我国典型大型家电企业国际化经营模式比较研究
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摘要
自改革开放以来,我国经济取得了举世瞩目的成绩,空前崛起的经济为中国制造业提供了很好的国际化经营环境。
在经济全球化的推动下,面对世界经济结构调整,产业转移的历史机遇,为我国企业,特别是大型企业集团注入了新的活力,如何转变经营发展方式,积极参与国际竞争,充分利用全球资源,采用何种国际化经营模式,逐步实现跨国经营,这是我国企业面临的严峻课题。
我国家电产业以改革开放为契机,历经起步、跨越式发展之后,无论是生产规模,还是产品品种均已跃居全球之首。家电产业已经步入成熟发展时期,我国已经成为全球最大的家电制造国。
虽然,我国大型家电企业与全球跨国家电巨头,在资本、人才、产品品牌、核心技术和国际化经营方面尚存差距,但是基于国内市场日趋饱和,利润变薄,产能过剩,洋货“入侵”等压力,积极主动地应对经济全球化,参与国际竞争“互化”,大胆开展跨国经营,拓宽发展空间,追求全球价值链利润最大化,走跨国经营之路是企业发展的必然趋势。
自20世纪90年代以来,海尔、TCL和格力根据国际化经营发展战略目标,结合企业在不同阶段的自身条件,采取了不同的国际化经营模式,相继开始了跨国经营,为我国后国际化经营的企业积累了宝贵经验。同时,为我国后国际化经营的家电企业和其它领域的企业也提供了重要的参考价值和指引。本文回顾了我国家电产业发展历程；分析了国际化经营的有利条件和不利因素；依据国际化经营相关理论对其国际化经营的必然性进行了论证；对海尔、TCL和格力国际化经营进行了综述；归纳出我国家电企业国际化经营模式；结合企业国际化相关理论建立了企业国际市场进入战略的原子分析框架；重点对海尔、TCL和格力国际化经营模式的路径、动机、目标、区位、竞争优势等进行了比较研究；剖析了其利弊,梳理比较了他们国际化经营的相同之点和不同之处；总结了其经验和教训,提出了确保企业国际化经营向纵深层次发展的启示和建议。得出了国际化经营企业无论采取何种模式都要视其企业所处发展时期和国际分工的位置,适时调整相应的国际化经营模式。
Since China adopted the reform and opening up policies, its economy has achieved well recognized fast growth. The unprecedented development has offered good international business condition for domestic Chinese industries.
Accompany with the promotion of economic globalization, facing the economic structural adjustment of the world and historic opportunity of the industries relocated from other parts of the country, which endows our enterprises, specially the large enterprise groups, with energy and realizes the multinational management by degrees of this is a serious subject of our country.
Due to the turning point of the policy of reform and opening up after going through the development stage of the very beginning and the big leap forward development courses, the Household Appliance Enterprises(HAES) of our country have been growing into the No.1 of the world in both of the production on a scale and product variety. The HAES has matured and our country has become the world's largest production-manufacturing center.
Our HAES have difference in capital, talents, product brand, core technology and internationalization compared with global multinational corporations. As the saturation of domestic market, the narrowing of benefit margin, excess production capacity and the invasion of foreign goods, the enterprises of our country should learn to deal with the global economical situation initiatively, participate in the international competition, engage in the business abroad with boldness, open up the development space, seek the maximization of Global Value Chain (GVC).This is road to be inexorable trend for enterprises to do internationalization.
Haier,Tcl and Gree took different patterns to do the internationalization based on the goals of their internationalization strategy and their conditions in different stages of development since 90's of 20th century. All of these gain valuable experience for the enterprises which want to do the internationalization. At the same time, they provide the great value for reference and guidance for the HAES which want to do the internationalization and enterprises in other fields. This article reviews the history of our HAES, analyse the advantages and disadvantages of the environment for engaging in the international business, summarizes the internationalization of Haier,Tcl and Gree, conclude the patterns of internationalization for HAES of our country, set up the atom analytic frame for enterprises to enter the international market according to the theories of internationalization and be related, highlights the comparative study of the path, motive, goal, location and competitive advantages of Haier, Tcl and Gree's patterns for internationalization, parse the pros and cors and makes comparison of the similarities and differences in their international operations, summarizes the experience and lessons, presents the inspirations and suggestions to ensure the enterprises to do the internationalization widely and deeply and draw a conclusion of the enterprises which want to engage in the international business abroad should adjust the patterns of their using timely according to the periods of the enterprise development they are being through and the place they stay in the international division of labor no matter what patterns they use.
