max Space itself on its current situation, and finds out itsSWOT.
At last, base on the theory of strategy management, the thesis combines the realexperience and case from some successful office furniture company, and come out thedevelopment strategy proposal for Max Space and other middle/small office furniturecompany through strategy management analyzing method.
引文
1【美】迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，2005年10月
4王家瑞、刘式孝著，《板式家具生产技术》，轻工业出版社，1986年5月
5【美】迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，2005年10月
6吕冬梅，《上海震旦家具有限公司市场营销策略分析》，复旦大学，2001年11月
7希尔，琼斯，周长辉著，孙忠译，《战略管理》，中国市场出版社，2007年10月，P83
8【美】迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，2005年10月
9希尔，琼斯，周长辉著，孙忠译，《战略管理》，中国市场出版社，2007年10月，P414
10希尔，琼斯，周长辉著，孙忠译，《战略管理》，中国市场出版社，2007年10月，P419
11希尔，琼斯，周长辉著，孙忠译，《战略管理》，中国市场出版社，2007年10月，P425
[1]【美】迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，2005年10月
[2]【美】迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争优势》，华夏出版社，2005年8月
[3]【美】弗雷德·R，大卫著，李青译《战略管理：案例部分》，清华大学出版社，2009年10月
[4]【美】皮尔斯著，王丹译《战略管理：制定、实施和控制》，清华大学出版社，2005年8月
[5]【美】莱斯利·皮娜著，方海译《家具史》中国林业出版社，2008年3月
[6]CSIL，《THE EUROPEAN MARKET FOR OFFICE FURNITURE》，Milano，Italy，2007
[7]CSIL，《THE OFFICE FURNITURE MARKET IN ASIA PACIFIC》， Milano，Italy，2006
[8]CSIL，《WORLD FURNITURE OUTLOOK》，Milano，Italy，2009
[9]希尔，琼斯，周长辉著，孙忠译，《战略管理》，中国市场出版社，2007年10月
[10]江积海，《战略管理：定位与路径》，北京大学出版社，2011年
[11]魏江，《战略管理》第2版，浙江大学出版社，2012年
[12]吴智慧，《中国家具工业发展的现状与展望》，南京林业大学学报，2002年5月
[13]胡景初、方海、彭亮，《世界现代家具发展史》，中央编译出版社，2005年5月
[14]邹媛媛，《中国20世纪办公家具的演变度来束发展趋势的初步研究》，南京林业大学，2006年6月
[15]《中国办公家具行业分析报告》，浙江永艺家具有限公司，2010年3月
[16]吕冬梅，《上海震旦家具有限公司市场营销策略分析》，复旦大学，2001年11月
[17]王方华、吕巍，《企业战略管理》，复旦大学出版社，l997年版
[18]MBA必修核心课程编译组，《经营战略》，中国国际广播出版社，2000年
[19]内维尔·史密斯，《战略策划》，中央编译出版社，2000年版
[20]蒋运通，《企业经营战略管理》，企业管理出版社，1997年版
[21]许柏鸣，《家具设计》，中国轻工出版社，2000年
[22]胡景初，《中国家具工业的现状与展望》，北京木材工业，1996年3月
[23]胡景初，《世纪回眸与展望》，家具与室内装饰，1996年第6期
[24]《中国近代手工业史料》(1840～1949)第三卷，三联出版社，1957年
[25]张帝树，《我国家具工业的现状与机遇》，林产工业，2001年第1期
[26]郭萌，《我国家具产业发展前景广阔》，中国木材，2001年第l期
[27]许美琪，《中国传统家具风格的断流和现代风格的构建》，家具，2003年第6期
[28]李雨红，于伸，《中外家具发展史》，东北林业大学出版社，2000年
[29]许柏鸣，《办公家具设计精品解析》，江苏科学技术出版社，2002年
[30]傅惠生，《办公家具》，山东美术出版社，1999年
[31]王玉英，姚友雷《办公室自动化》，北京航空航天大学出版社，1999年
