浙江省火电建设公司人力资源战略研究
摘要
如何充分开发利用人力资源，是企业发展的关键。知识经济的来临和电力市场的形成，将对电力建设企业的人力资源构成有新的要求，各企业必须加大人力资源在适应即将到来的电力市场方面的开发力度，结合企业的战略作好人力资源战略管理。
由此本文基于浙江省火电建设公司的改革和发展，对企业人力资源战略的提出和实施进行了深入研究。结合国电公司原十五规划及调整后规划、分析电力建设行业未来的竞争战略和发展趋势的前提下对浙江省火电建设公司的人力资源战略的岗位管理、绩效管理、薪酬管理三个重要组成部分和强调以流程为导向的组织模式重组以及2004年-2008年期间的人力资源需求总量和结构性需求进行了探讨和实现。
最后本文对战略的实施和发展存在的几个问题进行了探讨。
How to exploit the human resource fully is the key for the enterprise to develop. With the coming of the knowledge economy and formation of electric power market, there are new demands for the composition of the electric power construction enterprises' human resource. It is necessary for every enterprise to improve the exploitation on human resource to meet the innovation of the electric power market and manage the human resource strategically.
This paper lucubrates to the forming and implementation of enterprise' s human resource strategy based on the innovation and development of Zhejiang Thermal Power Construction Company. In the paper I investigate the Postion & Performance & payement of Zhejiang Thermal Power Construction Company' s human resource, the recombined organization pattern and the demanded human resource quantity & designability during the year 2004 to 2008. All these mentioned above are on the basis of the original and adjusted layout of National Electricity Corporation, analyzing the intending competition strategy and trend of development of electric power construction industry.
finally I discuss some existing problem about the strategy' s implementation and development.
由此本文基于浙江省火电建设公司的改革和发展，对企业人力资源战略的提出和实施进行了深入研究。结合国电公司原十五规划及调整后规划、分析电力建设行业未来的竞争战略和发展趋势的前提下对浙江省火电建设公司的人力资源战略的岗位管理、绩效管理、薪酬管理三个重要组成部分和强调以流程为导向的组织模式重组以及2004年-2008年期间的人力资源需求总量和结构性需求进行了探讨和实现。
最后本文对战略的实施和发展存在的几个问题进行了探讨。
How to exploit the human resource fully is the key for the enterprise to develop. With the coming of the knowledge economy and formation of electric power market, there are new demands for the composition of the electric power construction enterprises' human resource. It is necessary for every enterprise to improve the exploitation on human resource to meet the innovation of the electric power market and manage the human resource strategically.
This paper lucubrates to the forming and implementation of enterprise' s human resource strategy based on the innovation and development of Zhejiang Thermal Power Construction Company. In the paper I investigate the Postion & Performance & payement of Zhejiang Thermal Power Construction Company' s human resource, the recombined organization pattern and the demanded human resource quantity & designability during the year 2004 to 2008. All these mentioned above are on the basis of the original and adjusted layout of National Electricity Corporation, analyzing the intending competition strategy and trend of development of electric power construction industry.
finally I discuss some existing problem about the strategy' s implementation and development.
引文
[1] Zeng ciling, zhang buhan, 《Preliminary inquire into market influence in electric power market》,epcri state ececric 2002.
[2] Everett Johnson Burtt: 《Labor in the American Economy》, 1979 by St. Martin s Press, Inc. New York
[3] Sloan Management Review, 《Successful knowledge management projects》,39 (2), 1998年,第443页-457页
[4] George J. Ritz, 《Total Construction Project Management》, Me Graw-Hill, Inc, 1994
[5] Richard H. Clough/Glenn A. Sears, 《Construction Project Management》 John Wiley&Sons, Inc, 1991
[6] Charles B. Thomson.. CM: 《Developing Marketing and Delivering Construction Management Services》 Mc Graw - Hill Book Company, 1981
[7] Ralph J.Stephenson. 《Project Partnering for Design and Construction Industry》 1996
[8] Thomas Reichmann 《Controlling Concept of Management Control, Controllership, and Rations, Springer》1997
[9] (美)R·韦恩·蒙迪和罗伯特·M·诺埃著，葛新权等译，《人力资源管理》(第六版)，北京，经济科学出版社，2001年，第13页—16页
[10] (美)雷蒙德·A·诺伊著，刘听译，《人力资源管理——赢得竞争优势》，北京，中国人民大学出版社，2001年，第33页—38页
[11] (美)彼得斯和沃特曼合著，管维立译，《寻求优势：美国最成功公司的经验》，北京，中国财政经济出版社，1995年
[12] 雷蒙德·诺依著、徐芳译，《雇员培训与开发》，北京，中国人民大学出版社，2001：年版，219-220
[13] 琼·普莱尔编、王庆海译，《培训与发展手册》，北京，商务印书馆，1999年
[14] 马丁·所罗门著，孙乔等译，《培训战略与实务》，北京，商务印书馆，1999年
[15] 中国可持续发展研究会，《“十五”计划和2010年规划可持续发展战略的目标和政策建议》，北京，商务印书馆，2000年
[16] 胡鞍钢著，《中国21世纪的能源战略：生产、消费、贸易和安全》，北京，
中国人民大学出版社，1996年
[17] 浙江大学MBA论文集，《江西省电力公司多角化经营战略框架设计》，浙江，2002年
[18] 赵西萍等，《组织与人力资源管理》，北京，中国人民大学出版社，1999年
[19] 《RM发展历史和未来趋势》，《中国人力资源开发》，2001年4月，第21页—22页
[20] 《人力如何真正成为资源》，《中外管理》，总第98期，2001年
[21] 《现代企业中的诚信管理》，《中国人力资源开发》，第6期．，2001年
[22] 《知识管理—二十一世纪人力资源发展的新策略》，公务人员月刊，台湾，41期，1999年，第39页-47页
[23] 《企业知识管理建构模式之探讨》，科技管理研讨会论文集，台湾，2000年
[24] 《企业特性、人力资源管理措施与知识导向文化关系之研究》，台湾，国立中山大学人力资源管理研究所硕士论文集，2001年
[25] 《技术环境、组织特性与企业人力资源管理策略关系之研究》，台湾，私立辅仁大学管理学研究所硕士论文集，1998年
[26] 《入世后企业教育面临的挑战与应对策略》，上海，上海市职工教育研究会课题组，2001年10月
[27] 台湾国立中山大学人力资源管理研究所硕士论文集，《组织学习导向的人力资源管理》，1998年
[28] 周云海文集，《公司员工素质结构分析》，2001年
[29] 黄泰岩《中国人民大学学报》，《美国劳动力市场的运行机制》，第2期，1997年
[30] 《项目管理手册》，中信出版社，2001年
[31] 电力建设，《杜拉克管理思想对我国企业的启示》，北京，第6期，2002年，1-3
[32] 电力建设，《2001年电力施工企业统计分析报告》，北京，第6期，2002年，57-60
[33] 电力建设，《电力施工企业的出路与改革》，北京，第2期，2001年，1-5
[34] 吴必达编著，《成功企业如何培训员工》，北京，中国致公出版社，2001年
[35] 赵弘、郭继丰著，《知识经济呼唤中国》，北京，改革出版社，1998第7期
[36] 萧琛著，《美国微观经济运行机制》，北京，北京大学出版社，1995年
[37] 梁晓滨著，《美国劳动市场》，北京，中国社会科学出版社，1992，10月
[2] Everett Johnson Burtt: 《Labor in the American Economy》, 1979 by St. Martin s Press, Inc. New York
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