在经济全球化的推动下,面对世界经济结构调整,产业转移的历史机遇,为我国企业,特别是大型企业集团注入了新的活力,如何转变经营发展方式,积极参与国际竞争,充分利用全球资源,采用何种国际化经营模式,逐步实现跨国经营,这是我国企业面临的严峻课题。
我国家电产业以改革开放为契机,历经起步、跨越式发展之后,无论是生产规模,还是产品品种均已跃居全球之首。家电产业已经步入成熟发展时期,我国已经成为全球最大的家电制造国。
虽然,我国大型家电企业与全球跨国家电巨头,在资本、人才、产品品牌、核心技术和国际化经营方面尚存差距,但是基于国内市场日趋饱和,利润变薄,产能过剩,洋货“入侵”等压力,积极主动地应对经济全球化,参与国际竞争“互化”,大胆开展跨国经营,拓宽发展空间,追求全球价值链利润最大化,走跨国经营之路是企业发展的必然趋势。
自20世纪90年代以来,海尔、TCL和格力根据国际化经营发展战略目标,结合企业在不同阶段的自身条件,采取了不同的国际化经营模式,相继开始了跨国经营,为我国后国际化经营的企业积累了宝贵经验。同时,为我国后国际化经营的家电企业和其它领域的企业也提供了重要的参考价值和指引。本文回顾了我国家电产业发展历程；分析了国际化经营的有利条件和不利因素；依据国际化经营相关理论对其国际化经营的必然性进行了论证；对海尔、TCL和格力国际化经营进行了综述；归纳出我国家电企业国际化经营模式；结合企业国际化相关理论建立了企业国际市场进入战略的原子分析框架；重点对海尔、TCL和格力国际化经营模式的路径、动机、目标、区位、竞争优势等进行了比较研究；剖析了其利弊,梳理比较了他们国际化经营的相同之点和不同之处；总结了其经验和教训,提出了确保企业国际化经营向纵深层次发展的启示和建议。得出了国际化经营企业无论采取何种模式都要视其企业所处发展时期和国际分工的位置,适时调整相应的国际化经营模式。
Since China adopted the reform and opening up policies, its economy has achieved well recognized fast growth. The unprecedented development has offered good international business condition for domestic Chinese industries.
Accompany with the promotion of economic globalization, facing the economic structural adjustment of the world and historic opportunity of the industries relocated from other parts of the country, which endows our enterprises, specially the large enterprise groups, with energy and realizes the multinational management by degrees of this is a serious subject of our country.
Due to the turning point of the policy of reform and opening up after going through the development stage of the very beginning and the big leap forward development courses, the Household Appliance Enterprises(HAES) of our country have been growing into the No.1 of the world in both of the production on a scale and product variety. The HAES has matured and our country has become the world's largest production-manufacturing center.
Our HAES have difference in capital, talents, product brand, core technology and internationalization compared with global multinational corporations. As the saturation of domestic market, the narrowing of benefit margin, excess production capacity and the invasion of foreign goods, the enterprises of our country should learn to deal with the global economical situation initiatively, participate in the international competition, engage in the business abroad with boldness, open up the development space, seek the maximization of Global Value Chain (GVC).This is road to be inexorable trend for enterprises to do internationalization.
Haier,Tcl and Gree took different patterns to do the internationalization based on the goals of their internationalization strategy and their conditions in different stages of development since 90's of 20th century. All of these gain valuable experience for the enterprises which want to do the internationalization. At the same time, they provide the great value for reference and guidance for the HAES which want to do the internationalization and enterprises in other fields. This article reviews the history of our HAES, analyse the advantages and disadvantages of the environment for engaging in the international business, summarizes the internationalization of Haier,Tcl and Gree, conclude the patterns of internationalization for HAES of our country, set up the atom analytic frame for enterprises to enter the international market according to the theories of internationalization and be related, highlights the comparative study of the path, motive, goal, location and competitive advantages of Haier, Tcl and Gree's patterns for internationalization, parse the pros and cors and makes comparison of the similarities and differences in their international operations, summarizes the experience and lessons, presents the inspirations and suggestions to ensure the enterprises to do the internationalization widely and deeply and draw a conclusion of the enterprises which want to engage in the international business abroad should adjust the patterns of their using timely according to the periods of the enterprise development they are being through and the place they stay in the international division of labor no matter what patterns they use.
