新兴技术企业研发人员绩效考核体系研究
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摘要
新兴技术企业是以新兴技术的发展与更新为生命线的,其竞争力的强弱依赖于新兴技术的产生与应用,新兴技术企业的研发人员作为新兴技术研发的主体,对此类企业竞争优势的影响力与日俱增。研发人员的数量、素质、研发活动的管理是新兴技术企业规模和力量的具体体现,是研发项目成功的决定因素,是企业保持核心竞争力的源泉。绩效考核的目的不仅仅是用于奖惩、它还为研发人员的能力开发、绩效改进、职业生涯规划等提供依据。建立一套适合研发人员的绩效指标体系,对研发人员的绩效进行有效的考核,对调动研发人员的积极性,提高研发人员的工作效率,具有重要的意义。
本文在前人研究成果的基础上,结合作者个人研究,运用管理学、决策学、统计学等学科理论对新兴技术企业研发人员绩效考核模型进行了比较系统的研究和探讨。以员工绩效考核理论为基础,从新兴技术企业和研发人员的特征出发,结合绩效考核的相关理论,从态度、能力、业绩、团队合作四个方面进行了研发人员的绩效界定,构建了相应的指标体系,建立基于指标序优势的综合评价模型,并用案例进行了实证。
论文主要分为五个部分,第一部分是绪论,主要说明本文的研究背景,国内外研究现状与存在的问题,以及本文的研究内容和方法;第二部分主要针对员工绩效考核理论体系的综述,这也是本文写作中始终要用到的理论思想;第三部分是新兴技术企业研发人员概念界定及特征分析,是让读者对研究对象有一个清晰的认识;第四部分是指标体系的建立和模型的构建;第五部分是实证研究,以检验模型的有效性。
The lifeline of Emerging Technology Enteprise is the development and update of emerging technology, competitive strength is depend on the generation and application of Emerging Technology . The Research and Development personnel are the core strength , are more and more important to the enterprise. The quatity ,quality and management of researching activities are the embodiments of the scale and strength of enterprise,are the determing factors in the successs of project ,are the source of the core competitiveness of enterprise .The performance appraisal not only for the purpose of rewards and punishments ,but also for the basis of the ability development ,performance improvement and career planning . Establishing a performance indicator system is great significance for effective appraisal, mobilization of the activity and promote the efficiency .
The article is based on the previous studies, combined with the author's studies ,use Management ,Decision -making science, Statistical theory and other disciplines to systematic research and explore the Performance Appraisal of Research and Development staff in Emerging Technology. The article first describes Emerging Technology enterprises and research personnel and then combines with the performance appraisal theory, from four perspective factors; it is attitude ,ability,achievements and team consciousness to define the achievements of R&D personnel; Establish the indictor system , set up the appraisal model and prove with the case.
The paper consists of 5 parts :Part1 is the introduction that mainly describes the present background of the thesis,present situation and problems at home and abroad ,the major contents and methods; Part2 is the summary for evaluation of the employee's achievements ,which is the theoretical and idelolgical subject of this paper always using ;Part3 is the define the concept and features analysis to provide a clear concept to reader;Part5 is the provement.
本文在前人研究成果的基础上,结合作者个人研究,运用管理学、决策学、统计学等学科理论对新兴技术企业研发人员绩效考核模型进行了比较系统的研究和探讨。以员工绩效考核理论为基础,从新兴技术企业和研发人员的特征出发,结合绩效考核的相关理论,从态度、能力、业绩、团队合作四个方面进行了研发人员的绩效界定,构建了相应的指标体系,建立基于指标序优势的综合评价模型,并用案例进行了实证。
论文主要分为五个部分,第一部分是绪论,主要说明本文的研究背景,国内外研究现状与存在的问题,以及本文的研究内容和方法;第二部分主要针对员工绩效考核理论体系的综述,这也是本文写作中始终要用到的理论思想;第三部分是新兴技术企业研发人员概念界定及特征分析,是让读者对研究对象有一个清晰的认识;第四部分是指标体系的建立和模型的构建;第五部分是实证研究,以检验模型的有效性。
The lifeline of Emerging Technology Enteprise is the development and update of emerging technology, competitive strength is depend on the generation and application of Emerging Technology . The Research and Development personnel are the core strength , are more and more important to the enterprise. The quatity ,quality and management of researching activities are the embodiments of the scale and strength of enterprise,are the determing factors in the successs of project ,are the source of the core competitiveness of enterprise .The performance appraisal not only for the purpose of rewards and punishments ,but also for the basis of the ability development ,performance improvement and career planning . Establishing a performance indicator system is great significance for effective appraisal, mobilization of the activity and promote the efficiency .
