AW烟厂工艺设备技术改造项目管理研究
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摘要
随着我国加入WTO和经济的不断发展，企业为了生存和发展，将不得不进行技术改造，实现以内涵为主的扩大再生产，达到优化品种、提高产品质量、扩大生产能力、降低生产成本、提高经济效益。
科学的项目管理，保证了技术改造能够按时、按质、按量完成预期目的，它不仅能够有力地推动企业技术进步，而且能够培养大量的人才，是企业保持长期竞争优势、实现稳步健康发展、不断发掘更大价值的巨大推动力量。
本论文以AW烟厂工艺设备技术改造为研究对象，探讨在该项目的寿命周期中如何运用现代项目管理的具体方法和工具，实现该项目全过程的有效管理与控制。
论文中应用了项目寿命周期理论，对技术改造项目的寿命周期进行分析；应用项目可行性研究方法对技术改造项目的启动阶段进行分析；应用工作分解结构(WBS)等技术对该项目规划与设计阶段进行分析；采用网络分析和里程碑事件等方法进行项目工期的优化和项目进度的管理；应用实验设计对项目质量进行管理。
With China' s entry into the WTO and developing economy, an enterprise must reform itself technically if it wants to get a firm foothold and constant development. The reform can be implemented through the fallowing Ways-realizing, amplification of products mainly in the internal aspect, acquiring the optimization of products, improving products' quality, enlarging production, reducing cost, and increasing profits.
Scientific project management can guarantee the accomplishment of technical reform timely, qualitatively and quantitatively. It can mot only give powerful push to the enterprise' s technical development but also train a lot of elites for itself, which gives a great impetus in keeping long-term advantages in competition, getting steady and healthy development, digging out more potential value.
This paper supposing the technical reform of process equipments in AW Cigarette Factory as studying object discusses how to make use of the concrete methods to get effective management and control in the whole process.
There is an analysis of technical project in 3 aspects in this paper-its life cycle, starting stage and planning period through using project life cycle theory, the feasibility studying method of project and Work Breakdown Structure (WBS) method respectively. And also the paper mentions that how to manage the optimization and progress of project by analytical method of mile stone and network, and how to manage the project' s quality through Designing of Experiment (DOE).
科学的项目管理，保证了技术改造能够按时、按质、按量完成预期目的，它不仅能够有力地推动企业技术进步，而且能够培养大量的人才，是企业保持长期竞争优势、实现稳步健康发展、不断发掘更大价值的巨大推动力量。
本论文以AW烟厂工艺设备技术改造为研究对象，探讨在该项目的寿命周期中如何运用现代项目管理的具体方法和工具，实现该项目全过程的有效管理与控制。
论文中应用了项目寿命周期理论，对技术改造项目的寿命周期进行分析；应用项目可行性研究方法对技术改造项目的启动阶段进行分析；应用工作分解结构(WBS)等技术对该项目规划与设计阶段进行分析；采用网络分析和里程碑事件等方法进行项目工期的优化和项目进度的管理；应用实验设计对项目质量进行管理。
With China' s entry into the WTO and developing economy, an enterprise must reform itself technically if it wants to get a firm foothold and constant development. The reform can be implemented through the fallowing Ways-realizing, amplification of products mainly in the internal aspect, acquiring the optimization of products, improving products' quality, enlarging production, reducing cost, and increasing profits.
Scientific project management can guarantee the accomplishment of technical reform timely, qualitatively and quantitatively. It can mot only give powerful push to the enterprise' s technical development but also train a lot of elites for itself, which gives a great impetus in keeping long-term advantages in competition, getting steady and healthy development, digging out more potential value.
This paper supposing the technical reform of process equipments in AW Cigarette Factory as studying object discusses how to make use of the concrete methods to get effective management and control in the whole process.
There is an analysis of technical project in 3 aspects in this paper-its life cycle, starting stage and planning period through using project life cycle theory, the feasibility studying method of project and Work Breakdown Structure (WBS) method respectively. And also the paper mentions that how to manage the optimization and progress of project by analytical method of mile stone and network, and how to manage the project' s quality through Designing of Experiment (DOE).
