企业扩张——长虹发展的启示
摘要
本文通过分析企业的本质和特征，认识长虹作为企业本质是提供产品或服务，然后通过分析长虹的发展历程和发展战略，并将长虹放到世界企业的大范围里与国外企业进行比较，可以发现长虹在发展中的不足之处，世界大公司的战略新趋势必将对长虹的未来发展产生深远的影响，未来发展战略的优劣是长虹二次创业成败的关键。
在第1部分中，论述了企业的本质和特征。企业的产生和发展是一个历史的过程，企业理论的研究也是一个不断发展变化的过程。从古典经济学对企业的研究到西方经济学对企业的研究，从改革初期对企业的研究到公司法对企业的定义，在此基础上可以认识企业的经济特征、法律特征和社会特征。
在第2部分中，把长虹与国外企业进行比较。发现中国企业与中国经济刁；相称，突出表现在中国企业规模小，竞争力弱，在与国外企业的竞争中处于劣势，随着中国加入WTO，中国企业与国外企业的竞争将进一步加剧。
在第3部分中，对长虹的发展过程做了一个简单的介绍，长虹通过引进日本技术，消化、吸收日本技术形成自己技术优势，提高自己的核心技术，发展成为中国最大的彩电生产企业的发展过程。
在第4部分中，回顾了长虹过去17年来的发展战略。介绍了长虹引以为豪的“独生子女”政策，使长虹发展壮大的航空母舰理论，建立巩固根据地的销售战略和进攻性的市场战略。通过对过去战略的回顾，对长虹的发展过程有一个理论上的认识。
在第5部分中，深入的分析了世界大公司的战略新趋势对长虹发展的影响。世界大公司的生产战略从大规模生产转向大规模定制，从多元化发展战略转向归核化战略以及在全球领域的复合一体化战略，都将对长虹的发展战略产生巨大影响。网络化已经成为一种趋势，长虹可以抓住网络化的机会，缩小与世界大公司的差距。组织创新战略以及合作竞争战略也将对长虹的未来发展产生影响。
在第6部分中，着重分析了长虹的二次创业战略。企业核心能力是企业持续发展的竞争优势，提出了构建企业核心能力的途径和方法，长虹构建企业核心能力的途径是技术创新。进一步加大多元化经营是长虹未来发展战略的前提，分析了多元化经营的优势、途径、风险和长虹开展多元化经营的具体方法以及实行多元化经营企业所具有的共同特征．长虹通过技术创新、组织创新、管理创新、制度创新和市场创新为长虹的二次创业提供持续发展的动力。收购兼并是企业低成本扩张的捷径，是企业进行直接投资、扩大经营、增强实力的有效途径，长虹应该加大收购兼并的力度，提高企业的竞争力。加强国际化经营是长虹的当务之急。跨国经营对提高长虹的技术水平、增强长虹的竞争优势，获取管理经验，调整产业结构都具有重要的意义。
对长虹发展历程和发展战略的研究，可以得到成功的经验和失误的教训，为制定长虹的发展战略提供宝贵经验，更为其它企业的发展提供有益的思路。
The text analyzes essence and character of enterprise, understanding the purpose of Changhong as corporation to supply product or service for people, then analyzes development course and development stratagem of Changhong. Compare Changhong with foreign corporation in the word, we can found shortage of Changhong in the development. New stratagem trend of foreign corporation will infect future development of Changhong, the future development stratagem is key that Changhong the second carve out success or defeat.
The first section discusses essence and character of enterprise. Bring and development of enterprise is a historical course, so enterprise academic research is. From classical economics to west economics, from reform early days to company law, although review enterprise academics, in the base, can know economical character and law character and society character of enterprise.
Compare Changhong with foreign corporation in the second section, we can fund that the seating arrangement of Chinese corporation in the word unsuitability with the seating arrangement of Chinese economics, outstanding embody in small scale, weak competition. As China take part in WTO, the competition of Chinese corporation with foreign corporation more severity.
The third section simply introduces the development course of Changhong, Changhong fetch in and digest and absorb technique and form advantage oneself, advance core technique, have developed the largest enterprise that produce color TV in China.
The fourth section look back the past developed stratagem of Changhong, introduce priding singleton-policy and flattop-theory making Changhong grandness, set up stably and citadel sale stratagem and market stratagem, have a theoretic cognition to developing course of Changhong.
