四川石油物探公司治理中的问题与对策研究
摘要
通过对四川石油物探公司组织、体制、管理中一系列问题的研究，基本揭示了物探公司现今公司治理的问题根源，尤其从治理结构方面所引发出来的人、财、物的问题，却也颇有心得，“事企混合”运行妨碍了物探公司对市场的适应能力，也就可能失去诸多商机。随着市场经济的进一步推进，四川物探公司不能、也不可能按照现行模式长期运行，企业化、市场化是其必然趋势，与其如此，还不如现在就按现代企业制度的运模式运行，因此笔者提出了物探公司创新公司治理结构的构想与愿景，并从公司管理体制、组织安排、人财物优化配置、管理理念、创新公司文化等方面进行了完善与创新。作为物探公司的一份子，也不能不作此构想，愿这种构想能变为现实。
The researching of SCGC organization, system, management and related things basically illustrates the problems in person, wealth and properties during company reform. The company structure model: "mixture of matter and company" is blocking SCGC to explore and fit the market. Furthermore many opportunities in business will be lost. Alone with the market economy going on, SCGC must give up nowadays company structure model to achieve the business enterprise turn and the market turn aims. Therefore the writer advises SCGC to select the modern business enterprise system to run now and puts forward the speculation and vision in how to explore a creative company and its manage structure, especially in management system, organization arrangement, person's wealth and properties from the company excellent turn to install, management principle, the creative company cultural…etc. As a member of SCGC I hope this speculation will come true.
The researching of SCGC organization, system, management and related things basically illustrates the problems in person, wealth and properties during company reform. The company structure model: "mixture of matter and company" is blocking SCGC to explore and fit the market. Furthermore many opportunities in business will be lost. Alone with the market economy going on, SCGC must give up nowadays company structure model to achieve the business enterprise turn and the market turn aims. Therefore the writer advises SCGC to select the modern business enterprise system to run now and puts forward the speculation and vision in how to explore a creative company and its manage structure, especially in management system, organization arrangement, person's wealth and properties from the company excellent turn to install, management principle, the creative company cultural…etc. As a member of SCGC I hope this speculation will come true.
引文
[1] 维普资讯 http://www.cqvip.com
[2] 宋广平．地质勘探单位可持续发展对策研究与实践．中国地质矿产经济，2002，(11)
[3] 李一虹．地勘单位潜亏的成因及防止．中国中土资源经济，2004，(9)
[4] 吕春玲．地勘单位设备管理现状及对策．陕西煤炭，2003，(4)
[5] 唐能凤．对地勘企业战略性业绩评价的思考．中国地质矿产经济，2000，(9)
[6] 杨振武．关于石油企业管理创新几个问题的思考．江汉石油学报(社科版)，2000，2，(3)
[7] 王光武．引入市场经济，促进地勘企业企业化进程．当代宁夏，2004，(3)
[8] 刘行东．地勘单位企业化进程中遇到的问题和解决措施．中国中土资源经济，2004，(2)
[9] 刘先福．地勘行业产权制度改革和劳动关系调整的途径．中国中土资源经济，2004，(9)
[10] 郑枳源．跨世纪科技与可持续发展[M]．北京：人民出版社，1998
[11] 张军等．关于石油企业管理创新有关问题的思考，河南石油[J]，2003年5月，第17卷第3期，p72
[12] 杨振武，张泽华，赵庆卫，江汉石油学院学报(社科版)[J]，2000年9月，第2卷第3期，p61
[13] 彭剑琴，刘学实．围绕制度创新推进管理创新．石油企业管理[J]，2000年，第9期，p30—31
[14] 王宝．石油企业改革与产权制度建设．西安石油学院学报(社会科学版)，[J]，2001年11月，第10卷第4期，p49—52
[15] 周作成，浅谈石油企业建立现代企业制度的途径．经济师[J]，2002年第5期，p162
[16] 郑继方，柏承强．石油企业股份耐改造与汽车运营[M]．北京：改革出版杜 1998，50
[17] 潘承烈．以新的经营思路迎接新世纪．企业管理，2000，(1)：8
[18] 芮暇杰．管理创新[M]．上海：上海译文出版杜，1999，65．
[19] 赵弘，郭继丰．知识经济呼唤中国[M]．北京：改革出版杜，1998，102
[20] 汤国业．中西方企业财务管理比较研究[M]．北京：中国人民大学出版社，1998
[21] 乔世震．财务管理专题研究[M]．北京：中国财政经济出版社，2000
[22] 余继强．对地勘单位事转企问题的再认识[J]．中国地质矿产经济，2003，(3)：26，227
[23] 范会凤．浅谈财务管理的创新[J]．中国地质矿产经济，2003，(3)：40241．
[24] 宋力刚．透视世界500强[M]．北京：中国石化出版社，2000
[25] 企业家信息[J]．北京：企业家信息编辑部，2002年第2期
[26] 管理科学[J]．北京：中国人民大学书报资料中心．2002第3期
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