引文
1．[英]J·Rodney Turner.项目管理手册——改进过程、实现战略目标．北京：清华大学出版社．2002
2．[美]Harold Kerzner.项目管理——计划、进度和控制的系统方法．北京：电子工业出版社．2002
3．左美云 周彬．实用项目管理与图解．北京：清华大学出版社．2002
4．[美]拉尔夫·L·克利姆等．项目中的人力资源管理．北京：机械工业出版社．2002
5．袁义才 阵军．项目管理手册．北京：中信出版社．2001
6．苏伟伦．项目经理人手册．北京：中国纺织出版．2002
7．王庆富．项目管理实用手册．广东：南方日报出版社．2002
8．钱明辉 风陶．项目管理——晋升为经理人的敲门砖．北京：中华工商业联合出版社．2001
9．[美]詹姆斯·P·刘易斯．项目经理案头手册．北京：机械工业出版社．2001
10．柴宝善 殷永昌．项目管理学．北京：中国经济出版社．2001
11．王超．项目决策与管理．北京：中国对外贸易出版社．1999
12．邹欣．中外投资项目评价．江苏．南京大学出版社．1998
13．徐国祥．管理统计学．上海：上海财经大学出版社．1995
14．郭咸纳．G管理模式．北京：企业管理出版社．2000
15．王方华 吕巍．企业战略管理．上海：复旦大学出版社．1997
16．詹姆斯R·麦圭根等．管理经济学．北京：机械工业出版社．2000
17．张启銮，李延喜，刘艳萍．会计学．辽宁：大连理工大学出版社．1999
18．陈文林．自然辩证法．北京：中国农业科技出版社．1997
19．秦永良．组织行为学．北京：石油工业出版社．2002
20．[英]尼基·海斯．成功的团队管理．北京：清华大学出版社．2002
21．高鸿业．西方经济学(宏观部分)．北京：中国人民大学出版社．2001
22．蔡建民．财务管理．上海：立信会计出版社．1997
23．胡君辰郑绍濂．人类资源开发与管理．上海：复旦大学出版社．1999
24．韩顺平宗永建．现代广告学．北京：机械工业出版社．2001
25．迈克尔·E·哈特斯利．管理沟通．北京：机械工业出版社．2001
26．谢邦昌．市场调查．广东：广东经济出版社。2002
27．查尔斯·希尔．今日全球商务．广东：南方日报出版社．2002
28．卢有杰 卢家仪．项目风险管理．北京：清华大学出版社．1998
29．韩之俊．质量管理．江苏：南京理工大学经济管理学院．2002
30．刘新梅．项目人力资源管理与沟通．北京：清华大学出版社．1999
31．MBA必修核心课程编译组．经营战略．北京：中国国际广播出版社．1999
32．陈宪仁．水电安装工程预算与定额．北京：中国建筑工业出版社．1997
33．周承绪．设备安装工程预算基础知识．北京：中国建筑出版社．1985
34．白思俊．现代项目管理．北京：机械工业出版社．2002
35．菲利普·科特勒．营销管理．上海：上海人民出版社．1999
36．管益忻．企业核心竞争力：战略管理赢家之道．北京：中国财经经济出版
37．李仁．项目选择与高起点扩张：新经济企业的赢利法则．北京：中华工商联合出版社．2001
38．左小德．项目投资管理学．广东：暨南大学出版社．1997
39．李葆文．设备管理新思维新模式．北京：机械工业出版社．2001
40．刘力纲．企业持续发展论．北京：经济管理出版社．2001
41．麦格纳森．六西格马：通向卓越质量的实务之路．北京：中国标准出版社．2001
42．祁伟．中小企业做大做强的十种管理模式．北京：中国华侨出版社．2001
43．(英)比尔斯贝利．用人之道：发掘和留住人才．北京：中华工商联合出版社．2002
44．张根保．现代质量工程．北京：机械工业出版社．2000
45．(英)简·史密斯．将在外：管理中的授权予人．上海：上海远东出版社．2001
46．李为柱．2000版ISO9000族标准理解与应用．北京：企业管理出版社．2000
47．郭凤艳．企业统计学．北京：经济管理出版社．2001
48．杨旭中．电力工程项目管理．北京：中国电力出版社．2001
49．刘丽文．生产与运作管理．北京：清华大学出版社．2002
50．胡久清．系统工程．北京：中国统计出版社．1999．P81-P211
51．崔国森．运筹学．北京：中国统计出版社．1995
52．杨维平．企业成长战略．企业管理．2001．第二期．P21-P23
53．何凡兴．提高员工“敬业精神”的方法．人类资源开发与管理．第3期．2002．P5
54．李东红．企业核心能力理论评述．经济动态·第1期．1999．P61-64
55．张承友．建立激励体系，推动企业技术创新．科学研究．第2期．1999．P38-45
56．俞新樊启才．加强企业技术改造提高核心竞争力．企业技术进步．第十二期．2002．P45
57．薛祥中．建设项目环境影响评价．企业技术进步．2002．第十二期
58．何红渠 李文涛．整合内部资源—中小企业核心竞争力．中华工商业联合出版社．第6期．2002．P36
59．烟草行业固定资产投资项目管理暂行办法．北京：中国烟草专卖局．2000
60．于澎田．企业流程再造与队伍建设．企业技术进步．第2期．2002．P37
61．厉珂瑾．负重奋进再造卓越．企业技术进步．2002．第七期
62．郭彬．建立好创新机制提升企业竞争力．经济日报．2002
63．李松峰．机械送丝系统在卷烟厂中的应用．烟草科技．2002．第4期
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