引文
[1]郎咸平,监海大溃败,东方出版社,2008年1月第1版,181：1-2
[2]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,117：12-13
[3]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第一版,1：14-21
[4] http://hi.baidu.com/guanghuiww/blog/item/0092ff261 c5d6509908f9d/7f.html
[5]李东升,蓝海大变局,海天出版社,2009年1月第1版,145：18-21
[6]郗永忠,出海-中国企业国际化经营战略,中国经济出版社,2010年1月第1版,9：2-3
[7]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第一版,1：19-20
[8]海尔官方网站,TCL官方网站http://www.tcl.com/main/index.shtml http://www.haier.cn
[9]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,136： 13-14
[10]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,140： 24-25
[11]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,140： 24-25
[12]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,162：12
[13]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,157：10-13
[14]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,157：10-13
[15]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,163： 25-29
[16]郗永忠,出海-中国企业国际化经营战略,中国经济出版社,2010年1月第1版,160：22-23,161：1-4
[17]侯真夫,超越科特勒,中国经济出版社,2010年1月第1版,236：4-5
[18]何清,消费日报,格力模式给中国空调企业带来的启示,2007年10月10日,北京：消费日报
[19] Johonson,Vahlnej,-E.The Internationalization Process of the Firms-A Model of Knowledge Development and Increasing Market Commitment,Journal of International business Studies,1997,8(2):23-1
[20] Dunning, J.H.Toward,An Theory of International Production:Some Empirical test Journal of International Business Studies,1980,(11):9-31
[21] Anderson.E.H.,Modes of Foreign Entry:A Transaction Cost analysis and Propositions Journal of International Busines Studies,1986(Fal;):1-26
[22] Root Franklin R., Entry Strategies for International Market. New York:Lexington Books.1994
[23] Anderson E. Gatignon,Entry strategy for International Markets.Lexington Book.1994
[24] Madhok A.,Cost Value and Foreign Market Entry Mode:The Transaction and the Firm,Jouranl of International Business Studies,1997,(18):39-61
[25] Hill,Hwang andKim(1990),An electric Theory of the Choice of International Entry Mode,Strategic Management Journal,1990,(11):117-120
[26]郗永忠,出海-中国企业国际化经营战略,中国经济出版社,2010年1月第1版,163：22-23
[27]胡泳,海尔的高度,浙江出版社,2008年4月第1版,184：6-7
[1]郎咸平,蓝海大溃败,东方出版社,2008年1月第1版
[2]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第一版
[3]李东升,蓝海大变局,海天出版社,2009年1月第1版
[4]郗永忠,出海-中国企业国际化经营战略,中国经济出版社,2010年1月第1版
[5]侯真夫,超越科特勒,中国经济出版社,2010年1月第1版
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[7]周文辉,利基战略：中国企业全球化策略选择,中国营销传播网,2002年11月
[8]钟朋荣,学海尔还是学格兰仕—中国企业走出去的战略选择,中国国际人才交流协会网,2008年1月
[9]2008年中国统计年鉴,中华人民共和国国家统计局,北京：2009年(2)
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[12]李嗣承、陈游芳,张瑞敏如是说,中国经济出版社,2010年2月第1版
[13]冯奎、莫郁,全球价值链与企业的国际化战略(J),生产力研究,2008年(5)
[14]王莉,鉴于整合优势的中国企业国际分析框架(J),商业时代,2008年(22)
[15]郑准、王国顺,鉴于关系网络视角的企业国际化成长模型研究(J),华东经济管理,2008年(4)
[16]邹东涛、欧阳日辉,新中国经济60年,人民出版社,2009年10月第1版
[17]国家发展和改革委员会,中国企业国际化进程,人民出版社,2009年9月第1版
[18]闻海,国际贸易和投资,北京大学出版社,2010年1月第1版