The fifth section deeply analyzed new strategically trend of foreign company affects development of Changhong. Production stratagem of foreign company from large scale product turn to Mass Customization, from pluralistic developed stratagem turn to Refocusing stratagem and complex incorporate stratagem in the word, all of stratagems will affect development of Changhong. Network has become a trend; Changhong can seize the network's chance and reduce offence with foreign company. Organize innovation and cooperate-compete stratagem also affects the future development.
The sixth section stress analyzed the second carve out of Changhong..
Corporation core ability is continue develop and compete superiority, bring up approach and method that building enterprise core ability, Building enterprise core ability approach and method of Changhong is technical innovation. More pluralistic prosecution is precondition of Changhong future stratagem, analyze pluralistic prosecution advantage and approach and risk and detail method of Changhong actualizing pluralistic prosecution. Changhong supply continues developed ability for the second carve out making use of technical and organize and management and structure and market innovation. Purchase and annex is a short cut that corporation low cost expanding, is an availability approach that enlarging prosecution, directly investing, swelling strength, Changhong ought to more purchasing and annexing strength, in order to improving compete ability. Strengthen internationalization is urgent affairs of Changhong, internationalization has important purport to improving technology level, strengthen compete advantage, obtaining manage experience and adjusting industry structure.
Standing development course and stratagem of Changhong, can obtain successful experience and mistake lesson, in order to offering good experience for draw develop stratagem of Changhong and offering useful thinking for other enterprise.
在第1部分中，论述了企业的本质和特征。企业的产生和发展是一个历史的过程，企业理论的研究也是一个不断发展变化的过程。从古典经济学对企业的研究到西方经济学对企业的研究，从改革初期对企业的研究到公司法对企业的定义，在此基础上可以认识企业的经济特征、法律特征和社会特征。
在第2部分中，把长虹与国外企业进行比较。发现中国企业与中国经济刁；相称，突出表现在中国企业规模小，竞争力弱，在与国外企业的竞争中处于劣势，随着中国加入WTO，中国企业与国外企业的竞争将进一步加剧。
在第3部分中，对长虹的发展过程做了一个简单的介绍，长虹通过引进日本技术，消化、吸收日本技术形成自己技术优势，提高自己的核心技术，发展成为中国最大的彩电生产企业的发展过程。
在第4部分中，回顾了长虹过去17年来的发展战略。介绍了长虹引以为豪的“独生子女”政策，使长虹发展壮大的航空母舰理论，建立巩固根据地的销售战略和进攻性的市场战略。通过对过去战略的回顾，对长虹的发展过程有一个理论上的认识。
在第5部分中，深入的分析了世界大公司的战略新趋势对长虹发展的影响。世界大公司的生产战略从大规模生产转向大规模定制，从多元化发展战略转向归核化战略以及在全球领域的复合一体化战略，都将对长虹的发展战略产生巨大影响。网络化已经成为一种趋势，长虹可以抓住网络化的机会，缩小与世界大公司的差距。组织创新战略以及合作竞争战略也将对长虹的未来发展产生影响。
在第6部分中，着重分析了长虹的二次创业战略。企业核心能力是企业持续发展的竞争优势，提出了构建企业核心能力的途径和方法，长虹构建企业核心能力的途径是技术创新。进一步加大多元化经营是长虹未来发展战略的前提，分析了多元化经营的优势、途径、风险和长虹开展多元化经营的具体方法以及实行多元化经营企业所具有的共同特征．长虹通过技术创新、组织创新、管理创新、制度创新和市场创新为长虹的二次创业提供持续发展的动力。收购兼并是企业低成本扩张的捷径，是企业进行直接投资、扩大经营、增强实力的有效途径，长虹应该加大收购兼并的力度，提高企业的竞争力。加强国际化经营是长虹的当务之急。跨国经营对提高长虹的技术水平、增强长虹的竞争优势，获取管理经验，调整产业结构都具有重要的意义。
对长虹发展历程和发展战略的研究，可以得到成功的经验和失误的教训，为制定长虹的发展战略提供宝贵经验，更为其它企业的发展提供有益的思路。
The text analyzes essence and character of enterprise, understanding the purpose of Changhong as corporation to supply product or service for people, then analyzes development course and development stratagem of Changhong. Compare Changhong with foreign corporation in the word, we can found shortage of Changhong in the development. New stratagem trend of foreign corporation will infect future development of Changhong, the future development stratagem is key that Changhong the second carve out success or defeat.
The first section discusses essence and character of enterprise. Bring and development of enterprise is a historical course, so enterprise academic research is. From classical economics to west economics, from reform early days to company law, although review enterprise academics, in the base, can know economical character and law character and society character of enterprise.