[32]宋荣译，《未来的办公室》，电子与电脑，1995年7月
[33]刘邦庆，《我国人造板工业发展中的问题与建议》，林产工业，1998年第1期
[34]赵君波，厉宝势，《我国家具工业的展望》，林产工业，1999年第2期
[35]唐开军，《家具发展史》，中南林学院家具与室内设计教研室，第57期
[36]郑正雄，《未来办公新形态》，河北日报，2011年10月
[37]许照明，《办公家具产品概念及市场走势》，办公家具，2009年
[38]王家瑞、刘式孝著，《板式家具生产技术》，轻工业出版社，1986年5月
4王家瑞、刘式孝著，《板式家具生产技术》，轻工业出版社，1986年5月
5【美】迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，2005年10月
6吕冬梅，《上海震旦家具有限公司市场营销策略分析》，复旦大学，2001年11月
7希尔，琼斯，周长辉著，孙忠译，《战略管理》，中国市场出版社，2007年10月，P83
8【美】迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，2005年10月
9希尔，琼斯，周长辉著，孙忠译，《战略管理》，中国市场出版社，2007年10月，P414
10希尔，琼斯，周长辉著，孙忠译，《战略管理》，中国市场出版社，2007年10月，P419
11希尔，琼斯，周长辉著，孙忠译，《战略管理》，中国市场出版社，2007年10月，P425
[1]【美】迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，2005年10月
[2]【美】迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争优势》，华夏出版社，2005年8月
[3]【美】弗雷德·R，大卫著，李青译《战略管理：案例部分》，清华大学出版社，2009年10月
[4]【美】皮尔斯著，王丹译《战略管理：制定、实施和控制》，清华大学出版社，2005年8月
[5]【美】莱斯利·皮娜著，方海译《家具史》中国林业出版社，2008年3月
[6]CSIL，《THE EUROPEAN MARKET FOR OFFICE FURNITURE》，Milano，Italy，2007
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[9]希尔，琼斯，周长辉著，孙忠译，《战略管理》，中国市场出版社，2007年10月
[10]江积海，《战略管理：定位与路径》，北京大学出版社，2011年
[11]魏江，《战略管理》第2版，浙江大学出版社，2012年
[12]吴智慧，《中国家具工业发展的现状与展望》，南京林业大学学报，2002年5月
[13]胡景初、方海、彭亮，《世界现代家具发展史》，中央编译出版社，2005年5月
[14]邹媛媛，《中国20世纪办公家具的演变度来束发展趋势的初步研究》，南京林业大学，2006年6月
[15]《中国办公家具行业分析报告》，浙江永艺家具有限公司，2010年3月
[16]吕冬梅，《上海震旦家具有限公司市场营销策略分析》，复旦大学，2001年11月
[17]王方华、吕巍，《企业战略管理》，复旦大学出版社，l997年版
[18]MBA必修核心课程编译组，《经营战略》，中国国际广播出版社，2000年
[19]内维尔·史密斯，《战略策划》，中央编译出版社，2000年版
[20]蒋运通，《企业经营战略管理》，企业管理出版社，1997年版
[21]许柏鸣，《家具设计》，中国轻工出版社，2000年
[22]胡景初，《中国家具工业的现状与展望》，北京木材工业，1996年3月
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[24]《中国近代手工业史料》(1840～1949)第三卷，三联出版社，1957年
[25]张帝树，《我国家具工业的现状与机遇》，林产工业，2001年第1期
[26]郭萌，《我国家具产业发展前景广阔》，中国木材，2001年第l期
[27]许美琪，《中国传统家具风格的断流和现代风格的构建》，家具，2003年第6期
[28]李雨红，于伸，《中外家具发展史》，东北林业大学出版社，2000年
[29]许柏鸣，《办公家具设计精品解析》，江苏科学技术出版社，2002年
[30]傅惠生，《办公家具》，山东美术出版社，1999年
[31]王玉英，姚友雷《办公室自动化》，北京航空航天大学出版社，1999年
[32]宋荣译，《未来的办公室》，电子与电脑，1995年7月
[33]刘邦庆，《我国人造板工业发展中的问题与建议》，林产工业，1998年第1期
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[35]唐开军，《家具发展史》，中南林学院家具与室内设计教研室，第57期
[36]郑正雄，《未来办公新形态》，河北日报，2011年10月
[37]许照明，《办公家具产品概念及市场走势》，办公家具，2009年
[38]王家瑞、刘式孝著，《板式家具生产技术》，轻工业出版社，1986年5月