[19]卢进勇、杜奇华,国际经济合作,对外经贸大学出版社,2009年10月第1版
[20]茅于轼、厉以宁、龙永图,中国经济大预测,山西人民出版社,2010年4月第1版
[21]张泽慧、周望,全球经济与对外开放,人民出版社,2010年3月第1版
[22]干春辉、刘祥生,企业并理说、实务、案例[M),上海会计出版社
[23]张维、齐安甜,企业并购理论评论[J),南开管理评论,2002(2)
[24]史建,三跨国并购论[M],上海立信会计出版社,1999
[25]李卫宁、冯社浩、尚航标,天生国际企业定义及形成动因(J),企业经济,2006(7)
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[27]葛亮、彭次终,如何进入国际市场,北京：中国对外贸易出版社,1991
[28]张蕾,中国家电企业进入美国市场的策略探讨,市场周报,2005,(6)
[29]杨介中,国际行销管理学,台湾：巨浪出版社,1988
[30]范飞龙,论我国对外直接投资的产业选择,国际贸易问题,2003
[31]孙锦鹏、夏敏仁,国际市场进入模式影响因素分析,商业研究,
[32]中国机电出口商会家用电器分会,2005年我国家用电器出口情况简析,家电科技,2005
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[34]夏清华,我国企业的国际化战略与绩效,中国软科学,2003年第7期
[35]尹柳营,企业如何发展与腾飞—国际化经营视角,[M],清华大学出版社,2003.
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[37]吴华明,“天生全球化”,企业及其国际化经营的风险与防范,中北大学学报(社会科学版),2010
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[2]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,117：12-13
[3]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第一版,1：14-21
[4] http://hi.baidu.com/guanghuiww/blog/item/0092ff261 c5d6509908f9d/7f.html
[5]李东升,蓝海大变局,海天出版社,2009年1月第1版,145：18-21
[6]郗永忠,出海-中国企业国际化经营战略,中国经济出版社,2010年1月第1版,9：2-3
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[10]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,140： 24-25
[11]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,140： 24-25
[12]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,162：12
[13]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,157：10-13
[14]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,157：10-13
[15]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第1版,163： 25-29
[16]郗永忠,出海-中国企业国际化经营战略,中国经济出版社,2010年1月第1版,160：22-23,161：1-4
[17]侯真夫,超越科特勒,中国经济出版社,2010年1月第1版,236：4-5
[18]何清,消费日报,格力模式给中国空调企业带来的启示,2007年10月10日,北京：消费日报
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[27]胡泳,海尔的高度,浙江出版社,2008年4月第1版,184：6-7
[1]郎咸平,蓝海大溃败,东方出版社,2008年1月第1版
[2]胡泳,海尔的高度,浙江人民出版社,2008年4月第一版
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[4]郗永忠,出海-中国企业国际化经营战略,中国经济出版社,2010年1月第1版
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[10]2007年度对外投资统计公报,商务部,北京：2007年、2008年(3)
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[15]郑准、王国顺,鉴于关系网络视角的企业国际化成长模型研究(J),华东经济管理,2008年(4)
[16]邹东涛、欧阳日辉,新中国经济60年,人民出版社,2009年10月第1版
[17]国家发展和改革委员会,中国企业国际化进程,人民出版社,2009年9月第1版
[18]闻海,国际贸易和投资,北京大学出版社,2010年1月第1版
[19]卢进勇、杜奇华,国际经济合作,对外经贸大学出版社,2009年10月第1版
[20]茅于轼、厉以宁、龙永图,中国经济大预测,山西人民出版社,2010年4月第1版
[21]张泽慧、周望,全球经济与对外开放,人民出版社,2010年3月第1版
[22]干春辉、刘祥生,企业并理说、实务、案例[M),上海会计出版社
[23]张维、齐安甜,企业并购理论评论[J),南开管理评论,2002(2)
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[26]迈克尔·波特著,李明轩、邱如美译,国家竞争优势,北京：华夏出版社,2002
[27]葛亮、彭次终,如何进入国际市场,北京：中国对外贸易出版社,1991
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[37]吴华明,“天生全球化”,企业及其国际化经营的风险与防范,中北大学学报(社会科学版),2010
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[39]刘明顺,企业跨国经营战略与管理[M],上海：立信会计出版社,1997
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