Compare Changhong with foreign corporation in the second section, we can fund that the seating arrangement of Chinese corporation in the word unsuitability with the seating arrangement of Chinese economics, outstanding embody in small scale, weak competition. As China take part in WTO, the competition of Chinese corporation with foreign corporation more severity.
The third section simply introduces the development course of Changhong, Changhong fetch in and digest and absorb technique and form advantage oneself, advance core technique, have developed the largest enterprise that produce color TV in China.
The fourth section look back the past developed stratagem of Changhong, introduce priding singleton-policy and flattop-theory making Changhong grandness, set up stably and citadel sale stratagem and market stratagem, have a theoretic cognition to developing course of Changhong.
The fifth section deeply analyzed new strategically trend of foreign company affects development of Changhong. Production stratagem of foreign company from large scale product turn to Mass Customization, from pluralistic developed stratagem turn to Refocusing stratagem and complex incorporate stratagem in the word, all of stratagems will affect development of Changhong. Network has become a trend; Changhong can seize the network's chance and reduce offence with foreign company. Organize innovation and cooperate-compete stratagem also affects the future development.
The sixth section stress analyzed the second carve out of Changhong..
Corporation core ability is continue develop and compete superiority, bring up approach and method that building enterprise core ability, Building enterprise core ability approach and method of Changhong is technical innovation. More pluralistic prosecution is precondition of Changhong future stratagem, analyze pluralistic prosecution advantage and approach and risk and detail method of Changhong actualizing pluralistic prosecution. Changhong supply continues developed ability for the second carve out making use of technical and organize and management and structure and market innovation. Purchase and annex is a short cut that corporation low cost expanding, is an availability approach that enlarging prosecution, directly investing, swelling strength, Changhong ought to more purchasing and annexing strength, in order to improving compete ability. Strengthen internationalization is urgent affairs of Changhong, internationalization has important purport to improving technology level, strengthen compete advantage, obtaining manage experience and adjusting industry structure.
Standing development course and stratagem of Changhong, can obtain successful experience and mistake lesson, in order to offering good experience for draw develop stratagem of Changhong and offering useful thinking for other enterprise.
引文
(1)Mark Blaug, The classical economists and factory acts: re-evaluating, quarterly Journal of Economics(Mary 1958) P_(226)