The article is based on the previous studies, combined with the author's studies ,use Management ,Decision -making science, Statistical theory and other disciplines to systematic research and explore the Performance Appraisal of Research and Development staff in Emerging Technology. The article first describes Emerging Technology enterprises and research personnel and then combines with the performance appraisal theory, from four perspective factors; it is attitude ,ability,achievements and team consciousness to define the achievements of R&D personnel; Establish the indictor system , set up the appraisal model and prove with the case.
The paper consists of 5 parts :Part1 is the introduction that mainly describes the present background of the thesis,present situation and problems at home and abroad ,the major contents and methods; Part2 is the summary for evaluation of the employee's achievements ,which is the theoretical and idelolgical subject of this paper always using ;Part3 is the define the concept and features analysis to provide a clear concept to reader;Part5 is the provement.
引文
[1]Danice S.Miller Robert L.Cardy.Self-monitoring and performance appraisal:rating outcomes in project teams[J].Jourmal of Organizational Behavior,2009(9):64-82
[2]Walter C.Borman H.Brush Donald.More Progress toward a Taxonomy of Managerial Performance Requirements[J].Human Performance,1993(6):1-22
[3]腾毅轩..企业人力资源解决方案—绩效实施[M].中国物资出版社,2003
[4]理查德.威廉姆斯.业绩管理[M].大连:东北财经大学出版社,1999.
[5]J.P.Campell C.E.Sager.A theory of performance[J].Personnel Selection in Organizations,1993(1)
[6]Richard J.Mirabile.Every you want to know about Competence Models[M].San Francisco:Jossey～Bassy,1999
[7]Michael Armstrong and Angela Baron[M].London International Thomson Business Press,1998
[8]彭剑峰,荆小娟.员工素质模型设计[M].北京:中国人民大学出版社,2003
[9]银路,石忠国,王敏.新兴技术:概念、特点和管理新思维[j].现代管理科学,2005(4)
[10]高建,魏平.新兴技术的特性与企业的技术选择[J].科研管理,2007(1)
[11]赵洪江,陈学华,苏晓波.新兴技术、新技术、高技术及高新技术概念辨析[J].企业技术开放,2005(11)
[12]乔恩·沃纳.双面神绩效管理系统—绩效管理[M].北京:电子工业出版社,2003
[13]皇甫刚.绩效考核与管理案例[M].北京:电子工业出版社,2005
[14]况志华,徐沛林.管理心理学[M].南京:南京师范大学出版社,1998
[15]徐芳.团队绩效测评技术与实践[M].中国人民大学出版社,2003
[16]沈群红.高新技术企业研发人员需求性[J].中国人力资源开发,2001(3)
[17]Urich D.Human resource competencies of the 1990s:an empirical assessment[M].Personal Admin-istrator,1990
[18]张青.基于“发展”导向的企业绩效评价研究[J].中国管理科学,2001(4)
[19]张立勤.知识团队的绩效管理[M].北京:科学出版社,2002
[20]黎志华,胡斌.管理系统定性模拟的理论和应用[M].北京:科学出版社,2005
[21]郭亚军.综合评价理论、方法及应用[M].北京:科学出版社,2007
[22]郭斌,王端旭.高技术公司R&D部门的员工绩效评价[J].科研管理,2003(3)
[23]高新技术企业R&D人员的绩效评价:[学位论文].
