西宁特钢公司新产品开发战略研究
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摘要
本文通过对新产品开发战略相关理论的研究，运用SWOT分析方法、定量决策矩阵等方法对西宁特钢公司(以下简称西宁特钢)新产品开发中存在的问题进行了分析，指出了目前西宁特钢新产品开发中存在的诸多不足，提出了西宁特钢新产品开发的战略目标，并具体细化形成西宁特钢新产品开发的品种决策战略，并对其具体实施和控制过程提出了自己的看法和建议。
本论文共分为七个部分。第一部分为导论，第二部分为新产品开发相关理论综述，简述了新产品开发的相关理论及前人所做的工作，为西宁特钢新产品开发战略的研究提供了理论基础；第三部分为西宁特钢新产品开发的现状，主要介绍了西宁特钢新产品开发的主要做法，指出了西宁特钢新产品开发中存在的问题；第四部分为西宁特钢新产品开发的外部环境和内部资源分析，主要对西宁特钢新产品开发的宏观环境、行业情况、市场需求、竞争对手及内部的主要资源状况进行了分析；第五部分是西宁特钢新产品开发战略的分析与选择，主要针对西宁特钢新产品开发面临的外部环境与内部资源状况，提出了西宁特钢新产品开发战略目标及其具体品种决策战略的方案；第六部分是西宁特钢新产品开发战略的实施与控制；第七部分为结论部分。
本文的研究可能会有以下理论和现实意义：一是目前国内特钢市场竞争日益激烈，从企业的长远发展看，西宁特钢需要适合其自身发展的新产品开发战略；二是本论文的研究方法为其它类似企业的新产品开发战略的建立与实施提供了一定的参考价值。
Through study of the related theories of the new products development strategy, the SWOT analysis method and quantitative strategic planning matrix (QSPM) method are used in this paper to analyze the problems and shortcomings concerning new products development in Xining Special Steel Co.Ltd (short named as XNSS). In the meanwhile, the strategic goal for new products development is set forth and tailored into decision-making strategy on new products varieties. The author's point of view and suggestion for its implementation and control process are included in this paper.
This thesis is divided into seven parts. The first part is introduction. The second part is a summary of theories related with new products development and the previous work done by other people. The third part is the present situation of new products development at XNSS. The methods of doing it and the problems occurred during the process are introduced in this part. The forth part is the analysis of the outside environment and internal resources of new products development at XNSS. The macro-environment, industry circumstances, market need, rivals and key internal resources for new products development are major targets in this section. The fifth part is the analysis and selection of the new products development strategy at XNSS.
Aiming at its external environment and internal resources, the strategic goal and
particular varieties decision-making methods are discussed in details at this part. The
sixth part is the implementation and control of new products development strategy at
XNSS. The seventh part is the conclusion.
The study and research in this paper might have of theoretical and realistic importance. First of all, because of the fierce competition on domestic special steel market, XNSS should have a reasonable new products development strategy from its long term development point of view. Secondly, the research method applied in this paper could be used by similar enterprises for reference while making their own new products development strategy.
本论文共分为七个部分。第一部分为导论，第二部分为新产品开发相关理论综述，简述了新产品开发的相关理论及前人所做的工作，为西宁特钢新产品开发战略的研究提供了理论基础；第三部分为西宁特钢新产品开发的现状，主要介绍了西宁特钢新产品开发的主要做法，指出了西宁特钢新产品开发中存在的问题；第四部分为西宁特钢新产品开发的外部环境和内部资源分析，主要对西宁特钢新产品开发的宏观环境、行业情况、市场需求、竞争对手及内部的主要资源状况进行了分析；第五部分是西宁特钢新产品开发战略的分析与选择，主要针对西宁特钢新产品开发面临的外部环境与内部资源状况，提出了西宁特钢新产品开发战略目标及其具体品种决策战略的方案；第六部分是西宁特钢新产品开发战略的实施与控制；第七部分为结论部分。
本文的研究可能会有以下理论和现实意义：一是目前国内特钢市场竞争日益激烈，从企业的长远发展看，西宁特钢需要适合其自身发展的新产品开发战略；二是本论文的研究方法为其它类似企业的新产品开发战略的建立与实施提供了一定的参考价值。
Through study of the related theories of the new products development strategy, the SWOT analysis method and quantitative strategic planning matrix (QSPM) method are used in this paper to analyze the problems and shortcomings concerning new products development in Xining Special Steel Co.Ltd (short named as XNSS). In the meanwhile, the strategic goal for new products development is set forth and tailored into decision-making strategy on new products varieties. The author's point of view and suggestion for its implementation and control process are included in this paper.
This thesis is divided into seven parts. The first part is introduction. The second part is a summary of theories related with new products development and the previous work done by other people. The third part is the present situation of new products development at XNSS. The methods of doing it and the problems occurred during the process are introduced in this part. The forth part is the analysis of the outside environment and internal resources of new products development at XNSS. The macro-environment, industry circumstances, market need, rivals and key internal resources for new products development are major targets in this section. The fifth part is the analysis and selection of the new products development strategy at XNSS.