(2)凡勃论：《企业论》中译本，商务印书馆，1959。
(3)赵林如，《企业主体论》 P_(17) 经济管理出版社1996。
(4)《中国统计年鉴》 1997年
(5)《中国统计年鉴》 1997年，2001年
(6)WWW.Changhong.com
(7)《“长虹”品牌引人关注，八家跨国公司与长虹联手创新》WWW.Changhong.com
(8) 长虹走势预测，成都证券公司投资研究中心编《四川个股后市走势预测》，2000年10月，P_(157)
(9)WWW.Changhong.com
(10)WWW.Changhong.com
(11)WWW.Changhong.com
(12)WWW.Changhong.com
(13)WWW.Changhong.com
(14)WWW.Changhong.com
(15)WWW.Changhong.com
(16)WWW.Changhong.com
(17)WWW.Changhong.com
(18)WWW.Changhong.com
(19)WWW.Changhong.com
(20)揭开长虹利润的面纱《中国经营报》2001年6月7日 星期五 总第1333期。
(21)WWW.Changhong.com
(22)WWW.Changhong.com
1 丁文喜 面向未来的管理变革大趋势，《管理科学文摘》2002年2月，第2期P_8
2 万力编《中国名牌战略》，天津大学出版社，2001年6月版
3 王成荣编《中国名牌论》，人民出版社出版，1998年5月
4 王瑞璞、张湛彬著《中国国有企业制度创新》，中国经济出版社，2002年1月
5 牛全保、王学利主编《工商企业经营战略管理》，黄河水利出版社，1998年9月
6 北京青年报财富周刊编《财富中国：与500强世纪对话》，长征出版社，1999年11月版
7 孙竹、候书森编著《知识经济时代企业的发展》，中国城市出版社，2000年5月版
8 成都证券公司投资研究中心编《四川个股后市走势预测》，2000年10月
9 芮明杰著《中国企业发展的战略选择》，复旦大学出版社，2000年8月版
10 李仁著《打造全球领先霸业》，中国工商联合出版社，2001年1月版
11 汪在满主编《争霸中国》，贵州人民出版社，2001年6月版
12 张彦宁主编《经营战略新趋势》，企业管理出版社，1999年3月
13 罗伯特·F·哈利特著 高洁译《管理得与失》，中信出版社，2000年1月
14 罗树清著《求索：我的经济理论与实践》，中国经济出版社，1998年版
15 孟宪昌著《企业扩张论》，西南财经大学出版社，2001年版
16 陆刃波 家电生产企业销售渠道模式你确立了吗?《家用电器科技》2001年11月，第11期P_(35)
17 陆刃波 销售渠道竞争将是中国家电市场新的竞争焦点，《家用电器科技》2001年5月，第5期P_(24)
18 贺宛男著《化装舞会——挑开百家上市公司面纱》，四川人民出版社，2000年5月
19 郭元郗著《资本扩张》，西南财经大学出版社，1998年
20 郭重庆 当前中国企业发展中面临的几个问题，《管理科学文摘》2002年第1期，P_(13)
21 康荣平主编《大型跨国公司战略新趋势》，经济科学出版社，2001年4月版
22 温志广 经营企业也要“优生优育”，《管理科学文摘》2002年3月，第3期P_(21)
23 赖传详、徐海忠编著《为明天面战》，中国城市出版社，1999年版
24 Jack Yan 影响中国企业的十大管理实践，《管理科学文摘》2002年2月，第2期P_(50)
(2)凡勃论：《企业论》中译本，商务印书馆，1959。
(3)赵林如，《企业主体论》 P_(17) 经济管理出版社1996。
(4)《中国统计年鉴》 1997年
(5)《中国统计年鉴》 1997年，2001年
(6)WWW.Changhong.com
(7)《“长虹”品牌引人关注，八家跨国公司与长虹联手创新》WWW.Changhong.com
(8) 长虹走势预测，成都证券公司投资研究中心编《四川个股后市走势预测》，2000年10月，P_(157)
(9)WWW.Changhong.com
(10)WWW.Changhong.com
(11)WWW.Changhong.com
(12)WWW.Changhong.com
(13)WWW.Changhong.com
(14)WWW.Changhong.com
(15)WWW.Changhong.com
(16)WWW.Changhong.com
(17)WWW.Changhong.com
(18)WWW.Changhong.com
(19)WWW.Changhong.com
(20)揭开长虹利润的面纱《中国经营报》2001年6月7日 星期五 总第1333期。
(21)WWW.Changhong.com
(22)WWW.Changhong.com
1 丁文喜 面向未来的管理变革大趋势，《管理科学文摘》2002年2月，第2期P_8
2 万力编《中国名牌战略》，天津大学出版社，2001年6月版
3 王成荣编《中国名牌论》，人民出版社出版，1998年5月
4 王瑞璞、张湛彬著《中国国有企业制度创新》，中国经济出版社，2002年1月
5 牛全保、王学利主编《工商企业经营战略管理》，黄河水利出版社，1998年9月
6 北京青年报财富周刊编《财富中国：与500强世纪对话》，长征出版社，1999年11月版
7 孙竹、候书森编著《知识经济时代企业的发展》，中国城市出版社，2000年5月版
8 成都证券公司投资研究中心编《四川个股后市走势预测》，2000年10月
9 芮明杰著《中国企业发展的战略选择》，复旦大学出版社，2000年8月版
10 李仁著《打造全球领先霸业》，中国工商联合出版社，2001年1月版
11 汪在满主编《争霸中国》，贵州人民出版社，2001年6月版
12 张彦宁主编《经营战略新趋势》，企业管理出版社，1999年3月
13 罗伯特·F·哈利特著 高洁译《管理得与失》，中信出版社，2000年1月
14 罗树清著《求索：我的经济理论与实践》，中国经济出版社，1998年版
15 孟宪昌著《企业扩张论》，西南财经大学出版社，2001年版
16 陆刃波 家电生产企业销售渠道模式你确立了吗?《家用电器科技》2001年11月，第11期P_(35)
17 陆刃波 销售渠道竞争将是中国家电市场新的竞争焦点，《家用电器科技》2001年5月，第5期P_(24)
18 贺宛男著《化装舞会——挑开百家上市公司面纱》，四川人民出版社，2000年5月
19 郭元郗著《资本扩张》，西南财经大学出版社，1998年
20 郭重庆 当前中国企业发展中面临的几个问题，《管理科学文摘》2002年第1期，P_(13)
21 康荣平主编《大型跨国公司战略新趋势》，经济科学出版社，2001年4月版
22 温志广 经营企业也要“优生优育”，《管理科学文摘》2002年3月，第3期P_(21)
23 赖传详、徐海忠编著《为明天面战》，中国城市出版社，1999年版
24 Jack Yan 影响中国企业的十大管理实践，《管理科学文摘》2002年2月，第2期P_(50)