[24]林筠.绩效管理[M],西安:西安交通大学出版社,2006
[25]DEAN R.SPITZER.绩效考评革命:反思考评方式驱动团体成功[M],东方出版社,2007
[26]胡培,赵冬梅.管理科学基本原理与方法[M],西南交通大学出版社,2007.
[27]Watts S.Huphrey.技术人员管理[M],清华大学出版社,2002
[28]方少华,胡颖颖.绩效管理咨询[M],机械工业出版社,2007
[29]林书雄.新兴技术的内涵及其不确定性分析[J],价值工程,2006(9)
[31]宋艳,银路.新兴技术的物种特性及形成路径研究[J],管理学报,2007(4)
[32]王敏,银路.新兴技术企业管理知识员工的挑战及应对思路[J],科技管理研究.2006(8)
[33]李俊霞.新兴技术企业的研发(R&D)人员管理[J],科技管理研究,2007(2)
[34]梅红,宋晓平,吴建南.知识型员工绩效管理的评价要素与模型构建[J],2007(6)
[35]姜定维,蔡巍.KPI——关键绩效指标[M],北京:北京大学出版社,2004
[36]李殿军.论知识经济与人力资源的开发和管理[J],经济师,2003(1)
[37]Arthur Sherman,George Bohlander,Scoot Snell.Managing Human Resources,11~(th)Edition,Southwestern College Publishing,1998
[38]陶宽.如何建立关键业绩指标体系[J],中国人力资源开发,2002(2)
[39]盛运华,赵宏中.绩效管理作用与绩效考核系统研究[M],武汉理工大学学报,2002(2)
[40]彭剑锋,饶征.基于能力的人力资源管理[M],北京:中国人民大学出版社,2003
[41]郝忠胜,刘海英.人力资源管理与绩效评估[M],北京:中国经济出版社,2005
[42]刘胜春.我国高科技企业人力资源管理的特点及对策[J],经济管理,2005(12)
[43]张春霞.KPI与团队绩效测评[J],上海商业,2005(2)
[44]许小东.R&D团队建设与管理的思考[J],科学管理研究,2001(19,1)
[45]李志高,刘军.基于团的绩效评价指标体系的建立思路及应用[J],商业研究,2005(13)
[46]Danice S.Miller Robert L.Cardy.Self-monitoring and performance appraisal:rating outcomes in project teams[J].Journal of Organizational Behavior,2000(9)
[47]张书珩,朱建.目标管理[M],金城出版社,2005
[48]黎琦,黎志成.研发团队绩效的模糊评价系统研究[J],武汉理工大学学报(社会科学版),2004(6)
[49]吴江.经济数学模型及其应用[M],江西高校出版社,1995
[50]秦寿康.综合评价原理与应用[M],北京:电子工业出版社,2003(3)
[51]陈衍泰,陈国宏,陈美娟.综合评价方法分类及研究进展[J],管理科学学报,2004
[52]杜栋,宠庆华.现代综合评价方法与案例精选[M],清华大学出版社,2005
[53]曾五一.统计学概论[M],北京:首都经济贸易大学出版社,2003
[54]胡利利,许刚全,王方伟.研发人员绩效考评[J],企业管理,2005(3)
[55]樊建芳.知识型企业人力资源开发研究[N],厦门:厦门大学.博士论文,2004
[56]陈华敏.谈平衡计分卡应用的局限性[J],财会月刊,2005(5)
[57]徐鹏翔,徐长荣.走出360度绩效反馈的误区[J],辽宁经济,2004(05)
[58]周凌,冯玮.实施360度绩效评估容易忽视的问题及建议[J].当代经济,2005
[2]Walter C.Borman H.Brush Donald.More Progress toward a Taxonomy of Managerial Performance Requirements[J].Human Performance,1993(6):1-22
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