Aiming at its external environment and internal resources, the strategic goal and
particular varieties decision-making methods are discussed in details at this part. The
sixth part is the implementation and control of new products development strategy at
XNSS. The seventh part is the conclusion.
The study and research in this paper might have of theoretical and realistic importance. First of all, because of the fierce competition on domestic special steel market, XNSS should have a reasonable new products development strategy from its long term development point of view. Secondly, the research method applied in this paper could be used by similar enterprises for reference while making their own new products development strategy.
引文
【1】 甘鸣华、刘柯杰编著，《新产品开发管理》 中国国际广播出版社 2002 P3-4
【2】 杨士，浅谈企业创新产品选择，《工业技术经济》，2001，2
【3】 Thomas P.Hustad,The Journal of Product Innovation Management, 1994,11
【4】 甘鸣华 《新产品开发》 中国国际广播出版社 1997，P84-85
【5】 胡树华，国内外产品创新管理研究综述，《中国管理科学》，1999，1
【6】 葛允江，现代企业新产品开发战略，《企业管理》，1996，2
【7】 于文明、侯书森，《企业战略管理》 安徽人民出版社，2002，P16-17
【8】 孙平，论新产品开发战略，《经济学家》，1991，2
【9】 迈克尔．波特蓍，常桦译，《完全竞战略》，中国纺织出版社，2003．P158-159
【10】 R. G. Copper, Overhauling the New Product Process, Industrial Marketing Management, 1996,25
【11】 Barbara Dyerand David Wilemon,WhatFirst-to-Market Companies Do Dirfferently,Research Technology Management,1999,2
【12】 崔岩，西宁特钢新产品开发生产能力的分析与对策，《青海冶金》 2004，2
【13】 西宁特钢公司新产品开发统计手册，2001、2002、2003年度
【14】 陈列，西钢主导产品名牌发展战略与实施方案，<青海冶金》 2003，4
【15】 中国特殊钢协会，《冶金电讯》，2004，2
【16】 中国特殊钢协会，世界特殊钢生产概况，《2003特殊钢论坛文集(第一册)》，大连，2003，7
【17】 中国特钢协会、中国钢铁工业协会、钢铁研究院，《我国特钢行业发展战略研究》 [国家“十五’’科技攻关项目，“国内特殊钢行业发展战略研究”(2001BA306B-05)]，2003，10
【18】 赵明远，2003年特殊钢市场态势及2004年特殊钢市场预测，《2003特殊钢论坛文集(第二册)》，大连，2003，7
【19】 《西宁特钢股份有限公司2002年度报告》，P16
【20】 《企业技术中心评价指标体系》 中华人民共和国国家经济贸易委员会公告(二○○二年第24号)
【21】 弗雷德．R．戴维著，李克宁译，《战略管理》(第八版)，经济科学出版社，2001，P235-238
【22】 R. G. Copper, Overhauling the New product Process, Industrial Marketing Management, 1996,25
【23】 Peter. Mckierman, 《Historical Evolution of Strategic Management》,Dartmouth Publishing Company, 1996
【24】 刘冀生著，《企业战略管理》(第二版)，清华大学出版社，2003，P366-367
【25】 常桦编著，《完全竞争战略》，中国纺织出版社，2003，P188-189
【26】 王平换著，《企业战略管理》，重庆大学出版社，2002，P138-140
【27】 X. Michael Song, C. Anthony Di Benedetto and Yuzhenlisa. Pioneering Advantages in Manufacturing and Service Industries:Empirical Evidence from Nine Countries ,Strategic Management Journal, 1999,20
【28】 甘鸣华编著，《新产品经理工作手册》，中国国际广播出版社，2002
【29】 金占明著，《超竞争环境下的战略管理》 清华大学出版社，2001
【30】 周朝琪、侯龙文，《企业创新经营战略》，经济管理出版社，2002
【31】 陈秋元，《现代企业管理》，经济科学出版社，2003
【32】 严基河，《企业研究开发与技术创新》，经济管理出版社，2000
【33】 李品媛，《核心竞争力研究——理论与实证分析》，经济科学出版社，2003
【34】 赵志、陈邦设等，产品创新过程管理模式的基本问题研究，《管理科学学报》，2000，6
【35】 韩昱，传统产业国有企业产品创新案例分析，《工业经济与管理研究》，2001，3
【36】 朱祖平，产品研究范式研究，《经济管理．新管理》，2001，04
【37】 吕涛、王震生，产品创新领先企业竞争优势研究，《中国管理科学》，2001，01
【38】 迈克尔．波特著，陈小悦．《竞争优势》，华夏出版社，1998
【39】 刘求生，《新产品开发》，清华大学出版社，1999
【40】 冯所亮，中小企业如何开发新产品，《企业管理》，2002，9
【41】 邹珊刚、张鹏，论企业新产品开发的用户合作模式，《科学管理研究》，1999，4
【42】 胡树华，蔡铂，《论产品创新》，中国机械工程，1998，2
【43】 赵一虹，以平衡计分卡分解企业战略目标，《21世纪经济报道》，2002，8
【2】 杨士，浅谈企业创新产品选择，《工业技术经济》，2001，2
【3】 Thomas P.Hustad,The Journal of Product Innovation Management, 1994,11
【4】 甘鸣华 《新产品开发》 中国国际广播出版社 1997，P84-85
【5】 胡树华，国内外产品创新管理研究综述，《中国管理科学》，1999，1
【6】 葛允江，现代企业新产品开发战略，《企业管理》，1996，2
【7】 于文明、侯书森，《企业战略管理》 安徽人民出版社，2002，P16-17
【8】 孙平，论新产品开发战略，《经济学家》，1991，2
【9】 迈克尔．波特蓍，常桦译，《完全竞战略》，中国纺织出版社，2003．P158-159
【10】 R. G. Copper, Overhauling the New Product Process, Industrial Marketing Management, 1996,25
【11】 Barbara Dyerand David Wilemon,WhatFirst-to-Market Companies Do Dirfferently,Research Technology Management,1999,2
【12】 崔岩，西宁特钢新产品开发生产能力的分析与对策，《青海冶金》 2004，2
【13】 西宁特钢公司新产品开发统计手册，2001、2002、2003年度
【14】 陈列，西钢主导产品名牌发展战略与实施方案，<青海冶金》 2003，4
【15】 中国特殊钢协会，《冶金电讯》，2004，2
【16】 中国特殊钢协会，世界特殊钢生产概况，《2003特殊钢论坛文集(第一册)》，大连，2003，7
【17】 中国特钢协会、中国钢铁工业协会、钢铁研究院，《我国特钢行业发展战略研究》 [国家“十五’’科技攻关项目，“国内特殊钢行业发展战略研究”(2001BA306B-05)]，2003，10
【18】 赵明远，2003年特殊钢市场态势及2004年特殊钢市场预测，《2003特殊钢论坛文集(第二册)》，大连，2003，7
【19】 《西宁特钢股份有限公司2002年度报告》，P16
【20】 《企业技术中心评价指标体系》 中华人民共和国国家经济贸易委员会公告(二○○二年第24号)
【21】 弗雷德．R．戴维著，李克宁译，《战略管理》(第八版)，经济科学出版社，2001，P235-238
【22】 R. G. Copper, Overhauling the New product Process, Industrial Marketing Management, 1996,25
【23】 Peter. Mckierman, 《Historical Evolution of Strategic Management》,Dartmouth Publishing Company, 1996
【24】 刘冀生著，《企业战略管理》(第二版)，清华大学出版社，2003，P366-367
【25】 常桦编著，《完全竞争战略》，中国纺织出版社，2003，P188-189
【26】 王平换著，《企业战略管理》，重庆大学出版社，2002，P138-140
【27】 X. Michael Song, C. Anthony Di Benedetto and Yuzhenlisa. Pioneering Advantages in Manufacturing and Service Industries:Empirical Evidence from Nine Countries ,Strategic Management Journal, 1999,20
【28】 甘鸣华编著，《新产品经理工作手册》，中国国际广播出版社，2002
【29】 金占明著，《超竞争环境下的战略管理》 清华大学出版社，2001
【30】 周朝琪、侯龙文，《企业创新经营战略》，经济管理出版社，2002
【31】 陈秋元，《现代企业管理》，经济科学出版社，2003
【32】 严基河，《企业研究开发与技术创新》，经济管理出版社，2000
【33】 李品媛，《核心竞争力研究——理论与实证分析》，经济科学出版社，2003
【34】 赵志、陈邦设等，产品创新过程管理模式的基本问题研究，《管理科学学报》，2000，6
【35】 韩昱，传统产业国有企业产品创新案例分析，《工业经济与管理研究》，2001，3
【36】 朱祖平，产品研究范式研究，《经济管理．新管理》，2001，04
【37】 吕涛、王震生，产品创新领先企业竞争优势研究，《中国管理科学》，2001，01
【38】 迈克尔．波特著，陈小悦．《竞争优势》，华夏出版社，1998
【39】 刘求生，《新产品开发》，清华大学出版社，1999
【40】 冯所亮，中小企业如何开发新产品，《企业管理》，2002，9
【41】 邹珊刚、张鹏，论企业新产品开发的用户合作模式，《科学管理研究》，1999，4
【42】 胡树华，蔡铂，《论产品创新》，中国机械工程，1998，2
【43】 赵一虹，以平衡计分卡分解企业战略目标，《21世纪经济报道》，2002，8